乐学视频电商 2023-06-05 21:23:02

快播电商创业？

快播出事一年之际，王欣密友独家投稿，讲述快播背后不为人知的故事。其中，王欣太太的叙述，回忆了她与王欣一起创业的点点滴滴和起步时的艰辛，令人读完颇有心酸之感。而朋友眼中的王欣，则更加丰满地还原了王欣本人，以及快播是一个怎样的产品，这家公司又曾拥有怎样的豪情壮志。今年年初，《创业家》遍访快播前员工、高管、合作伙伴及王欣的朋友，试图还原这段故事。目前，王欣一案尚未进入庭审，与之相关的26亿天价行政处罚案也未有最终定论。前快播员工各奔东西，云帆团队、游戏团队等已各立门户。一些前高管已开始了新的创业。原快播旧址已经历了两轮变迁，新的公司进驻。此时，王欣的一位朋友为我们提供了下面这篇文章。或许，它能让我们更加完整地认知真实的王欣与快播。妻子眼里的王欣：他是一个坚持理想的人我们是同学介绍在深圳相识。王欣出生在一个湖南普通的矿工子弟家庭，我们刚开始在深圳住的两房一厅是在洪湖一街和别人合租的。我们有两个小孩。那时候快播公司筹备成立，租房装修全部都是他一个人搞的。我等孩子满月之后就去帮他，12月成立的快播（编者注：当时为2007年）。他几乎没时间管小孩，孩子给外婆带。我就兼着管行政和财务这块。他做事比较执着，性格随和。他不是很强势的人，比较尊重别人的想法，也很孝顺，每年都接父母过来深圳过冬。他很少应酬，也不常出差，最大的爱好就是钓鱼，和朋友与家人去钓鱼。他就连钓鱼也是“技术”型的，爱钻研、爱看书，研究日本的钓具，朋友戏称他“大师”。王欣最早是从恒波通信出来，做的是即时通讯，比腾讯还早。2002到2003年的深圳市点石科技公司，最开始只有几个技术青年，每人几百元的工资，想做产品，那时候就是从研发开始，想做P2P，没有钱租办公室，办公地点都是借的。当时也是经济状态最窘迫的时候，我和他两人手上没钱了，有一段时间把家里存钱罐里面的钱拿出来买点菜，在家里做饭吃。点石公司前期在华强北，418栋6楼。王欣的想法一直很多，他认为该从用户的角度去研发，只要是用户能想到的，他就想把它实现，让所有人都能免费通过电视看到互联网的视频内容。这就是他对盒子（现在快播小方）一直的理想。因为王欣一直想做盒子，经人介绍认识了陈天桥。陈看中他的想法，于是他去了上海盛大呆了一年多。当时盛大给的待遇稳定，住房很好，我记得房子一个月都是三四千元一月的租金。但最后还是没有做起来，因为公司大，意见很难统一，他为了自己的技术理想，没有过多考虑自己的待遇问题，还是回到自己公司。那时点石还在，他去了盛大之后，将点石交给另外一个副总，而回来以后，公司已经完全没有他的位置。那时候他已经离开一年多，很多事接不上了，所有的员工站队的时候都站在那个副总一边，王欣只有一个普通员工的卡座……因为点石是他一手创办的，他那一段非常消沉。最惨的时候经济也不好，我们又向父母借一些钱。虽然这段时间十分迷茫，但是他从来没有想过放弃，一直很坚持。一次，他突然想到边下边播的模式，就很兴奋跟我说，当时我也不懂，但我还是支持他，无论是事业上还是经济上。朋友眼里的王欣：他是个挺有生活情趣的普通人老张：我十年前就认识他，那时候他比较害羞，但很执着，现在已经成熟了，已经具有高度的战略眼光，并具备在中国的互联网做出一番惊天动地的事业的能力。小钟：这是三个人在农民房里面干的事业，我们从都市阳光的一个房间开始创业，那里的电梯每天排长队。当时的互联网技术人员偏少一点，自己也比较喜欢看，我们想的就是如何更流畅，更方便一点。他是一个很有民族情感的人，很有爱国情怀的人。他作为一个领导，会把他的理念带到整个企业和所有员工身上。钓鱼是他最大的爱好。他是保钓人士，还想开船去钓鱼岛上面钓鱼。他其实是个挺有生活情趣的普通人。小A：快播如果想要赚钱的话，肯定不止3个亿，赚钱翻一翻都有可能的，但王欣一直专注做产品，在乎用户体验，不愿意更多植入广告和电商的东西。他明确在年会上讲：我们要把创新的东西做好，你们不要在乎钱，只管做产品，把产品设计出来，把它做好！他一直想做创新的东西，包括做硬件、做游戏，如果这些做出来更早一点，也许今天大不相同。王欣不是唯利是图的人，他还给员工买午休床。小B：完美主义和极端主义的人，他想把产品做得非常好。快播小方，我们每卖一台亏十块钱，但他还是大力地推广。他很关注用户体验，满足用户的需求，想把最好的带给家庭用户。到了2012-2013年，他可以完全不管产品，他的收入可以去享受、去钓鱼，不用再来做产品，但他没有。他也尝试过2012年剥离出来了，那一年他的确没怎么来，将公司给别人管。他已经可以不用为赚钱考虑事情了，本可以实现个人享乐。他还是回来陪我们加班熬夜，回来后也做了很多创新，包括盒子、收购两个游戏团队，不是完全以赚钱为目的。一位密友谈快播：它想变成中国的ADOBE2007年12月，快播成立了，这是两三个技术青年一起希望共同实现理想的起点。那时在车公庙的都市阳光租了很小的一个房子，他的妻子帮忙打理报税、每月交管理费这些事情。2009年获得第一笔投资才搬到中科院那栋办公楼。国内外的媒体技术他都很关注。他当时的理想是：做自己的播放器，超过REALPLAY。REALPLAY是国外的，有版权的，要卡住我们很容易。就比如像DVD，是数字解码的一种格式，而每种格式国外都有版权。我们要用它的版权，那些专利公司是要收费的，每个芯片其实都交了钱。王欣想做成我们自己的“万能播放器”，能将所有的格式打开。当时BT（编者注：一种数据下载方式）非常火，是下载下来再看，现在的技术是边下载边播放，技术要领先很多。朝着“中国人要用自己的播放器”这个理想，快播创设了专有格式QMV+（已经申请专利），也形成中国特有的技术。在快播这套技术（边点边看）创新之前，是外国的播放器一统天下，现在排名前十的播放器，已经全部都是中国公司。快播是这个行业的领跑者，也是创新者。在应用和推广上面，快播做了一个5秒加速。原来播放视频的时候，从点播到出现要15-20秒，快播首创了一个成品低的情况下只要5秒，并且更省流量、更省钱。快播甚至开创自己的格式QVOD。虽然做到了自己的播放器，但王欣还是想做自己的盒子，就是快播的小方。之前REALPLAY将很多中国播放器（如：QQ影音、百度影音、暴风影音）都列为黑名单，其实是因为中国之前一直用的都是盗版。最开始大家用的是迅雷，就是要先下载才能看，而快播只要5-10秒就可以看，如果按每人每天节约半小时计算，可以说快播在迅雷的基础上帮全中国人省了两千年，这是快播核心推广的、革命性的变化。有了快播之后，REALPLAY现在已经在中国市场渐行渐远。王欣的理想是：把快播变成中国的ADOBE（一个国外互联网的技术公司）。从商业形态上说，快播就想做民族的、自己的东西，赚钱不是最大目的。现在ADOBE公司的应用量还是非常高，比如它的产品FLASH仍在一统天下。现在中国的每台电脑上都有FLASH，不然你看不了视频，其实这对中国也是有隐患的。然而，快播还有大家所不熟悉的众多创新正在路上……在快播出事之前，快播特有的一种格式已经做出来了，它就是通过电商的新模式结合QMV+格式。它的优势就是找同款——就是把视频和电子商务做一个结合，把互联网视频购物放到QMV+格式里面。这是一个很有前景的事：粉丝经济！比如视频中女主角的同款包包，一点即时搜索出现，商机无限。快播的“流量矿石”，在2013年12月7日已经出来，全公司去年一年的核心就是在做这件事情——一种新的商业模式，把闲置带宽收集起来，再应用。比如上班族白天上班，夜里睡觉，那么在家里不用网络的时候，可以拿出来兑换礼品。而对于有需要的企业来说，可以拿到很便宜的带宽。快播很可能5折价钱就能把协议用户的闲散资源收集起来，并且还能赚钱。2009年之后，快播还在做游戏业务，然后是做硬件业务，所以并不全部是在视频业务上。快播公司的重点还有大屏幕和小方（获得德国红点设计大奖，相当于设计界的奥斯卡）。快播做了很多事情，从硬件讲，就是全方位为用户的家庭服务。

据我说知，电商有三种平台新模式，分别为导购模式，内容模式，开放模式。

尽管电子商务平台一直在尝试，但是本身的基因已经限定了平台的走向，电商平台的目的是盈利，不论尝试哪种模式，都是为了提成用户购买量。

而这三种新模式，是否有益于第三方商家，要看平台的基因是什么，如入驻为主的淘宝天猫，他的所有模式都是服务于用户和第三方的，大多都对第三方有利，而自营为主的京东苏宁则不然，他们制定的规则大多服务于自身，为了不影响自身品牌，新模式反而对第三方商家限定多多，尽管有限制，但是却依旧有利。

所以新模式是否有利，还要看待是哪个平台提出来的，以开放模式为例，天猫和淘宝提出的开放，则对第三方更有利，而京东所谓的开放，则只是数量上的开放，依旧有益。

而内容模式则适合大部分第三方，如当下的自媒体平台已经可以接入第三方电商，电商平台本身可以做内容，输出文字和视频，这些都对第三方有利。

至于导购模式，也同样如此，都值得第三方尝试。

电商平台所提出的每一个新模式，都是一种尝试，不仅仅是自营商品的尝试，也是给第三方商家一个机会，无论是提升服务，还是降低风险，都值得，只是这些新模式并不适合大部分第三方商家，如淘宝上的入驻商家可能仅仅是个人，无法承担关于内容输出和导购内容，但是京东的第三方却可以，因为京东的第三方都是企业。

完。

需要注意的：

1拍摄的主角：视频的主角是物，是盈利性安排仍是非盈利性安排，决定了片子的内容选择和全体风格，一起也影响着主题风格；

2影视的定位：视频制作出来要给谁看？这就需要以观众的口味和喜好作为引导航向的指南针；

3影视的播放场合：是视频媒体，仍是广告投进，又或是展厅播放，这就决定了视频制作的成本。

制作的话可以找专业的摄影师拍摄，如果有团队的话包括后期剪辑、制作都可以包揽，或者自己会的话用剪辑软件比如pr等自己进行剪辑呀。

新媒体行业进入疲软期，不管是阅读量还是用户对我们服务形态的感知都趋于疲软。

大家都开始寻找新的方式，开始逐渐从b端转向c端，从简单粗暴的推广告的方式转向垂直领域。社交电商就是一个很好的突破点。

上周恰好在28推精英会区域自媒体里听了一堂关于社交电商的分享。

核心：用服务来变现

2c的服务和变现，电商是一个好模式。

除了以前简单粗暴的收广告费的方式，越来越多的人开始思考新的模式

新媒体的几条进化路径：

1、短视频领域（抖音），全网分发视频内容

2、做一个服务本地类型的APP（APP的黏性高）

3、转向线下（产业转型升级）、垂直行业

城市新媒体到底在追求什么？已经过了拼阅读量的时代，转而代之的是营收，思考的是更加长线的发展。

案例：利用电商小工具测试卖货，当时组装了一个399的火锅套餐，和商家置换了4000份，推文当晚全部卖完，同时给火锅店导流了8000个客户。

新媒体+电商的新玩法。

案例：用电商小程序卖出5万张黑卡，采用阶梯价，3小时卖出3000张。

案例：联合本地优质健身房，把他们的商品放在小程序上面卖货，用户在公众号上看到心仪的商品之后能够即刻购买，实现变现闭环。

电商思路：如何平台化？如何品牌化？如何做成新的商业模式？

用做品牌的心态做电商

问：电商如何看待留存问题？

答：1、H5做粉丝的导入营销，服务号做用户池、流量转化，小程序做最后的变现转化，不要单独看小程序。2、用好社群，社群的流量价值极高，很多产品可以通过社群来卖。

传统的电子商务也按电子商务的模式分为不同的类型，有B2B,B2C,C2C等类型;
C2C
C2C电子商务的发展趋势应该是向精细化和区域化发展，也就是说，今后再也不会出现像淘宝那样大型的C2C平台，而是会在全国各个中小城市出现一批面向当地客户的C2C平台，这种模式的特点是，规模小，交易平台可带可不带，信任度高。
C2C技术方面的发展趋势是3D技术的应用，3D技术应用为C2C平台提供了更为人性化的服务，比如，可以在一些提供3D技术的平台上，根据自己的体型设计出跟自己体型大体一致的3D模型，在购买衣物或鞋子的时候，完全可以用模型来代替自己试穿，这也省去了很多调换的成本和麻烦。
B2C
B2C电子商务的发展趋势是更多的中小企业开始建立自己的网站，并且通过互联网来销售自己的产品，宣传自己的企业品牌，网站推广和网络营销成为他们关注的问题，如果企业网站上的产品价格够实惠，这样就会吸引更多的消费者来直接选择在企业网站上交易，而不会再去真正意义上的C2C平台上去购物。就像DELL不也开始了他们地区性的推广了嘛，说明线上的交易也要配合线下的销售和宣传才能达到一定的效果，这也是B2C电子商务的发展趋势。
B2B
B2B电子商务发展趋势应该是向产品和服务的创新性上发展，传统的B2B提供的发布供求信息以及线上交易，已经满足不了如今需求不断改变的客户了，需要B2B平台更多的开发出新的带有创新性和人性化的产品。慧聪就没有沿用阿里的盈利模式而是不断发展同盟以及合作伙伴，加上由其组织开办展会为其会员服务就是一种不错的尝试，而且事实证明他们这种尝试是正确的，再比如更多的新型的B2B平台开始尝试商业化视频方面的发展，这种盈利模式也是一种技术和服务上的创新，比如说瀛商网，就主推其商业化视频的优势，为客户提供视频化的B2B平台，以及推出了类似于电视台一种网络广告电视，在创新意识上可谓是领先于同行业者。并且他们也像慧聪一样办起了自己的供求洽谈会，不同的是瀛商网自己斥资上亿元建设了商务中心来开办展会，可谓是大手笔，在国内也是首屈一指的，当然这种模式成功与否还需要时间来证实，但是创新的思维的确是B2B平台发展必须的一个元素。
B2G(政府采购) G2C(电子政务) G2G(政府内网)
电子商务还有一个趋势就是电子政务方向的发展，政府运行的电子化和网络化，不仅为政府工作效率的提升提供的保证，更加为政府与群众的交流提供了一个平台，尤其是电子政务中电子交易平台的应用，更为政府采购公开化和群众监督提供了机会。
电子商务的十大缺陷1、正当性不足。 2、过度专注特定的付款方式。 3、忽略凸现个别商品的特殊价值。 4、卖方不明确。 5、缺乏对货物的保证。
6、缺乏个人化的商业关系。 7、技术障碍过多。 8、不要试耍小花样。 9、缺乏良好的货物配送系统。10、推销网站的方式不恰当。
C2B
C2B模式指的是消费者对企业，即customer to business，这是电子商务领域新出现的模式。
C2B模式是先在网上聚合一个庞大用户群，形成一个社区。以团购等形式，用户获得批发商的价格。

在平日生活里，大部分的投资者朋友们都是用过或者见过"南极人"品牌的商品的吧，比较常见一点的有袜子、保暖内衣等等。今天，我们深刻分析分析该品牌背后的上市公司，电商行业的领头者--南极电商。

在对南极电商进行分析之前，我专门将电商行业龙头股名单整理好拿给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电商行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：较早大规模转型线上的服装品牌商之一的南极电商，是国内电商行业的领衔者。公司主营-- 品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

简单和大伙们讲解了南极电商的公司情况后，我们来分析下南极电商公司的亮点在哪里，值不值得我们花钱购买？

亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。

经过许多年的发展，现在公司已经形成了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等指导，帮助其打造爆款提升流量，从低频到高频的转变成功实现，而且公司常常通过降低产品库存来提高资金周转率，以此来帮助工厂实现低成本转型；此外，公司也使得供应链合作伙伴的资金负担得到了减轻，现在信任信用体系已经建立成功了，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。

在多年的苦心经营之下，保持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升一直是公司的战略布局。公司还持续保持小步迭代与创新、坚持自我变革，一直去适应市场的更迭以及企业管理的需求。公司始终恪守自我使命，重视并强化对企业文化的建设，对待供应商和客户始终诚信，加强了合作粘性。

亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍

凭借子公司时间互联，公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时伴随粉丝经济行业发展的脚步，凸显红人的经济价值，现在和很多的主流新媒体传播平台自媒体保持着紧密协作，最终实施了跨平台自媒体推广。采取全面的覆盖媒体资源的方式，从而丰富各类型媒体服务经验。公司在多个领域内的布局都得到了加强，同时公司还在媒介与内容方面持续的推进布局。

此外，不断借由自身的布局，扩大有力作用，在人们对线上娱乐内容与信息需求得到丰富的同时，让品牌赋能与目标消费群维持有效交流，不断给品牌与商家带来流量，公司拥有经验丰富的业务团队，稳稳掌控着行业发展趋势和方向，擅长把媒体与营销价值挖掘出来，品牌客户需求都能准确把握、获得客户认同。通过连续提升精细化运营能力，一直在提升营销策略等团队上的投入，客户投放效果的表现极其突出。

出于文章篇幅考虑，更加详细的南极电商的深度报告和风险提示，学姐我都整理在研报中了，点开即能阅读：深度研报南极电商点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

靠着我国的人口红利，电商行业就像是一条任重道远的赛道，需求连续增长，与行业天花板相差甚远。供应商的高周转与缩减中间环节把南极电商的性价比提高了，在电商渠道中快速扩展。除此之外，南极电商搭建适宜电商的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发优势，把竞争壁垒的基础打牢，也具备了规模的优势。展望未来，电商渠道持续快速增加，产品的种类还有潜力扩张，市占率的提升也是有望的，估算的数值仍有提升空间。作为行业的佼佼者，南极电商在行业发展带来的红利方面有优先权。

综上所述，我认为作为国内电商行业的榜首南极电商企业，有望在行业变革之际，乘时代春风，迎来高速发展。但是由于信息具有时效性，若是想要确切的知道南极电商未来的一个行业情况，点击链接便能了解，有专业的投顾能进行诊股，我们来看一看南极电商现在的行情是否适合我们去买入或者是卖出：免费测一测南极电商还有机会吗？

应答时间：2021-10-25，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请

农村电子商务的发展现状及趋势如下：

一、我国农村电子商务的现状

1、农村电商发展迅速

我国现在的淘宝村也开始不断普及了起来，数量从2009年最开始的3个淘宝村发展到了如今总量为4310个，不管是从已经开始着手发展农村电商的农村数量和整体的农村电子商务的交易总额来看，农村电商的近年来发展都是相当迅速，并且发展的前景还有很大的上升空间。

2、电商新模式不断出现推进其发展

近年来，电子商务各种新的模式不断出现，社交电商，新零售，直播带货，短视频营销逐渐开始变得耳熟能详。各种各样的新的电商模式不断推动了电商的进一步的发展。随着近年来各种电子商务新模式的不断出现，农村地区电商的发展也不断受益。

二、我国农村电商现在发展的趋势

1、直播电商成为新潮流

直播行业发展迅速，产品的推广销售以及曝光都有很大的帮助。直播电商相对于传统电商购物体验乏味，产品枯燥无聊的文字信息无法引起消费者的购买欲望，其通过与观众的互动以及团购氛围的营造，很好的解决了传统电商在购物流程上无法打动消费者消费欲望的问题。

2、短视频推广助力农产品销售

可以在短时间内面向群体大众提供更加丰富的产品内容，同时，相对于之前的图文结合的推广，其以视频的方式通过合理的内容创建呈现产品内容会更具有视觉冲击效果，向用户传递有价值的信息更加方便，从而吸引用户的购买。