乐学 再会，黄峥！感谢你为电商行业做出的贡献
当黄峥于2015年9月创立拼多多的时候，整个互联网行业和资本市场的主流观点是： 微信流量不适合用来做电商（除非是零碎的微商）。 准确的说，当时绝大部分人都认为，社交电商在中国是没有前途的。至于C2M电商这种东西，更是只停留在少数电商公司的PPT上，从未被认真讨论过。
直到2018年初，当我向几位电商行业的老兵讨教“微信电商会不会有前途”时，他们仍然无一例外地给出了否定的回答。我得到的最标准的回答是：“微信流量在本质上有问题，对电商交易来说质量太差。”当时，拼多多正在一路狂奔，并且很快就要去美股上市。但是，大家仍然倾向于认为，这是一个意外，一个 历史 的插曲。在主流投资人和战略分析家心目中，拼多多的主要功能是提供茶余饭后的段子。
惭愧的说，我也是这么认为的。2017年9月，在与几位互联网大厂的朋友聊天时，我说：“很显然，电商行业已经不会有什么新的东西了，无非是阿里与京东两家的持久战，而且这两家在变得越来越像——阿里不断强化自营业务，京东则试图进军平台业务。”无人认真反驳我，或许是因为大家都觉得，就是这样了。
我们永远不知道，究竟是英雄造时势，还是时势造英雄。我读了很多很多的 历史 ，从小时候就最喜欢 历史 人物，但我还是不知道： 英雄和时势，究竟是谁成就谁。 如果黄峥根本不曾创立拼多多，那么微信电商、社交电商、C2M电商，真的会成为中国市场的一大主流吗？我不相信这一点。任何事情在第一次发生之前，都是从来没有发生过的。
从2018年8月开始，我对拼多多就抱着正面的态度——我相信它一定能成为中国最流行的电商平台之一，只是我没想到它成长得这么快。然而，外界的观念转变要晚得多。即便作为一个来自外部的金融机构的分析师，我也能感觉到拼多多所面临的巨大压力。虽然GMV和收入增长很快，市场主流意见仍然认为这是烧钱做出来的伪增长，将随着烧钱的结束而结束。
讲真，当阿里和京东同时在2019年发起“帝国反击”，对拼多多的模式进行解构、模仿并试图超越的时候，我认为拼多多不太可能打赢这一仗。此外，拼多多还必须面对更多的后来者（例如运营了一年就关门大吉的淘集集）。坦白说，我当时认为拼多多将止步于唯品会的规模，成为零售电商市场重要的、但不是决定性的一家平台。
黄峥和他的拼多多的实际表现，让我想起了朱可夫在列宁格勒的故事。这个故事我曾经跟很多人讲过，它让朱可夫成为了我心目中最光辉的 历史 人物之一，尽管我从来不是一个苏军粉：
当朱可夫于1941年8月下旬被苏联最高统帅部委任为列宁格勒战区负责人时，列宁格勒的防御态势已经近乎绝望。朱可夫飞抵列宁格勒，下了飞机就驱车至斯莫尔尼宫，聆听伏罗希洛夫元帅主持的军事会议。他惊愕地听到：这群人竟然在讨论如何放弃并炸掉列宁格勒！于是他怒不可遏地站起来，向他们出示了最高统帅部的命令，并且要求立即接管指挥权。
朱可夫接管会议之后的第一句话是：“列宁格勒绝不能这样被放弃。”在艰苦卓绝的努力和大无畏的意志支撑下，列宁格勒终于被守住了。从事后诸葛亮的角度看，一切重大 历史 事件都是必然的；但是我总想问一句，如果没有朱可夫的钢铁意志，那么谁能如此逆天改命呢？
直到如今，拼多多一直就在逆天改命，完成一件又一件不可能的事情： 从白牌电商到品牌电商；从少数品类到全部品类；从小程序为主到APP为主；推出自营的多多买菜业务。 它在短短的五六年中，完成了竞争对手十多年的成就。它固然是站在巨人的肩膀上，不过绝非每个站在巨人肩膀上的人都能做出如此成就。
我们研究互联网行业，或者其他行业，或者人类 社会 的随便什么事情，要牢牢记住： 我们归根结底是在研究人，尤其是研究那些关键的人。 制度需要人来执行，技术需要人来发明，系统需要人来设计，市场需要人来维护。我从来看不到什么“ 历史 必然性”或“世界潮流”，我只看到了一个个的人。在竞争中功亏一篑的失败者，不一定就不伟大，因为他们的对手可能更伟大。
就像 历史 学家在分析莱比锡会战的时候，总是惊叹于拿破仑完成了多么不可能的任务，甚至差一点就打败了整个欧洲的联盟：“那么多的国家、那么多的民族、那么多的军队联合起来反对他，但是一个人的力量就把对方砸的粉碎！”
现在，就在拼多多连续第N次交出一份超预期的季报之际，黄峥宣布退休了。他不但卸任了董事长，还放弃了超级投票权，决定投身于更长期的研究事业。我的一位熟悉互联网企业家的朋友，做出了如下评论：“一个聪明的创始人，在面临不同的决策点时，会找到一个长期正向反馈最优的点。现在或许就是黄峥从拼多多日常事务中退休的最好时间点，他还只有40岁，可以再做一番新的事业，无论是什么样的事业，总归是符合公共价值的。”
2021-22年会成为拼多多的转折之年——它必须尽快攻入高端服装及美妆市场，以提高货币化率，把 历史 上的“低价平台”形象抛在身后；以多多买菜为代表的农产品业务还需要进一步扩大规模；而竞争对手的淘宝特价版、京喜仍然具备举足轻重的实力。前方不会是一片坦途，我们甚至可以说，最关键的战役才刚开始。坦白说，在离开黄峥之后，拼多多能否很好地填补空缺，拼多多将走上什么样的道路，我心里是没底的。市场也是没底的，否则股价就不会骤然下跌了。
这是成为伟大公司的必经之路。与人生一样，商业竞争也是九十九个回合，在一开始赢下七八个回合、或者输掉五六个回合，可能完全不会影响最终的输赢。老谋深算的人，总会把欢呼胜利的时间点推迟一些。还记得吗？在1944年12月，突出部战役的关键阶段，以乐观著称的巴顿将军对部下忧虑地说： “我们仍然有可能输掉这场战争。”
无论如何，黄峥已经彻底改变了中国的电商行业，乃至整个互联网行业。他证明了不可能的事情其实可能。他告诉我们，对于任何事情都不要太早下结论。拼多多的崛起是一个象征，象征着中国互联网经济的强大生命力，象征着中国的企业家和互联网工作者拥有足够的生机活力，象征着任何“大局已定”的细分行业都随时可能被颠覆。这是一件多么美妙的事情！我等不及要看互联网的下一个大变局是什么了。
再会，黄峥，相信我们不会远离你。感谢你和拼多多对中国电商行业，乃至整个互联网行业、整个消费领域做出的重大贡献。你的竞争对手也应该感谢你，因为你告诉了他们更多的可能性，让他们也成为更好的人、更好的公司。至于这场竞争最后到底该是谁取胜，我倒不是特别关心。
本文没有获得拼多多的任何资助或背书。
拼多多创始人黄峥年仅40岁，就拥有上千亿的身家，也成为了马云之后的电子商务界第一人，内地富豪排名榜第三名，而他本人的传奇经历也是所有人都值得学习的。
一、说起拼多多想必大部分人都很熟悉甚至是他的用户，但也有很多人对这个软件非常不满，说它是山寨的集合体，但是无论怎么样拼多多都已经成为最耀眼的平台，在它成立的第三年就已经成为中国第三大电商平台，而黄峥这个人也是一名传奇人物。
二、黄峥1980年出生在浙江的一个普通家庭，父母的学历都不算很高，在家庭附近的工厂里当工人，但是小时候的黄峥非常聪明，在班里是学霸年仅12岁就考入了杭州外国语学校学习，而根据黄峥自己说当时总共招收160个学生，全部都是其它地区的学霸，而他能够在这群人中证明自己觉得非常快乐，随后他被保送到浙江大学选择了计算机专业，这个专业拥有着全学校最好的资源，当他大学毕业后直接去了美国攻读计算机硕士学位，在学习期间结识了网易总裁丁磊，并且通过丁磊认识了自己的贵人段永平。
三、段永平对黄峥的影响也是非常重大的，尤其是与巴菲特共进午餐还邀请了黄峥陪同，这顿饭对他拥有着极其重要的意义，在美国硕士毕业之后微软和谷歌都邀请他，最终他选择了谷歌并且工作了三年，然后带着自己强大的商业头脑回国开始创业，从拼多多成立开始，黄峥就凭借着自己敏锐眼光认识到他的商业模式会拥有着巨大的市场潜力，截止到拼多多上市的时候，拥有将近35亿活跃买家并且还一直在增长，总的来说黄峥是一位天生的商人。
引言不知大家是否还记得当初黄峥带领拼多多，从淘宝京东当中杀出重围占据了市场的一席之地的事情，如今黄峥已经离任372天了，而自黄峥离任退休后，拼多多发展如何？知情人：不如之前发展得好。我们来看看具体怎么回事。
我们不得不承认，黄峥确实是一个经商的天才，在他带着拼多多闯荡市场的时候，当时的网购平台基本上已经是淘宝和京东的天下了，留给其他平台的位置并不是很多。可让人没有想到的是黄峥却将电商玩出了新的花样，为了能够吸引客户，拼多多设置了不少奖品丰厚的小 游戏 ，但若想完成就需要不断转发和寻找新的用户。
也正是在这种模式的传播之下，拼多多很快就拥有了大批量的用户，去年，黄峥选择了退休，并将之后的大任交给了陈磊。但是在他退休一年多以后，不少人都觉得黄峥退休的时间选得非常微妙，他功成身退，却将后续的烂摊子都留给了陈磊，事实上真的是这样吗？
其实从黄峥退休的时间上就能看出些许端倪来，随着拼多多2021年财报的出炉，黄峥就已经意识到一个问题。虽然在疫情影响期间他们的活跃用户依然有所增长，但诸多情况都在表明，拼多多此前的套路或许很快就会失灵，到那个时候拼多多就只能尽早转型，一旦失败后果也是不堪设想的。
而在他退休之后，拼多多就算转型失败也不会是他的问题，当然，之后的结果其实也和黄峥预想的结果差不多，前段时间一位主播在平台直播砍手机，本以为在直播观众的帮助下他应该可以很轻松地拿下手机。
其实早在很久之前人们就已经发现了拼多多砍一刀里面的猫腻，表面上看起来只要找到几十个亲友助力就能拿到的奖励，到后面却越砍越少，看起来只差了一点点，实际上却是无穷大的。每当你满心欢喜以为自己能提现的时候，就会出现新的东西要攒齐，结果一直到活动时间结束也没能拿到应有的奖励。
由于这样的套路太过于明显，很多用户在尝试过一次之后都非常地失望。并且从2021年的财报上来看，拼多多的发展也不容乐观，而这个时候的黄峥也并没有彻底归隐，他只是不在一线打拼，但手中还依然持有着29%的股份以及80%的投票权，也就是说拼多多的实际决定权依然在他的手里。
但不管是谁在经营管理拼多多，当务之急都是要挽救其口碑。因为他们的品牌形象一直以来都存在很大的问题，在大多数人的印象当中，拼多多的产品不仅假的居多，质量也有很大的问题。更有人说拼多多的店家，其实都是被淘宝等大平台淘汰掉的，质量有问题的商店。虽然不能以偏概全，但确实存在着类似的问题。
更令人难以接受的是，很多用户在拼多多买完东西之后，快递都迟迟不发货，要不然就是发货之后，快递莫名其妙地就在半路上失踪了。尽管一件商品的钱应该没有多少，跟商家沟通之后也可以退款，但却严重影响了消费者的购物体验。
商品的质量没有保证，推出的活动又让人失望，这样的拼多多是没有任何优势的，因此他们必须要尽早改变品牌形象才能找到新的出路。只是按照当前的情况，他们想扭转在消费者心中的形象并不是易事，所以黄峥退休的时机确实很明智。
他的确在最好的时候退出，将来人们只记得是他将拼多多带上了巅峰，而他离开之后所有的问题就会被算在陈磊的头上，所以说陈磊手里的拼多多是个烂摊子也是没错的。
结语
其实拼多多会开始走下坡路也是必然的结果，经商就应该以诚信为主，而拼多多却一直在想着如何套路消费者，套路用户，他们利用人们喜欢占小便宜的心理，用各种活动来吸引用户。可这样得来的用户，一旦真相被发现，平台就会开始走下坡路，毕竟没有人能坦然地接受欺骗了自己的平台。
今日话题：黄峥离任372天后，陈磊手里的拼多多“摆烂”走下坡路？什么原因
黄峥能在短短十几年时间，以身价1350亿登上胡润百富第七名，源自于他自身的专业与学识，以及他的远见卓识和敏锐的电商头脑，还有他果断精确的思维方式和抓住市场需求的高明手腕。
黄峥是浙江杭州人，他在大学就读计算机专业，以后到美国学习，获得计算机硕士学位，并加入美国谷歌公司，被派往中国拓展业务，2007年他脱离谷歌，开始自己创业，在短短几年时间，创建了社交电商新模式——拼好货，并在这种商业模式下创建拼多多，后来拼多多和拼好货合并，黄峥既是创始人也担任董事长。
拼多多以亲朋好友团购的方式以最低的价格购买商品，让用户体验购物乐趣，拼多多的价格之所以那么低，首先是进入这个平台的商家必须要以低于一般平台的价格入住，从源头上降低了价格，其次由于拼多多用户人数众多，很多商家为了推广自己的产品，不惜低价求销量，所以拼多多有很多推广产品的商家，另外拼多多入住门槛低，各种限制宽松，商家的入住费用前，此外还有良莠不齐的产品质量也导致拼多多价格低于一般电商平台。
由于拼多多价格低廉，商品丰富，福利多，优惠多，团购也促进了人与人之间的感情纽带，所以今天拼多多已经有四亿多的用户，并且用户人数还在不断增加，而拼多多的首席执行官和董事长黄峥也成为电商界的奇迹，进入2019年福布斯全球富豪榜的前一百名，被评为上海十大互联网创业家。
黄峥“务虚”
作者 | 创造一下
编辑 | Momo
2021 年 3 月 17 日，中国电商发展史中的一个标志性时刻，这一天，拼多多正式超越巨人阿里，成为中国用户规模最大的电商平台，此时距离拼多多成立仅过了 5 年。
也是在这一天，黄峥通过股东信的方式，宣布卸任拼多多董事长，将职位交给现任 CEO 陈磊，对这家自己一手创立的公司彻底“放手”。
现在回看，去年 7 月 1 日，当黄峥宣布卸任 CEO 时，似乎已经是他“隐退”计划的一场预演，此后他开始有意识地在对外活动中“退居二线”，让焦点更多集中于“拼多多 CEO 陈磊”。
媒体用“急流勇退”来形容黄峥的选择，但背后的动机却值得思忖。或许正如黄峥本人所说，他想从当下跳脱出来，去“摸一摸 10 年后的石头”，又或许，只是黄峥的拼多多已经走到难以突破的瓶颈。
黄铮 2002 年毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学计算机硕士学位，随后加入微软、谷歌。2007 年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和 游戏 公司，2015 年创立拼多多。
黄峥给外界的印象一向低调，拼多多在美国 IPO 时，黄铮缺席，竟然找了一个拼多多的用户去敲的钟。黄峥此前还会在自己的公众号上写点心得，他在其中一篇文章中谈到自己对于“本分”的理解：
在接受《 财经 》采访时，黄铮表示自己是一个“非典型意义的 CEO”，他只做自己擅长的东西，比如文化价值输出和定战略方向，自己不擅长的东西从来懂得放权。
他承认自己远不如大多数人聪明，而留住聪明人，除了目标一致，也少不了相应的奖励措施。最终，黄铮选择建立类似阿里巴巴的合伙人机制。
去年，黄峥退位 CEO 时，将其持有的 774% 股份，约 80 亿美元，划到拼多多合伙人集体，黄铮本人的身家也因此减少了 14289 亿美元（约 10095 亿元人民币），拱手让出了中国第二富豪的位置。
以黄峥性格而言，这或许是他愿意妥协的，黄铮近年来很少在公共场所露面，股东信是他最常用的与外界交流的媒介。而几乎每一封股东信中，都充满了关于时间等宏大哲学主题的迷思。
和许多创始人一样，在经历事业上的巨大成功后，他们往往会进入一个更“务虚”的领域。在一次采访中被问及如果不做拼多多，希望从事什么职业。他回答希望成为一个科研人员：“我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。”
此番，他在股东信中谈及个人打算，黄峥表示想去做一些食品科学和生命科学领域的研究，为了“从质上提升农产品的附加值”，以及“性质性的大幅提升身体 健康 水平”。
黄铮似乎对于通俗意义的成功不敢兴趣，他的野心在于提升拼多多的价值，打造一个更具影响力的公司。他曾反复提到一句广告词：
这来自苹果的 Think Different ，是乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告。显然，黄铮也想做点不一样的东西出来。他强调：“我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”
最新公布的财报显示，2020 年拼多多的各项数据都在向好发展。全年营收增长 97% 至 594919 亿元，全年成交额（GMV）为 16676 亿元，同比增长 66%。
此外亏损数据也有了大幅收窄，全年净亏损为 2965 亿元，对比 2019 年同期为 4257 亿元。但数据之外，拼多多的“顽疾”依旧没有可靠的“解药”。
营销和获客是拼多多盈利路上的两道枷锁。
拼多多目前的核心战略依然是巨额的补贴，去尽可能地抢占没有被巨头蚕食的地盘。尽管早就意识到补贴的“双刃剑”效应，但追求增长性的模式下，拼多多迄今仍不敢放弃补贴模式。
但问题是，这种补贴所带来的新用户，其质量和忠诚度却并不牢靠，而且在获客之后仍要投入很大的成本来维持现有用户的活跃性，不仅营销成本高企，其用户留存成本也居高不下。
另一方面，接连爆发的负面事件，也暴露出急速扩张之中，拼多多管理的困境。大数据杀熟、强制“二选一”、侵犯用户隐私、垄断加价、社区团购中不当价格竞争遭遇重罚…过去一年，拼多多在监管中频频中招。员工猝死事件后续的舆论发酵中，各种管理上的失序更是成为大众口诛笔伐的焦点。
拼多多的迅速扩张，来自对手的持续施压，以及整个大环境的变化，也在督促拼多多用更好的组织结构去应对这种变化，对于“本分”的黄铮来说，或许已经到了必须要打破瓶颈的时机。
新上任的陈磊，是清华计算机本科、威斯康辛麦迪逊计算机博士，也是拼多多联合创始人，陈磊并不排斥抛头露面，他经常出席各种业界大会和活动，登台演讲。但上任拼多多 CEO 半年多后，他仍然缺乏一个清晰的形象。
在陈磊手中，拼多多要解决的问题还很多，比如如何在迅速成长中保持“本分”，如果做好“百亿补贴”后的用户留存，如何在人口红利末期保持增长，以及如何为拼多多找到一条新的成长路径。
一、成为中国用户规模最大的电商平台后，黄峥辞任拼多多董事长将何去何从？
公开信息显示，拼多多公布财报的同时，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在致股东信中称，行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
在2020年底拼多多在众多电商上稳居中国第一，我还记得我最开始知道拼多多的时候是它那个100元提现红包，就是要拉多少个人达到一百才能提现，那个时候我是跟朋友点了一下，然后她提现成功了，我就好奇，开始了拉人的事件，但是那个100真的就是第一次弄的话还挺好弄的，因为后面还会被吞刀，要拉更多的新用户注册才能达到100，所以拼多多的用户之所以增加那么多，都是这样的模式而来的，靠拉人提现。
黄峥在这个时候退出当然是有他自己的想法，不管他在不在拼多多，他的心里肯定会记挂着拼多多的，是时候为自己活一把了，去干一些自己喜欢的事情，不用去管拼多多的一些事情，毕竟拼多多的事情确实挺多的，上班工作模式还是996，工作压力大。
拼多多现在在电商平台上占第一，原因还有就是拼多多的活动挺多的，而且看了抖音里面有好多人推荐，拼多多里面的水果又便宜又新鲜，基本上买吃的一部分人都是去拼多多，但是衣服就算了，质量不怎么好。
黄峥，1980年出生于浙江杭州 ，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式 。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长 。
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1、2015年，黄峥创立的拼好货上线 ，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。
2、2016年2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。
3、2018年7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。
4、2020年5月，黄峥在财报电话会议中表示，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” 8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。
5、2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。
拼多多黄峥辞任董事长一事引发热议，对于小编来说这不是意料之中的事，甚至称得上大吃一惊，匪夷所思。
拼多多，电商巨头之一。有人说，淘宝是电商的先驱，淘宝上市一来，便以一己之力革新了中国的市场。使得线上购物风生水起，并且随着互联网的日益发展，线上经济增长的趋势已经不可阻挡。不过，在淘宝的巨大影响力下，很多电商很难与之相媲美，可谓是一家独大，虽然有京东，也很难平分天下，但是谁能想到，拼多多的横空出世竟然打乱了这一局面，不被人所看好的经济模式，营业模式，与淘宝不同的电商模式。可是，就是硬生生的凭着团购，便宜的特点杀出了一条路，让人实在是佩服该创业者的思路。现在，拼多多与淘宝的竞争越开越激烈，两方都不断的提出更好的建议来巩固自己的地位，不过拼多多大有超过淘宝的趋势。
而拼多多的主要创始人黄铮，毕业于浙江大学，研究生毕业以后开始创业，随着拼多多日益强大，也逐渐进入人们的视线，不过本来应该越战越勇的黄铮却在近日宣布辞职，卸任拼多多的CEO。卸任之后，黄铮说他接下来打算投入科技研究，研究食品里的重金属含量等问题。我想很多人会跟我一样，会觉得很奇怪，不懂为什么会做出这样的选择。
但是除了奇怪，更多的感觉是震撼，在经历了商场的浮沉，经历了人生的高峰，仍然能够放下自己所拥有的财富，名声，地位，选择做自己可能在心里已经无限的从萌芽到开支落叶的梦想，他还有勇气，有精力去做，去实现。这是对自己多么明确的肯定啊。记得自己想要什么，不忘记初心本身就让人感动。
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