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电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。
不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。
对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。
首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。
其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。
最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。
下一步做实体店的趁早及时止损，只要有电商再卖商品，实体店只有“死路一条”如果几个月没利润或者连续亏损房租也交不起的时候更麻烦，继续坚持下去只会拆东墙补西墙越陷越深……
电商对实体的冲击我相信很多人都知道，我不说电商商品便宜的问题，人贪图便宜都是人性，最重要的是电商时代会带偏新一代的年轻人，现在电商已经遍布我们生活的方方面面，阿里巴巴被罚18228亿是因为实施“二选一”最重要的是大数据杀熟，窃取个人隐私权，这个隐私权到底归国家所有还是阿里所有？如果这些信息泄露出去后果不堪设想……
现在抖音、快手直播带货又对网购开始冲击，十几个人可以卖出上百亿的货，实体店还有网购如果倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，产生的恶性循环就是被起诉、成为失信人、甚至导致离婚等一系列后果……
如果网购跟直播带货是建立在公平价格竞争，产品质量保证的情况下，既让商家提升服务，降低利润，老百姓得到实惠我们双手赞成，如果是用套路、用假冒伪劣来诋毁实体，让消费者产生一种实体店就是坑人的心理也会导致 社会 仇富，不和谐的后果！
电商时代的出现已经让人变得越来越懒散，让年轻人不想通过努力奋斗来赚钱，而是都想当主播来实现暴富，看看现在的直播间PK，互骂、辛巴售卖假燕窝等事件层出不穷，也有上千万粉丝的主播直接骂消费者不买自己的产品就骂你不配做他的粉丝，称自己就是风向标，自己哭粉丝也要跟着哭，最恶心的是那些粉丝傻不拉几的在下面刷礼物，安慰主播，帮主播骂人，这是不骂不买吗？
顾客是上帝最后变成了为了能买到那些便宜的商品变得那么卑微，真的太可笑了，到底是谁助长了他们的嚣张气焰？这个 社会 怎么了？骂人也能当网红？骂人月收入能上百万，那些刷礼物的粉丝你把这些钱孝敬自己的父母，自己的家人难道它不香吗？
现在上百万大学生，七万硕士生去送外卖，而且通过网络视频传播竟然变成了让人瞧不起的职业，以后十年寒窗苦读还有何用？现在真的迷茫了，从小是不是要培养孩子学唱歌跳舞骂人最好才是跟随时代潮流？
马云打着“让天下没有难做的生意”变成了他一个人的生意，“取消一部分中间商，一部分线下房东”马云变成了最大的中间商和线上房东，民间高利贷换上一件漂亮的衣服成了借呗、花呗，用30亿利用杠杆放出了3000个亿，这是大势所趋？这是 社会 进步？民间高利贷都合法合规了？有多少投资者、借款人被坑的家破人亡，自杀者无数的悲剧……
现在全国78亿人负债人均20万，去年2020万个商户倒闭，一半的商场关门，失业人群增多、负债人群增多、离婚率增多，这都是恶性循环的结果……继续下去我可以确定的说不堪一击！
中国只有发展制造业、高 科技 才是最正确的，因为只有原材料才是根本，我相信电商的红利已经到头了，不作不死，我认为阿里、美团这样的企业算不上高 科技 企业，只能算商业模式创新罢了，继续下去只会祸国殃民，贻害无穷……
以上属于个人观点，不喜勿喷！
朋友们好！
当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。
1 现在的形势从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。
在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。
电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。
因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。
2 主动触电实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。
现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。
比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。
3 提供更加体验化的服务实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。
比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。
因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。
4 结论现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。
电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，@中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了赚钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱赚也都有消费能力，安居乐业是国之根本， 我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。
首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。
实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性,进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。
第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。
第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。
第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。
第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。
第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。
评论员张张：
创新、线上线下相结合。
不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且 健康 的活下去的问题。
实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。
之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞 社会 活动，先在学校举办短跑、长跑等各种 体育 比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。
所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。
中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！
实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。
请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。
这个问题需要辩证的看，在中国，马云的阿里巴巴干掉了大润发等一系列传统的零售商超，恰恰印证了那句话，“最后干掉沃尔玛的，可能不是家乐福，而是电商。”最终干掉你的敌人并不跟你在同一个竞争维度。
这就是前几年比较流行的“降维打击”的观念。
但是，实体行业真的被电商打击的体无完肤了吗？
答案是否定的！
我就举一个例子，在日本，电商根本干不过实体店，日本老百姓往往会选择自己家楼下的便利店购物，而不是选择在网上购买东西。那么原因是什么呢？
大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d院、日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题 娱乐 天地等。
同时植入了最新 科技 和最新理念，将“ 娱乐 ”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新 娱乐 的核心，全面融入居民生活。
Grand Front则整合了无数 社会 功能新业态，高 科技 实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、 汽车 主题馆、 科技 体验馆、展廊空间、沙龙空间等。
Grand Front融入各种 社会 功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门 旅游 地。
商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”
具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。
以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。
将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程。
在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。
比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。
甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。
日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉。格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有37万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。
在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。
日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。
男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。
日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、 科技 馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。
东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。
日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。
买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。
近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。
可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。
以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。
每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”
未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
未来那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！
对于一个家庭来说，维持生活那是一件必须要做的事情，当然，我们一日三餐是非常重要的，我们每个人都需要吃饭来增强我们自身的体力，所以，在我们的日常生活中，我们每个人多多少少的就要进入菜市场去买菜，菜市场是我们买菜的一个最佳选择地点，但是，如今却出现了一种现象，在大城市中，菜市场的数量在逐渐的下降，那么，出现这种现象到底是因为什么呢，下面小编就来简单的说一下。
首先是因为电商的冲击。如今我们是网络时代，人们现在买东西都会选择上淘宝，京东。这样买东西会非常的便捷和便宜，所以，越来越多的人会选择在网上买自己需要的东西，当然，在网络上买菜也是一种不错的选择。
其次是因为超市打折的吸引力。现在那些大型的超市里面也会卖菜，而且，超市里面卖菜会不定时的进行打折促销的活动，相比于菜市场的价格可能会更低，除此之外，去超市买菜对于人们来说也是比较方便的，所以，越来越多的人会选择去超市买菜。
最后还可能是因为受到政策的影响。有的地方会认为菜市场的环境不太好，会影响城市的整体形象，所以，可能会采取一些措施，比如搬迁或者拆除，而且，还可能是因为菜市场占据的面积比较大，为了赚取更多的经济利益，扩大商业圈，增强商业能力，就会把菜市场搬迁到偏远一点的地方，所以，慢慢的大城市里菜市场的数量会逐渐的减少。
线上买菜肯定会瓜分一部分消费力，是对市场买菜会造成比较严重的影响。有一部分年轻人将不再选择去菜市场买菜，而是把买菜方式转为线上。
一、线下买菜的人会越来越少。现在喜欢在家里做饭的人原本就不多，每天菜市场买菜的，基本上都是一些年纪比较大的人，其他的人都将自己的消费方式选择了线上。线上买菜也非常便利，早上下单下午就能送到，我们也会根据我们所需求的购买，所以很多人为了方便就直接选择在线上买菜了。现在大部分的年轻人都习惯网络购物，让我们想买什么都会在网络上下单，我们宁愿等几天的时间也不愿意自己去线下购买，这样的懒惰也导致我们在买菜的时候也会选择线上。现在买菜的人数一共就那么多，线上买菜的人数越来越多，就意味着线下买菜的人越来越少。
二、市场将变得越来越萧条。现在大家由于喜欢网络购物，对实体店的冲击非常大。菜市场虽然是一个公共场合，但每个摊位都是需要租金的，这些商家每个月要交租金还要进货，算下来的成本还是非常高的。这些商家的菜一旦卖不出去就会面临亏损，现在有了线上买菜方式，很少有人在线下购买，就会导致这些商家越来越不敢批发。线上买菜的方式也让很多菜价变得更透明，这些商家的利润变得越来越薄，大家都会在线上和线下做一个对比，即使是老年人也喜欢买更便宜的菜品。
像我们这样的年轻人已经很少再去菜市场了，因为现在市场只有早上的菜是最新鲜的，我很难抢到新鲜的菜，而我买的只能是剩菜，所以我会在早上的时候就下单。
如今的电商肯定是会冲击实体店行业的呀，而且对他们会造成非常大的影响。我觉得实体店的未来真的是非常的忧，如果说电商还是这么的盛行的话，那么他们真的很难能够走到最后。毕竟线上的东西有很多，价格都非常的好，而且质量又很好，可以算得上是物美价廉了，所以大家就会发现现在有很多的人都喜欢网购，根本就不喜欢逛街了。
但其实这里面我认为实体店的业主本身也是要负很多的责任的，因为大家之所以不愿意去逛街，跟他们也是有很大的一个关系的。因为大家都知道，如果我们去逛街看到合适的衣服，鞋子的话，肯定是要上身尝试一下的，因为不试一下，我怎么知道好不好呢？以前的时候那些店主都非常的热衷让顾客去尝试，但是我们就会发现现在时代变了，真的有很多的店主不愿意让别人试衣服了。
如果人家试了不买的话，甚至还会在后面进行谩骂，说一些很难听的话。在这样的情况之下，大家想一想，谁愿意再去买呢？而且他们都是崇尚货物售出概不退换的一个原则，就算是东西有什么问题，他们可能都不一定会给你处理，他就会觉得东西已经买回去了，那么你就应该自己承担一切的责任，所以让很多的消费者真的会觉得非常的无语和生气。
还有一个非常重要的一点，就是现在实体店的价格真的是超级的贵，动不动一件T恤可能就得一两百，一件棉袄动不动就上千。讲真的这样的一个价格，对于普通老百姓来讲，真的是一点都不友好。通常他们都会算很多的这样说自己的房租，水电等等各方面都是比较贵的。可是这跟消费者又有什么关系呢？大家肯定是希望买到更多物美价廉的东西啊。
如果你没钱北京就只是北京，只有长城和胡同儿，穿不完的地摊货和逛不完的菜市场， 但如果 你有钱，北京才是纸醉金迷的大国帝都，夜夜笙歌的皇城脚下。这座让人又爱又恨的城市，每天都在发生的丑小鸭变天鹅的故事，但谁也不会知道，这样的机会什么时候才能降落到自己头上，于是“漂”成了在这座城市中生活人的真实写照。
第一次创业草草收尾
在朝阳区三里屯的一家服装店里，年轻的女老板赵丽正在给客户介绍新款的女士服装，这是她来北京的第八个年头，也是人生中最重要的一年， 她的服装店终于在三里屯成功落地，这是八年前刚来北京的她想都不敢想的事情。
2012年赵丽从大学毕业之后，便从山东老家来到北京，进入一家设计公司做设计，虽然收入不错，但工作重复性高，对于一个服装设计专业毕业的人来说，这显然不是一份理想的工作，时间长了便萌生了自己创业的想法。
直到2014年，在家人和朋友的帮助下，她在工体开了一家自己的服装店，但没过几个月的时间，阿里便在纽约交易所成功上市，消费者传统的购物习惯被彻底颠覆，她的服装店也自然受到了冲击，第一次创业还不到六个月时间便草草收尾了。
在绝望中找到了希望
此时的她不仅身无分文而且还负债累累，但她知道只要在北京就还有希望，于是便又回到了之前的设计公司，等待机会的再一次降临。
正所谓上帝在关闭一扇门的同时，一定会为你打开另一扇门， 在东直门簋街的炸酱面馆里，她结识了来北京出差的宏旺集团讲师江官明。
江老师帮她的第一次创业做了复盘，发现除了电商冲击之外，自身定位不清晰才是最重要的原因， 不可否认她是一个优秀的服装设计师，但却不是一个优秀的服装品牌创业者。于是第二次创业的想法便开始萌生。
和宏旺集团达成合作之后，江老师团队帮他做针对性的产品布局方案，以线上线下相结合的模式进行售卖 ，还不到一年时间便还完了所有的负债。
成功路上不免颠沛流离
旗开得胜之后，她并没有满足， 在今年的618大促，线上销售仅淘宝一家店便有6万元的销售额，线下店铺的拓张之路也愈加明显，在经过多方激烈竞争下，一举拿下三里屯太古里北区的店面租赁权， 成功入驻国内顶尖时尚圈。
开业前的晚上，赵丽几乎一夜没睡，心里既紧张又兴奋，这么多年来事业终于迎来了曙光，为了这一天的到来她准备了将近八年。
八年时间她一直都在颠沛流离，为了找到客流量大的店面，几乎跑遍了整个北京城，从昌平到工体，东到三元桥西到大悦城，每一条地铁线都留下了她的身影。
为了找到便宜的房子，她两年时间都住在了东四十条的地下室里，长年见不到太阳，这便是北漂的真实写照！
为了感谢江官明老师团队， 她特意从北京赶到深圳亲自登门拜访，并深入研究了下一步的品牌战略部署，通过打造新媒体电商矩阵，利用短视频渠道对品牌赋能，利用直播带货进行精准引流。
这一步如果能走好，她的服装品牌便能瞬间提升几个逼格，有了与国际知名品牌一较高下的资本。
江官明老师说：既然不想安分守己，一路上就免不了颠沛流离，只要坚持下来总会看到成功的曙光， 如果你也想有所改变，欢迎咨询“宏旺电商”，我们专注扶持电商创业，助力电商创业者实现电商创业的梦想。当前，实体店受到电商、外卖、疫情的冲击尤其严重，实体店的状况越来越差。
我楼下就是一排门面店，大概二十家店面，结果不到一年倒了四家，还有三家贴出了转让告示。可以想见，当下实体店的日子是多么艰难。每个店面的倒闭，都意味着创业者可能面临数十万的投资损失。
那当下哪些店能干？哪些店不能干呢？
服装店、鞋店、无特色餐饮店、**院、传统等客上门的店铺等等这些类似的店，受到电商、外卖、疫情的冲击尤其大，这些店都不能干。甚至以前比较安全的菜市场，现在也被电商玩坏了。你不会玩电商，就要被电商玩死。
有人会说了，疫情不就一两年吗？熬一熬就过去了，受到疫情冲击就不能开了？现在有的学者已经提出了“瘟疫时代”的说法。什么意思呢？就是说，未来各种疫情会接二连三，每轮疫情都要持续好长时间，这段时间就被称为“瘟疫时代”。你说疫情冲击大不大？所以，要想开店，疫情是当下开店需要重点考虑的一个因素。
而像手工制作、上门服务、嫁接电商外卖、非传统创意店、体验感十足的店，这些生意可以重点考虑，因为这些店受到电商、外卖、疫情影响相对要小一些。
比如VR体验店，这种店虽然现在还不成熟，但未来VR体验的项目会越来越多，越来越有趣，形成一大批粉丝，就会形成当年网吧红火时的盛景。
未来，大街上的行人会越来越少，加之受到电商影响，薄利多销的店只会死得很惨。因为薄利了，也多销不了多少。要做，就做毛利高的、附加值高的。
比如，美容美发店能不能开？能开。一是因为这种店的毛利润和附加值特别高。一个价值三五十元的染发剂，能被忽悠成七八百。加上什么总监级、大师级的“托尼”老师，一次美发、烫发，轻轻松松就要花费上千元。再办办卡，搞点营销噱头，锁定顾客，那基本上养活几个人和交房租是完全没问题的。大头成本解决了，那生存就没问题了。
类似的，还有美容店、母婴服务店、眼镜店、中医理疗店等等，都可以考虑。
未来是什么趋势？疫情持续爆发的趋势，老龄化的趋势，中国崛起的趋势，独身主义的趋势，鸿蒙为代表的万物互联的趋势，人工智能大发展的趋势，等等。每一个趋势，都孕育着极大的商机。
疫情持续爆发，你可以卖相关的防疫产品。比如，抗病毒药物、口罩、洗手液、酒精等等。不要以为卖这些东西的店铺已经很多，要知道，中国十四亿人口，加上有的人喜欢囤货，这样的店可能平时生意清淡，但一旦疫情爆发，将会赚得盆满钵满。
我老婆在疫情期间屯了大量的板兰根、莲花清瘟、口罩、酒精。结果到最后，板兰根、莲花清瘟都用不着过期了，只能扔掉了。当初疫情紧张的时候，身边数家药店没一家卖酒精。可以说，如果这时候有一家在卖医用酒精，可以在一两天内全部卖完。
其它的趋势就不多说了，只要深入想想，到处都是商机。对于不符合趋势，或者背离趋势的商业模式，如果没有过硬的经营手段，还是乘早不要搞了。
符合趋势开店，就像在牛市里炒股，随便买什么都可能赚，只不过赚多赚少的问题。而不符合趋势开店，就像在熊市里炒股，想要火中取栗，那十有八九是找死的行为。
未来，对抗电商最有力的手段，就是服务。电商的命门就是服务不足。要做就要做那些服务价值很高的店铺。
比如，美容、美发店，服务价值很高，这种店是电商冲击不了的。
比如，老年人养老服务，这种店属于一对一服务，富有个性和特色，且能向老人提供高层次的快乐。对于一些老年人来说并不差钱，缺的是关爱和照顾。你想想，有的老人最后去世的时候，能把房子留给悉心照料他的保姆，对于给他提供优质服务的店家，他们会不舍得花钱吗？
比如，月子中心，价格很高，但因其特殊的服务，入住率能达到95%以上。月嫂的工资甚至能达到三五万元，这都是服务带来的高利润。
比如，宠物中心。现在养狗甚至比养人还要花钱，为什么？因为养狗的人也懒，而且宠物与人建立了强 情感 联系，他们会像父母给孩子花钱一样大方。
什么叫有护城河？就是说你有的，别人没有；别人有的，你更精；别人不愿付出的，你愿意付出。
你做小吃有绝活，方圆十里的人都来找你，这就是技术护城河；你有特殊的进货渠道，成本很低，进货有保障，这就是渠道护城河；你自带光环，吸引粉丝打卡，你就有了光环护城河；你家里有店面，自己用店面做生意，可以扛住低成本，别人做不到，纷纷倒闭，你就有了成本护城河。
甚至你干早餐能早上三点起，别人做不到，你也有了护城河，那就是吃苦护城河。
有护城河，就设置了一道障碍，把很多竞争者挡在门外，这就避免了这一行业成了红海。
为了解决癌症痛苦，有的人愿意拿出全部身家保命。有人为了解决痛苦，能够忍痛豪掷数百万。有人为了获得安全感，宁愿花点钱买平安。有人为了满足成瘾心理，愿意一天花十个小时，数万的金钱。
每一个痛点、恐慌点、成瘾点，都意味着巨大的商机。现在腾讯为什么这么赚钱，不就是利用了抓住了成瘾点了吗？为什么保健品公司那么赚钱？不就是利用了老年人怕死的恐慌心理吗？为什么有独特治疗方法的老中医那么赚钱？不就是能解决别人的痛苦吗？
试问，你能解决别人什么痛点、恐慌点和成瘾点呢？
中国的改革开放已经有四十多年时间了，当年，随便做什么都是蓝海，实现野蛮增长。而这四十年来，创业者把能干的都干完了，所以，当下国内好赚钱的传统的蓝海生意已经没有多少了。
对于创业者要考虑一些新颖的、非传统的生意模式。
比如跨境电商。中国的商品批发价格极低，甚至在义乌批发的商品都用斤称。商品跨境到了国外就用美元结算，把利差进行了放大，还怕赚不到钱吗？由于中欧班列还不完全成熟，运力有限，加之国外一些国家还与中国有着各种矛盾冲突，很多领域还没放开，跨国电商就有了巨大的潜力可挖。
比如一些新设计、新 科技 、新项目。现在很多手机都升级了鸿蒙系统，但是能连上鸿蒙的产品还是少数。为什么就没人能够建立一个鸿蒙生态店呢？该店售卖的电视、冰箱、音响……全都可以连上鸿蒙。华为的忠粉数千万、上亿，他们想买鸿蒙生态的东西，当然会给你带来巨大的利润。
另外，还一个重点需要强调，“红海生意不能干”。红海现在已经是普遍的现象，我们要做的，就是选择那些不那么“红”的生意，太“红”的就不要干了。比如，饭店、成衣店、奶茶店、超市等等，这些能不能干？这些都是红得发紫的项目，极为难干。
影响店铺能不能生存的，最重要的是什么？是成本。任何店铺倒闭，其最大的原因一定是成本高。最不能干的生意，只要成本足够低，都能赢利。
员工工资、店铺租金，这是两个成本大头。所以，员工工资最少的、店铺租金最便宜的店，往往就是能干的生意。
怎么做到员工工资最少？不要雇人，你自己干，或者带着老婆孩子一起干。就算工资再低，也没有怨言。而如果有员工，少一分，他可能就离职了，或者去劳动仲裁部门去告你了。他们只能同甘，不能共苦。
怎么做到房租最低？门面要最小。家门口有个和善园早餐店，门面宽只有一米多一点，纵深只有三米，夫妻俩经营。人家的生意也做得风生水起，最低工资、最低租金，别人撑不下去，这家店可以撑，怎么可能倒？其店面附近曾开了至少四五家餐饮店，全给熬死了，而这家小店还活得好好的。当别的店倒闭了，这家店的生意就变得更好了。店是靠养的。开半年可能不赚钱，但是，开两年、三年就积累了大量的忠实顾客，足以一家小康了。关键是很多店根本撑不到一年就得倒了。
家庭里花钱最多的是谁？不是需要看病养老的父母，也不是在外面流血流汗的男人，而是家里的老婆孩子。
老婆喜欢包包、衣服，孩子需要奶粉、教育、培训，所以，做母婴产品往往都做得不错。这是因为这些店抓住了家庭最大的消费力。如果你做男士衣服，一般是赚不到钱的。因为虽然男人赚钱，但自己的需求并不多，就算是买衣服，一套好点的衣服能穿十年。而女人呢？哪怕上周才买的衣服，下周又感觉没衣服穿了。对于孩子，那更是花钱大户。给孩子的东西，都要是好东西，便宜的东西一般没人愿意买。试想，你愿意花十几块钱买件衣服给孩子穿吗？不怕刺激孩子幼嫩的皮肤？你愿意买五十元以下的奶粉？不怕吃出个大头娃娃？你愿意孩子在最差的学校上学？不怕影响孩子的前途？
无论你做什么生意，都要考虑女人、孩子这两个要素。
比如开饭店的，你要考虑女人、孩子。女人不喜欢甜的、不喜欢油的，因为容易导致发胖；不喜欢环境差的和不卫生的，因为她们大多有洁癖；她们喜欢店里有孩子喜欢吃的饭菜。
男人选择去哪家店一般无所谓，去哪家店消费，主要是看女人。而如果有孩子，女人又主要看孩子。我女儿放暑假回家了，我们去饭店吃饭。首选的是哪家呢？不是我喜欢吃的那家，也不是我老婆喜欢去的那家，而是“松鼠桂鱼做得好的那家”，因为孩子喜欢吃。
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