乐学 拼多多平台一年能挣多少钱
拼多多是国内移动互联网的主流电商应用产品。专注于c2m团购的第三方社交电商平台成立于2015年9月。通过发起与朋友、家人和邻居的集体购物，用户可以以更低的价格购买高质量的商品。 拼多多旨在凝聚更多人的力量，以更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。通过交流和分享形成的社交观念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 2019年12月，品多多入选2019中国品牌力盛典百款品牌。2021年3月，黄征辞去拼多多董事长一职，由联合创始人陈雷接任。截至2020年底，多年活跃买家数已达7884亿，成为国内最大的电商平台。
：
一、网上购物是通过互联网检索商品信息，通过电子采购订单发送购物请求，然后填写私人支票账户或 *** 号。制造商通过邮购或快递公司送货上门。对于中国的网购，一般的支付方式是货到付款(银行直接转账、网上汇款)，担保交易是货到付款。国家工商行政管理局发布的《网上交易管理办法》于2014年3月15日起施行。网上购买的商品可以在7天内无理由退货。 国家工商总局2015年1月23日发布的数据显示，2014年网购投诉量为五年来最高，主要集中在合同、售后服务和质量三个方面，分别占投诉总量的284%、227%和217%。
二、由于新增网民总数减少，老网民转化乏力，网购用户增长放缓。而随着中国网民增速放缓，中国网购用户增速和绝对增速双双下滑。自2008年以来，中国的网购用户数量一直在高水平增长。2008年至2010年的增长率达到50%左右，用户年增长的绝对数量也在增加。2011年，虽然网购渗透率仍在提升，但网购用户年增长率降至208%，新增用户绝对数量大幅下降至3344万，较2010年减少1907万。在网民网购使用深度提升的同时，网购用户增速有所放缓。
拼多多盈利模式如下：
1、主打低价引流变现
在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。
通过主推低价的包邮产品，用非常实惠的价钱吸引你进来之后，可能你并没有需要买的东西，但产品大都是十几块钱的，随便逛逛之后，有看中的可能马上就会下单了。在积累了一定的流量，就可以向企业出售广告位，获取盈利。
2、内部店铺竞价排名
这就和淘宝、天猫、京东等电商平台的内部玩法差不多。商家入驻之后，想要自家的产品排在首页或者在推荐页里，就需要花钱去买广告位让店铺排在前面，获得更多的曝光机会。
3、用户流量渠道广
腾讯的社交平台对拼多多是完全开放的，包括微信和QQ，在这些的大流量渠道下，即使不花钱去做推广，商家们每天也能接到很多订单，而淘宝、天猫、京东等平台，需要商家们花钱做推广增加订单量。所以，拼多多上的商品卖的价格比淘宝、京东等平台的低，商家也是可以获利的。
4、采用薄利多销模式
拼多多提供的团购的方式，非常好的利用了用户占小便宜的心理，购买一个商品单独买的价格要高于拼团的价格，因此，很多人就会把这个商品分享给自己的亲朋好友一起购买。
这种免费的推广方式，商家也非常乐意，通过薄利多销的模式，用低价吸引用户来购买，虽然每件商品的利润减少了，但卖出的数量会更多。
拼多多相比于店淘的优势
1、不怕盗图，因为拼多多与淘宝是两个不同的平台，所以我们在拼多多上上架淘宝的产品，是不会侵权的。
2、没有投诉，没有违规。随便采集。这就是最大的优势。
3、利用软件，一天可以在拼多多上上架200+产品，批量铺货。
我认为这一成绩还是比较好的，因为这个成绩能够反映拼多多的发展前景以及发展现况。拼多多平台的确能够为更多消费者提供优惠，而且也能够降低商品的价格。这不仅能够减轻消费者的经济压力，而且也能够为消费者节省更多的费用。
虽然我们的确无法完全认同拼多多的发展理念，而且也不一定能够认可拼多多平台的产品质量。但拼多多仍然能够吸引较多的消费者，而且也能够具有较大的生存空。拼多多三季度营收2151亿元，我比较认可这一成绩，而且也认为这个成绩相对较好，之所以这么说的原因有三个:
一、这个成绩能够体现拼多多的经营理念。
我之所以会这么认为，也是因为这个成绩的确相较于之前有所提升，而且也能够进一步说明拼多多能够逐步提高其营收。虽然该公司旗下的产品有一定的质量瑕疵，而且也无法得到所有消费者的信任和支持。但是该公司的确能够为消费者带来一定的福利和优惠，而这就是公司的经营理念。
二、这个成绩能够说明拼多多的未来可期。
这个成绩的确能够反映拼多多具有较强的竞争力和影响力，而且也能够说明拼多多能够获得更多的竞争优势。因为相较于京东和天猫等大型电商平台而言，拼多多不仅无法与之抗衡，而且也无法超越其业绩，但这个成绩仍然能够印证该公司具有美好的未来。
三、这个成绩能够印证拼多多的发展前景。
我之所以会这么认可这个成绩，并且认为该公司能够获得更好的业绩，就是因为这个成绩说明拼多多能够不断拓宽市场，并且扩大经营规模。拼多多不仅能够不断优化其发展模式，而且也能够为消费者提供更好的服务，这就是其发展前景。
以上就是我的分析。
黄峥也的确没有辜负大佬们的栽培，在2018年，黄铮的拼多多成功上市，市值超过1500亿元，黄铮的身价也迅速超过万年老二刘强东，成为四十岁以下最富有的年轻人。现在，黄铮带领的拼多多依然在快速狂飙之中，在最新发布的第三季度报表里，拼多多的营业收入已经接近电商“二把手”的京东，拼多多更是表示，最终的目标是超越阿里巴巴。拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。 [1] 专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 [2]
2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [32] 2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 [87] 截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。
2019年2月，拼多多纳入MSCI。 [20] 8月，拼多多（PDDUS）财报前瞻：Q2用户指标料继续推动营收增长，每股亏损或同比收窄。 [21] 8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视召开新品发布会，发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。其中，65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元 [22] 。12月，拼多多在App端和小程序上线火车票业务。 [23] 第四季度，拼多多总营收为人民币107927亿元（约合15503亿美元），市场预期1093亿元，与上年同期的人民币56539相比增长91%。整个2019年，拼多多总营收为人民币301419亿元（约合43296亿美元），与2018年的人民币131200亿元相比增长130%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币69676亿元（约合10008亿美元），而2018年净亏损人民币102976亿元。不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币42658亿元（约合6127亿美元），而2018年净亏损人民币34560亿元。
1进入到拼多多商家后台
2在左侧菜单中,找到数据中心
3然后选中交易数据
4右边刷新页面,然后选中近30天。
5就可以找到最近30天的销售额。htys590, 具体怎么哪些渠道，加
6下方还可以看到每天销售额数据的变化情况 。拼多多新零售现状解析:
数日前，拼多多发布了今年的Q2财报。无论是收入，还是净利润，相较前几季度，拼多多的这份财报都十分华丽。财报显示，拼多多二季度收入为315亿元，同比增长36%，可惜这份成绩单并不能用超常发挥来形容，而是多重因素促成下的“偶然事件”。
拼多多对于这份好成绩也显得底气不足，在对外发布会上坦诚取得高营收和高利润的原因，是受到各种支出成本大幅下降的因素影响，只是短期效益，所以这季度的业绩变得“好看”，不能当做未来效益的参考。
与此同时，业内外多数意见都认为拼多多的营收和用户规模都已触及天花板。三大营收来源之一的商品销售，Q2收入只有5070万元，同比下降97%。在过去几年里，拼多多都没有成功地推出新模式或新业务，造成这种原因或是拼多多自身的客群消费能力局限性，因此拼多多在探寻新的增长的路途上恐怕要走不少弯路。
除了寻找第二增长曲线，拼多多平台本身存在的一些短板问题，如若能改善相信拼多多能更稳当地走下去。
“省”出来的好成绩
这次拼多多利润有更好的表现，主要是体现为收入增加的同时，成本下降。Q2财报中，拼多多二季度的营收为315亿元，同比增长36%；营业利润为人民币87亿元，同比增加335%。
受到经济大环境的影响，互联网行业纷纷刮起降本增效风，拼多多在这方面也是下了“狠手”。一方面，部分项目减少了人员，精简了架构，并缩减了非必要开支；另一方面，部分烧钱明显的营销活动大幅削减，一些引流补贴、活动经费都被缩减。
另外还有因疫情导致计划内的项目延期了，差旅商务活动搁置了等意外因素的多种因素。最后在Q2运营费用约为148亿元，拼多多在整体经营费用占比环比实现了从62%到47%的大幅下降。
当然，并不是靠拼多多单方面的节省才有的高营收，作为消费者也在“省”。人们对日常消费中的各类“价格刺客”越来越不能忍，开始精打细算，捂紧了钱袋子。
不管如何对外宣称自己是全品类的电商服务平台，在大众消费者的认知里，拼多多的最大特点仍然是——便宜。于是，在经历疫情隔离封控，收入减少，消费力下降的大环境下，拼多多主营类目——食品、日用品等生活必需品得到了强劲增长，日化行业全品类同比增长110%。

今年，趁着各地疫情有所缓解，消费也在回升。今年第一季度社会消费品零售总额数据触底，第二季度就开始缓解复苏。抓住机会的拼多多，立马推出了新一波的百亿补贴。在当下这个确实惨淡的消费数据和消费信心情况下，拼多多的平台定位更容易实现业绩暴涨。
这在“主客”双方都节省下促成的好成绩，或许也差不多触摸到拼多多的业绩天花板了。
此次拼多多发布的财报中，并没有对外披露最新用户数据。拼多多在去年新晋为全球用户规模最大的电商平台，当时显示其平均月活跃用户为7199 亿，实则这数据与阿里巴巴不上相下。
拼多多的月活数据虽然一直在增长，但其环比增长率早就从2018年10月之后，已经出现了逐步下滑的态势，最近两年更加明显。
用户规模第一姑且不论，而拼多多的用户增长基本到顶却是不争的事实。凭借“砍一刀”这引流工具，拼多多新用户一度呈现出爆炸式增长，“砍一刀”停止之后，拼多多也陷入了用户增长的瓶颈。
当然不止是拼多多，对于头部的互联网公司而言，当用户规模达到一定的体量之后，那么增长放缓是一种必然，那么如果到这种阶段还在费力地去“拓新”就可能真的事倍功半。未来的用户营销重点已经从用户增长，转向留存值和年度平均客单价的增长。
2021财年，淘宝用户的年度平均客单价是9200元。2021年，拼多多活跃买家年度平均消费额为28100元，只有淘宝的三分之一，仍有很大增长空间。
目前看，不只是用户端，伴随拼多多地快速成长，商户端增长同步面临压力。社交裂变方式曾被视作营销新风口，但是随着拼多多本身流量剧增也出现了天花板问题。在商家免平台使用费的前提下，拼多多4%的货币化率已不低，若继续提升势必推高商家经营成本，并导致大量中小商家难以获取流量，因此未来提高的空间相对有限。
“偏科”问题严峻
不管是哪家综合电商平台，都有自己的强势类目。例如天猫的美妆、鞋包和女装，京东的3C数码等。但不论哪家都会极力发展其他新兴业务来满足消费者的多方位需求。阿里巴巴这些年直营业务在集团的占比不断提高，以盒马、大润发、天猫超市等为代表的直营业务的营收已占到国内零售总营收的40%以上。
另外京东这些年都在不动声色地布局大型商超、便利店、电商小店等。过去的三年，京东在实体上的投入超过了2万亿。

可惜拼多多在新业务扩张方面十分乏力，拼多多平台上，农产品和快消品两者相加的占比达到了68%，其他所有类目加一起的交易总额都不到三分之一。
实际上拼多多也一直有尝试在类目扩张上努力，只是实际效果不理想。例如这几年拼多多的百亿补贴营销活动都把资源往数码家电，奢侈品的类目上大力倾斜。包括拼多多将原来的名品折扣频道更名为品牌馆，希望通过引入优质品牌和商家来完成平台的整体升级，但最后还是无疾而终。
另外就是拼多多寄予厚望的多多买菜，持续投入费用到买菜业务后，希望借由高频的生鲜消费属性，也带动其他品类互补，形成“高频打低频”的结构。但现实是，厮杀两年余，多多买菜至今仍未实现盈利。
大家都知道，下沉市场的利润比不上主流市场高。于是，拼多多努力提高客单价、打进主流市场，但这个策略也没有成功。大部分低消费力人群依然占据着金字塔的底端，这部分人的收入不会因为拼多多产品定位的改变而发生改变。从实际的统计来看，拼多多用户75%为女性，68%来自三四线城市，而来自一线城市的用户仅有73%。虽然今天，拼多多试图将其推广到全网需要购物的用户，但实际效果并不明显，其用户人群依然以对价格敏感的女性为主。
就算产品变得高端了，可是消费者的消费力还是没能跟上，尽管拼多多的营收一直保持着增长，但客单价确实持续下降，2019年为51元，2020年则下降到435元，同比大幅下降了15%。
这些都不是刚发现的问题，但遗憾的是这几年来拼多多一直放任在野蛮生长的捷径上狂奔，一味地追求做大。可以说，除了用户和规模体量变大，拼多多上市以后什么都没有发生改变，错失了最好的三年转型期。
出海前景未明朗
此时此刻的拼多多已走过流量红利期，也迎来用户增长乏力、营收增速放缓等诸多挑战。 往前三个季度，拼多多营收分别为221亿、230亿和215亿，同比增速则分别为239%、89%和51%，明显增速一直处于下滑趋势。
拼多多为了维持增长，把目光投向了海外，坐船出海，寻找下一个突破口。对于前两年外界就有推测拼多多的出海意图，拼多多都否认了。直至今年在业绩发布会上，拼多多的领头人陈磊亲自确认了这一事实。
出口跨境电商市场前景广阔，在国内电商竞争激烈且获新成本及难度增加的现状下，出海是很多企业的选择。
与同行相比，拼多多出海时间较晚。在包括亚马逊、eBay、速卖通等一众平台及行业已有像SHEIN这样的巨头存在的现状下，想打造平台型企业并脱颖而出绝非易事。阿里巴巴海外业务已经小有规模，旗下有速卖通、Trendyol等海外电商平台，也有海外批发业务。京东也上线了“京东全球贸”，上线初期为出海工厂和商家提供免佣金、免月租费等优惠服务政策。

拼多多出海业务一直在业界的揣测中保持着热度。平台运营模式预计和目前最大的跨境电商平台SHEIN差不多。但与Sheln不同的是，拼多多并没有只做服装类目，而是做全品类平台，与国内一致。不能否认，拼多多出海的机会是挺广阔的，因为价格永远是核心竞争力。
招商方面，拼多多还沿用了此前吸引中小商家的方式，给出“0元入住、0扣点”的优惠。这个被拼多多寄予了希望的平台预计会在10月前上线。虽然目前拼多多的出海业务还没有明确的章程对外公布，但如今比较明确的是出海难度和风险都在加大。
一方面在跨境供应链上，拼多多尚未提前准备好产业布局，从小小的货舱，到成本高企的航线和海运，无论哪个环节都将面临巨大挑战。稍有不慎，供应链把控不好，都是覆顶的灾难。
另一方面就是出海无法避开的“本土化”问题。拼多多需要与当地用户习惯进行磨合，才能在海外站稳脚跟。国内各行业的企业在出海过程中，没少在“本土化”上栽跟头。
虽然拼多多业绩斐然，但是国内打法嫁接到国外一定会危险重重。便宜是拼多多的产品优势，但发展到后期，“廉价”、“便宜”的标签也会成了品牌化路上另一种阻碍。到时候拼多多是否会因此而水土不服我们还不得而知。
仅就目前相关市场的格局和竞争来说，拼多多的出海之路任重而道远。
结语
对于Q2取得的好成绩，拼多多自身也有着清醒的认识。对手阿里和京东在Q2的表现也依然十分稳健。从长期视角来看，外部战争上，拼多多需要抵御的对手众多，无法专心地下沉市场攻城掠寨；内部战争上，商业的核心永远是为用户创造价值。提升平台品类丰富度、产品品质，甚至完善基础供应链能力，夯实平台价值，每一件都并非易事。
拼多多未来是继续当前的定位，还是转型发展，判断失误的话，也会像当初淘宝一样，将自己的市场和潜在客户拱手送人，培养出新的竞争对手。要守住自身的底盘，也并不一定比进攻简单。大浪淘沙，无论如何，如果拼多多能够冲破束缚，打造自己的品牌护城河，或许能够笑到最后也不一定。如今若想要维持外界的期待，陈磊还需要带领团队找到新的突破口。
0条评论