拼多多自己买的什么东西其他人看得到吗

正常情况下是看不见你买的东西，除非你分享到了朋友圈。

拼多多购买形式如下：

拼多多可以拼团一起购买享受优惠。

先挑好商品，然后下单付款，完成之后会告诉你需要组团多少人才发货，这时候就要你发链接给微信好友，组团成功即可发货，24小时组团失败的直接退款。

还有一种是你挑好的商品正在组团，这时候就可以一键参团 之后付款，组团成功，等待发货。至于宝贝详情，跟淘宝模式差不多。

在以人为先的理念下，拼多多将娱乐与分享的理念融入电商运营中：用户发起邀请，在与朋友、家人、邻居等拼单成功后，能以更低的价格买到优质商品；同时拼多多也通过拼单了解消费者，通过机器算法进行精准推荐和匹配。

拼多多的核心竞争力在于创新的模式和优质低价的商品：拼单意味着用户和订单大量且迅速地涌入，而丰厚的订单使拼多多可以直接与供货厂商（或国外厂商的国内总代理）合作对话，省掉诸多中间环节，实现C2B模式，价格优势由此体现。

扩展资料

拼多多为什么会这么火

拼多多形式主要为“拼工厂”，拼多多和这些工厂进行直接合作，让商品和消费者直接对接，同时以爆款模式推动工厂的生产资料到商品的快速流转。

这和淘宝起家的核心逻辑有些类似，不过淘宝的核心是让商家（主要是渠道商、小卖家）适应淘宝的玩法，从而控制商家不能离开淘宝，最终诞生了大量的“淘品牌”。

而拼多多的核心逻辑是让商家（主要是工厂）适应拼多多的爆款模式，从而控制商家无法离开拼多多，最终诞生“拼工厂”。

团购”并非拼多多首创，要知道在多年前“团购”模式甚至被认为将成为左右中国互联网下一个时代的重要武器。但在“互联网上半场”时，团购模式出现了错位，对价格敏感的用户并未被深度开发，一些对价格并不是特别敏感的用户却反感团购的质量相对较低。

参考资料

拼多多官网


首页 > 拼多多
淘宝和拼多多有什么区别？拼多多和淘宝哪个好用？
淘宝和拼多多这两大电商平台，如今竞争还是很激烈的。那么，很多人对于这两款app并不是很了解，淘宝和天猫有什么区别呢我们该选择哪个好呢
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拼多多和淘宝的区别：
淘宝网是目前中国最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客。是一家集C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式为一体的综合性零售商圈。
拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，它成立于2015年9月。在这个平台上，用户可以发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以此达到以更低的价格来拼团购买优质商品。
拼多多和淘宝哪个好用
众所周知拼多多知名广告语“拼的多，省的多” 拼多多它是聚更多人的力量，用比较低的价格买到更好的东西，是目前很火爆的一家购物平台，与淘宝不一样的是，它的运营模式是以拼团的模式进行的，越多人拼，价格就越便宜，很多东西拼多多比淘宝便宜最少百分之三十，而淘宝现在暂时还没有这个功能。
淘宝和拼多多哪个货真
淘宝是亚太地区较大的团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。每天在线商品数超过8亿件，平均每分钟能够售出48万件商品，大家在这个平台上购买商品还是比较靠谱的。
拼多多是以实惠的价格拼团买取更好的商品，而淘宝则没有主打这一方面，虽然拼多多用的人越来越多，但是很多人对于价格太低的商品质量表示怀疑。淘宝上也存在补单或者是不法商家的现象，所以每款app都是有缺点的，淘宝和拼多多哪个货真，还是要看个人买卖的运气，商家的诚信问题很关键

现在的社会越来越发达，人们的购物已经不仅仅局限于线下实体店购物，更多的人选择在网上购物，随之而来的各种购物平台也越来越多，比如说某宝和某多多。

某宝曾经一度风靡全球，因为他可以算得上是第一个有这么大知名度的网上购物平台，而且人们在某宝上面进行购物的时候 也不用担心上当受骗，毕竟某宝的第三方服务做的非常的好。

但是不知道从什么时候起，某多多开始进入人们的视野范围之内，尤其对于老一辈人来说，他们特别喜欢在某多多上进行购物，因为它上面可以拼团，本来价值五块的东西可能在他上面用两块就可以买得到，甚至更加便宜，这一点戳中了很多老一辈人的心思，他们认为很多东西越便宜就是越好的 而且某多多上面的东西非常全面，无论是零食，饰品，电器还是一些平时我们需要用的衣服裤子它上面都有，而且价格都很实惠，衣服质量也都很不错。

而且某多多的返现机制和大牌补助也非常的多，如果你在某多多上面进行购物，他会给你一张返现卡，只要你点击好评，他就会给你返现一定数目的金额 这样也有时候会导致可能你只花了五块钱买了一个小东西，平台可能会给你返现八块，让你不仅拿到了钱，还拿到了东西 这一点非常吸引人。还有这一段时间某多多上的大牌手机补贴活动，官方可以保证是正品，你也可以以更加低廉的价格在这个平台得到你想要的东西可以说是非常棒的了。

至于某多多今年的2020年的总收入是亏损的，这与2020年发生的疫情有很大的联系。不仅仅是某多多，甚至连某宝这些平台 他们的收入都大不如前，这一点不能只怪某多多的经营问题 我个人觉得这个是不可控因素。

如果想要做好拼多多店铺，但是却不知道有什么最有效的推广方法，那不妨好好去了解一下拼多多的推广方法有哪些，然后再去选择最有效的方法，同时也要学会运营店铺。

想要推广店铺，最直接最简单的方法就是把自已拼多多的商品推荐给身边的亲朋好友，让身边的微信去自行组团购买，他们使用后觉得拼多多商品不错，那么就会再带动他们身边的朋友，这样无形中去推广您的拼多多店铺了。

通过维系老客户来推广商品，卖家一定要多加深跟老客户的交流，让老客户觉得我们是诚信的，并且信誉是良好的，有了这样的基础，他/她们就会主动来购买我们拼多多商品，新建一个拼团了哦。这也是推广店铺的一种方法了。

对于商品要做到心里有数哦，商家可以在微信朋友圈和QQ空间中去宣传店铺宝贝哦，也可以拜托自己的微信好友去帮忙转发哦。

可以采取商品试用的方法哦，一般新的客户担心商品的质量不敢随便下单，我们可以在拼多多上提供商品试用，拼多多商家千万不要小气哦。

上面有很多的促销活动，比如说限时秒杀，九块九特卖，一元购。

诚然，从很大程度来上来说，付费推广确实是最直接、最有效的推广手段，尤其是类似拼多多直通车这种，见效是非常快的。但是开了直通车，那花钱的速度，可比你开真正的汽车还高。

上面的店铺有很多，产品也有很多，想要把自己店铺的产品推荐给潜在顾客或是精准顾客，首先要考虑到的是方法，其次是坚持，最后则是口碑积累。

怎么运营？1在一个合适的时机切入

有些类目是季节性的，你不能等市场热起来了才开始上架宝贝。一般正常运作的店铺都会在市场进入高峰期前一个月甚至一个半月开始 *** 作，那我们就跟他们同期或者比他们更早;

这个时候大家都是0销量或销量很低，虽然购买的人不多，但这时候同行之间的差距最小，0销量的宝贝也容易被转化，是你最容易打开局面的时机，为进入旺季做准备。

2选择合适的关键词

主要有两个思路：一个是选择非常精准但竞争很小的词，这些词搜索结果展示页面出现的都是极低销量的宝贝，你的宝贝就更有机会成交，但这种词一般搜索量很小，所以需要多个新宝贝错开关键词布局，小流量汇成大流量，提高转化概率;

3只要你上架了产品，多多少少都会有展现的

系统对每个新宝贝都会照顾到，你没有访客是因为系统分给你的那些展现都没形成点击。有新品标的类目尽量拿到新品标，有新品标更容易获得展现，没有新品标的类目也要按新品的要求来发布宝贝;

因为系统是知道你这个宝贝市场上有没有，上市多长时间了，如果认定市面上没有同款给的展现机会就不一样。上面说了，上架了宝贝就一定会有展现。

4新店铺先解决销量有无问题

也就是说如果不是高单价的东西，我们建议可以适当让利，甚至可以直接赠送，这个方法是最快速效果最好的(如果是高客单价的，可以使用大额度优惠劵和赠品，只要你给的性价比高，就一定会有人愿意尝试)。

如果不这样做，那么店铺销量一直停在那，永远打不开局面，而且这种亏本不是一直的，等流量和销量起来，能正常卖了，自然会把前面亏损的这些钱赚回来的。

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。

- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股468%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量2656笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust  -- 关于事实与结果  -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

拼多多
是一款社交电商平台，成立于2015年9月份。其主要以拼团网购廉价商品为主，面向互联网未来发展的企业，通过发起和朋友，家人，邻居等拼团，可以以更为低廉的价格购买优质的商品。并通过和腾讯微信社交平台合作，堂而皇之地以的三方电商平台入住微信社交平台。

那拼多多和腾讯是什么关系呢？表面上拼多多和腾讯微信之间只是合作关系，拼多多利用腾讯互联网拥有强大的社交用户市场，又是互联网的龙头老大，其实腾讯已经好几次和拼多多达成有关合作事项，并注入资金，一定程度上扩大的腾讯在拼多多拥有的权益。做生意的人都知道，能入住微信并通过平台接入终端，一定是合作股权和占比关系，更重要的是企业之间的战略伙伴。它将影响其他电商平台掀起的效益反应。
生意场上公平竞争是每个企业面临的突出问题，特别是当今互联网日新月异的在不断发展。其他以前在腾讯的平台被屏蔽或下线也是理所当然的，因为他们都不是合作伙伴，做不了合作，那一定就是竞争。其他在腾讯的平台被屏蔽也是情有可原的。
腾讯是拼多多的股东。

拼多多成立于2015年9月，2016年9月与拼好货合并，是一款专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。2018年7月26日在美国纳斯达克上市，发行价为19美元。

拼多多成立至今共3年的时间，在上市前已完成天使轮、A轮、B轮、C轮融资。

2016年7月20日，拼多多在进行B轮融资时，腾讯就有参与其中。当时腾讯旗下的腾讯产业共赢基金作为投资方与高榕资本、新天域资本共同投资了拼多多。拼多多B轮融资额度为11亿美元。2018年4月11日，拼多多完成30亿美元的C轮融资，投资方是腾讯和红杉资本中国，腾讯领投。

拼多多是一款专注于社交的电商平台，对第三方社交平台具有很强的依赖性。腾讯入股拼多多，对腾讯和拼多多来说是一个双赢的机会。拼多多可借助腾讯强大的社交渠道提升业绩，而腾讯可以通过扶持拼多多来与阿里抗衡。
谢谢您的问题。我认为拼多多和阿里腾讯是互利的关系。
有关系吗？在我看来大局上并没有什么利益的合作和牵扯，但是处在信息时代，流量为王的 社会 ，一个电商平台和一个互联网公司既有竞争的关系，同时也有着千丝万缕的合作联系，甚至会变成合作伙伴，但是很多人还不知道腾讯一直都是拼多多的后台大股东。
随着拼多多近年来不断的发展扩大，已经形成了淘宝和京东两个电商巨头的强有力的竞争对手，拼多多很明白要在两者之间生存是需要一个更加强大的后台作为支撑，那么腾讯就是最好的合作伙伴，庞大的用户量和较为封闭的粉丝粘度，是一个电商平台最需要的东西。
从实际总俩看，腾讯最具有优势的就是社交和网络 游戏 用户，而拼多多又是一家相比淘宝京东在商品方面和营销模式上有着最吸引人的价格优势和活动力度，腾讯和拼多多就像是命中注定一般的成为合作伙伴，对此我们就不难理解腾讯屏蔽了其余的电商平台且唯独保留着拼多多，同时腾讯的这番 *** 作也是展露出野心勃勃的一面，通过拼多多的合作再次壮大自己的产业链来和阿里京东形成市场竞争的抗衡。
2016年马化腾的腾讯领投拼多多，至此拼多多成为马化腾阵营中对抗马云阿里巴巴淘宝的一员虎将，在2017年拼多多没有辜负马化腾的期望，利用"社交营销""分享营销""低价策略"相结合，在马化腾微信，QQ线上流量的大力独家支持下，超过京东，天猫，唯品会成为仅次于手机淘宝的电商平台。

腾讯投资了拼多多，所以马化腾把微信朋友圈与qq朋友圈都无限度开放给了拼多多，所以很少见到其他的电商平台宣传出现在腾讯的平台上，2018年趋势还会继续蔓延的，到底是马云厉害还是马化腾厉害在这一年会见分晓的？我比较支持马云，你呢？
大家好：我是放狼牧羊，友情提示以下内容非Wifi用户请勿重复多次收看，土豪随意……。 弄清拼多多和腾讯的关系，总共分两步：一：百度百科初步掌握基本信息。先看看腾讯

再看看拼多多

了解了基本信息开始第二步：天眼查

分别收索这两个公司的基本和股东信息，查询高管旗下公司看看有没有交集。

从两家公司的工商登记信息来看是独立发展的并没有任何业务和人员的交集，表面上看并没有隶属关系。

开心问答： 汽车 在右转弯时,哪只轮胎不转
蟹蟹邀请

拼多多和腾讯什么关系应该很明了，腾讯是拼多多的投资方，说白了几乎是腾讯干儿子。在B轮融资了115亿美金。我们知道，腾讯一直想要向电商行业进军，虽然合京东达成了合作，毕竟不是自己的。而拼多多自己占有优势股份，当然不想让它轻易夭折。
至于打压其他平台，其实这个很正常，有谁愿意别人在自己的地盘抢生意赚钱呢，比如阿里淘宝和腾讯，一直是互相竞争，相互打压，不论是支付，电商，还是网卡。而拼多多不一样，拼多多给腾讯入股，腾讯自然要小心呵护它，腾讯的巨大流量就是一个聚宝盆，并且拼多多的模式是多人参团拼单。这自然要与好友分享，正好两者对应，互利共赢。
腾讯是拼多多的第二大股东，再就是拼多多两年时间从0到3亿用户的发展速度远超同样发展的其他电商，它的订单已经超过了京东，它的用户群比较广，现在拼多多在腾讯旗下的应用宝中居高不下所以这么火的电商，腾讯能放着这么个香饽饽不吃吗？

说起拼多多，相信大家都不会感到陌生，在微信上面经常看到朋友邀请一起拼团，为什么好友老是找你拼团，原因很简单，一旦拼团成功想要购买的商品价格就会有非常大的优惠，如今许多媒体都说拼多多非常厉害，会违纪到淘宝，媒体写的报道多少有点吹捧的意思，很多时候他们也不知情
不过近期社交电商拼多多成功完成新一轮融资，估计近150亿美金，在新一轮融资所获得的金额为30亿美金，投资方包括了红衫，以及腾讯的投资机构，腾讯此次是属于继续跟投，去年拼多多B轮融资腾讯也在投资列表当中。

能够让腾讯多次跟投就证明拼多多是有实力的，他的速度证明一切，去年拼多多GMV才20多亿，到今年三月拼多多GMV就做到了差不多400多亿，20亿上升到400亿才花几个月的时间就达到了，想当年人家京东集团的刘强东做100亿成交额花了整整6年的时间，看了是不是感觉人比人气死人呢？腾讯跟投拼多多是看重他的未来前景，再说了拼多多是依托于微信社交平台起家的，马化腾又想在电商竞争中掌握一定的主动权，不给拼多多钱花，哪腾讯赚那么多小学生的钱给谁花。
拼多多能够成长的这么快不是没有理由的，他有自己的核心优势“社交电商+拼团让利”既能够为商品传播又完成了对外拉新，买家在拼多多上面购买商品多是以拼团为主，总的来说拼多多上面的商品单价相对较低，正因为抓住了人们贪小便宜的心理，拼多多的商品得以快速传播，传播过来的粉丝也相对精准，为了对应来自拼多多的冲击，马云感到了焦虑，立马督战曾经的聚划算团队上线淘宝特价版，对垒拼多多消费人群
有网友就表示：腾讯都投资了京东为什么还要投资拼多多呢？这难道是要两兄弟凑一块打一架才行吗，谁打赢了资源就给谁。有专家就表示：这是腾讯在电商领域筑起的护城河，有一个京东还不够，在加一个拼多多，说不定以后在腾讯的电商领域里面还会有更多的像拼多多一样的新兴电商，比如说，买多多、团多多、购多多等。

面对马化腾的社交电商规阵马云应该如何接招呢？

咋的腾讯看广告已经满足不了你的胃口了，都开始强制下载了是吗？手机是自己的，下载拼多多连提示都没有了，自己合计合计，别过分了啊！

在所有中国互联网公司当中，拼多多是引发争议最大的一个！

20年前，苏宁和国美，拼命地打价格战，好不容易在行业内在稳定了，结果阿里京东崛起，乘着时代的旋风，将国美苏宁甩在身后。

可现在好了，拼多多同样搭上了时代的快车，拼多多正在用自己的方式，诠释什么是“新电商”！

你们敢说当年的国美和苏宁不聪明，还是淘宝不聪明？翻翻历史你就会发现，为了这个世界的进步，我们都在努力进步，你不进步不创新就会被淘汰。

再谈拼多多？

所有的机会都是在质疑声中诞生，人类往往会被固有的思维所束缚，如果你敢于多方面的进行深度思考，你一定会看到不一样的机会点。

15年前，马云口苦婆心的让大家做淘宝，结果被很多人认为是骗子，可相信淘宝的那一波人，最终享受到了时代的红利。

5年前，当拼多多出现的时候，一群人开始吐槽拼多多就是一假货生产地，即便现在拼多多斩获了7个亿的用户，依然有很多人对拼多多“嗤之以鼻”！

那么今天的问题来了，我们不妨从一个卖家的角度来对比一下拼多多和淘宝究竟有何区别？拼多多的未来又在哪里？

为什么说拼多多是最初的淘宝？

在拼多多未崛起之前，中国零售电商市场已经基本落入阿里（淘系）、京东两大巨头之手。像传统的国美以及苏宁等玩家，被电子商务压制得很厉害，就当我们以为中国电商格局已定的形势下，没想到拼多多却充当了“程咬金”这个角色。

淘宝最初的梦想是让天下没有难做的生意，淘宝通过免费的策略，在前中期确实让很多商家享受到了时代的红利，可当淘宝做大之后，淘宝就进入了收割期，淘宝针对商家展开了各种收费，比如服务费，引流费等。由于淘宝在整个产业链的强势，使得淘宝商家的成本激升，最终买单的还是消费者。

以前用户们上淘宝主要有2点因素，一是价格便宜，二是品类齐全。可拼多多出现以后，用户们发现淘宝并不便宜了，既然同类的产品，淘宝做不到比拼多多便宜，那么用户自然会流失！

淘宝诞生之初，也是一路被贴上假货标签而吐槽，可现在问题的关键就在于，淘宝没有拼多多便宜了。

所以，很多人说拼多多最大的特点是“便宜”，我不反对，但这并不拼多多要解决的根本问题！

从商家的角度看拼多多？

淘宝卖家在拼多多上难赚钱，大部分转战了拼多多，可以说是拼多多挖了淘宝的墙角，可卖家也不是傻子，如果说拼多多赚不了钱的话，他们也不会离开深耕的淘宝。

阿里电商想要打赢拼多多，不太可能，除非阿里联手腾讯，可问题是关键就是拼多多也属于半个腾讯系！

拼多多商品便宜很大原因是流量便宜。你在淘宝天猫，就算货物白送你也卖不出去，因为阿里不会免费给你流量，这就是淘宝中小卖家出逃阿里的根本原因！

凭良心说，普通小卖家，没有优势货源，混拼多多容易多了，流量比淘宝便宜多了，平台整体还在增长期，运营不复杂，许多小厂甚至把拼多多作为出货的主要渠道，所以我们经常在拼多多上面看到很多10W乃至100W加的产品，人多力量了大了嘛。

拼多多这些年虽然崛起的快，但品类目前是拼多多的一大短板，拼多多适合快销品，以及流行服饰，水果这个类目在拼多多的有一定的优势。

像一些小众精品，个性服装，不拼价格的品牌产品，网红店，设计师店，有追求的卖家，一般都会选择淘宝！

总之一句话，拼多多能坐大，很大一部分原因还得感谢淘宝，因为淘宝赶走了中小卖家，开淘宝赚钱吗？当然赚钱，像那些年限很长的老店，和现在那些很火的主播，以淘宝直播薇娅和李佳琪他们举例。淘宝前100的主播能够占据整个淘宝优质流量的90%，大部分是炮灰。

而拼多多则不一样，拼多多对中小卖家十分友好，因为拼多多是从淘宝手里抢利润，拼多多拿出了真金白银来降低商家的运营费用、推广活动费用，一体两面的是流量分配算法里也给高性价比（便宜、评价好）的商家加权。最终的目的是让利于用户！

淘宝为什么压不住拼多多？

为了限制拼多多的发展，淘宝顺势推出了“淘宝特价版”，这个也是打着所谓的百亿补贴而来的新平台，为何没能阻击拼多多呢？

其实很简单，如我上面所说，淘宝做了这么多年，好不容易进入了收割期，这才收割没几年，可拼多多又来抢饭碗了，淘宝怎么会轻易把自己的吃到嘴里的利润给吐出去？

所以，淘宝特价版是一个噱头，因为他无法做到比拼多多便宜，不相信？那麻烦找一个同类的产品，好好对比一下！

拼多多的未来在哪里？

拼多多崛起于下沉市场，拼多多的未来势必会品牌上攻。

拼多多通过“真百亿补贴”，不断丰富高端品类、改善用户心智的重要手段，这是非常有效的。

拼多多为当前中国制造业产能过剩和消费者需求割接找到了恰当出口。制造业的转型升级必须考虑各行业基础商品产能过剩的出路，这些商品往往是技术门槛低，没有建立起品牌效应。

以前阿里鼓吹“消费升级”，殊不知，拼多多提倡的“消费降级”才是迎合了这个时代的主流，任何一家公司，与趋势作对，都是不明智的。

写在最后：阿里巴巴将线下万达搬到了网上，京东将电脑城搬到了网上，拼多多则通过线上方式将农产品搬到7亿用户的餐桌，拼多多是在时代下成长起来的企业，他将以他独特的方式，为中国农产品乃至新制造做出自己应有的贡献！

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