拼多多黄峥身价已达600多亿美元，他的发展依靠的是什么？

现在社会是一个快节奏的社会，经济发展的非常的迅速，每个人都想着在自己的职业生涯中能有亮眼的表现，不得不说的是现在也是一个互联网时代，每个电商平台也如同雨后春笋一般，相继涌出，淘宝，京东，拼多多也是互联网平台里的三大巨头，不得不说的是提起拼多多就不得不说一下它的创始人黄峥了，现在黄聪的身价也达到了600多亿元，他的发展也是有迹可循的，它的发展离不开贵人的扶持的。

在他的发家致富的道路上，与他的个人经历是分不开的，黄峥是一名80后，在1980年黄峥出生于浙江杭州的一个普通家庭，父母学历都非常的平常，同时工作也很一般，在工厂里面当工人，就是这样的家庭，让黄峥有了忧患意识，从小就勤思好学，是典型的学霸，12岁那年的时候就考进了杭州外国语学院。

在杭州外国语学院也是混的风生水起，同时杭州外国语学院在保送名校的几率是非常高的，他也是通过自己的努力保送了浙江大学混合班，同时主修的是计算机专业，依靠着自己的计算机专业和网易的丁磊打上了交道，他发表了一篇论文，正好解决了网易一个技术难题，他碰到了丁磊之后，也是见识到了上层社会的生活，不得不说的是他通过不断的结识生命中的贵人，让他的生意风生水起。

经历了时间的打磨之后，他结识了段永平，段永平同样毕业于浙大。是黄峥的师兄，段永平的出现对黄峥有着积极的影响，段永平当时是一个商界里的风云人物，他拍得了和巴菲特一起吃饭的机会，同时可以携带另一个人一起去，这时候段永平就选择了黄峥，从此黄峥在商界也是搅弄风云。

真正一夜之间身家暴涨529亿，其实成功的背后也有很多的辛酸，在双11这几天在拼多多上面有很多的用户，拼多多的股价大涨20%拼多多的创始人黄铮一夜之间也变成了中国的第4首富，这也让很多网友感慨到拼多多终于赚到钱了，他终于实现了季度盈利，随后股价大涨。

一，黄峥能够更好的运用互联网与其他平台的结合

他也成为了仅次于阿里腾讯美团的中国第四大互联网公司，我们都知道一直以来拼多多都在亏钱，但是这次的暴涨也让他向很多人证明了拼多多的确是具备盈利能力的，他在这个季度之所以能够赚到钱，其实是因为广告营销收入的增长，是拼多多的创始人黄峥，他能够如此成功，也得益于他利用了国内最强的社交手段，也就是微信，他通过微信裂变，还有玩法多样拼多多里面的东西也非常的便宜，拼多多他通过让一些买家转发给好友，然后提取百元现金的一些小游戏，他利用了人们爱占便宜的心理。

二，抓住了很多消费者的心理

最终能够让平台的获客的成本变得非常低，而且拼多多也可以直接在微信的小程序中下单付款，拼多多还利用了他的C2M模式，他能够深入四川云南这些产地，然后与那些政府和农民达成协议，能够省去中间商差价，这也让拼多多成为了很多人去购买东西的地方，黄铮他的身边也有很多好的资源，而且黄铮他也受到了段永平和丁磊的欣赏，黄铮在信息技术方面有很好的技术。

经过一些网络大佬的介绍，他到了谷歌工作还与巴菲特共进晚餐，他是一个出生于80后的青年，经过他不断的努力，还有坚持，慢慢的他一路开挂，踏上了人生的快速之路，其实黄峥能够有如此好的发展，是因为他能够发现社会当中对互联网的需要，能够很好的去结合互联网开发一些产品。

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。

- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股468%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量2656笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust  -- 关于事实与结果  -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

截至12月29日美股收盘，拼多多涨幅超过15%，创历史新高，市值超过2000亿美元。《福布斯》实时富豪榜显示，黄峥身家586亿美元，超过马化腾，成为中国第三富豪。曾经被阿里巴巴、京东等看不起的拼多多，几年来让巨人们面对面。它不仅跟随拼多多走下去发展市场，而且在资本市场上也有着辉煌的业绩。不，仅仅上市两年，拼多多的市值就超过了2000亿美元，而拼多多和美团的差距只有几十亿美元。作为创始人，黄峥的财富也超过了马化腾。

近期，阿里股价因各种纠纷频频下跌。在过去的两天里，它刚刚回升，而且正在回升。美团也遭到了用户的投诉，遇到了一些不好的事情。相比之下，拼多多似乎发展最稳定，在百亿元补贴的口号下前行。而且，依靠对iPhone等产品的补贴，正吸引着更多的优质消费者。拼多多股价周二在美国交易中上涨逾15%，创下历史新高。截至收盘，该股总市值为803163亿美元。相比之下，拼多多上市首日的收盘市值仅为296亿美元，两年多来增长了6倍。

相比之下，京东目前的总市值约为1348亿美元，与拼多多的差距正在扩大。如果说去年对拼多多的超越只是巧合的话，那么这次的绝对领先可以说证明了其在中国仅次于阿里巴巴的第二大电子商务公司的地位。同时，纵观整个国内互联网行业，拼多多的市值可以排名第四。然而，随着昨日股价的飙升，拼多多距离美团只有几十亿元。或许经过今晚的交易，拼多多将成为中国第三大互联网公司。

值得注意的是，伴随着公司股价的上涨，创始人黄峥的财富也大幅上涨。根据福布斯实时富豪指数，拼多多黄峥的财富飙升79亿美元，超过马化腾，成为中国第三富豪。有趣的是，黄峥似乎不喜欢这些名字。以前，当他的财富猛增时，他把股票给了公司以减少他的财富。

黄峥能在短短十几年时间，以身价1350亿登上胡润百富第七名，源自于他自身的专业与学识，以及他的远见卓识和敏锐的电商头脑，还有他果断精确的思维方式和抓住市场需求的高明手腕。

黄峥是浙江杭州人，他在大学就读计算机专业，以后到美国学习，获得计算机硕士学位，并加入美国谷歌公司，被派往中国拓展业务，2007年他脱离谷歌，开始自己创业，在短短几年时间，创建了社交电商新模式——拼好货，并在这种商业模式下创建拼多多，后来拼多多和拼好货合并，黄峥既是创始人也担任董事长。

拼多多以亲朋好友团购的方式以最低的价格购买商品，让用户体验购物乐趣，拼多多的价格之所以那么低，首先是进入这个平台的商家必须要以低于一般平台的价格入住，从源头上降低了价格，其次由于拼多多用户人数众多，很多商家为了推广自己的产品，不惜低价求销量，所以拼多多有很多推广产品的商家，另外拼多多入住门槛低，各种限制宽松，商家的入住费用前，此外还有良莠不齐的产品质量也导致拼多多价格低于一般电商平台。

由于拼多多价格低廉，商品丰富，福利多，优惠多，团购也促进了人与人之间的感情纽带，所以今天拼多多已经有四亿多的用户，并且用户人数还在不断增加，而拼多多的首席执行官和董事长黄峥也成为电商界的奇迹，进入2019年福布斯全球富豪榜的前一百名，被评为上海十大互联网创业家。

今天上午看到一个热门的新闻：拼多多的创始人黄峥退休了
黄峥这个牛人，确实是一个神人，本以为国内电商领域格局早就定了，阿里一家独大，然后是 京东 ，基本上就这样了。其他电商平台几乎没有可能发展的机会了。真没有想到拼多多，短短几年就发展这么强大。现在活跃买家超过阿里，成为电商行业第一。这绝对是一个奇迹。

两年前甚至现在还是很多人看不上拼多多，感觉拼多多太LOW，认为拼多多的用户都是五环外的下沉市场。其实拼多多发展早就超出以前的想象了。

买一样的东西，花更少的钱，这是人的本性。即使身价上亿的富豪， 也一样喜欢便宜。在拼多多买东西，有的时候不仅仅是得到实惠，甚至有一种白占便宜感觉，不得不说太吸引人了。 我现在在拼多多购物比例也超过淘宝了。

实际上不仅是喜欢便宜的普通人，现在很多知名的机构也纷纷看好拼多多。全球最大的对冲基金桥水基金也大幅增持拼多多，拼多多晋身前十大重仓；而“中国巴菲特”李录，也新进买入拼多多。
拼多多的巨大成功，自然使得拼多多创始人黄铮备受瞩目。就在昨晚，创始人黄铮在致股东信中，宣布辞任董事长，要去研究食品和生命科学。

黄铮 是一个80后，1980年出生，现在才41岁，急流勇退离开了拼多多，真是可惜，不过人各有志，每个人都有自己选择自己生活的权利和自由。黄老板为什么离开，我们外人无法了解真正原因，但是这么厉害的人，去别的领域做一样能成功，一样能造福社会。

黄峥的成功表明了我们国家市场大，机会多，这是是一个最好的时代。一个没有背景的普通人凭借自己的聪明才智，在短短几年就可能成为首富级的人物。这样的事情，全世界应该也没有几个国家有这样的环境和可能性。

突然我想来，之前听罗胖跨年演讲中说过的一句话:

什么是好时代？是你走在街上不敢小瞧任何人的时代！

这个时代并没有一些不良媒体宣传那样的阶层固化、努力要靠几代人等等。现在就是好时代，这是一个对每个普通人都有机会成功的时代！

说真的，拼多多创立的这5年多以来，给了大家惊讶太多了。

先是3年时间就上市了，从2015年9月份创立，到2018年7月份正式上市，也是创造了一个奇迹。

接着是打败京东，从年底活跃用户数来看，拼多多也是3年多的时间就超过了京东，在2018年底的时候公布数据时就超过京东了。要知道京东当时已经20多岁了。

后来拼多多更是市值也越过京东，一度成为了国内第四大互联网公司，此外黄峥在去年7月份，更是成为国内第二大富豪，离首富也只有一步之遥了。

而前天，随着拼多多公布2020年报表，又给大家带来了很多惊讶，一是拼多多的年底活跃用户居然超过了阿里，国内第一。二是年仅41岁的黄峥，居然辞任董事长，要当科学家去了。

说真的，随着黄峥这么一退，我们发现其实黄峥走的就是他“师傅”的路，接下来可能也会活成他“师傅”那样。

可能很多人有疑问，他师傅是谁？就是步步高、OPPO、VIVO的幕后老板段永平，这个“谜”一般的男人。

黄峥与段永平的故事早已被无数人谈起，黄峥也曾多次谈起段永平对自己的影响，说段永平是自己的导师。

要知道段永平曾经带黄峥参加巴菲特午餐，建议他入职谷歌，支持他回国创业，看好黄峥，给予拼多多天使投资，认为黄峥十年内必然会获得成功。

而段永平当年也是在辉煌的时候，选择了隐退，当时是在 2000年的时候，39岁的段永平（1961年出生）选择了退休，将旗下公司一拆为三，分成步步高、OPPO、vivo各自发展，交给了自己的得力干将，自己退居幕后，也就有了如今大名鼎鼎的三大巨头。

如今黄峥也正像段永平一样，在自己41岁的将拼多多交给了 陈磊，去年是将CEO交给了他，今年更是将董事长职位也交给了他。

当然，黄峥对拼多多的控制权还在，毕竟他还是大股东，只是退居幕后而已，真正的“ 事了拂衣去，深藏身与名。”

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