乐学 辞任CEO，捐赠一亿美金，拼多多黄峥：向着“科学家”出发
但就在这个关口，拼多多CEO黄峥却突发内部信宣布董事会已批准其辞任董事长，将由联合创始人、现任CEO陈磊接棒，而他自己则将致力于食品科学和生命科学领域的研究。
他，要去当科学家了。
同日，浙江大学教育基金会和繁星公益基金签署捐赠协议，设立“浙江大学上海高等研究院繁星科学基金”，推动浙江大学在生物、医疗、农业、食品等多领域交叉方向展开基础研究及前沿 探索 。而捐赠方繁星公益基金则是由由浙江大学校友黄峥及拼多多创始团队发起并捐赠成立。
41岁的黄峥选择在拼多多这个节点辞去职位，专心科研，被外人誉为急流勇退，也有人称其是向导师致敬，因为黄峥创业导师、步步高创始人段永平，是拼多多、vivo和OPPO的共同“教父”，他就曾在40岁退隐江湖，专注投资，成为一代商界传奇。
那么黄峥的辞任真实原因到底是如何？是为了其在致股东信中所称的“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”还是真正的喜欢科研想要为 社会 目前的生物领域做出自己的贡献呢？
在笔者个人看来，有两部分原因。
之前笔者有看过拼多多内部员工对于黄峥的评价，这位员工表示在内部大会上有员工问黄峥：“我们什么时候才能够实行双休制度”，黄峥：”有同事的提问，我们什么时候可以双休呢？”（欢呼）”等我们成为中国第二，就可以双休了”；之后拼多多超越京东成为国内第二时，又有员工问：“我们什么时候可以双休呢？”黄峥表示 ：“我们已经第二了，再加把劲到第一就可以休息了”。
从此处可以看出黄峥其实对于国内市场是抱有非常大期望的，他对于第一似乎有种特别的执着，而日前公布的财报也说明了拼多多已经拿到了国内市场的第一，黄峥此时辞职退居二线不做明面上话事人，也算时功成身退了。
黄峥在内部信中表示：作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
拼多多的发展虽然目前来说如日中天，但是想要将一家企业经营10年以上，没有一定的未来嗅觉是肯定不行的，黄峥借此退居台前却仍然是董事长的做法，既然拼多多有了更多方法变化，也让黄峥本身有了更多的思考时间。
说点题外话，其实对于我本身而言，我虽然看好拼多多的发展模式，却并不喜欢拼多多的企业文化。
作为一家上市企业，不少人都称拼多多为“血汗工厂”，因为它将996践行到了极致，从拼多多员工跳楼到拼多多员工猝死，这一切无不在诉说着拼多多作为一家企业已经完全丧失了人文关怀。
虽然不少网友都在解释“他们给的实在太多了”，但是当你在公司日复一日加班的时候，你会不会突然感觉自己忘记了赚钱的意义；一旦你有一天自己的父母、爱人、子女，需要你去照顾、关心的时候，你又怎么从朝九晚九的工作中抽身出来？到那个时候，你就算清醒过来，或许也会成为企业内部所有人的公敌。
如今的拼多多或许给下沉城市的人带来了众多物美价廉的产品，但是我希望在黄峥辞任，拼多多成为国内最大电商平台的这一天，大家别忘记了曾有一个夜晚，在拼多多林立的大厦上楼顶上站着一个心已死的人。拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。撇开拼多多平台上的产品质量这一点，单独瞅瞅它的商业模式和营销套路，可能就会吊打行业老司机了。
目标用户精准
短短两年时间，拼多多剑走偏锋，瞄准了被某宝、某东 " 轻视 " 的三、四、五线城市人群，以低价大量拉取用户。拼多多很容易看到这样的商品：1元的纸巾，77元10条的内裤，88元的加绒打底裤，44元的冬季羽绒服……这样的超低价使得很多对拼团敏感的人参与进来。除了无牌、山寨产品，其实拼多多也在卖一些我们耳熟能详的正牌货。比如安慕希酸奶，不管便宜多少，我拼多多就是要比你天猫便宜！
也可能正是这 5 块钱的差价，给拼多多不知道挣了多少用户。。。一样的东西，拼多多 " 亏死 " 都要比其他平台便宜，毕竟，在商人的眼里，从来都是 " 有钱人的钱更好赚 "，所以阿里开始专注天猫，京东搞起了会员Plus，三、四线城市的人总是最后一波受到重视的。这时候拼多多横空出世，照顾了从来得不到足够满足的那部分人，试问他们会不心动？
投资调研发现，拼多多上有三类典型人群：
1、从没有过网购经验的人群；
2、知道淘宝也在淘宝消费过，但未形成购买习惯的人群；
3、淘宝满足不了的人群。
其实现在市场上无论天猫还是京东，满足的都是还算追求品质的那批人，但从没有人关注 " 能用就行 " 这批用户，拼多多做到了。长尾理论，大概就是这么个意思。
长尾理论说的是，众多小市场汇聚成，可产生与主流相匹敌的市场能量。
简单直接、病毒式的营销模式
拼多多商业模式模式很简单：电商拼团、砍价（ 早期还有 1 元购等模式 ）。下图为拼团流程展示：
如果是在淘宝上买东西，是不是一个人悄咪咪买了就完事儿了？但在拼多多上不一样，拼团能够获得更优惠的价格，所以几乎没人会选择单独购买。。。本来就已经比市面普通价格便宜的大蒜，在拼团后居然又便宜了1块。还有啥好犹豫的？当然是拼啊！
付款后可以一键分享到微信等社交平台上，从下单到支付，再到最后离开拼单页面，每一个关卡都在暗示、引导买家 " 分享 "。。。在完成拼团之后，拼主还有机会获得拼主免单券，也算是另一个变相的鼓励分享。
发起拼单的用户会成为拼主
而这个看似简单的分享、拼团砍价模式，恰恰就是拼多多崛起的关键！
通过降价这种最直接的方式，鼓励买家将 APP 推广给更多人，买家省下来的钱也是实实在在的，拼多多获得的新用户也是实实在在的，双赢！
这种拼团砍价其实就是批发和微分销的概念。再借助马叔叔的QQ、微信流量的助攻，分享的平台有了（ 社交圈传播 ）；还都是朋友、亲戚之间的分享，信用背书也有了（ 诱导用户产生裂变效应消费 ）；生活状态差不多，你要用纸我也要用，还这么便宜，拼团的需求也是一样的，拼团的成功率也大大提高 （ 进一步扩大影响 ）。在初期，几乎不用打什么广告就可以吸引大批用户！
各种拼多多的砍价互助群也跟着运营而生，活脱脱一个完整的生态。
而为了吸引商家入驻，拼多多同样用了很多办法。免佣金、免费上首页，这些都是现阶段淘宝、京东所给不到的优惠，开始有大量的商家开始涌入拼多多平台。
抛开商品、监管，单从运营的角度评价，拼多多是成功的，它也很明显是走的 " 先发展，再整治 " 的套路。但关于拼多多的各种投诉问题依然存在，要想长远的发展、壮大，光靠卖山寨、假货肯定是不行的。用户又不傻。。。希望融资 30 亿美元的拼多多，可以钱尽其用啊。
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