乐学拼多多 2023-06-01 16:46:02

拼多多老板黄峥个人资料

黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长。
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1、2015年，黄峥创立的拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。
2、2016年2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。
3、2018年7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。
4、2020年5月，黄峥在财报电话会议中表示，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” 8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。
5、2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。

黄峥，男，中国企业家，1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多董事长。[24] 硕士毕业加入谷歌，负责国内谷歌业务。后离职创业，先后成立电商和游戏公司。最后创立拼多多，并成功上市。 2018年10月10日，2018年胡润百富榜，位居第13位，成为“80后”白手起家首富。10月25日，2018福布斯中国400富豪榜第十二。2019胡润百富榜，第七位。 2015年以来，带领拼多多披荆斩棘，其发展速度创造了电商新物种神话。2021年3月，退出拼多多公司董事。11月，位居2021福布斯中国内地富豪榜单第6位。
1998年，于杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
2002年，本科毕业后黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。
2004年，获得计算机硕士学位后，选择加入了当时还正在崛起的Google。
2006年，与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。

工作经历：2007年，从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
1、2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。
2、2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。
3、2016年2月，开设个人同名公众号，记录创业思考。
4、2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。出任新公司董事长。
5、2018年，成立两年的拼多多活跃买家数超过3亿。同年7月26日，拼多多正式在纳斯达克上市。
6、2020年5月22日，拼多多财报显示，活跃买家数达到628亿。
7、2020年7月1日，卸任CEO，继续担任拼多多董事长。[1]
8、2020年8月6日，退出上海寻梦信息技术有限公司董事席位。
9、2020年8月19日，退出公司董事。
10、2021年3月17日，黄峥辞任董事长

这种社交被称为分裂式的外交，是现在非常火的一种社交盈利模式，也是让拼多多一跃称为电商界的明日之星。这种社交好处就是可以减少商品的交易价格，提高商品的利用率。缺点就是这种社交有浪费很多的时间，而且有很多的虚假信息。

拼多多上面的商品的真实性让很多人质疑，实际的情况也是这样，好多拼多多上的东西都是名不副实。使用拼多多的人数越来越多。正像拼多多的广告说的这样“3亿人都在用的购物软件”，拼多多用户可谓是爆发式增长。网友纷纷吐槽在拼多多上买的东西不是假货就是质量不好，总之是问题一堆堆。

现在很多的电商也都在模仿拼多多的商业模式，比如京东和淘宝也都推出了拼团的购买方式。其以低价拼团的模式在微信朋友圈声名鹊起。凭借社交+拼团的核心模式,"拼多多"一路高歌猛进甚至一度与淘宝、京东两位电商巨头比肩。但风光背后,由于质量问题"拼多多"正遭遇口碑瓶颈,各大巨头电商也纷纷出台拼团模式,"拼多多"遭遇多方覆盖竞争。

拼多多的商业模式是自己独创的一种模式，虽然其他的电商也都在模仿，但是好像没有什么太好的效果。基于社交关系链的营销看起来很简单，通过物质激励手段，让他们通过自己的社交关系去影响周围的人形成第二批用户，第二批用户再复制这一过程，最终形成裂变效应，达成销售目标。

其实很多人就想贪个小便宜他们有的人其实知道这个是质量没有那么好的。但是他们还是想买，主要是那种消费心理在作怪。而且很多人还是抱着可能会是好的的心里。

拼多多这几年越来越火，广告词简直像以前的“某白金”一样流行。拼多多2015年才成立，号称上线不到一年的时间里，日订单量就达到了1000万，而现在，“3亿人都在用”。不同于淘宝的C2C，或京东的B2C模式，拼多多专注于C2B拼团，通过家人、朋友、微信群里的拼团，以更低的价格买到商品。

拼多多为什么那么便宜其实是有原因的。第一，一分钱一分货，薄利多销，便宜也有的赚。以洗衣液为例，看起来像蓝月亮，但其实并不是，每天能卖出1千单。我们算一下成本，1kg洗衣液大概15元，塑料瓶、贴纸、包装盒05元，快递最低成本全国27到3元。一单的成本大概5元，按标价69元算，一单也可以赚将近2块钱，每月卖3万单能有6万的利润。

有些类别，如服装、食品类存在一些三无产品。标价79的T恤衫，可能使用最便宜的布料，材料加印花成本4块钱，邮费27元，一单只赚1块钱，但一个月能卖几万单。还有一些三无小食品，自己加工，自己包装，成本不高，难度也不大，当然便宜。

拼多多有不少“一元购”，例如一块钱团购手机，但要凑够1万人才成团。商家会在1万人中抽一个一等奖。这个账很好算，一万人每人1块钱就是1万，奖品价值3千，还剩7千，就算再抽1000个退还费用的，还净赚6千块呢。所以说你认为你赚了，但是拼多多永远都不会亏。

文/柯临

前几天，朋友小轩微信丢来一句：微商代理你做吗？

当我正准备甩出黑人问号脸的前一秒，微信又发来一条信息。

“我和朋友试水了两个月，几乎没有什么运营，在几个社群中每月收益近3万。”小轩截了两张后台数据。

这话术…感觉后面就应该接“我本月已喜提玛莎拉蒂”啊！好吧，好歹认识小轩近10年，印象中他还没做过啥不靠谱的事儿，出于好（拜）奇（金）心，我被拉进了两个微商群。

嚯~打开了一扇新世界大门。

真的，厉害的微商有太多超乎你想象的过人之处。

之前写兼职或副业话题时，很多人说，我没钱没资源没能力，只能去做微商了。

纳尼，什么叫只能去做微商？

我承认，由于自己几年前在微商那买过一套堪称“悲剧”的杯具、还收到来自卖家的恶语相向+拒退+拒赔等豪华大礼包，让我内心给微商暗戳戳地贴上了灰标签。

但客观地说，能长期挣钱的行业多少存在合理的逻辑，急着一竿子打翻一船人有失偏驳，更没啥意义。取其精华去其糟粕，才是正经事儿好么？

有人觉得，微商门槛这么低谁不会做啊？

嗯，做很容易，做好很难，十八般武艺足以让你瞠目结舌。

随手举个栗子。

小轩在一个秒杀社群发现，每天卖家会定时发布6-8款产品，每次几乎5-30分钟就截单了，过几天再次开团时复购率奇高。

他后来和代理商聊了聊才知道，上架的每款商品，他们几乎都要准备半个月-1个月才上线。

这还仅是销售环节的一小部分。

代理系统独立开发要自己整理需求、如何找到高质量的二级代理商、不定期运营培训、什么渠道用什么样的文案、供应链要怎么设计周转速度最快…

随手抽一项，都能妥妥地让我两眼一黑。条条大路通罗马，但每一条都关山万重。

完全是超级综合大学科啊！

只能说，无论哪个领域，要想做的可圈可点，专业只不过是必需品之一。横向纵向的知识能力不仅要拿得出手，还得融会贯通。

其次，微商的产品化能力特别强。

我早些年认识的一位毛，经营着2家淘宝店和一家微店。去年开始，她上架了两样商品。

没啥稀奇对吧？这类网课从99元-199元，一抓一大把。

But，你恐怕不会想到这两门网课的价格，分别是： 5888元和6888元。

你更不会想到，每期开班限80个人，场场爆满，不少还是老学员重复听课。

你更更不会想到，这么贵的课没线下找个高大上的场所就算了，居然连教学视频都没有！只有每天的教学任务和5次直播。

太特么像骗人的了…

然而已开了10期。

拿最受欢迎的文案设计课看，内容除了常规的如何写商品文案、如何构图、如何使用PS，还包括一些光怪陆离的东西。

比如，声音训练、职业生涯规划、公众号和朋友圈的增长和运营等等。

据她说，自己在开课前至少花了几十万元不间断地学习各类课程，再结合自己多年网店运营的经验，淬炼出最精华的部分拿来开课。

到这时候，她已把自己技能和经验封装成独一无二的产品，懂得最大化经营个体价值，一个人进化为一家企业。

此外，牛逼的微商几乎个个自带“聚合力”，这点在社群运营上尤为体现。

我们知道，社群经济已经一种重要的商业形态。如财经作者吴晓波说所说， “社群是未来商业的最大入口。”

文章开头提到的朋友小轩，他说，眼下他最犯愁的就是手里没太多社群。他接触到一位代理商，依靠8000多个微信群分销商品，不仅营业额让人眼红，资金流动也相当迅速。

现金流可是周转命脉啊。

社群里，营销入口跳出孤零零的网站，通过无数个有流量、有温度的社群快速裂变。所有交易互动建立在同一个目标前提下——“我要买便宜好货”。这就把传统的“商品-人”的关系颠倒了个儿，变为“人-商品”，将上百上千人连接到一起。

不管哪个领域，人多的地方才有希望。

道理不难懂，“3亿人都在用”的拼多多，谁都说它走的是非典型增长之路，事实上，它只是填补了社交电商在国内的空白。

这正是社交或社群经济最有魔性的地方。

如果说10版的微商只是发发朋友圈、配上不知道被转发几手的九宫格、卖些三无产品，那么，20版“新微商”真正的过人之处，是多项长板搭积木般构成的“产品化能力”。

卖课程、卖服务、卖旅游/金融/培训产品，卖与你生活息息相关的一切。

说白了，不管什么东西他们估计都卖得动，并且懂得卖。

新模式速生速朽，时代的变化越来越快，行业的颠覆越来越彻底，前5年能盆满钵满的路子，谁也不敢拍胸脯保证再稳稳地赚个5年。你看不上的群体，没准哪天发展得一骑绝尘让你惊掉下巴。

凡存在，皆有几分道理。

当然，微商的低门槛是硬币的AB面，从业者龙蛇混杂是不可避免的，货品质量参差不齐也是不可避免，但几年海选下来，步入正轨的那20%脚步只会越来越快。

货品、模式、营销、团队，只有存在一块短板，就难以在千军万马的微商中立足，毕竟优胜劣汰是生存的必然趋势。

所以，当你准备脱口而出“我啥都不会只能去做微商”、“群里卖东西好low啊”的时候，想想奥普拉说的这句话：

无论你在哪里，哪里就是你的平台、你的影响力，以及你的力量源泉。

说不定在你忙着贴标签时，那个你看不上的微商已经披荆斩棘，开拓出一条不一样的大道。

—END—

帮忙砍价”这个字眼相信你肯定不会陌生，就在去年，拼多多开始疯狂的霸占着微信朋友圈和微信群。每天只要打开微信，就能看到大量的拼多多“帮忙砍价”的消息。也就是借着微信这股东风，拼多多迅速成长为号称超过3亿用户，月成交总额超过30亿的超级电商平台。

如果拼多多按照这样的发展势头，2018年很可能直接就按照脚踹京东，直逼阿里的势头去了。可就是这样的拼多多，在315前遭投诉，因“虚假消息”“货不对板”“售后扯皮”“质量低劣”等一系列的问题遭到众多的用户口诛笔伐。

三亿人都在骗的购物软件。号称3亿人都在拼的“拼多多”，却有人吐槽为“三亿人都在骗的拼多多”。虽是一字之隔，却说出了多少拼多多用户的心声。

类似这样的套路还有很多，中招的用户也越来越多，所以拼多多也被网友另起代号为“坑多多”。

在拼多多，这里的坑真的一点也不少。

然而我们一定想不到，拼多多说他们特别看重消费者的权益保护。就在上个月发布的《2017拼多多消费者权益保护年报》中，有数据显示该平台2017年下架了1070万件疑似侵权商品，拦截了4000万条侵权链接。然而，对于这样的数据，你信吗？

今年的315拼多多不好过

如果说2017年的315，拼多多是逃过一劫的话，那么今年风口上的拼多多注定是不好过的。据某垂直电商论坛内用户爆料，拼多多虚假发货，假货现象明显。

虽然，去年下半年开始，拼多多也对内部体系进行是改善，提升了运营门槛，推出商品的评价系统向淘宝看齐。假货现在也得到了部分缓解。

但是截止到今天为止，拼多多的残次品问题仍然未得到根本解决。而更令其头疼的恐怕是商家的直接反水。因其扣押商家货款的做法，引起了商家们的不满，而且网上更是流传拼多多商家到拼多多总部维权的照片;多个权威媒体爆料了拼多多运营催促商家刷单，然后以此为理由严罚商家。

拼多多是一个号称3亿人都在拼的平台，里面的商品琳琅满目，价格也是特别亲民。有很多人图便宜，就在拼多多上拼团买东西。拼多多靠谱吗？先拿我的亲身经历来说一下吧。

我曾经用过拼多多的，不过现在已经卸载了。当时一个朋友微信发来一个链接让我给她砍价，于是我就下载了拼多多帮她砍了价。后来，我无意间浏览了一下里面的内容，东西种类很多，关键是价格还便宜。对于我这种收入不高的人来说，上面的东西还是挺吸引人的。