拼多多的老板是谁创始人是谁?

拼多多的老板是黄峥，他也是拼多多的创始人、董事长兼首席执行官。

拼多多的发展：

2018年12月4日根据央视经济网报道，拼多多新一季度交易额增长586%，收入增长高达697%，在年度活跃用户方面则达到了3855亿人，超过京东的3052亿成为中国第二大电商平台。

2019年2月，拼多多纳入MSCI。8月，拼多多（PDDUS）财报前瞻：Q2用户指标料继续推动营收增长，每股亏损或同比收窄。8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视召开新品发布会，发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。

其中，65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元 。12月，拼多多在App端和小程序上线火车票业务。第四季度，拼多多总营收为人民币107927亿元（约合15503亿美元），市场预期1093亿元，与上年同期的人民币56539相比增长91%。

整个2019年，拼多多总营收为人民币301419亿元（约合43296亿美元），与2018年的人民币131200亿元相比增长130%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币69676亿元（约合10008亿美元），而2018年净亏损人民币102976亿元。

不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币42658亿元（约合6127亿美元），而2018年净亏损人民币34560亿元。

拼多多正式上市了，价值估计240亿美元，而且只用了3年多的时间就完成了上市，在竞争激烈的市场，拼多多是如何奇迹式成长的，和以下几点是息息相关的。

1价格战，拼多多之所以能够快速的占领市场，和产品的低价格是密不可分的，拼多多的商品以最实惠的价格快速的打开市场，低价并包邮。

2广告投入，拼多多在宣传的费用可是投入不少，在城市重要的地段，公交站，地铁站，电视广告，都打得响当当，无人不知拼多多这个网络购物平台。

3营销模式，拼多多的流量主要是运用了拼团的方式。比如你要买一个产品，会看到拼团的人数还差多少人，以拼团的方式购买会便宜许多。如果你通过微信拉人进来一起拼团，也是可以享受到这样优惠的价格，通过微信来让更多的人参与进来。

4获得腾讯的支持，拼多多的流量能够一马平川，是因为腾讯的投资，在成长的路上依靠腾讯的支持，所谓是树大好乘凉，坐上了一趟快车，赶上了最好的发展。能够得到大公司的支持，自然就水到渠成了。

5产品的选择，拼多多选择的都是爆款，好卖的产品，没有在淘宝上过的产品尽量都不要，产品选对，加上价格的优势，性价对比的突出，加上拼团销售的营销模式，很快便像一匹黑马腾空而降。拼多多具备了以上几点，具备了天时，地利，人和，快速的发展起来。

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1、“应急产品”拼小圈
和其他“精心策划”的购物圈子产品不同，拼小圈是一款疫情期间出现的“应急产品”，并一直坚持了下来。拼多多迫切需要在原有评价系统之外，建立一个基于社交关系的已购商品评价、分享体系，允许用户公开自己的评价内容，供好友在购物决策时进行参考。“跟着好友的真实评价再下单，就能减少决策失误”的思维方式，成功的打入了人们的心中。
2、拼小圈还能领跑多久
在众多“好物分享”功能中，拼小圈后来居上，这引起了很多人的好奇——为什么是它探讨拼小圈能够成功的根源，还是要回到拼多多最核心的玩法“拼团”上来。拼多多能够在电商红海中杀出重围，本身就是凭借社交拼团，靠“帮朋友砍一刀”这样社交裂变的方式获取新用户和销量，获得了高速增长。另外，拼多多对于拼小圈给予了其他产品所没有的重视。做社交，拼多多是认真的。
这从推荐位的醒目程度就可以看出来。拼多多是目前唯一一个将入口直接放在产品首页上的“购物圈子”，其他产品的位置则往往较深。当在用户进入拼小圈和完成购物时，App还会 *** 窗提示用户添加拼小圈好友。
3、社交红利，电商平台要怎么吃
社交对电商的重要性不言而喻。从拼多多的逆袭，京东发力“京喜”，到淘宝千方百计地制作各式各样的“火星文”商品链接以规避微信封锁，巨头们对社交和通信工具的巨大投入，足见社交对于电商平台的重要意义。
首先，由于人们的购买行为相对有限，社交圈中推荐的商品，难以完全满足人们购物的需求，且时效难以保证。因此，口耳相传的推荐式“带货”效率相对较低，恐无法为消费者提供高效靠谱的参考。
另外，用户在“拼小圈”等购物社区中创作的内容质量也参差不齐，难像小红书和什么值得买等种草平台那样，提供相对详细的购物指导，也难为有需求的商家精准引流。

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