乐学拼多多 2023-05-31 19:41:01

拼多多第二季度营收314亿元，相较其他购物软件，它还有怎样的上升空间?

说到拼多多，相信很多喜爱网购的人都不陌生，作为当今互联网中的后起之秀，拼多多的销量已经能够和淘宝、京东等相互抗衡，整体实力还是很强的。据相关数据显示，拼多多的第二季度营收额已经达到了314亿元，由此可见它的热门程度。相较于其他购物软件，拼多多还有着怎样的上升空间？我觉得它的主要上升空间表现在品质方面，官方萤爱对店家实行更为严格管控，同时还应该加强贴心的售后服务。

拼多多第二季度营收达到314亿元，引发网友热议

从拼多多的财政报告中能够清晰地看到，第二季度的营业额再次有了明显的提升，营收额更是超过了314亿元，能力毋庸置疑。相较于其他的购物软件，拼多多应该注重产品质量的提升，在售后方面也有着很大的上升空间。现在网购已经是非常普通的一件事，人们也都早已习以为常了。

不管是年轻人，还是中年人，亦或是老年人，经常都会使用手机在网络上购买一些价格实惠的产品，而拼多多就是一个比较不错的购物平台。要说这个平台的最大缺点应该就是对于质量监控的疏忽吧。因为在很多人的印象中，拼多多售卖的产品质量都很一般，有一些甚至表现很差。

拼多多需加强产品质量的管理与监控

拼多多如果想要更稳定的走下去，不能只是依靠简单的优惠政策或是拆红包送奖金等活动，最主要的还是在产品质量方面的严格监控，提升了产品的质量，拥有贴心的售后，这样人们才会心甘情愿的选择该平台。我是这样认为的，我觉得一个购物平台就应该为用户负责，有特殊情况应该特殊对待。

无相财经出品

2018年到2020年，马云连续三年位列中国富豪的榜首。

2019年，马云选择了急流勇退，卸任了阿里的董事长。

2021年，拼多多的市值超越阿里巴巴。

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，数据显示，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

6年，仅仅用了6年，拼多多就干掉了阿里、京东。

而就在财报发布的同时，创始人黄峥宣布——辞任拼多多董事长！

历史，何其相似！

黄峥的退位和马云一样，都是有步骤，有计划的。

早在去年7月，拼多多创始人黄峥就给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信。他在信里表示，从2020年7月1日起，他将不再担任公司CEO。

后来，公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。

卸任CEO以后，黄峥继续担任拼多多董事长，但在拼多多的对外活动方面却逐步“退居二线”。

拼多多的对外发声、宣传中，更多的是突出“拼多多CEO陈磊”。

拼多多的公务活动，黄峥本人也到场，但不做过多宣传。

8个月后，黄峥辞任拼多多董事长，“新CEO陈磊”继续接棒成为拼多多新任董事长。

剧情和马云、张勇的交接剧情几乎相同。

那么黄峥卸任的由头呢？

在股东信里，他是这样说的：

“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

黄铮称，职位改变的缘由之一是为确保拼多多10年后的高速高质量发展。

因为拼多多内部业务和管理的迭代，是时候逐渐让步于后辈与新管理者了。

而后，黄铮还在信里大谈农业（食品科学）研究的相关问题。

最后，黄老板还煽情了一下，说自己最想做的，其实是科学家。

现在成不了科学家了，但未来还有机会成为科学家的助理……

说一千，道一万，黄峥还是退了。

此次卸任董事长和拼多多管理职位后，黄铮1:10的超级投票权也将失效。

为了不影响股价，他承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

不过，和马云一样，虽然黄峥逐步卸任CEO和董事长，但拼多多的公司的控制权，依旧掌握在黄峥手里。

至此，马云、刘强东、黄峥，三大电商强人，均“退居幕后”。

黄峥究竟为什么退，真的如他信中描述的那般吗？

我们不得而知，但透过现象看数据。

拼多多取得了斐然的成绩，但背后也隐藏着危机。

众所周知，拼多多之所以能快速扩张，离不开低价补贴，和用户红包。

用户，其实都是投资人用真金白银买来的。

最新公布的2020年财报，拼多多今年的运营亏损为938亿，相比于2019年的8538亿同比增长了不少。

而且，财报还预计，拼多多2021年的损失将超过100亿。

虽然目前拼多多拥有了庞大的用户数量，但如果一家公司一直无法实现盈利的话，最终将会被投资者抛弃。

目前来看，拼多多的转型还是存在着一定的难度。

拼多多以性价比著称，性价比则意味着低利润，低利润则意味着亏本和长期亏本。

2020年，拼多多花费了1927亿的营业成本和近4959亿的整体运营成本，换来了7884亿的日活数据。

收益不及投资，拼多多的最终亏损，高达938亿。

如何激发8亿用户的购买力？如何扭亏为盈？

老实说，拼多多还没有什么头绪。

不然也不会一直疯狂补贴了。

钱烧到什么时候才算完呢？

烧钱的游戏，有两个极端示例。

一个是ofo小黄车，最后一地鸡毛，押金退不了。

一个是滴滴，转型成功，开始盈利，但是用户也因为价格变高，开始流失。

拼多多会怎样呢？

不知道，反正这个摊子已经交到了别人的手里，黄峥在此时离场，正可谓见好就收，深藏功与名。

其实电商发展到今天，市场的空间已经趋近于极限。

红海时代，各大电商和房地产商一样，都在纷纷寻求转型。

比如腾讯投资海外市场，阿里开始研发芯片，百度进军人工智能……

现在的拼多多则是聚焦农业和生命科学。

无相君以为，黄峥的赛道选得聪明。

未来，随着智能机器的发展，越来越多人会被工业绑架，被机器取代。

现在，没人去做泥水匠了，反而泥水匠的工资已经超过了不少白领。

将来，没人去种田了，农产品自然能卖高价。

至于生命科学，那是所有富豪的追求——长生不老。

如果能在这两个领域取得成功，黄峥或许会找到新的财富密码。

因为人的基本要求不在于网购多少衣服、香水。

而是吃饭，活着。

更何况，这两项都是国家大力提倡发展的。

顺着政策来，自然很安全。

这些年的大环境上，国家反资本垄断的势头一直在增长。

自去年年底以来，阿里巴巴及其蚂蚁集团一直受到监管的审视。

蚂蚁集团已经停止上市，有知情人士透露，反垄断监管机构正考虑对阿里巴巴处以创纪录的罚款，金额或将超过高通公司在2015年因反竞争行为支付的975亿美元罚款。

这或许是迄今为止中国企业历史上的最高罚款。

与此同时，在《上海证券报》编制的中国企业家领袖名单中，马云的名字没有在列。

在中国，是绝对不会允许某个资本家成为精神领袖的。

马云已经撞到了南墙，黄峥在一旁看着，他很聪明。

为什么淘宝在农村发展的这么难呢？

也就三年时间吧，农村的淘宝商是一些农村人茶余饭后的话题。记得那个时候阿里巴巴的首个“淘宝乡”在浙江桐庐落户进行试点。随后阿里巴巴提出来了“千县，万家村”的战略计划，在几年内投资100亿人民币在全国建立1000个县级运行中心和10万个村级站点！可是最近确有很多农村淘宝店关闭，不禁让人们有点感叹，宛惜！

农村需要卖的当然是农产品了，可淘宝上卖的是便宜货，农民人谁不想自己的农产品卖的贵些？首先缺乏群众基础。说到淘宝的服务也不尽如人意。淘宝店主的个人素质参差不齐，店主肯定以赚钱为目的，从平台的流量农民不支持，淘宝没有多少流量，肯定要下架。

淘宝的商店要转形升级，用户的消费也跟着升级，对农产品接受度不高。农村的电商自然就遇冷。没有消费者的支持，出现了供需不平衡待遇。

其后支付宝在农村的普及也举步维艰。农村电商想要发展一路走过来，应该先解决买、卖的问题！农村人网上购物的习惯没有养成，有的人还不会玩智能手机。

拼多多的成功除了自身的原因，作为腾讯投资的产品，也是成功的关键。拼多多就是抓住了当前市场的红利，成为了电商巨头。

拼多多除了自身的创新性之边，和淘宝的运营模式比较相近。当然淘宝卖家看到拼多多上的价格后，都问这样的价格能不能赚到钱？

简单的说，淘宝的模式是人找货，拼多多的模式是货找人。淘宝要自己去搜索商品，拼多多走的是匹配货物，然后将商品推荐给广大消费者！

这个难道不是很现实的问题吗？因为便宜啊，拼多多走的是最底层人民的这条路线，淘宝虽然也便宜但没有拼多多那样实惠，中国13亿人口，起码有6亿人口都是平民百姓，平民百姓挣钱不容易，所以买东西都是喜欢买便宜的，不在乎品质这些，比如说衣服，拼多多可以卖到10块一件，淘宝一般都是15，而且用拼多多除了平民之外还有很多学生，他们读书都没有什么生活费怎么去买好的嘛

我认为主要有两点：

其一，现有农村常住人口普遍老龄化，有些老人连智能手机都不会使用，更谈不上下个aPP、绑定银行账户了。对于淘宝的支付结算的习惯还需要慢慢培养。

其二，农村物流快递等业务的服务网点由于诸多原因，暂时不能全部覆盖到各村各户，方便性最多体现在各乡镇驻地，农户就算使用淘宝购物也比城市多了道取货的手续或距离，还不如赶个大集来采购。

淘宝的付款方式是支付宝，很多农村的叔叔阿姨都没有支付宝，也不知道支付宝。但拼多多用的是微信支付，只要有智能手机的都可以付款了，比较方便这是一个很大的因素，谢谢。
淘宝在农村一直没什么火起来？为什么拼多多在农村就火起来啦？

1这个网络时代，网上购物成为了人们一个习惯的购物平台。

2在淘宝网上买东西，跟拼多多里面买东西，它价格上有点相差，淘宝上价格是要贵一点。拼多多里面的东西。价格就相对来说少一点。所以给人们一种购物的习惯。农村人嘛，不讲究什么质量只要在价格上优惠。大多数的人都会选择拼多多上买东西多。所以在农村拼多多之所以能够那么火。

3还有一个就是农村年纪大一点的，一般都不熟悉很多购物平台，一般的人现在玩微信。但是在拼多多在微信里有一个小程序的，所以在微信上面拼多多就能够买上东西。所以这样也给人们一个更方便的一个。交易。所以很多人都想在拼多多上买东西的缘故。

4之所以淘宝在农村一直没怎么，但是拼多多就在里面火了呢？这就是我根据一个农村的一个购物习惯来回答的这个问题。
难道不是因为穷吗？？？？

我觉得两个方面，时机和价格，最重要的是时机，所谓天时地利人和，缺一样都不行，所谓时机是互联网普及了，所有的行业都开始下沉了，淘宝普及的时候，都是在城市，那个时候农村互联网没有普及，快递更是缺乏，所以淘宝没有办法深入农村

反观拼多多，近几年出现，现在农村大部分都通了网络，快递也深入到村镇，所以给他提供了天然的优势，而且拼多多一开始是采用拉人头的策略，所以逐渐滚雪球，越来越大。

再者，很多农村假冒伪劣产品很多，品牌意识不强，很多人用正品的价格买到了假的，花同样的钱却买的赝品，但是拼多多不一样，假的就是低价格，从这点来看，是平衡的，也是具有性价比的。

不过现在拼多多也在逐渐转型，不再是以前人们意识到的假货成堆！

淘宝在农村没有火吗，淘宝是最先下觉到乡镇的电商平台，当然我们都知道拼多多异军突靠的也是三四级直到农村，也就是我们常说的“农村包围城市”。拼多多从农村打到了城市，而且己经进入了电商业行的前三名位置，这么短的时间，这么简单的打法，说明拼多多太懂人性，拼多多在农村能够为起来是有几个因素的。

淘宝刚开始在农村下沉时，招了很多村小二，帮助农民买货卖货，但因为淘宝商家多，大家竟争大，而且淘宝对于一些低价产品不给流量，淘宝的优势在农村逐渐退潮。拼多多因为价格梳端便宜，有时候一件衣服才十几块钱，虽然质量不好，但对于农村人来说也是新衣服，穿坏了再买，有时候到地里干活不用那么讲究，这就让拼多多一直在农村非常活跃。

拼多多因为能够给农村人带来便宜又实惠的利益，大家当然一直用它，现在淘宝的特价版也走低价路线，同样对于农村的渗透力也很强，未来拼多多与淘宝在农村的竟争会更加激烈。
拼多多的定位，本来就是三四线及以下城市，东西的价位更加符合农村消费水平，这是淘宝和京东都不太重视的消费区域，所以拼多多才杀出重围，走出一条属于自己的路。
为什么淘宝在农村没火起来，首先淘宝APP *** 作麻烦还要注册账号，还要注册支付宝实名。就不要在提电脑版的了，没接触过网购的年轻人自己注册，都被搞得一头雾水，淘宝支付宝两个账号要记密码，还要记支付宝支付密码，那脑瓜子一时就迷糊了。虽然杭州马也搞了农村淘宝，但是推广力度不行，没有简化注册账号和购物支付环节。农村大部分年轻人都外出打工了，留在家的大部分都是年龄大的在家带孩子，谁用啊总的来说淘宝支付宝 *** 作太复杂了，杭州马也不够重视农村这一块市场，等重视起来拼多多已经稳住三四线城市了，已经晚了。
拼多多为什么能在农村火气来，拼多多刚推广的时候，注册一个手机号就搞定了 *** 作简单。智能手机的在农村普及，越来越多的农村人用智能手机。主打超低价便宜，背靠大树好乘凉，深圳马在微信上给他留端口，那是多大的流量，电商物流的成熟，越来越多的人在用拼多多网购。

2015年，电商创业很火。那一年涌出来很多电商创业项目，其中有两个最为新颖，一个是拼多多，还有一个是每日优鲜。
这俩项目当时都是做生鲜电商，拼多多还叫拼好货，自营卖水果，每日优鲜发明了前置仓，生鲜日百送货上门。
但当时融资最凶的其实是母婴和化妆品电商，因为是标品，很好互联网化。生鲜电商听起来就有点“土”，产品不标准化，损耗很高，之前的O2O创业潮下，生鲜类创业项目已经死了好几波。
华创资本管理合伙人吴海燕在调研生鲜电商后，次年初就投资了每日优鲜的B轮，当时每日优鲜成立才一年时间。
吴海燕当时的判断是，母婴和化妆品这类标品，淘宝和京东能覆盖的很好，当时已经不适合VC去投资了，只有生鲜这个万亿市场，是巨头暂时做不了的空白市场，未来还有机会。
日后行业的发展印证了她的判断。2015年那一波创业公司，最终跑出来且还活的不错的，就有拼多多和每日优鲜，拼多多还成为了巨头。
但拼多多只是以生鲜电商起家，拼多多和拼好货合并后，自营的生鲜电商模式就被放弃，拼多多转型成平台化的综合型电商。
每日优鲜则在社区零售赛道越跑越远。前置仓生鲜电商的模式坚持至今，还拓展出了智慧菜场和零售云的创新业务。
可能有人还没用过每日优鲜，因为它的核心用户在一二线城市，大部分是35岁以下的年轻人。但再过不久，很多人或许会在自己生活的城市里，和每日优鲜“正面相遇”，因为它的智慧菜场业务正在飞速推进。目前，它在全国10个城市，经营着33个数字化菜市场，那是跟大型商场一样的新物种。
将传统菜市场升级，这是一件商业价值和社会价值兼具的事情。近期某地一集贸市场发生燃气爆炸事故，暴露了传统菜市场在经营管理上的漏洞，更凸显了改造升级的必要性。
过去七年，从把仓库开到社区里，实现最快半小时送货上门，到推动菜市场标准化和数字化，像做社区商场一样升级菜市场，再到帮助社区零售企业实现数字化运营，每日优鲜先后讲了三个故事。
6月8日，每日优鲜向美国纳斯达克提交上市申请，相关的经营资料得以公开。这三个故事背后的社区零售图景，也得以全面呈现。

看到澎湃新闻报道：

3月17日，电商平台拼多多（Nasdaq：PDD）创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。辞任董事长后，将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。黄峥表示，这些基础科技领域的深入研究，将有助于突破“打掉中间补两头”的流通模式创新，从质上提升农产品的附加值和身体健康水平。

观后感：

源于实践的创新和源于理论的创新迥然相异。过去很长一段时间，行业所谓的创新居多源于实践，即对某种模式临摹照搬基础上的适应性修改。现在和未来，这种模式难以为继，源于理论更新和知识迭代的创新才能赋能行业企业，应对持续的外部和内在挑战。

尽管拼多多已经在原有消费互联网平台基础上创新不断，但是面对当前监管态势和同质竞争，拼多多依然压力丛生。

摒弃“平台”基因，从同质化消耗中突围，找寻新的利润来源是拼多多的必由之路，也是众多消费互联网平台公司必须做出的转型尝试。与其他消费互联网公司的转型探索不同，黄铮特别强调从“核心技术和基础理论”中寻找答案。这是互联网平台公司创始人甚少提及的内容。即便纵览其他行业，以积累“核心技术和基本理论”为目标的转型也较为少见，纵然偶有尝试也是说得多做得少。绝大多数行业和机构擅长临摹照抄。毕竟，成熟稳定又获利持续的模式才符合理性的经济决策，这无可厚非。但是几乎所有对成熟模式的照搬最终都将陷入同质竞争的红海，进入价格战和拼关系的死结。创新，就是沿着基本理论探索，塑造个性化的核心技术，创新是突破同质化竞争的唯一有效途径。某种意义上，创新的对立面是竞争。因为业务逻辑和实践场景趋同，才有竞争；由于塑造稀缺资源方能高枕无忧，才是创新。但是，创新是艰苦乃至痛苦的，创新更是违背人性的。因此，尽管所有人都渴望创新带来的红利，但往往举步维艰、止步不前。

外部压力、内部调整、技术迭代、行业洗牌逼迫各行各业面临不进则退的压力，必须做出回应和调整。现在和未来，创新不是标新立异而生存的基本能力。而重视基本理论才可能具备核心技术（新颖的商业模式也是核心技术之一）。由此，中国的增长模式、产业升级、社会变革和财富调整进入由理论驱动的新时代。

重视理论、强调终身学习和深层思考是个体和群体应对时代变革的唯一途径!从这点来看，黄铮的举措值得我们自我反思和借鉴。

挺好的，目前好多产品确实是相当不错的价格，只是确实一开始的口碑和印象使得拼多多在大众心里不够高端，而且颇有种山寨聚集地的感觉，但是经不住降价和补贴啊，所以拼多多现在已经属于转型期了，

拼多多之前走的是低价路线。也是俗称的拼夕夕。假货泛滥。但现在拼多多想转型。想走高端路线。产生的百亿补贴就是一个例子。拼多多的定位想要转型就会淘汰一些商家，这样他的平台上面购物都会有了一些优质的商家。自然价格也会水涨船高。拼多多也就逐渐不再走价格战了。

如果挨骂能赚钱，你愿意吗？

我相信一定有不少人顶不住这样的诱惑，在争议中搏出位，这已经是一个不容忽视社会现象。如果看拼多多的成长史，你就会发行，他这一路都没少被骂，而且越骂发展越快，越能赚钱。

事实上，很多人看不起的拼多多，如今已经是一个商业帝国，而且是投资人眼中的香饽饽。在美股上市的拼多多市值已经高达1752亿美元，高于京东的1282亿美元，更比小米的6666亿港元高。

创始人黄峥身价一度高达586亿美元，超过马云以及马化腾，而达到这一切，黄峥才40岁，拼多多才5岁。

然而，在2021年的3月底，上海的一名律师终于把拼多多给告了，之所以说终于，想必这也代表了不少人的心声，这条新闻发出没几个小时，就收获了19万条评论，评论区简直成了“诉苦大会”。

拼多多充满争议的发展，功过是非的都留下了太多讨论。

在电子商务领域，阿里的地位无可争议，当年马化腾重金打造的腾讯商城含恨而终，不得不转头支持敌人的敌人-京东。虽然京东靠着口碑和仓储物流打开了局面，但是和阿里还不是一个级别，腾讯搞投资多点开花，利用微信的巨大流量，给拼多多开了端口，没想到培养了参天大树，真正威胁到了阿里的命门。

也正是靠着微信做电商，拼多多社交+购物的模式可谓是天生基因，想想二马，马云费尽心思玩社交，马化腾对电商心有不甘，没想到黄峥的拼多多竟然完美的做成了。

最核心的因素有两个，竞价排名和社交属性。

如果在拼多多和淘宝上分别搜索同样的商品，比如男裤，拼多多的推荐区间分别是0-30元，30-60元，以及80元以上，展示在首页的商品价格一般不超过50元，大家的第一印象自然是便宜。

而淘宝给出的推荐区间是0-58元，58-131元，131-276元，首页的价格在130元左右。通过这个简单的对比，大家就非常清楚了，拼多多主打的就是便宜，质量好不好先不说，首页展示的商品能比淘宝便宜一半，这个视觉冲击恐怕就能折服不少人。

简单的说，拼多多是靠薄利多销，谁的商品便宜，我就推荐谁，购买的客户多，平台自然能赚钱。淘宝是靠单品利润率，而且谁给的推广费越多，我就把谁放首页。

如果站在消费者的角度，拼多多模式无疑是更有优势的，这其实和两个平台诞生的环境不一样。淘宝是开荒者，客户群体最多的是学生和工薪阶层，自然在定位上要走中等路线。而拼多多是虎口夺食，最好先从淘宝实力微弱的区域下手，必然要走农村包围城市路线。

对于很多农村地区，以及不会网络购物的中老年人来说，讲质量，讲品牌都是天方夜谭，把商品价格压到最低就是最好的办法，拼多多这点做的很绝，效果也是一级棒。

我们再来说说第二个因素，社交属性。

不知道大家有没有疑问，为什么拼多多这么热衷于拼团，即便是两个陌不相识的人，也非要二人成团才便宜，这不是多此一举吗？这其实就是拼多多把熟人社交体验购物发挥到极致的一种体现，有些商品销量大，不差人拼，而有的销量并不大，还真的问问身边的亲戚朋友，你这一问，不就相当于给拼多多打广告了吗？

但无论哪一种情形，都会有一定的转化率，这就是拼多多把雪球越滚越大的秘密。这种熟人社交购物发展到现在就是砍一刀，这是好听的说法，而说难听一点，这不就是直销吗？通过让利的方式，让我的客户给我拉客户。

这种套路见怪不怪了了，比如保险公司为啥天天招人呢？人家招的不是员工，而是客户，用完就弃。拼多多也很牛，人家把商品卖给的不是客户，是员工，赚你的钱，还让你帮他拉客户。然而，拼多多更狠的还不是这个，而是精准熟人社交商业。如果王大婶，张叔叔的来找你买保险，你大可义正言辞的拒绝他，但是拼多多就不行，因为有微信帮他，微信是个典型的熟人社交，是个相对封闭的圈子，如果是你的领导或者丈母娘让砍一刀，请问怎么拒绝？曾经，我的拼多多卸载过无数次，但只要逢年过节，总有100个无法拒绝的人让你再次下载。这就是拼多多的厉害之处，通过低价抓住一部分人的需求，通过熟人社交，以点带面，一个都跑不了。

拼多多被骂主要集中在两个领域，一个是助力，另外一个是广告。

如果偶尔拉上朋友砍一刀，倒也可以理解，不过拼多多把这变成了日常生活的一部分，不但购物要砍，领红包也要砍，有的时候这种助力就是对别人的一种“绑架”。第二点是广告，拼多多的广告几乎是关不掉的，除非从后台强制，而这位律师说的虚假宣传，欺诈客户其实大家也都心知肚明。那么，拼多多为啥越骂越值钱，而且公司不想办法整改呢？

我们先说几个数据，根据2020年财报，市值高达1752亿美元的拼多多，全年营业收入594亿人民币，却亏损2952亿，事实上，拼多多看起来风光无限，却从来没赚过钱。不得不说，像京东拼多多这样的互联网企业生在了好时代，有这么多的资金让他烧。作为对比，拼多多的活跃用户788亿，比阿里的779亿要多，但是拼多多GMV（也就是年成交额）16676亿，淘宝高达66000亿。

简单的说就是拼多多这些年突飞猛进的发展，完全靠拉人头，因此市场才给了这么高的估值，所以拼多多玩命的赞助春晚、湖南卫视以及各种晚会，在各种网页上插入广告，唯一的目的就是把规模做上来，这是他前期发展的战略要求。

但是问题也很显著，拼多多用户的质量非常差，很多人都是冲着薅羊毛去的，拼多多只能靠低价暂时稳住这些人，但是拼多多不收商户佣金，只能靠广告和补贴。

拼多多靠规模增长抬升了估值，但是一个公司最终的发展还是要靠盈利能力，不解决这个问题，拼多多就走进了死胡同，他走了农村包围城市的道路，现在农村市场基本被吃下，但是却包围不了城市，因为占领城市的势力本身并不昏庸，而且竞争激烈。

除了淘宝京东苏宁，还有唯品会小红书蘑菇街以及各大主播，转型非常难，但是如果不转型又不补贴，连老用户都会失去，虽然目前拼多多在折腾自营，但是重心依然在低价和做规模上，这是基本盘不敢丢的。

拼多多砍价免费拿，始终差009%，其实反应的就是拼多多的矛盾状态，既要给补贴，但是要盈利，又不能补贴太多，不能让你轻易拿到。如果明白无误的告诉你，要拉200个人才能低价拿到手机，大多数人肯定就不干了，拼多多也只能玩套路。其实，大家只要稍微理性的推导一下就知道是个坑，市面上2000元的手机，凭啥1000元卖给你呢？拼多多自然是收了厂家的广告费，让你人肉广告呢。但是，欺诈就是欺诈，拼多多的这种风气不能助长。