广告视频怎么制作？

一、沟通

有效的沟通以求精准抓住痛点—做到3个了解，了解产品是什么，了解客户类型，了解产品以往跑量好的视频风格以及当下与产品相关的话题。

二、脚本策划

快速有效的出脚本，有调查表明，用户在前6秒的投入度更高，而在22秒后兴趣可能会大幅下降。而我们的目标就是，我们的脚本前3秒就要吸引人，因为它决定了用户是否看下去。

前3秒可以用多种形式来吸引人，表情、动作、对白、音乐、字幕、剧情甚至是服装和场景。前期有效沟通，快速产出脚本。

三、现场拍摄

1选择合适的演员

基于策划的脚本，选择最合适的演员，确认演员的服装和妆容。

例如教育行业的受众大多是有孩子的夫妻，也有一些受众是年轻的白领（比如成人英语教育或者是消防、二建等证书的受众）所以演员的服装一般都是比较端庄得体的，不可以化太浓的妆，也很少会有颜色鲜艳的指甲。

2选择合适的场景

场景的选择要和演员服化的整体风格相符，教育行业的场景一般是宽敞明亮的家里和类似与教室的地方，场景上一定要让观众有代入感。

3现场细节设计

拍摄现场导演会根据具体的场景和演员的表现力等对演员进行动作、表情、语气上的指导，保证演员的表演具有感染力和代入感。

四、后期制作_视频制作的最终环节

1脚本+素材的融合

后期制作人员与策划及导演沟通脚本剪辑想法。脚本结合素材，后期将原素材按脚本结构粗剪，进行艺术加工。

2选择恰到好处的BGM

为了让视频看起来观感更好，后期制作人员匹配合适的背景音乐和一些有趣的音效来突出演员情绪和剧情。我们会根据剧情和镜头需要，混选至少2-3种以上的BGM，这样对剧情的节奏会有很大的帮助，前提是BGM一定要合适。

3选择合适的转场特效

短视频节奏比较快，画面切换也比较快，为了快又不突兀，后期制作会在衔接画面的时候，利用一些好玩的技巧来转场，我们积累了自己的特效库，可供特效选择封府，比如让画面翻转、滑动、闪出之类的，来使得视频变成一个不突兀的整体。

4制作加分的字幕

画面剪切和音效等都制作好后，为了让视频更加完整和好看，后期制作人员会制作一些字幕，字幕的应用可以增加短视频的趣味性。

一、封面：方案名称/方案制作者××××全程营销方案×××制作二、方案目录将方案中的主要项目列出。三、方案内容（一）企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。（三）市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四）项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持（五）市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况1、业主分类/分布。2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展1、营销活动的目标。2、目标市场。3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念与主题；（4）促销对象‘（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理1、营销/销售计划管理。2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。（十一）总体费用预算（十二）效果评估