拼多多如何回应质疑的？

拼多多创始人回应质疑：要拥抱公众和竞对监督，即使恶意攻击也要善意解读。

7月31日消息：今日，拼多多新闻发言人对外宣称，拼多多正在受到罕见的波次网络舆情攻击，并在网络上有专门的团队和人员在维护。午间，拼多多董事长兼CEO黄峥发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信。

7月26日，拼多多（股票代码：PDD）正式登陆美国纳斯达克证券交易所。拼多多首日开盘价2650美元/ADS，较发行价19美元/ADS大涨近40%。而黄峥所持股票价值约1374亿美元，中国大陆排名第十三，超过刘强东。

但就在上市后两日，拼多多就被“打假”。

7月28日晚间，创维数字大股东深圳创维-RGB电子有限公司发声明称，针对拼多多购物平台出现大量假冒创维品牌的电视产品问题，公司正在与拼多多严正交涉，要求其即日停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。公司保留追求拼多多及相关侵权方责任的全部法律权利。

同期，也出现了许多质疑拼多多出售山寨货、假货的文章，针对拼多多的质疑逐渐发酵，拼多多股价震荡下跌。

今日早间，拼多多新闻发言人井然对外表示，刚上市不到一星期的拼多多受到了广泛的文章质疑，善意的批评拼多多都会接受进行整改，但真相是拼多多正在受到罕见的波次网络舆情攻击，并在网络上有专门的团队和人员在维护。

井然表示，目前拼多多的发展仅有三年时间，商品库仅仅是同行的十分之一，平台被点名且确实存在的所有商品也同时存在于更主流电商平台。对于传统媒体和有识之士对于拼多多平台善意的监督，拼多多会认真思考整改。也希望大众能够从善意、公平的角度能够多给拼多多一些发展的时间。

黄峥在公开信中也表示，面对关注，赞扬，诋毁甚至攻击，要坚信过去一起开创的模式，针对质疑要扎扎实实地解决问题。要从消费者切身利益点抓起，持续改进。根据公开信透露，拼多多员工期权锁定期为三年。

以下为黄峥发布的全员信全文：

坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读

刚刚和大家开完员工大会，讲完所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。

没想到，第二天就来了。

来得如此强烈。在这里我想对大家说两句。

1，我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco + Disney 还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。

2，要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。

3，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。

大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。

我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴的推动拼多多实实在在的进步。

拼多多董事长兼CEO黄峥

来源：搜狐新闻

最近因为拼多多的股价连续大涨，拼多多创始人黄峥的身价也水涨船高。黄峥的身价已经达到3200亿，超过了马云，在富豪榜上仅次于马化腾。

更让人感到意外的是他还只是个80年的大男孩，拼多多成立也不过5年时间，黄峥的拼多多的成长速度可以说创造了中国商业史上的一个奇迹。

黄峥自己说：“段永平对自己的商业思想影响最大。”虽然他没有称段永平师傅，但在他心中段永平就是他的人生导师。

2006年，黄峥在美国留学，段永平花了62万美元拍到了与巴菲特共进晚餐的机会，段永平带上了26岁的黄峥，黄峥可以面对面与世界上最牛的投资大师交流，这对他以后的成长是非常有益处的，一般的年轻人可不会有这样的机会。

黄峥毕业时曾面临一个选择，当时微软和谷歌都向他发出了OFFER，他犹豫不决，很难做决定。他去请教段永平，段永平给出了自己意见，去谷歌，谷歌代表着未来，你还有可能获得期权。

黄峥听了段永平的建议去了谷歌，黄峥来到了谷歌中国工作，当时的领导是李开复，同事中有现在的淘宝总裁蒋凡。黄峥在谷歌中国呆了一年多辞职了，他通过出售谷歌的期权，年纪轻轻就实现了财务自由。

离开谷歌后，段永平把他在中国的电商业务交给黄峥来打理。2015年，黄峥成立拼多多，迅速成为一匹黑马把中国电商界搅得天翻地覆。关于拼多多的成长历程，笔者曾写过一篇文章，《拼多多为什么这么牛，80后创始人黄峥，到底做对了什么》，感兴趣的朋友可以关注后查看。今天主要写的是黄峥的师傅段永平的故事。

段永平被称为中国创业教父，中国巴菲特。他亲手创立过多个商业奇迹，小霸王，步步高，OPPO和VIVO也与他有直接的关系，创始人都是他的关门弟子。黄峥是他第四个弟子，段永平这样评价黄峥：“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外。”

段永平，1961年生在南昌，从小聪颖好学，他考上了浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂，后来去中国人民大学攻读硕士学位。毕业后孤身南下创世界。

段永平来到了中山的一家亏损200万的电子厂当厂长，段永平把目光瞄准了 游戏 机，他把自己的这款 游戏 机命名为小霸王，产品制造出来后非常受欢迎，段永平乘胜追击，在中央电视台打广告，请成龙做代言人。

三年之后，这间小厂产值已达10亿元，小霸王成为中国当时 游戏 机的第一品牌。段永平出众的商业嗅觉和出色的营销能力在小霸王上表现得淋漓尽致。

段永平向上级提出股份制改造的想法遭到拒绝，他一怒之下辞职，带领了几个老部下出来创立了步步高，这里面就有现在的OPPO老总陈明永和VIVO总裁沈炜。

这次段永平创业的方向是锁定在无绳电话和VCD，段永平对于市场敏锐的洞察力以及营销整合能力的确是太强，这次他又做对方向了，1999年、2000年，步步高两夺央视广告标王。步步高无绳电话和VCD也成当时中国的第一品牌。

后来，段永平为了爱情去了美国，辞去了步步高董事长的职务，他去美国之前把步步高分成了三块OPPO、VIVO和步步高教育。分别把这三块业务教给了自己亲手带出来的三个弟子，陈明永，沈炜，金志江。加上拼多多的黄峥，这四个人就是段永平的四大门徒，都在中国企业界有着举足轻重的位置。

段永平去美国后做起了投资，最为人津津乐道的一笔投资是重仓投资网易，最后赚了100多倍离场。

人们把段永平称为创业教父，也把他称为中国巴菲特，他的人生哲学是非常值得学习的。

1．段永平经常挂着嘴边的一句话就是， 做正确的事，然后把事做正确。 这是最重要的。

2 做人要本分，不占别人便宜。 老实、沉稳、闷声发大财，这也是他教给黄峥的做人的准则。

3 买股票就是买公司， 买公司就是买公司的未来现金流折现。

4段永平认为自己成功的秘密就是 本分和平常心 。

欢迎关注@小鱼谈职场

但李之桐（化名）跟她的大多数前同事，也就是拼多多上海总部的员工一样，到1月4日上午，才通过微博热搜刷到这则消息。那时她的第一反应是，给一位远在新疆的前同事发去信息询问。那名同事没回复她。

几个小时后，拼多多发布公告称，2020年12月29日，公司一位名叫张霏的员工，凌晨1点多，在下班路上晕倒，随后抢救无效死亡。李之桐脑袋“嗡”了一下，她询问消息的前同事正是张霏，在公司花名“润肺”，与本名谐音。

2019年7月，李之桐和润肺一起以毕业生的身份，进入拼多多，经历三个月的客服轮岗，数次转岗后，她和润肺一样，也接到了转岗“多多买菜”项目的通知。不同的是，李之桐选择了拒绝。她辞职了。

以下是李之桐的自述（其中关键信息经多方信源交叉核实）：

我是2019年毕业的，因此2018年10月就开始参加秋季校招。我读的是文科专业，周围同学大都选择了教育培训或者公务员这类职业，但这种工作对我来说，太沉闷。我从大学时就在一家快速上升的互联网巨头公司实习过，平时算互联网重度用户，也认识很多在互联网工作的前辈。

对我来说，互联网公司发展快，资源多，是发展前景最好的行业，而且除了技术岗以外，这类企业不限专业。2018年秋招时，到学校来宣讲的大企业很多，包括拼多多，虽然当时拼多多创办才三年多，但已经上市了，发展迅速，特别受青睐，宣讲的教室里挤得特别满。

图 | 视觉中国

拼多多负责校招的员工都很年轻，二十多岁的样子。我对当时的招聘官印象并不好，因为有HR直接要求我拿出手机，展示我在拼多多上的下单记录。我当时是为了这份工作，才刚刚下载这个软件的，唯一的交易记录是仓促下单的五双袜子，不过他也没说什么，看完后就把手机递了回来。

但我此前有过互联网的实习经验，所以通过笔试、群面和单面的三轮筛选后，我最终接到了拼多多的offer。面试的时候，HR问过我：“之后的工作强度会是11116，也就是早上11点上班，晚上11点下班，一周六天，你能接受吗？”

我当时觉得，他们丝毫不隐瞒，起码是坦诚的，所以我告诉他们，年轻就该拼一拼，我当时真是这么想的。 我进入拼多多的职位是管培生，也就是“管理培训生”，一些互联网公司把这类毕业生当做未来的管理者后备人才，会慎重筛选并重点培养，数量一般不多，但拼多多那一年在全国各地招了超过千人，名义上都是“管培生”。

2019年7月，我毕业后，开始入职接受培训。和所有的校招生一样，我们都在客服部门轮岗了三个月。客服部的轮岗一个批次好几百人，我和润肺就是那时候认识的。客服的工作比较枯燥，但挺轻松，八点多就能下班，下班后大家偶尔还会一起聚餐，出去玩。

《未生》剧照

我平时在公司比较随意，有时候脸都不想洗，随便穿件卫衣就去公司了，润肺就不是，她每天都会好好搭配衣服，打扮得得体，而且她很高，有时候还穿高跟鞋，显得很成熟干练。 据说她以前在大学里还是乐队主唱，唱歌很好听，可惜因为疫情，2020年初的公司年会取消了，我没有见过她唱歌的样子。

从一开始工作，大家就发现，她特别优秀，做事很认真，工作能力也很强，面对全新的业务，她不但上手快，而且客户满意评价率很高。 后来大家有什么解决不了的问题，都会问她。轮岗结束时，要进行业务考试，考的是很琐碎的客服知识，她在几百人里得了第一名，拿了奖状，还发了朋友圈。现在想来，她一定下了很大功夫去努力吧。

拼多多总部每天规定是，上午11点上班，迟到一分钟，就会扣掉三小时的工资。 我们用的是那种指纹打卡器，临到上班时，大家都挤在楼下排队打卡。有一次打卡机坏了，所有人都算迟到，没有商量余地，我一下被扣了三四百块钱。

打卡这件事特别消耗精力，我每次打完卡，会感觉整个人都松懈下来。挤在一起打完卡后，大家又要挤在一起上楼，虽然有多部电梯，高峰期还是要排十多分钟的队。

公司12点到13点算午休时间，没有食堂，会有人把饭放在盒子里，送到工位附近，然后大家排队去取，再拿回工位吃。因为人多，公司工位非常狭窄，没有抽屉，没有收纳，桌面除了放电脑屏幕和键盘外，放胳膊都局促，吃饭时，饭盒只能放在键盘上。

虽说有一个小时休息，但取饭要排队，再去趟厕所，半个小时就过去了。而且因为桌面间距太窄，偶尔想伸懒腰，打开腿就会踢到对桌的人，所以只能一直蜷着。

我从客服部离开后，很快遇到了双十一，连续工作了十五天，每天凌晨三四点下班，最后补休了一天。那段时间，下班路上特别畅通，平时三十分钟的路，二十分钟就到了。

但即使在平时，我当时所在的部门，月平均工时也超过300小时，达不到会被领导谈话，所以大家平均在晚上2点下班。 我不爱加班，有时晚上10点就走了，那一定是全部门最早的。因此， 老板经常约谈我，质问我，为什么你的绩效最低？你该怎么办？

我能怎么办呢？我们的绩效高低，并不取决于是否达到某个目标，而是取决于和他人的比较。 一个重复的劳动，我做10次，别人做100次，那他就赢了，所以要求加班的也不一定是领导，还可能是同事，和他们一比，我的绩效确实最低。

和我一起工作的，多数是应届毕业生，什么专业都有。我在轮岗后的部门经历了超过10个人离职，也包括我的上司， 绝大多数人的离职原因都是因为工作强度太大。 很多人身体早就承受不了，但又舍不得年终奖，很多都是年终奖一到账，立马辞职。

我经历了第一个双十一后，身体就不行了，每天都不想动，很困，连放假也只想躺着，平时只能靠咖啡撑着。

那时我就挺想离职，但领导不停找我谈话，先安慰我，有什么不满可以提出来，但我觉得公司考勤制度有问题，不应该迟到一分钟就扣三小时工资，这种提了有什么用呢，公司制度不可能改变。

领导劝说下，我还是留在了公司，但没过多久，突然接到通知，部门大部分人都要被抽调去参与多多买菜的项目。有人不愿意，老板就打电话，反复谈，结果我身边的同事几乎全都走了，有的去了买菜的项目，有的离职了。 部门原本几十个人，一番调岗后，只剩下1/5，但工作量还是那么多，工作一下就超负荷了，所以我义无反顾又提了离职。

《东京女子图鉴》剧照

我以前总想着，第一份工作，不能做得太短，后来终于想明白， 年轻是该拼一拼，但拼了后发现，确实不合适，那就不要强求。 其实真到了离职走程序的阶段，速度非常快，领导和HR确认我坚决会离职后，当天晚上11点多给我办完了离职手续。很多拼多多的人都有过类似遭遇，离职手续不过夜。

我没有跟随其他同事一起参与多多买菜的项目，我后来才知道， 润肺的部门也经历了全员调岗，从上海直接调到新疆。如果不愿意去，就会被领导轮番轰炸，被调到客服这样的边缘岗位，同时失去每年两次的涨薪机会，甚至有些直接被强制离职。

图 视觉中国

有网络传闻说润肺的年薪拿到150万，太离谱了，我不知道她具体的工资，但我们同批应届毕业生工资有一个基准线，是在同一档的，调岗前应该不到15w，之后也不会超过两万，我们一般是16个月的年薪，在本科应届生里可能算高的，但她付出的也非比寻常。

像她这样转岗去外地的，一旦确定，公司给的准备时间都非常短，少则一天，多则一周，很多同事只能拿点简单的行李，连房子退租和大行李打包都来不及。

我有认识的同事，还在多多买菜这个项目中，平时看他们的朋友圈，工作非常辛苦，从零组建业务，有时会连续工作30多个小时，还会拿自己跟美团比，强调一定要超过美团。他们给人的感觉是在开心地拼搏，在为公司抢市场。

这可能跟公司的话术有关， HR在薪资和期权方面，总是不会说得太明白，让人有一个想象的空间。 一般统一调岗的话，基本都会涨薪，甚至得到一些股权承诺和分配，大家对这一点还是有憧憬的，毕竟互联网行业里，通过公司股票实现财富自由的先例并不是没有，大家对期权和股权还是很憧憬的。

在拼多多，还有一个很特殊的词语，叫“本分”。如果你去公司，你会发现，很多办公区域都贴了这个词做标语，甚至公司的吉祥物多多鸡举的牌子上，印着的词语也是“本分”。

我在拼多多参加的七天入职培训里，HR花了整整半天讲解，如何做到“本分”，他举的例子包括，公司有员工不“本分”，被开除了；其他公司里，有员工不“本分”，结果坐牢了。我当时理解，“本分”就是要诚实，要听话。

《无法成为野兽的我们》剧照

上班时大家会经常拿这个词互相调侃，比如公司出了负面新闻，或者公司内部一些不合理制度，大家在一起讨论，最后总会有人笑着总结一句：“你本分一点！”话题便就此结束。直到润肺出事，我才更深地理解到，这个词包含的意蕴，可能远不止于此。

润肺是去年11月去的新疆，结果12月就出事了，但上海总部这边，我的前同事们是跟公众同时知道消息的。因为同事们私下联系很少，公司也不提倡，我们内部沟通，一般都用公司内部软件 Knock。大家都很少互相发微信，即使发，也不会用公司WIFI，怕说错被监控到。

入职时，公司还会要求大家起一个花名，同事们平时就以花名相称。我在拼多多工作了一年多后，至今不知道一些同事的真实姓名。这个新闻出来后，脉脉的匿名讨论板块里，讨论热度很高，但我那些在职的前同事们，没有一个人公开提过这件事，朋友圈没有，微信群里也没有。

撰文 | 翟文婷

围绕拼多多发生的一切都充满魔幻和迷思。

成立三年，这家电商新贵迫不及待地赶去敲钟。两年后市值即破两千亿美金。不到6年时间，活跃买家数就拿下7884亿，一举超过16年 历史 的淘宝。突然，创始人黄峥宣布隐退。

去年7月，黄峥把CEO的位置交给CTO陈磊。9个月后，拼多多发布2020年财报的当天，他把董事长的位子也一并交出去了。

黄峥40岁激流勇退的声音传遍全网。虽然财报数字惊艳，但因为核心人物易主，拼多多股价盘前即大跌。就像闪电战，这一切发生得太快。

关于新晋掌门人陈磊，外界所知甚少。就连拼多多的早期重要成员回忆起这个人来，都说，“之前在公司只是一个默默无闻的后台。”

实际上，陈磊跟黄峥创业时间最长。俩人同为美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，2007年，黄峥离开Google中国创立欧酷网，陈磊就是这家公司的研发架构工程师。2010年，新游地公司（拼多多主体上海寻梦 游戏 的前身）成立，CTO就是陈磊。这个职位自然被延续到拼多多。

拼多多之前，黄峥名下有乐其、寻梦等多家公司和项目，技术团队是类似大中台的概念，陈磊作为负责人，几乎服务了所有公司。

陈磊是典型的少年英才。1996年匈牙利信息奥赛，4名中国选手都斩获金牌，且拿到团队第一名。王小川是其中最博眼球的一人，陈磊是多年后被挖出来的选手之一。

作为CTO，陈磊最大的功绩是，主导建设了拼多多的分布式人工智能体系。

即在社交互动的推荐基础上，通过分布式算法理解每个消费者的个体差异，将所有算法、数据、AI都独立呈现给每个用户，这种个性化的算法体系，模拟和增强用户之间的互动。

瑞银认为，拼多多在供应端最大的优势是给商家、品牌方提供了全新的增长机会，以及更高的投入产出。这种ROI优势正是依靠其特殊的广告技术（分布式AI）所创造的高效供需匹配。

一位接近拼多多的人士透露，陈磊之前曾萌生退意，因为期权锁定等原因被挽留。但这一消息没有得到拼多多的证实。

另一位拼多多离职员工则说，陈磊是名义上的 *** 盘老大。但在幕后，拼多多的核心高管还有阿布。

拼多多的实际业务，阿布一直核心决策者，甚至在公司说一不二。除IR、GR、PR向黄峥汇报外，业务的老大都是向阿布汇报。一位拼多多早期成员回忆，公司引进高阶职的人，一定要阿布点头。阿布也是拼多多眼下战略业务“多多买菜”的负责人。

阿布是黄峥在浙江大学时的师妹，很早就跟着黄峥一起创业，寻梦就是她的第一家公司，少年得志。“但在我们看来，就是个性格有些怪异的小女孩儿。”

拼多多是两家公司合并而成，黄峥早期对外的title只是董事长，对内阿布默认承担了CEO的职责。直到上市前夕，黄峥才不避讳CEO的叫法。

但黄峥为什么没有把CEO的权棒交给阿布？

据内部人士的观察，阿布明确表示过，不愿意抛头露面，更不想被推到前台。“她的性格也不适合。”他补充道，“有时候退也是一种进。”

曾经活跃在公众视线的高管还有达达，这也是一位跟随黄峥创业多年的老臣。

达达曾经是拼好货的CEO，两家公司独立运营时，他与拼多多的CEO阿布是平级。合并后，达达相当于被降级，分管其中一个品类。后来被重新启用为招商负责人。最近公开场合，达达的title是拼多多联合创始人。

但回望过去，达达在拼多多亲手负责过的业务线都没有长久地守住，自然也难言不可撼动的功绩。

相比之下，技术出身的陈磊更接近CEO的理想人选。2018年拼多多上市前夕，陈磊开始进入公众视野，技术天才的背景，美国学习工作的履历也符合资本市场的想象。

自去年7月份以来，陈磊已经连续三个季度以拼多多CEO的身份与全球投资者沟通。财报数字漂亮，用户活跃数、全年商品交易额均创 历史 新高。

内部对他2020年业绩总结的关键词之一是，布局社区团购多多买菜，为拼多多未来的持续发展蓄势。半年时间活跃买家数增长105亿的成绩，也被归功于陈磊上任以来战略目标清晰的结果。

陈磊在拼多多内部的花名叫“土豆”。内部评价是，“行事风格质朴、低调、勤勤恳恳，一如土豆这个名字，而这种性格也被他带到了公司治理上。”这让人联想到拼多多倡导的“本分”价值观。

黄峥的花名是“阿庄”。据说早期拼多多有一道关于写代码的面试题，大意是，“以前有个叫拼多多的王国，国王希望做一个节庆，在什么样的条件下，路灯该怎么设置，请用算法。”

这样一位king，今天宣布放下一切title，致力于食品科学和生命科学领域的研究。在富有诗意的股东信中说，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

你相信，这就是最终结局吗？

没有期权二的说法，只有名词第二格的说法。
名词第二格的变法如下。
一、单数第二格：
阳性名词：硬变化词尾为-a、软变化词尾为-я。
阴性名词：硬变化词尾为-ы、软变化词尾为-и。
中性名词：硬变化词尾为-a、软变化词尾为-я。
二、复数第二格。
阳性名词：以辅音（唏音除外）结尾的名词词尾为-ов、-й结尾的变为-ев，软音符号-ь和唏音字母结尾的变为-ей。
阴性名词：-а结尾的去词尾（变为秃尾），-я结尾的变软音符号-ь，软音符号-ь结尾的变为-ей，-ия结尾的变为-ий。
中性名词：-о结尾的去词尾（变为秃尾），-е结尾的变为-ей，-ие结尾的变为-ий。
1．表示被否定的直接客体，和被否定的及物动词连用，叫做绝对否定，即数量概念为零。这个规则必须满足两个条件：“否定”、“直接宾语”，缺一不可。
Я не читал этой кинги
我没读过这本书。
Он не брал твоей вещи
他没拿你的东西。
2．表示没有、不存在的事物。和нет, не было, не будет连用。
У меня нет мелочи
我没有零钱。
У меня нет времени
我没有时间
Сегодня не будет дождя
今天（将）没有雨。
Раньше в городе Маньчжурии не было музея
以前满洲里没有博物馆。
Этой ситуации не существует
这种情况是不存在的。
3．第二格名词和另一个名词连用，可以表示下列意义。
1）事物的所有者
Книга учителя
老师的书
Ножки стола 桌腿
2）事物的性质、特征。
Дом отдыха 疗养院
Дата прибытия 到达日期
Дата отъезда 离开日期
Ресторан европейской кухни 西餐厅
Человек высокого роста 高个子的人
Мальчик семи лет 七岁的男孩
Есть у нас костюм синего цвета, но, к сожалению, серого нет
我们有蓝色的西装，但可惜没有灰色的。
3）动名词的主体
Пение артистов 演员的歌唱
Чтение учителя 老师的朗读
4）动名词的客体
Изучение грамматики 学习语法
5）被衡量的事物
Полкило мяса 半公斤的肉
Кусок хлеба 一块面包
Коробка конфет 一盒糖
Два батона и два килограмма печенья, изверните, пожалуйста
两个长面包，两公斤饼干，请包装好！
4．与形容词（长尾、短尾）和副词连用，作它们的补语。
Полный 充满的，достойный 值得的，достаточно 足够
Николой Николаевич был человеком, полным страсти и энергин
尼古拉尼古拉耶维奇曾是一位热情洋溢精力充沛的人。
Он человек, достойный уважения
他是一个值得尊敬的人。
Достойный подражания, 值得仿效的
Достойный похвалы 值得赞许的
5．表示被比较的事物，和形容词或副词比较级连用。两个事物在进行比较时，相差多少，通常用介系词на（支配第四格）表示。
Здоровье дороже денег 健康胜于财富
Нина выше меня 妮娜比我高
Сестра старше меня на год 姐姐比我大一岁。
6．表示愿望、祈求，需要的对象，而这些对象通常又是不确定的，不具体的。放在ждать，желать，искать，просить，хотеть，требовать,等词之后。
7 物质名词、抽象名词等不可数名词的第二格用在完成体及物动词后面时，可以表示不确定或部分的概念，量是不确定的，即“一点儿”或“一些”的意思：
Налей мне, пожалуйста, чаю
Саша, купи мне сахару
希望我能帮助你解疑释惑。

拼多多的造富神话并不神秘，因为黄峥从来都不是一个人在战斗。

2001年的一天，黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛，忽然，MSN一跳，有个好友申请。黄峥打开一看，这人自称丁磊，还说自己是网易CEO，要跟黄峥请教问题。

黄峥一琢磨，这八成是个骗子，干脆理也没理。但丁磊很执着，黄峥将信将疑地通过了好友申请，反复核实，才终于相信，一个上市公司的老总，竟然真的跟一个在校大学生来请教问题！

当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业，课余时间，他不谈恋爱不打 游戏 ，把时间都花在了技术论坛上面，因为黄峥经常会发布一些新奇的想法，破解一些技术难题，一时间在论坛小有名气。

彼时，互联网遭遇寒冬，网易的股价处于 历史 的最低点，从开盘的十几美元一路跌至051美元，离崩盘不远了。丁磊就在此时，遇到了一个技术难题，

正当黄峥在论坛大杀四方之时，焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN，于是，这对原本完全不在一个水平线上的人，因为黄峥将技术问题的完美解决，从此产生了交集。

此时，远在美国的段永平不会想到，第二年，丁磊就给他推荐了一个徒弟，而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。

再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊，丁磊对黄峥非常欣赏，两人第一次见面的情景我们不得而知，总之，从那时起，他们就成为了好朋友。

（丁磊）

2002年，黄峥大学毕业，打算去美国留学，丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的，干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。

这段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互联网泡沫时，段永平还慷慨地施以援手，在股价08美元时买了很多网易股票，帮助丁磊度过了危机。

黄峥去了美国，顺理成章地见到了段永平，这个出生于普通工人之家的80后男孩，就这样以一种近乎于奇幻的方式，结识了中国的创业传奇人物。

未出茅庐先拿到王炸，这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。

黄峥的出身其实非常普通，虽然谈不上贫穷，但也是很拮据的，以至于他后来的很多消费理念、管理理念，都和家境息息相关，比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车，她会觉得时间又不值钱，打车太浪费了。

所以黄峥在后来的连续创业中，都一直记着自己出身于这样的普通家庭，他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考，怎么生活的， 或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。

虽然出身一般，可黄峥非常聪明，比如他还在上学的时候就认识到了3件事，这3件事， 哪怕想明白其中一点，都将会对人生有着实质性的帮助。

哪三件呢？ 其一、寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常优秀。

黄峥认识到这一点，就会对自己有着清醒的认知，也为未来结交大佬们打下了基础，

其二，田忌赛马是逆境破局的法宝，在整体资源劣势的情况下，可以创造出局部优势，他就将有机会获得这个战役的胜利。

多年后，当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起，不得不说，他将田忌赛马的理念发挥到了极致。

其三，钱是工具，不是目的。

3月17日，黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，要去搞科研，其实他从小的梦想就是做一名科学家，人至40，钱赚够了，转而去实现梦想去了，果然，黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具，并非最终目的。这三件事的加持，让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳，当同龄人还处在人生迷茫期的时候，黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车，一路高歌猛进。

2002年，黄峥在美国读研究生，和段永平成了莫逆之交。

（段永平）

就在黄峥努力学习，并在内心将段永平认作师父的时候，阿里巴巴的创始人之一孙彤宇，受命率领淘宝创业团队进行新的创业，并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁，花名，财神。

孙彤宇的确不负花名的称号，作为阿里元老，他对电商有着透彻的认知，而这些都是黄峥不曾有的经验和短板， 多年后，他将自己的经验尽数教给了黄峥，成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。

2004年，黄峥研究生毕业，毕业时面临了一个职业选择，是去谷歌，还是去微软？那一年，他已经在微软实习了一段时间，如果留在微软顺理成章，但最后在段永平的支持下，黄峥选择了谷歌。不得不说，加入谷歌是黄峥相当成功的决策。

因为黄峥刚进谷歌之时，对比微软，谷歌还是一个只成立5年的新公司，未来并不明朗，但是黄峥进去后不久，谷歌股价就开始暴涨，黄峥跟着赚到了数百万美元，这成为了黄峥的第一桶金，也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平，但实际上最终拿决定的人，还是黄峥自己。

后来段永平也解释过这段经历，他说其实黄峥早就有了自己的主意，归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出，之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携，是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么，黄峥是基于什么选择了谷歌呢？

第一个，就是他觉得微软作为成熟的公司，各方面都已经定型，这让他看到了自己十年后的样子，再一个，就是谷歌的生态环境非常好，作为一个上升期的公司，它非常鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有办大事的制度优势，另外，谷歌把使命和价值观放到了利润的前面，这让黄峥非常欣赏。

而此时的段永平，则越来越喜欢黄峥了，处处帮助和提携他。2006年，段永平以6201万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会，他把黄峥也一起带去了，那一年，黄峥才26岁。

（黄峥和巴菲特）

这次和巴菲特的见面，不仅成为了黄峥日后强有力的背书，巴菲特的一些理念，也真真切切地影响到了黄峥。

事后，他谈起这段经历时说：“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。”

比如，巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人，黄峥一想，这和创业不就是一回事吗， 一是要选择正确的模式，二是要挑选好的合伙人。这两点，后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。

2006年，黄峥被谷歌派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了，第二年，黄峥开始在国内创业。这一年，斗志满满的他隐约觉得，未来自己一定可以做出一个影响面更大，成就感更强的事情。同时也是这个时候，他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。

离开谷歌的想法黄峥早就有了，到了中国以后，谷歌公司的一些弊端开始显现，比如流程冗长，很多决策，哪怕是一个广告牌的颜色，都要得到美国总部的批准，有时候还要飞回美国进行当面汇报，这让黄峥不胜其烦，内心创业的冲动也愈演愈烈。

当时他手中握有谷歌的期权，辞职时，黄峥将期权部分变现，一下就多了好几百万，这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺，他先后做了电商和 游戏 公司，但都为时不长。

电商网站叫做欧酷网，为了支持黄峥创业，段永平不仅出资入股，还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司，其实处处都有着段永平的影子，包括企业文化和价值观，都和步步高、OPPO等如出一辙，那个时候黄峥的经验尚未充足，也没有形成自己的风格。

但欧酷网做了没多久，黄峥就把他放弃了，因为那段时间他和刘强东见过两面，彼时京东已经崛起，和淘宝并肩匹敌，黄峥左看右看，都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。

“如果我不能赢得战争，我就不应该打，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。

很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破，黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月，他又成立了乐其，做代运营，核心成员还是欧酷的原班人马，这一次，段永平又是大力相助，从当时乐其的大客户就可以看出来，段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。

比如乐其成立4个月后，欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户，这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商，后来乐其的业务范围也逐渐打开，迎来了越来越多的大客户。2012年，乐其团队增长到100多人，年销售额过亿，利润过千万，按理说这也算创业成功了吧，但见过巴菲特，跟过段永平的黄峥，根本不满足于此。

2013年，在运营乐其的同时，黄峥在丁磊的帮助下，又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。

其实从现在回过头看当初，拼多多的出现，有着太多的契机，那年黄峥左手电商右手 游戏 ，当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合，拼多多就出现了。

两年后的一天，黄峥因患上中耳炎在家里养病，好不容易有了空闲时间，黄峥难得地刷起了手机，普通人刷手机是刷生命，黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。

他发现一个现象，人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%，但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%，黄峥顿时觉得这大有文章可做。

于是，在维持乐其和寻梦的同时，他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货，不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式，公司自己销售，自己找货，自己发货，自己售后，这样的模式有着很大的弊端，就是受团队规模的制约，而且需要自担风险。

就连黄峥都没有想到，拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果，依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户，两个月后，订单就发展到20万单，但那个时候他们的发货力还不到7万单，随着积压的订单越来越多，公司运转几近崩溃。

当时团队所有人，包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了，但依然是杯水车薪，这就导致了发货慢、客服服务慢，再加上水果保质期短，很多客户好不容易收到了货，又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。

经过一周多的连轴转，积压的订单才全部处理完毕，事后，黄峥没有责怪任何人，甚至也没有太伤心，他甚至有点隐隐的欢喜： 自己这条路跑对了。

但自营的弊端依然凸显，这个时候，寻梦的CEO建议黄峥还是做平台，做平台容易，可做一个什么样的平台呢，经过几个团队一商量，“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。

其实仔细观察拼多多，它就是在购物的同时，融入了 游戏 的元素，这个思路让黄峥开创了电商的新玩法，就比如“砍一刀”这个玩法，不仅让用户自己玩，还形成了强大的裂变，把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。

可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变，硬生生地把人们宝贵的时间，从刷手机中抢过来一部分。 但做到这点也并非易事，说到这里，就又要提到黄峥强大的朋友圈了。

我们来回顾一下他的助攻大佬们：网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵，到2015年黄峥创立拼多多时，他们已经认识14年了，早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性，丁磊最擅长不过了。

投资之父段永平：对于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投资主要有三笔：21世纪初互联网泡沫期抄底网易，一年净赚50倍；2011年投资苹果，那时候乔布斯重新接手苹果不久，同时赶上了移动互联网快速发展的时刻，苹果的股价开始一路狂升。同时，他还把黄铮当做自己最得意的弟子，黄铮创业的过程中，得到了段永平不少的帮助。

那么如何做电商平台呢？找孙彤宇啊。

黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇，作为阿里的元老和前副总裁，孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享，再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授，更更重要的是， 黄峥非常善用关系，除了前面提到的，还有顺丰创始人王卫，黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了，这就让几个人成为一个利益共同体， 试问，这样的组合能不牛吗，范闲都比不上。

拼多多的成功，从丁磊当年那一个MSN申请的时候，就早已注定。

2018年，当刘强东深陷美国事件自顾不暇，当马云宣布第二年就准备退休要去当老师，当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候，他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物，并在美国敲钟上市，直到此时，各路人马这才惊醒过来：

才成立3年的拼多多，竟然在饱和的市场中杀出一条血路，三分天下了。

从2020年到2021年，财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事，一件就是辞去CEO职位，接着就是辞掉董事长职位。

至此，中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同，马老师是因为能力确实不够了，投资人已经受不了，他不得不要提前退休；刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞，而且比上面两位都年轻，可以算是急流勇退。

然而虽然他们都辞去董事职务，可他们仍然是公司的实际控制人。

马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制；刘强东按照 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，如此就拥有超过 80% 的投票权。

而现在，黄铮卸任董事一职后，具体事情就可以转交给别人来做，那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情， 将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖，为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。

这样作为一个思想的指导者，会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大，如果不跳出来，作为局中人就很难有一个企业的大局观，思想过于局限势必影响企业市场布局，所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。

就如同他在致股东信里提到的一段话，想起了自己曾经想当科学家的梦想：“ 行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

他的师父段永平40岁那年过起了退休生活，黄峥也和他一样，在同样的年龄，作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事：做科研，回馈 社会 。

但从另一层面讨论，拼多多里的这些烂摊子，黄峥不管了，将来会如何收场？

而对于黄铮的“跑路”，有人说他赚够了钱就跑，缺乏责任心，因为拼多多虽然很能赚钱，但是也面临着很多问题。

比如山寨产品的泛滥，它以廉价山寨商品起家，又因山寨商品饱受诟病，还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程，往往就是山寨诞生的过程，这一点与其说黄峥改变不了，不如说他并非十分想改变，之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看，黄峥坚决否认山寨图书等于假货。

再比如企业的管理问题，近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧，拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出，有人说黄峥从来没考虑过给员工双休，甚至单休有时都不能保证，还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所，因为公司硬件条件差到上厕所要排队。

这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念，有一点也和段永平很像，他坚持“本分”， 这个本分的意思，并非是做个老实人，而是要做什么像什么。 黄峥多次在采访中强调，自己是个商人，商人的本分的就是赚钱，他就只做赚钱的事。

拼多多以3年的速度发展成为行业巨头，恐怕，需要以下一个3年，才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。

或许，黄峥的急流勇退，才是拼多多真正考验的开始。

7月26日报道，（6月30日）早间，拼多多向美国证券交易委员会SEC提交招股说明书。文件显示，拼多多计划通过IPO交易筹资最多10亿美元，此次IPO由瑞银、高盛和中金联合承销。拼多多尚未确定发行价、发行量，以及具体交易所。

在招股书中，拼多多称将把上市募集到的资金用于三方面：其一，扩大业务规模；其二，技术投入和研发；其三，一般企业运营，包括将投资或收购一些项目。

在提交招股书同时，拼多多创始人黄峥发了致股东信。在信中他提及拼多多成立三年就上市的原因：“我们相信拼多多有巨大的潜力，往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，我们可以成长得更好更强。”

从招股书上看几个电商硬指标：

GMV：拼多多在2017年全年交易额（GMV）为1412亿元（226亿美元），2018年第一季度交易额为662亿人民币（106亿美元）。

订单数：2017年和2018年第一季度，拼多多订单总数分别为43亿单和17亿单。

用户数和商家数：截止2017年12月31日月活跃用户为6500万人，截止2018年3月31日，月活跃用户103亿人。用户增速较快，一个季度，月活增长近4000万。

截至2018年3月31日止的12个月内，拼多多平台活跃商户数量超过100万家。

这些数字意味着拼多多将成为中国第三大电商平台。

广告收入持续提升，但没有摆脱亏损

招股书显示，拼多多2016年收入为505亿元人民币，2017年全年收入为1744亿元人民币，2018年Q1收入为1385亿元人民币。

收入主要来自两方面，对商家的在线营销服务（主要指广告），以及商品销售收入。拼多多在广告上的收入大幅度提高，2016年为4830万元，到2017年飙升至17407亿元，到2018年一季度就达到13846亿元，同比增长37倍。

而另一方面，拼多多在商品销售方面的收入持续降低。2016年为4566亿元，2017年降到340万元，到2018年第一季度为0

从中也可见拼多多商业模式从此前依赖商品销售到2017年转为对商家的在线营销，出现巨大转化。

虽然收入保持高增长，但亏损也在扩大。2016年和2017年分别发生292亿元人民币和525亿元人民币净亏损。而在拼多多的2018年Q1受大幅扩张市场需要，销售与市场支出达到1217亿元，平台单季发生201亿元人民币净亏损。加上期权支出，三年总计亏损1312亿元（含期权支出）。

黄峥持股507%，腾讯持股185%

招股书显示，公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为507%，对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为185%，高榕资本所占股比为101%，红杉资本所占股比为74%。黄峥计划在本次发行后，拿出其拥有的23％公司股份成立私人慈善基金。

此前拼多多曾获得四轮融资：2015年，A轮由高榕资本领投，IDG资本跟投，具体金额没有公开；2016年7月，B轮继续由高榕资本领投，新天域资本、腾讯产业共赢基金、光速资本、凯辉基金等跟投；之后，高榕资本继续参与了C轮和D轮的投资。

文 | 顾翎羽 刘以秦 柳书琪 崔浩

编辑 | 余乐

2020 年 12 月 29 日凌晨 1 点 30 分，新疆乌鲁木齐，拼多多一名女性员工在下班路上突然捂腹并晕厥倒地，送至医院并在近 6 个小时的抢救后离世。

《 财经 》记者了解到，这名员工生前系“多多买菜”业务新疆地区的员工，19年7月以管培生身份入职。 因为时差，新疆凌晨一点钟相当于北京深夜十一点，这也是该名女性员工日常的下班时间。拼多多公告称，该员工于1月3日火化。

2020年是各大互联网公司纷纷入局社区团购的一年，滴滴、京东、美团等巨头均曾高调宣称一定要打赢这场战争，随之而来的就是大规模的烧钱补贴和快速扩张。“多多买菜”正是拼多多在2020年上线的社区团购业务。

这名员工离世的消息最早由职场社交平台“脉脉”的用户在1月3日晚间发帖爆出，4日一早，原页面已无法访问。舆论被点燃在数小时后：一张疑似拼多多回应的截图显示：已认证的拼多多官方账号在知乎话题“如何看待网传拼多多员工加班后猝死一事？”中回复称，“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱。”这一回复旋即被删除。

4日下午，拼多多证实员工猝死，但同时宣称知乎截图为假。然而，“知乎小管家”发文称，前述拼多多在知乎上的回应确由知乎认证账号“拼多多”创建、不到一分钟后自行删除。拼多多随后改口称，该条内容系拼多多营销合作供应商员工用个人手机发布。

2020年，拼多多高歌猛进，股价累计涨幅达37359%。截止上周三美股收盘，拼多多市值飙升到2196亿美元，成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司。根据福布斯实时数据，创始人黄峥身家达到635亿美元，超越马云和马化腾，成为中国第二大富豪。

在拼多多去年的周年庆上，创始人黄峥在讲话中表示，“开启硬核奋斗模式不是一句空话。”说到为什么一线员工要熬夜到凌晨，黄铮说：“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是拼多多人的试金石。别人睡觉的时候你在拣货，送货，这样消费者在要做饭前才能拿到新鲜的菜。”

然而，新年第一个工作日，一个头顶“造富”光环的公司，在社区团购这条眼下最火热的赛道中，在翻转的舆论里被推至“血汗工厂”的风口浪尖。

1月5日下午，拼多多在回复《 财经 》记者的问询时表示对该事件没有新的回应。

年仅22岁、爱笑活泼、死前已有结婚计划……各方消息中，女孩的画像与疯狂工作的猝死者难有联系。

一位接近多多买菜的人士对《 财经 》记者表示，他身边有人认识这位逝去的女孩，这种临近性让他更加难受。他证实，这位女孩的工作签名还静静地停留在“为多多守边疆”上。

他表示，拼多多一线开城（负责当地业务推广）的员工工资并不如外界想象中高，很多是应届毕业生，每月工资一万多。

拼多多素以工作强度大出名， 据他介绍，多多买菜一线员工工作强度极大，忙碌的地区甚至可以连续工作100多天，常常工作至凌晨。

“我们都觉得出人命是迟早的事，只是没想到这么快。” 在接受《 财经 》记者采访中，多名拼多多员工均作出类似表示。

多多买菜是当前拼多多的核心业务。受访员工向《 财经 》记者表示，组建初期，买菜团队由各部门强制抽调人员组成，各事业部均有指标，层层分配。“当时听说强度大，没有人愿意过去，但凡打听买菜业务，人力都会给直系领导发邮件，说你要求调过去。”

年轻力壮者还会被优先考虑。一位前员工透露，部门里学 体育 的同事被约谈了三次，甚至被威胁不转去买菜业务就领不到年终奖。

即使如此，该业务线人力依旧紧缺。 11月，拼多多宣布今年调薪将只面向愿意转去买菜的业务员工。 前述受访者向《 财经 》记者回忆，第二天，其经理特地私聊提出转岗意愿的员工，表示买菜那边很苦，希望个人慎重考虑。

一名供职于多多买菜的员工告诉《 财经 》记者，买菜业务分两种岗：运营和技术，该出事员工是运营，其工作内容不仅包括地推，还要去仓库搬菜、跟运输车到社区站点。

凌晨1-2点，他们的一天已经开始，跟车参与运输2小时左右后休息，第二日中午重新开始工作，直到深夜11-12点下班，周而复始。

所有人都在超负荷运转。拼多多总部其他部门有每月工作300小时的隐形底线，买菜业务则是380小时，少于该隐形底线将可能被主管约谈。

在工作时长上，连续工作13天休息1天，这唯一的一天还需要经过审批。“在国庆后，基本就没有正常的节假日休息了，”前述员工说，克扣节假日是被默许的惯例，国庆8天，他们只休了一天。

在社区团购这条疯狂赛道上狂奔的不止拼多多一家。

目前，多多买菜、美团买菜和滴滴橙心优选占据着社区团购业务的头部赛道。前两家已经进入了超过200个城市，而此时距离“多多买菜”App上线还不足4个月。

互联网巨头们的战争一场接着一场，今年的战场转移到了社区团购上。此前，滴滴CEO程维在讲话中表示，对社区团购“无投入上限”。刘强东在京东高管在会上提出，会亲自下场带领京东“打好社区团购一仗”；王兴也不止一次在美团中高层会议中传递“这场仗一定要打赢”的决心。

相似的语句在“打车大战”、“共享单车大战”、“外卖大战”中都曾出现过。

指标层层下达，最艰巨的前线任务只能由最底层的员工啃下。

一位滴滴橙心优选员工告诉《 财经 》记者。他们的工作时间为上午11点到晚上2、3点，由于人员大量扩张，在成都职场，员工往往挤在走廊，甚至坐在一张椅子上办公。

在项目初期，滴滴内网上有员工透露转岗薪水翻番，不过目前只增加了20%的补贴。即便如此，每三个月进行考核评级的制度依旧吸引着员工转岗。对他们来说，在其他部门同样也是加班，一年只有一次升职的机会，但“那里都是机会。”

此前，因北京望京地区疫情，美团宣布全员在家办公，社区团购线是唯一例外，一位近期入职美团买菜的人士向《 财经 》记者提到， 工作强度是他之前的三倍，没有周末，没有固定下班时间，还在大量招人。

“太疯了，真的都疯了。”一位员工在采访中表示。这时是凌晨三点，她刚刚开完今天最后一个会。“互联网行业已经超负荷了，买菜业务目前在这个超负荷行业里超负荷。”

公司是钢筋铁骨的机器，加速时每一颗螺丝都在遭受挤压。高层冲锋陷阵，员工连轴转，就连供应商都疲于奔命。

一位不愿透露姓名的蔬菜批发商告诉《 财经 》记者，他在几个月前联系上滴滴橙心优选，供应蔬菜。他想着，万一未来社区团购体量越来越大，不能被时代抛弃。

但很快他自己就放弃了。他告诉《 财经 》记者，开始供应后，他每天晚上11点要将当天下单的蔬菜运到橙心优选的仓库里。“晚上9点前他们会统计好当天的订单量，第二天早上开始配送，所以晚上要把所有的准备工作做完。”

送货之前，他还要按照橙心的要求进行分拆打包，贴上特定的标签，为此他还购入了一台打标签的设备。送到仓库后，工作人员会验收，如果送货量不够会罚款，“比如他要求300斤，送过去了他觉得里面有10斤不符合要求，就要被罚款，也来不及再送一趟。”

和社区团购合作之后，工作作息开始昼夜颠倒，经常到半夜1、2点才能结束，“仓库里的工作人员更辛苦，他们要分拣、打包到早上6点。”这名供应商很快就终止了合作，“太累了，我不想累死。”

猝死在当今中国职场并不新鲜。

2015年，某腾讯员工猝死，事后其同事发布请愿信，呼吁高层领导重视员工过度加班现象。2016年，前阿里集团数据技术及产品部总监欧吉良猝死，天涯社区副主编金波猝死。

加班不仅是常态，也成为普遍接受的文化。马云曾说，“任何公司不应该，也不能强制员工996”，但“996是修来的福报”。 互联网行业因为工作强度大而被认为具有“35岁危机”，即超过35岁，由于体能跟不上将被公司淘汰。

“在北上广，只有要倒闭的公司才不加班。”

除了每天工作时间的延长，“大小周”制度也正在被越来越多公司接受。近日，快手宣布，为了让前中后台配合更加紧密，快手将于2021年1月10日开启全员大小周。

根据我国《劳动法》，用人单位聘用员工，有定时工作制和不定时工作制两种。其中定时工作制是指劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时，且用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

不定时工作制是指企业经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。如果用人单位要实行不定时工时制，需要单独向劳动部门审批，具体情况有地区差异，大多数情况应在每周44小时以下。

北京天同律师事务所的张燕宁律师告诉《 财经 》记者，目前，我国还没有国外广泛采用的劳动公益诉讼，这是一种由 社会 组织或者检察机关代行劳动者的起诉权的途径。因此，解决争议的路径只有两条，行政方面，劳动监察部门可以主动监管，并要求责令改正、行政处罚等。

民事方面，加班的员工可以起诉主张加班费。然而在现实里，很少有人这么做。

一名不愿透露姓名的互联网从业者刚刚从百度跳槽去拼多多。 他告诉《 财经 》记者，他感觉自己不是一个员工，而是流水线上的工具：工位拥挤压抑，厕所稀缺，吃饭也要计算时间，项目节奏特别快，几乎没有喘息的空间。

因为太累，他刚入职一个星期就想离职，但是收入确实高。他2020年的收入是180万，包含股票。他说，多多买菜是目前公司里强度最高的部门，他作为技术人员一周上班6天，默认晚上11点下班，但经常加班到凌晨。

他并不认为拼多多公司有什么问题，“这是双向选择，公司没有不让你离职，钱给的多，自然要求就高。”他算了笔帐，在拼多多“拼”一年，就可以在老家买房，三年就可以买别墅了。他计划干几年再回百度，“百度的管理要宽松舒服很多。”

他提到，之前拼多多挖了很多微信团队的人，以至于腾讯不得不站出来，让微信和拼多多签了互不挖人的协议。“拼多多挖人都是两倍、三倍工资地挖，大家也默认就是来赚钱的。”

前述拼多多已离职员工对此持相似观点。据其透露，每年五月拿完年终奖后将是一个离职高峰，“一部分人就是为了赚快钱，工作上打交道明显是能推就推，心里就自己那点小九九，完全不是大家一起团结做项目的姿态。”

“大家留在公司大多还是为了钱，大家都是缺钱，原生性的穷或者暂时性的穷，不穷的那部分可能是在等期权行权。”

并不是每一个人都想要以命换钱，但是潮水中似乎身不由己。一位关注拼多多的投资人告诉《 财经 》记者， 拼多多和美团作为大厂，都还保有“创业精神”和“狼性”，这也是资本市场看好这两家公司的原因之一，“就是要够拼，公司才能快速增长，这是拼多多的价值观，我很认可。”

1月4日，上海劳动保障监察部门表示，已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

一位熟悉多多买菜一线业务的人士称，截至目前，“出了这个事（女孩逝世），公司还没什么改变，继续在定各种kpi。”

拼多多公司规定不允许员工有私下的交流群，已要求员工对外噤言。一位拒绝接受采访的拼多多员工表示，“手机软件可以监控，不方便说。”

这件事似乎对内部来说没有什么影响，多多买菜员工猝死事件在社交网络上进一步发酵，但前述拼多多员工依然开会到凌晨12点多，“可能会影响之后入职的人，会选择工资稍微低一点但强度没有那么大的工作。

一切悄无声息。没有离职，没有抗议，2021年第一个工作日，女孩离去的消息像是一枚石子沉入某些人的心底，“在心里纪念一下吧。”一位拼多多员工称，“不好发表意见，怕公司有想法。”

---