京东人力资源管理的优缺点

京东的人力资源部门非常强大，有实力。

作为京东这样一架，全世界著名的跨国公司，著名的电商企业，世界500强，它的人力资源部门一定是非常强大的，而且很有实力人力资源的主要管理人员，非常的能够识别一个人，而且一眼就能看出他是否适合在京东上班。

1及时推陈出新，将产品积极展示在京东平台，方便顾客了解与选购；2
网页及时跟进京东的电脑端和手机端，及时将页面进行调整，并优化细节，提升顾客选购体验；3
积极举办活动，贴近节假日，并积极促销，从而扩大销售量；4
京东店铺相关细节的跟进与优化，随时检查并更新标题、条码 、价格等。

决策性，外向性，综合性。
阿里巴巴的企业管理特点如下：专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。
采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。
京东企业管理特点如下：廉价京东商城凭着廉价，在中国电子设备市场销售的B2C方式市场竞争中冲出了一条刀轮海厅。以廉价乃至放弃利润率的方法来得到规模性销售量，进而得到盈利，除此之外靠生产商返利和别的补助盈利，它是京东商城的一种运营模式。

1
坚持客户为先:在供应链运作上,与合作商协商洽谈,不断降低供应链成本,提高供应链运作效率,认识到只有供应链上的各个环节的成本降低,转嫁给消费者成本才会降低,最终实现“三赢”的局面。
2
勇于开拓创新,保持激情:京东成立至今,坚持开拓创新,增强创新实力,不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上,开创京东白条、京东众筹等,实现在金融领域的一大突破;
3
注重团队建设,以人为本:京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。在选拔团队人才上,制订八项规定,不录能力,只录用符合京东核心价值观的人员;在运用团队人才上,遵循“七上八下”原则,即内部员工若有七成把握就可管理一个部门,八成的管理者由内部选拔,其余二成由外部招聘;
4
坚持本心。

---