乐学 拼多多发行过原始股吗
没对民间发行过。
战略风投的投资，在上市前都折成了原始股。民间如果说有人有这种股票，那基本就是骗局。
1、拼多多2018年7月26日在纳斯达克上市，拼多多本次发行价为19美元/ADS，开盘价为2670美元/ADS。
2、截至发稿，其收盘价较发行价涨近4053%，市值达到29578亿美元。
3、此前的招股书显示，拼多多共计发行85,600,000股美国（USA）存托股票(ADS)，融资187亿美元。
4、此前，有接近拼多多项目的市场人士表示，拼多多本次美股IPO认购火爆，目前已经超募20倍，拼多多有权行使提价20%的权利，也就是把每ADS定价调整至228美元。然而黄峥坚持以19美元定价。
5、2016年7月20日，以生鲜食材切入的移动社交电商平台“拼多多”对外宣布，已完成总额11亿美元的B轮融资，估值达20亿美金。该笔融资是继2015年资本寒冬以来，国内电商界创下的B轮融资额新高。
6、据拼多多负责人介绍，其平台自2015年9月上线，截至2016年1月单日交易量便突破1000万，2月份付费用户便达到2000万，其运营方式为：几乎没有投过任何广告费用，全部依靠用户的拼团等社交模式。
扩展资料：
拼多多的发展历程：
2015年9月，拼多多正式上线。2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。 2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮11亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。
2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。
2018年7月25，纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。
2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。2018年10月，拼多多发布了商家公告，对销售影音会员商品的准入条件进行了调整。
参考资料：
参考资料：
每年8月份，是很多上市公司公布第二季度财报的时间，拼多多和京东作为中国电商平台两位霸主级角色，它们的财报也是这时候公布，当研究完这两家的财报之后，就能得出这样一句感慨：刘强东还是输了，原来这才是拼多多便宜的真相，果然和我们想的不一样。
根据两家的财报显示，京东第二季度的平均月活跃用户为41亿左右，而拼多多的平均月活用户则远超京东，高达56亿。超出京东15亿这种如此傲人的成绩，让人很难相信这是一个成立时间只有5年的企业能完成的事情。
2007年，本科毕业于中国TOP10浙江大学、又留学美国读硕士的黄峥从谷歌辞职，之后开始做手机电商和游戏公司，在中国电商领域摸爬滚打八年之久的黄峥终于在2015年4月上线了拼多多的前身——拼好货，5个月后，一个未来影响着中国近6亿消费者的拼多多正式上线了，2016年7月，黄峥宣布拼多多用户超过1亿。这就是中国互联网的力量，仅仅用了22个月的时间，就让一家公司完成了从0 到一亿人的蜕变。
之后随之而来的，就是资本不断入局拼多多，融资是一轮比一轮大，估值一轮比一轮高，平台上便宜的东西也是一年比一年多。
而反观刘强东创立的京东，虽然其每年公布的财报都显示它的业绩在增长，但它的增速比起拼多多来，就弱了很多。为什么拼多多能用五年时间，就完成并超过拥有22年历史的京东呢？
可能很多人会脱口而出：拼多多便宜啊。这个确实是真理，拼多多和京东走的完全是两种不同的商业模式，京东是自营商品+自营物流，正品保证、服务保证、品质保障以及运输时效保证，京东的商业模式也导致着其大部分消费者都是拥有高消费能力的一二三线城市人群，京东能给他们高端的消费品质和极速的物流时效，消费者自然也愿意为其付钱。
而拼多多走的则是社交裂变似的低价模式，一个人购买价格很高，但如果跟另外一个人一起拼单购买，这件商品的价格就会远远低于市场价格，这也符合拼多多那句响遍全国的广告语：拼多多、拼的多、省的多。
使用过拼多多的朋友都知道，这个平台上的低价商品非常之多，5块钱包邮、99包邮的生活用品比比皆是。而黄峥就是抓住了四五六线和农村这群低收入人群的消费心理，利用低价撬开了阿里巴巴和京东占领多年的电商大门，说白了黄峥就是赚“穷人”的钱，但是这并没有什么不好，拼多多年年增长的销售额和用户量就代表着，这个平台上的商品是真的需要。
可能很多人以为拼多多便宜的原因就是商品是白牌，白牌就是没有品牌的小商品，由一些小工厂生产，质量肯定比大牌差，但对于低收入人群而言，品牌不重要，重要的是足够便宜。
其实这只是拼多多便宜的一个原因，另外一个原因就是平台补贴，从此次公布的第二季度财报中可以看出，短短三个月的时间，拼多多又拿出了91亿元补贴来降低商品价格，相比上一个季度高出49%，其实这才是拼多多便宜的真相，拿出利润和投资者的钱来补贴商品，让消费者能在平台上买到远低于市场价格的大牌产品，比如iPhone手机、华为手机、洗衣机、空调等等。
当然，企业的天职就是盈利，这种平台的补贴不可能一直持续下去，当吸引的用户足够多了，用户的消费习惯已经养成，商家也拉拢完了，估计拼多多很可能会停止这种亏钱补贴的行为。
首先提醒楼主一句：这27亿是营收，不是盈利！！！举个例子，当拼多多的收入是10亿，但支付的各种成本是11亿时，10亿就是营收，-1亿就是盈亏。也就是说盈利是营收减去成本后的损益，这也解释了为什么归属普通股股东是亏损的
我们先说拼多多用什么赚钱的，流量，流量，还是流量，当年淘宝用了几年发展出来的客户量，拼多多用一年半的时间就达到了，有了流量就有了估值，有了流量就有了现金流，有了流量就有了交易额，是不是假货我们先放一边，以拼多多目前的经营状况，亏损是必然的，为了提高知名度而多方赞助、大打广告，为了吸引客户而大力打折，为了取悦商家对山寨睁一只眼闭一只眼，这样的收入和支出很难实现盈利的，那为什么拼多多还这么做呢，这就涉及公司的估值了
一说到公司的估值，大家首先想到的是P/E，没错，这是最简单最实用的方式，但如果企业处在快速扩张期的话，资本的投入是非常大的，赚来的资金基本都投入到公司的运营和扩张了，这就很难实现盈利，最典型的例子就是京东，连续亏了很多年，但是越做越大。很显然这类公司不能用P/E法来估值
在企业估值中有很多种方法，当p/e不行时可以用P/B法，P/B不行用P/S，P/S不行用P/CF，对于这种快速扩张的企业为了追求一个高估值在不能保证高盈利的情况下只有追求高营收+高投入，这也是为什么年年亏损但是能够吸引N轮融资的原因，这也是拼多多赚钱的门路。
希望对楼主有所帮助
希望对楼主有所帮助大家一定好奇，黄峥一手拉扯大的拼多多，从最初人人唾骂，戴上了“淘宝的假货都跑到拼多多”的这顶绿帽子，到现在已成为三大电商巨头之一，在电商这块蛋糕中分得属于自己的份额。
它到底是如何在电商大战中脱颖而出，如何利用资本的运作方式让自身在短短数年之间华丽蜕变。
拼多多成立于2015年9月，于2018年7月26日在纳斯达克挂牌上市，仅用了2年10个月的时间，就完成了许多企业数十年都难以达成的目标，对于当时并不太景气的经济环境而言，它的发展无疑是一个商界的“传奇”。
不过拼多多的上市并没有迎来许多赞美之词，反而换来的是恶评如潮，假货、盗版、二手、山寨、被有关部门调查等一系列负面消息直接将拼多多推上了风口浪尖。
受到网络舆论的影响，在拼多多上市不到六天的时间内，总市值直接蒸发50亿美元（约人民币340亿）让拼多多没来得及享受上市的喜悦，就似乎已被资本市场打入“冷宫”。
当时的网络舆论如此严重，为啥拼多多没有退市却越战越勇？
这和拼多多成立的初心、布局、运作方式有密切关联。
中国作为人口最多的国家，可根据调查，当时国人平均可支配收入为2165元，比起一二线城市动辄上万的平均薪酬来说，2165这个数据确实有点出人意料。
淘宝、京东等的布局是先从一、二线城市布局，随后影响到县、乡、镇，而拼多多的布局则是农村包围城市。所以拼多多走的是下沉市场，是淘宝、京东等看不上的消费市场。
那既然都是下沉市场，对于商品是否品牌根本不重要，只要能用就行。所以在拼多多上购物的用户，他们给出的答案是“就买点日用品，那些玩意假不假不重要，能用就行。”我也曾看到买了8个芒果，坏了2个的买家说“就算有6个是好的也不亏”。
所以，如果说淘宝的用户是在电商市场里选择等值的物品，那么拼多多的用户，就是在便宜的市场里选优质的物品。消费力不同，定位人群也不同。
在确定了农村包围城市的战略后，创始人黄峥又亮出一手绝活——烧钱。烧钱？现在哪个互联网APP不烧钱的？那反问一下，拼多多的百亿补贴用户又有多少APP做到？拼多多能大手一挥，百亿补贴就是因拼多多在两年时间上市，上市后资本市场给予拼多多诸多好处。
那上市到底有什么好处呢？
增加企业资本
上市后给拼多多带来大量的资本，而这种资本属于可不偿还资本，不用通过向银行借款这种方式获得资本。
改善企业财务状况，降低资产负债率
上市增加了股东权益、公司的资本，而根据公司的资产负债表，增加了公司的股东权益之后，使公司的资产负债率大大降低。
减少股东个人的融资和担保风险
企业发展需要资金，没上市之前，股东需自己筹备资金，而上市后股东无需自己筹备资金，资本市场会给予大量资金。
提升企业地位和市场形象
上市往往可以提高公司的地位和市场形象，公司往往因为上 市，能够获得良好的公众形象，从而带来一系列间接的好处，包括吸引具有专业水准的员工、以及以更优惠的条件去融资等等
便于股权和股票的变现
上市的优势，在于股票变现。如果是非上市公司（非上市公司分两种：第一种是股份责任公司、第二种是有限责任公司），无论是股份有限公司还是有限责任公司，如果是没有上市的话，那么我们这种变现的方式是采用股票或者股权的这种转让的方式进行，这往往是非上市或者非公开，它的变现渠道是很有限的。但是如果公司上市了之后，那么股东就很容易在股票市场（也就是在证券交易所公开的交易）变现，公开交易的投资人非常的广泛，相对这种非上市公司来说，它的交易会变得非常容易、变现非常容易。所以对于这种公司的大股东、管理层以及员工，这些持有公司股票的人，往往可以通过在公开市场去交易，来获得比较好的收益。
提高资本的融通能力
如果公司在上市的时候表现非常好，公司未来可以将公司的股票向银行质押贷款或者通过股票置换来进行股权收购（也就是大家通常说的换股），这种方式来进行再融资和投资，而且这种融资成本非常低。所以呢，它不光是在证券市场能够去筹措资金。传统的银行贷款，也更容易获得。
提高客户供应商的信任度和员工士气
能够把公司的对外和对内的这种信任和团结做的更好。
以上都是上市的好处，最简单阐述就是拼多多上市后在资本市场获得了非常巨额的资金，而且是不用偿还的。这时拼多多就可以两条腿走路，一条是资本市场带来的盈利，一条是传统营销市场带来的盈利。而拼多多的可怕之处就在于，暂时放弃了传统市场的利益，把传统市场的利益全部让利给用户。也就是自己出补贴，把商品的价格压至最低，让用户享受极致的福利。
在这个阶段的拼多多，基本上都是保持着这样的状态：人们虽然嘴里在不停的骂骂咧咧，但身体却又很诚实的在薅着羊毛。这时的拼多多已经有了大量的用户。而有大量的用户、数据、现金流作为支持，拼多多的市值变得越来越高，也就轻而易举的从资本市场里获得更多的资本。
这就是真正的资本运作，不图小利，必有大谋，而拼多多的大谋，就是让放弃传统市场的利益，从而在资本市场获得更多的利益。
在所有人抢占一、二线流量和数据的时候，拼多多的布局就在下沉市场。同时，拼多多以资本运作的方式让用户产生更多的黏性，所以拼多多的成功是必然的。
而当下许多中小型企业还是运用着传统思维去经营企业，甚至许多企业家根本不了解资本市场，不了解资本如何运作。所以导致企业出现诸多问题。
当下的时代不同寻常，如若还靠传统思维，去运营，可以成功但是难上加难。那些站在资本市场里的佼佼者，随意轰炸一下便可让中小型企业抬不起头。
所以，当下我们必须与时俱进。要知道，连国家都大力开放了进入资本市场的路线，从当初的核准制到现在的注册制。
由于许多人不了解资本市场，从而想要进入资本市场企业家们也屡遭骗局，而全民跨界融合组委会作为官方背书，有义务制止这种“劣币驱除良币的效应”，从而成立上市孵化器指导中心。
上市孵化器指导中心自成立以来，本着流水线孵化企业上市的发展理念，该团队可扶持未上市企业成功走进资本市场，帮助企业垫资上市、放大价值等，同时传授企业创始人资本思维，助力企业发展壮大。也可助力已上市公司，调整模式、增添流水，助力市值增长。
你看懂了什么是资本市场、什么是资本思维的运作方式了嘛？
如果看懂了，就来联系我们吧。在淘宝、京东两大电商平台巨头下，为何拼多多能横空而出？
作为劣质、廉价、假货代名词的拼多多，如何做到融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿？
一、我们一起来学学拼多多的商业模式；在分析拼多多的商业模式之前，我们先来看看什么是商业模式？如何设计商业模式呢？
1、什么是商业模式？
商业模式也可以说是一个组织的盈利模式，一个组织在财物上维持自给自足的方式；一个企业维持生存的方式；
自动造血功能＝盈利生存能力
盈利能力：收入（获得）取>支出（付出）舍
2、如何设计商业模式？
商业模式不是一撅而就的，是在不断探索中形成的，尤其是创新型商业模式；
下面这几张图更能提现一个商业闭环设计的过程：
上图能充分体现一个商业模式，需要我们不断去探索、去验证、去优化的；
那么我们到底该如何设计商业模式呢？我们现一起来看看来自起点学院的这几张图，包括方案闭环、价值闭环、资源闭环、财物闭环：
二、根据上面的商业模式设计方法论，来一起看看拼多多是如何设计的：
1）、目标群体及其需求：
a)、二、三、四、五线等用户群体用上了智能手机，并且有购买物美价廉的商品需求；这类用户对品质的要求并不高；能用就行；
b)、由于淘宝提高了商家的入驻资格，及其运营成本增加很多没有品牌没有口碑的商家不能或者很难入驻淘宝等大型电商平台；拼多多降低入驻门槛；
2)、产品设计方面
a)、减少了用户购买流程，去掉加入购物车环节；
b)、采用拼单方式，更快实现拉新、留存；一般的电商平台自己买了商品就完事了，但是拼多多设置两种购买方式：单独购买和发起拼单；一般的人都会选择发起拼单，因为会便宜些；用户发起拼单，利用微信的流量能快速拉新，同时也能激起老用户的购买，同时实现了用户的流存；
3）、低价吸引用户
拼多多对于流通渠道的压缩体现在两个方面：
压缩自身毛利：只收05%的手续费，降低平台渠道费用
压缩商家毛利：低价竞争环境迫使商家不得不以微利经营
4）、品类选择
品牌驱动：品牌是用户购买决策主导因素
功能驱动：用户对于功能的需求取代品牌成为主导决策因素
拼多多的主销品类，会发现生鲜、家居日用、服装都是属于功能驱动的商品品类。我们的消费者不在乎一捆晾衣架品牌是什么，他在意的是看似同样的产品，门口小店要15块、淘宝要99包邮，而拼多多上只要69包邮。
这就是功能驱动品类+低价包邮的力量，我们的消费决策其实并没有那么复杂。
5）、有关冒牌、假货商品
拼多多采用先进来再整治的方案，解决质量问题才能提高客户满意度，也是平台能长久生存下来的一道保障；一直有传闻，拼多多在2018年将全面转型，谋求与品牌合作，摆脱现在售假售劣的市场形象；自有品牌化尝试应该也是在拼多多的规划之内的
6）、供应链投资
资源稀缺性—从资源稀缺性判断，在未来的自有品牌竞争中，优质的生产工厂才是最为稀缺的资源。拼多多可以通过现金+渠道投资的方式，帮助国内优质的加工企业摆脱外贸出口困境，迅速开拓国内的销售渠道。这是一个双赢的结果
在未来，拼多多的主要竞争对手更有可能是网易严选。掌握了上游企业等于扼住了竞争对手的咽喉。
运营的短板—自有品牌化虽然更加可控，但是我们忽略了一个很重要的问题：拼多多不是一家有着丰富全供应链运营经验的自营电商平台。
面对着单品数以百万计的订单，拼多多是否有能力把控商品和服务品质，这是个巨大的挑战。因此通过投资，拼多多与工厂分享企业成长红利，同时将仓储物流这些环节交给合作伙伴，更加有利于拼多多专注于竞争对手的挑战。
后记
借鉴很多前辈的见解，及其一些自己的胡说八道！
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