大家有创业的经历吗?大家都选择什么项目创业呢?

大家有创业的经历吗?大家都选择什么项目创业呢?,第1张

1、你有足够的资本来创业吗?创业是要先投入资本的,没有投入的创业最多称为自己雇佣自己。

2、你准备亏多少钱?创业投入不一定有回报,早期的亏钱极大概率是会发生的。

3、你了解你的创业项目吗?你是否真的喜欢你的项目,你是这方面的专家,还是你在这个行业里有一定的从业经历使你对这个市场有独到的判断。

4、你了解你的竞争者吗?你的项目与同行相比,有什么竞争力,与他们相比,你如何突围而出?

5、你的团队有没有战斗力?创业需要创业伙伴,一个人单打独斗不叫创业。你的创业团队内部能否合作顺畅、拥有凝聚力、各司其职、拥有执行力。

6、你了解你的客户吗?他们为什么非要选择你的产品和服务,你准备采取什么传播渠道让他们知道你的产品并来消费你的产品。这叫获客成本。

7、你了解你创业项目上下游的合作伙伴吗?你对他们的整合能力与同行相比,是否有独特优势?这叫供应链管理。

俗话说“万事开头难”,这句说的一点没错,创业过程中也是如此,创业第一步就是选择项目,项目选不好基本上就不要谈创业,项目选的好才有可能更进一步。找创业项目没思路那我就给大家带来选项目的二大原则,希望可以帮助大家选到适宜的创业项目。

创业项目选择原则一:慎选成熟过热行业

不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入,却不知道进入了一片红海,或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年,你一个新入局的创业者,资金不足、客户短缺,迅速死亡。

选择成熟行业的创业项目,很多时候就像鸡蛋碰石头。外卖O2O行业非常成熟,轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略,然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据,你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争,就像共享单车风口吹起的那段时间,创业者疯狂涌入,结果一地鸡毛,行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危,选择这种过热的创业项目,如同火中取栗。

创业项目选择原则二:项目成本要可控

对一个创业者来说,创业项目的成本问题不容回避。如果你手上只有10万块,想选择100万的创业项目显然是不可能的,你最多也就能动用这10万块。有人说去贷款或者找风投,这对于普通创业者都很困难,贷款如果遇到创业失败很可能再也翻不了身,而风投是给有人脉有成功创业经历的人投资。

再此我还要给创业者一个建议,就是资金不充裕最好不要进入传统行业,小小一家奶茶店启动资金就得十多万,地段好点的、装修用心点的选址择更贵。而互联网跨境电商这个创业项目就不同了,它处于当今 社会 的一个风口,有着政府的扶持,享受许多优惠政策。创业成本大幅度减小,有一台电脑或者一部智能手机就可以开启创业之路,而且就算创业失败,也很容易东山再起。

目前我正在创业,是个不则不扣的90后,经历了三个创业项目:

1互联网教育,以前就有做老师的想法,会计专业,自然就在网上教会计了,投入不大,主要招生能招到就好;

2跨境电商,这个项目我已经放弃,耗费时间太多,不适合我,需要天天守着电脑,选品,回应客户聊天,协商发货等,无周末,前期不投入店铺没有流量,比较难做;

3工商财税咨询,投资小,有单就可以做,本身财会科班出身,有5年财税工作经验,做这行没问题。

我来分享一下自己的真实经历。

首先我是96年的,一位在农村奋斗的小伙子,从事的是跨境电商,主要是把国内的产品通过这个平台卖到国外去,当初做这个也是因为投资不大,自己在家就能做才选择的,我做的是自发货模式,也不需要自己发货,非常适合自己一个人来做的项目,现在一个店铺月利润能达到6000左右,自己在公司里面运营了三四个店铺,每月店铺的纯利润能达到20000-30000。如果你现在真的想创业,我建议千万不要去做实体行业,除非你真的是钱多。 年轻人投资做点事不容易,一定要选择好,再去努力。

优势和特长。

我选择的是亚马逊跨境电商 前期投入资金比较少 而且 *** 作简单 一个人一台电脑就可以运营 收益还是不错的 我个人现在的店铺每个月利润在五位数左右 现在国家还有政策扶持。做起来还是很好弄的。

有过创业经历啊,现在给你讲讲,顺便和大家交流一下。

我是2013年开始自己做公司,广告传媒行业。为什么会选择这样一个行业创业,是因为我看好他的后续利润空间比较大。相较于制造业来讲,要进原料,买机械设备,雇佣大量人员,然后加工,销售,这是传统行业的基本流程。

当一批产品销售一空后,又要重新买原料,再继续生产加工。这里所产生的成本费用就又多又复杂。比如,购买原料的费用,购买机械设备的费用,技术工人的工资,普通工人的工资,和一系列销售成本。同时还要担心原材料涨价的核心问题,当一个加工周期结束,开始下一个加工周期的时候,一旦原材料涨价,你就要面临降低利润或者产品跟着一起涨价的问题。而你的产品一涨价,市场空间会不会缩小,就变成了棘手问题。

而我之所以选择广告传媒行业,这个行业的成本问题只存在大前期。

首先,要购买大量的媒体传播平台,也就是广告屏,采购设备,这是一项成本。

第二,工人安装广告屏,施工成本。

但是,这两项工作完成后,短时间内是不需要这些成本的。一次性安装完成后就可以使用了。

紧接着,销售人员就可以去拓展业务,通过广告屏,我自己也可以给自己做广告,再去其他平台投一些广告。当有客户选择我们合作的时候,我只需要把广告片排好播放时间,给他导入到我的屏幕里去播放就可以了。广告屏幕安装好以后,只需要播放广告,就能源源不断的创造利润。在第二个生产周期开始,就省去了前面所说的“原材料”成本。这样一来,利润空间就大大增加了。

传统制造业来讲,大多费用都投入到成本里去,而最后的盈利空间只有15%-30%左右。老牌企业也很难达到利润突破50%。至于广告传媒行,就像我前面所说的,前期安装好广告屏以后,后面只需要播放广告就能赚钱,基本没有较大的成本消耗,所以长期持续运转以后,利润空间很大,甚至能达到65-65左右。

然而,做企业,尤其创业,眼里不能只盯着赚钱去看。当企业具有一定规模,你要考虑的是 社会 责任和员工在企业工作的归属感。产生利润后要积极回馈 社会 ,回馈辛勤工作的同事、员工。毕竟企业不是靠自己一个人就能做大的,是集合了众多优秀人才,和你一起努力,才有了最终的成果。

决定企业能走多远的,绝对不是你的营业额和你的利润。而是取决你对利润的再分配,将股权分给员工,集体持股,这样才能更好的激励大家创造更大的价值。

眼界和格局才不是你成功以后才有的,而是在创业的路上不断去磨炼,不断去成长。这些学习这些经验,远比创造利润更重要,

因为你创造的是价值。正是因为有了大格局,大视野,才有了一系列国际化大公司的出现。

创业,辛苦却快乐,任重而道远。希望我说的这些,能对你有所帮助。

年轻人创业可以从以下几个入手比如早餐店、车迷俱乐部、美容护理、儿童玩具,具体介绍如下:

1、早餐店对于年轻人来说是一个不错的创业项目,为什么这么说呢现在不少人开始关心 健康 问题,粗粮面点和现磨豆浆成为大家偏爱的早餐食品。随处可见的杂粮早餐店成为受不少创业者青睐的投资项目,早餐店如果位置选的好,生意普遍不会差。

2、车迷俱乐部,随着 汽车 的普及,人们对 汽车 的认识和喜爱与日俱增。专业车迷数量迅速增长及车迷队伍的扩大,这种需求也越来越强烈,如果开家车迷俱乐部,肯定是个顺应市场的创业商机,想赚钱的朋友为何不尝试一下呢。

3、可以做美容护理,女人的“美丽产业”大有赚钱机会。中国目前美容行业市场每年约3000亿元,美容经济每年以15%的速度递增。高额利润、庞大市场每年有难以计数的美容新产品、高 科技 护理仪器、高 科技 瘦身设备问世

4、可以搞一个儿童玩具市场,虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起,但也丝毫没有影响它的热度。目前国内,特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式,儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。

注意事项:

1、做任何事都必须持之以恒不可中途放弃,不然竹篮打水一场空。

2、创业之后要谨防一些打着投资的幌子上当受骗。

我这也在考虑是不是要去创业

现在还不是创业,只是副业,

我是下班去摆地摊,卖纸巾,四元进货,卖15两提。

怎么说呢,做了这么久了,兼职卖纸巾赚的钱一个月下来比我工资都不少,所以想要不要辞职,然后自己去专职卖纸巾

这几年跨境电商风声很大,对于小白来说,说到跨境电商就会想到亚马逊。当初也是想做亚马逊,可是亚马逊对资金以及团队要求太高了,这个门槛无法跨过。偶然听见shopee是个新平台,但发展前景很好,就去了解了一下,我是认准一件事就想做成功的类型。中途也踩过很多坑,比如网上报的培训班,砸了好几千,学的都是大概念,自己实 *** 下来还是有很多问题,后来还是自己找了一家电商公司,想去试试水,中间的细节不多说了。总之跨境电商最怕的就是闭门造车,尤其是shopee平台规则在变,只有不断的学习才能更快的成长,如果什么都要自己去摸索,等你弄明白风口也过去了,时间成本太高了

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跨境电商知名企业为亚马逊。

亚马逊公司,是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1994年。一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商,和全球第二大互联网企业。

在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库等子公司。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑等。

公司定位转变

1、1994年夏天,从金融服务公司DEShaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店,贝佐斯认为书籍是最常见的商品,标准化程度高。而且美国书籍市场规模大,十分适合创业。经过大约一年的准备,亚马逊网站于1995年7月正式上线。

2、贝佐斯认为和实体店相比,网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择,因此扩充网站品类,打造综合电商以形成规模效益,成为了亚马逊的战略考虑。

3、亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台、2002年推出网络服务、2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务Fulfillment by Amazon、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform。

百度百科—亚马逊


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