乐学 招股说明书揭示发展逻辑 京东数科“‘toB’不只是口号而已”
近日，京东数科向上交所递交了招股说明书，从招股书内容可以看出，京东数科一直提的“toB”不只是口号而已。从营收比例、技术投入占比、 科技 人才占比等各种数据来看，京东数科已经完全是一家toB的公司，而且完成了阶段性落地。
根据京东数科的招股书显示，京东数科的业务分为三大类：金融机构数字化解决方案、商户与企业数字化解决方案、政府及其他客户数字化解决方案。截至2020年6月，上述三大业务的营收占比分别为4148%、5237%和557%。其中，京东数科金融机构数字化解决方案营业收入年复合增长率达到10051%，京东数科政府及其他客户数字化解决方案年复合增长率达到23905%，创新型业务正在成为驱动京东数科高速增长的关键因素。
京东数科CEO陈生强曾总结道，“我们总是在发展最好的时候去想公司的风险在哪，公司的天花板又在哪，然后提前去解决、去布局。2015年，在互联网金融如日中天的时候，我们开始转型金融 科技 ；2017年，在金融 科技 方兴未艾的时候，我们着手布局产业数字化。”
战略创新对企业来说并不容易，这意味着要放弃原先已有成熟盈利模式的业务，开拓全新的战场。在这些业务进化背后，我们能观察到其一直在遵循着一条清晰的底层逻辑，就是一方面只做与 科技 相关的业务，另一方面始终恪守 社会 价值、长期价值与价值共生的原则。
另辟蹊径踏上ToB增长路
时间倒退至2013年，刘强东对时任京东财务负责人的陈生强说，京东如果做金融的两个原则，一是要做最长久的生意，一定是要做最苦的大家不愿意去做的事；二是如果可以赚100元，赚80元就够了，另外20元别赚。
背靠着京东商城当时已经拥有的近5000万活跃用户，彼时还叫京东金融的京东数科完全可以借助手中的支付业务，在互联网金融行业里一骑绝尘。然而，京东数科却主动选择了一条更难的路。
京东的零售商身份使其能够精准了解每个商家实时有多少货，这些货值多少钱，多长时间能够销售出去，什么时候能够回款。与此同时，京东也非常清楚每个消费者的信用数据，以及对金融服务的需求以及偿付能力。如何将这些有价值的数据通过技术能力转化为商家和消费者的信用资产，从而方便他们获得金融机构的融资服务，成为当时的京东数科核心考虑的问题。
成立两个月后，京东数科率先推出面向供应商融资需求的“京保贝”；4个月后，推出了面向消费者短期借贷需求的“京东白条”。
迅速完成供应链金融和消费金融两大业务的布局，京东数科迎来丰厚的回报。彼时的陈生强却又在未雨绸缪地考虑建设底层能力的问题——作为金融业通用底层能力的“风险定价”成为必选项。
正是在大数据风控上的率先突破，让京东数科的业务效率远超行业：白条业务的坏账率和资损水平长期低于行业平均值50%以上。
陈生强没有满足于此，他早已在思考另一个问题：现有模式的天花板在哪里？要继续冲，该往什么方向冲？
京东数科积累的底层能力成为其独特优势，一条全新的增长之路呼之欲出——从toC做自有金融业务的“ 科技 金融”公司，变成一个toB向金融机构提供技术能力、解决方案的“金融 科技 ”公司。2015年，京东数科成了在国内第一个提出“金融 科技 ”，第一个提出B2B2C服务模式的公司。
正是这一决策，打开了京东数科通往ToB的大门。到2017年下半年，经历1年多正式转型的京东数科与金融机构的合作进入爆发式接入阶段。
同样在2017年，BAT等头部企业都开始做金融 科技 ，整个行业意识到金融服务的上限，和toB市场的蓝海。而此时的陈生强，又在酝酿数字 科技 的模式。
20到30创新业务推动智能城市升级
2018年，京东数科正式升级成为一家服务产业数字化的 科技 公司。就在那一年，中国数字经济规模已达到299万亿，数字中国已经初具规模。
一年之后，京东数科已经参与到“千年大计”雄安新区的智能城市建设中。京东数科与新区共建的块数据平台，将扮演新区的数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担着汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。
产业数字化市场规模超万亿，是BATJ等互联网巨头都在布局的巨大市场，不过，各家的策略有所不同——阿里巴巴凭借自身在供应链、物流、电商、本地生活、金融等领域的积累，更擅长输出以中台能力为核心的“全家桶”式解决方案；另一巨头腾讯的优势则集中在社交领域，更擅长打通C2B2C的渠道闭环。
与上述两家不同，京东数科以技术为矛，行业深度应用为盾，通过提炼底层逻辑输出数字化 *** 作系统，开辟了产业数字化蹊径。
雄安块数据平台绝不是个案。从京东数科的招股书来看，政府及其他板块其实就是京东数科在数字 科技 模式下的创新业务，增速极快，已覆盖300+城市，人群6亿人次，合作40+政府服务机构。
可以说，数字 科技 行业前景广阔，符合 社会 价值和国家战略产业数字化必将驱动产业生态发生前所未有的变革。
（编辑 张明富）
; 京东智投有哪些特点？京东金融财富管理业务共有小金库、基金、小白理财、票据理财、定期理财、固收理财等多种理财产品，结合京东金融平台在售的理财产品，从预期年化预期收益层面涵盖了浮动预期年化预期收益与固定预期年化预期收益产品；从期限层面涵盖了活期、定期各个期限的金融产品；从产品类型层面涵盖了基金、保险、固收、票据等现有财富管理市场中流行的品种。
京东金融相关负责人表示，“智投”的，对京东金融财富管理现有产品进行了聚合，改变了各个理财产品原本“各自为战”的局面，打通了旗下众产品的链接。从之前单纯提供互联网理财服务的互联网理财平台，到为投资者提供全方位的投资理财解决方案，一站式的投资理财体验，京东金融凭借“智投”，完成了投资理财的生态闭环。
作为一项创新型的产品，“智投”主要有三大特点。首先，背靠京东金融庞大的产品资源，专业的算法，以及京东大数据优势，“智投”可以为每个投资者定制个性化投资组合；其次，“智投”降低了投资者获取投资组合的难度，非专业人士也可以通过“智投”获取投资组合；最后，“智投”打破了传统金融服务的门槛限制，是一款完全免费的产品。
京东智投可靠吗？
京东金融“智投”精选六道风险评测问题，包括用户的年龄、投资金融、资产状况、投资期限、主观风险承受态度及预期年化预期收益预期。从用户客观风险承受能力和主观风险承受态度两个维度综合考量，依据京东金融大数据建模计算，向用户介绍符合自身投资偏好和风险承受能力的个性化投资组合，用户可以通过关注组合，一目了然地看到组合的整体预期年化预期收益，同时进行持续追踪。
例如，同为稳健型投资者，由于其年龄、收入等诸多因素的差异，同为稳健型的投资者理财产品的需求也会存在很大差异。因此，我们尊重每个投资者的个体差异，智能投资组合工具利用京东大数据平台优势，为每个投资者制定个性化的组合投资方案。
而更让人惊喜的是，这一套贴身定制的投资理财解决方案是完全免费的。以往，普通投资者构建投资组合的隐形门槛很高，私人银行、财富管理的服务对象都是高净值人群，动辄起投资金百万，服务费也贵的吓人。
而如果没能力享受专业服务，普通投资者就要对不同种类的理财产品有足够的理解，付出更多的时间和精力去自行搭配，显然“小白”用户并不具备这种筛选能力。京东金融“智投“出现以后，打破了金融行业的隐形门槛，不论月入千元的“_丝”，还是年入百万的“土豪”，都能平等的享受类似“理财管家”的VIP服务。
淘宝和京东商城本质上的区别是就是 人群 和 模式 上的区别。
淘宝和京东在人群上的区别淘宝的人群：
淘宝的人群基本上以女性为主，淘宝刚上市那段时间网上经常流传着，是女人养起了淘宝，让马云成为国内的富豪。女性也是网联网购物社交等最活跃的群体，所以淘宝也是目前国内综合性电商里购物活跃性最强，体系最大的平台。
京东的人群：
京东是靠3C数码、电器起价的，特别是3C数码类产品，是京东的核心模块，而往往买这一类产品的大部分都是男性，这也决定了京东初始的核心人群是男性为主，男性购物的最大特征就是直接、目的性强，因此京东平台的在活跃性上往往比较低沉，这也是前几天的社交电商，现在的直播电商都没有京东身影，因为无论是社交电商、还是直播电商，都需要活跃性高的消费者来带动的，否则完全搞不起平台的活跃性。
淘宝和京东在模式上的区别淘宝的模式：
淘宝平台属于第三方商家运营模式，也是我们经常说的C2C、B2C模式，这里的B2C主要指淘宝企业店（不包含天猫），淘宝只提供流量和平台，为商家和消费者搭建交易聚到和消费渠道，他相当于是一个卖流量的平台。
京东的模式：
京东的模式主要以自营为主，第三方商家运营为辅，这和京东初期模式分不开，京东初期就是自己卖货，自己建平台，到后来自建物流，这完全和淘宝平台不同，京东是一个实实在在卖货起价的平台，所以京东更像是一个自己运营的大商场。
综合以上所述：淘宝和京东最核心的区别是在消费人群上的区别和运营模式上的区别，淘宝的主要消费人群是女性，而京东的主要消费人群是男性，淘宝是一个卖流量的平台，而京东更像是自己卖货的（虽然现在也逐渐变得像卖流量），以上就是他们两个平台的最大区别。
京东和淘宝比意义不大，毕竟产品线众多，无法宏观比较，但京东与相类似的淘宝商城比还是有点意义的。
最大的区别：
淘宝商城：平台 ，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后；
京东：准平台， 主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后（指退换货方面，不是维修）；
评论评论京东的发展吧。现在京东也在往平台化方向发展的趋势（非京东自有商家入驻），虽然说从自营商店到公共平台是越做越大的表现，但是我认为这却是京东最失败的地方，如果京东把京东商城打造为一个平台，那京东现有的优势将不复存在，那京东的发展也就到头了，为什么选择京东购物而不选择淘宝商城？京东：质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错。而所有这些都是淘宝商城和非京东自有商家所不具备的。
简单比较下 ：
京东自营：正品保证；
非京东自营：就不一定了，可以搜搜匕首类的商品，都不是京东自营的，看评论，买家都是大呼受骗的，甚至还有山寨的茅台内部招待用酒卖；
京东自营：拿北京地区来说，上午下订单、下午送到，下午下订单、第二天上午送到，凌晨还会有人在仓库发货；
非京东自营：从下订单到发货怎么也得过个两三天，从发货到收到怎么也得再加个三四天，一般买个东西都得一个星期才能拿到，完全走的是淘宝那套；
京东自营：非常方便，货到付款，而且可刷卡；
非京东自营：货到付款？想都别想，先支付再发货；还想货到刷卡？想疯了吧？
京东自营：曾经买错过东西，无理由退还了，快递上门取件，不担心邮费，弄起来也不麻烦；
非京东自营：看卖家表现吧；
京东自营：京东的客服MM是出了名的，投诉过几次都很好解决了；
非京东自营：自己联系卖家，卖家的态度。。。淘宝。
这既是京东与非京东自营商家的区别，也是最初的京东与淘宝商城的区别。但是，很遗憾，在这方面具有优势的京东想向淘宝商城学习了。这个方向我不看好。
注：上边京东的送货时间和货到付款等主要指他的自有物流的211送货，说实话京东的非自有物流也不靠谱。
京东和淘宝最本质的区别在于经营模式和商品种类的不同。
淘宝：
淘宝上的店铺基本上都是非自营的商家，属于第三方商家运营模式 。换言之，淘宝基本上不负责商品的采购、快递等服务。而当淘宝的商铺收到买家的订单之后，商铺的负责人就需要开始自己联系快递公司把货物寄到买家那里。而另外一个不同在于，淘宝更像是一个开放的平台，让所有有资质的商家进驻淘宝这个开放平台进行货物的交易，而淘宝自身并不参与任何销售活动，而让商家自己自由发挥。另外一点，淘宝上除了能出售实体商品外，还能够采购网络虚拟产品和服务。
京东：
而对比淘宝，京东上面的商品基本上都是属于自营模式 。当买家向京东的商家下单之后，京东总部就必须提供快递，售后，仓储等一系列服务。 京东商城和淘宝相比更像是一个相对封闭的环境，对应的商家入驻到京东只能够通过京东所给的资源进行货物交易。从这个意义上讲，京东更像是一个大型的商场，商场里商家的任何商业活动都需要通过这个商场进行统一的规划和安排。值得注意的是，京东商城的主要销售产品是数码产品和电器产品。从这个意义上讲，京东商城更像是一个实实在在卖产品的平台。
两者差异：
总体而言，淘宝和京东有许多地方存在差异。京东属于自营模式，淘宝属于第三方运营模式。淘宝并不为商家提供任何销售，快递等服务。而京东为商家提供快递、销售等一系列服务。淘宝像是一个开放平台让所有商家在这个平台上尽可能发挥才能销售自己的产品，而每个商家都是自行管理。而京东商城更像是一个大家长，管理着每个商铺的所有情况。 除此之外，大家还能举出京东和淘宝有哪些不同呢？
淘宝网与京东商城最本质的区别在哪里？
1、淘宝是C2C，个人对个人；京东是B2C，商户对个人。
2、淘宝物流靠第三方（圆通、申通等）；京东物流靠自建（送货速度快，支持POS机刷卡）
京东有自营，淘宝没有。不知这算不算区别？
个人观点 : 京东和淘宝,一开始的方式不同,前者是B2C,后者是C2C,但是越往后,两者越趋同,减小模式上的差距 意味着 平摊风险单纯只说最初的模式,淘宝是店家对卖家,有假货有坑,但是也有很多又正又便宜服务态度又好的商家,这个主要是看会不会辨别,有没有经验,以及一部分的运气并且,很多人在淘宝消费,就是冲着高仿和假货去的,因为便宜也有人说,京东也有假货,那他可能是买的京东第三方,通常自营不会有假,京东自营还有拆过包装的2手货,这种现象有,但是比较少,还是看运气然后再来说说两者趋同的进展,淘宝开始做[天猫]商城,品牌正品,虽然天猫也有次品,山炮品牌,但是绝大多数还是正的,而且比起实体店便宜淘宝的二手市场[闲鱼],本人用过,体验还不错,淘宝带点自营感觉的[天猫超市],上午下单,中午就收货,这种体验已经跟京东自营没区别了再来说京东,京东的第三方就是模仿淘宝,但是由于发展和起步比较晚,管理/物流/品质等等方面,从消费者的体验来看,还不如淘宝里面那些做了很多年的店铺好;但是京东自营还是很棒的,只要是真东西,渠道都差不多价格摆在那里两家的差别不会太大,跟淘宝玲琅满目的全国各地都有店铺比起来,京东不用你去花时间辨别筛选商家,而且发货快,到手快,自营商品的售后也不差再说产品,除了通常意义上的网购,现在淘宝和京东都有涉猎到团购,金融产品,拍卖,众筹,二手等等,不是钻得很深,是体会不到明显区别的最后补充一点,有人黑淘宝,有人黑京东,这里面有不愉快的消费经历的占主要原因,而产生不愉快消费经历的主要原因,我姑且认为有三方面:一、购买经验,辨别能力;二、消费理念；三：运气。每个平台都有自己的规则，卖家和买家都在摸索这些规则，淘宝(是淘宝不是天猫)上最少就有三种，有的卖正货良心价赚回头客，有的卖家打广告刷信誉然后以次充好，还有的卖家挑明我这儿不是真的，就是便宜，三种都有客源。当然买家也与之对应有多种多样的不加详述。
之前去京东面试过，所以收集了一些资料，今天正好对比淘宝和京东，我就说说我粗略的看法吧~因为你知道如果想买一个普通市面上买不到的东西，可以上淘宝试试，而当你在淘宝上发现确实有这个东西，下次你还想买这种市面上买不到的东西时，你就会继续使用它。同时，淘宝上的很多东西很便宜，出于经济考虑，我们自然也会尝试买一些东西。当周围的人都知道淘宝有这些好处并且持续的提到它有这些好处的时候，你总会有类似的需求需要在淘宝上购买的。做电商平台的很多，但是能够做的那么大的只有淘宝一个，因为它太早了，其他想要朝淘宝这个方向做的平台，在淘宝形成了一定量级之后，用户们用它是达不到“什么都买得到”、“真的好便宜”的体验的，因为它没办法在短时间内积累那么多的商家，自然也难以积累同样多的用户，商家不够多，品类就不够多，自然满足不了用户“什么都买得到”、“真的好便宜”的体验但同时，因为淘宝的商家太多了，而中国在很长一段时间里，制造伪劣产品并售卖伪劣产品的风气又很浓厚，所以淘宝上面的伪劣产品也很多。作为平台，因为商家太多，所以对于商家的管控能力是有制约的，因为你前期追求商家的数量的时候，对于质量的把控就比较难。
商业模式先从商业模式来看，京东是价值链整合模式，天猫是开放平台模式。价值链整合模式以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，以信息流管理为资源的整合方法，形成纵向一体化的在线零售业态，具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。而开放平台模式是以向买卖双方提供在线交易机会和条件为目标，以在线交易平台规模化收益管理为战略核心的在线零售业态，其特征可以概括为搭建平台、招商引资、扩大规模并形成商业壁垒。总的来说，天猫在信息流和现金流方面先行一步，而在产品流方面，不论从商品品质、价格保障、配送速度和售后服务方面，京东的优势都比较明显，尤其是在高客单价的3C类产品领域。盈利模式再从盈利模式来看，除去广告和服务费，京东自营电商，自买自卖，赚取差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润和更为重要的现金流。而天猫本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本，再加上有同为阿里系的支付宝作为支付结算工具，天猫的盈利能力和对资金流的把控能力显然更为出色。物流体系物流体系在电商业务体系中占据非常重要的地位，从物流配送来看，京东和天猫采取完全不同的物流配送模式。京东是完全自己建立仓储、物流配送系统，采取分布式库存管理，提前把各供应商库存汇集到各区域，订单产生后快速配送。天猫是完全依赖于第三方物流配送，采取集约式库存管理，订单产生后由快递完成各商家在各区域汇集，然后配送。前者模式较重，花费高但用户体验好，后者模式轻，花费低但用户体验无法掌控。针对各自的缺陷，京东采取了开放自建物流的方式来摊薄成本；阿里则通过菜鸟网络实现对第三方物流的资源整合，卖家使用菜鸟分布在全国各地的仓库，统一发货，统仓统配，节省了物流时间，提升了物流效率。从上面的分析可以看出，天猫和京东各自采取了差异化的发展策略，可以说差别是多方面的，而这也帮助二者通过确立自身特有优势建立了商业壁垒，实现了长足发展。
京东和淘宝比意义不大，毕竟产品线众多，无法宏观比较，但京东与相类似的淘宝商城比还是有点意义的。
最大的区别：
淘宝商城：平台 ，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后。
京东：准平台， 主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后（指退换货方面，不是维修）。
评论评论京东的发展吧。现在京东也在往平台化方向发展的趋势（非京东自有商家入驻），虽然说从自营商店到公共平台是越做越大的表现，但是师兄认为这却是京东最失败的地方，如果京东把京东商城打造为一个平台，那京东现有的优势将不复存在，那京东的发展也就到头了，为什么选择京东购物而不选择淘宝商城？京东：质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错。而所有这些都是淘宝商城和非京东自有商家所不具备的。
简单比较下 ：
京东自营：正品保证。
非京东自营：就不一定了，可以搜搜匕首类的商品，都不是京东自营的，看评论，买家都是大呼受骗的，甚至还有山寨的茅台内部招待用酒卖；
京东自营：拿北京地区来说，上午下订单、下午送到，下午下订单、第二天上午送到，凌晨还会有人在仓库发货；
非京东自营：从下订单到发货怎么也得过个两三天，从发货到收到怎么也得再加个三四天，一般买个东西都得一个星期才能拿到，完全走的是淘宝那套；
京东自营：非常方便，货到付款，而且可刷卡；
非京东自营：货到付款？想都别想，先支付再发货；还想货到刷卡？想疯了吧？
京东自营：曾经买错过东西，无理由退还了，快递上门取件，不担心邮费，弄起来也不麻烦；
非京东自营：看卖家表现吧；
京东自营：京东的客服MM是出了名的，投诉过几次都很好解决了。
非京东自营：自己联系卖家，卖家的态度。。。淘宝。
这既是京东与非京东自营商家的区别，也是最初的京东与淘宝商城的区别。但是，很遗憾，在这方面具有优势的京东想向淘宝商城学习了，这个方向我不看好。
注：上边京东的送货时间和货到付款等主要指他的自有物流的211送货，说实话京东的非自有物流也不靠谱。
淘宝和京东的本质区别。
淘宝主要是做平台，让其他商家来卖货。
京东主要是自营，他是类似沃尔玛的方式，自己进货自己卖，只是放到网上卖。
因为一个平台型，一个自营型，又带来两个本质区别：自建物流和各自内部广告费。
京东自己进货自己卖，那全国就会有许多仓库和中心。那怎么达到最优配置，减少运营成本呢。必须自建物流。
但是同样是物流，京东物流根本目的完全不一样，京东物流总原则是产品从工厂生产到最后交到消费者手里，包裹被转运的越少越好，这样他的运营成本最低。
沃尔玛这么成功，原因也在这个地方，就是整体运营成本非常低，所以对整个 社会 商品流通成本降低贡献很大，所以就有价值。
淘宝不一样，整体各厂家出厂最后到消费者手里是无序的，而且第三方快递公司肯定是包裹流通次数越多，他们越赚钱。
另外带来的一个本质区别就是，淘宝商家在顾客淘宝收索时付出了巨大的广告成本。我曾经在淘宝卖过鞋子，有一段时间销量最高一天600单，一天广告成本要一两万，一双鞋子平均卖100左右，给淘宝的广告20元左右，广告成本20%左右。所以阿里利润那么高。现在除了自带流量的头部商家，整体来说淘宝越来越难做，特别是小店。淘宝成了中间商，一点也不比商场铺租便宜。当然销量高的还是大赚特赚，因为网络市场是无限的，而且卖600双一天，纯利大概20一双，所以最高时利润一天也有一万二，销量越高利润越高，不挣钱谁去投广告，最后还是消费者买单。
京东的话因为自营所以这部分就没有。只有厂家到京东到顾客。
两者都通过网络带来信息对称，来节约 社会 交易成本，带来 社会 价值，但是京东能优化的更好。
所以按以上两点不改变，京东未来肯定会超越淘宝。
淘宝和京东商城最本质的区别是：
淘宝是一个店铺集中地，淘宝官方只提供交易平台，如果出现售假，诈骗，这个是卖家个人问题，淘宝可以适当介入进行监管和调查。但是售假和我淘宝无关。
京东商城则是一个商城（自营为主），如果出现了假冒伪劣产品，责任方在京东。京东负责。
通俗点说就像是集贸市场和大型超市的区别。
你在集贸市场买到的假货，只能去找卖给你的店铺，如果卖家不承认，你找集贸市场管理处，管理处最多就是威胁卖家不让他在这里开店了。消息传出去了，大家最多是不在这家店铺来买东西，不会说这个市场都是假货。
但是你在超市买到了假货，超市方面就得展开自查是哪个环节出了问题，并且负责客户的损失，还得赔礼道歉。毕竟这个处理不好，会涉及到超市声誉。售假的消息传出去，这个超市可能就无人问津了。
所以超市的管理肯定是严格一些，对自身的要求也高一些。
当然京东现在也开通了个人卖家店铺，这个是京东发展起来之后商业多元化改革的结果，至于监管情况如何，不做评价。对于京东自营，我认为比淘宝做的好太多，反正一直买着挺放心的。
淘宝像是分散在各地的地摊主，再小的摊主自己就是老板，自己负责摆卖、议价、发货、售后等。
京东商城像一个批发市场。市场的铺子有可能是开发商开的，也可能是租给个体户开的。市场有专车向外配送货物，你可选择市场的配送车，也可选择外面的快递公司。
说本质的话，那就从它们的商业模式来看，京东是价值链整合模式，京东偏重自营电商，自买自卖，赚取差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润和更为重要的现金流。具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。
而淘宝是开放平台模式。本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本。其特征可以概括为搭建平台、招商引资、扩大规模并形成商业壁垒。
我做为个电商人告诉你这里面
淘宝卖30，天猫贴个不干胶牌子，就可以卖50，到了京东加个包装盒我卖到70，到了唯品会塞进去一张质检报告，可以卖到90
最后卖不动了，去拼多多199清仓，
呵呵
这就区别
10年电商人路过~~~~~~
淘系骨灰级卖家
随性回复 不拘格式
现在我做的模式是，一人一店，不囤货不推广，就搞冷门高利润产品，一单赚他个100-200，一天就出他个10单就够了，多搞几个这类产品就够了。
选品胜过一切，不接收任何反驳。
欢迎交流探讨
祝你发财
京东白条是有规定的还款日的，最后还款日为账单日往后延续9天。
其中：
如果是在当月的1-27号激活白条，那么账单日就是激活当天。
如果用户在每月的28号激活白条，那么该用户的账单日为每个月的21号。
如果用户在每月的29号激活白条，那么该用户的账单日为每个月的22号。
如果用户在每月的30号激活白条，那么该用户的账单日为每个月的23号。
如果用户在每月的31号激活白条，那么该用户的账单日为每个月的24号。
可以自己选择是否开启自动扣费。
扩展资料：
据了解，京东白条服务的推出是基于京东积累的大量高质量的客户数据和消费数据，通过对用户的消费记录、配送信息、退货信息、购物评价等数据进行风险评级，建立起了京东自己的信用体系。
京东白条的成功，背靠的是大数据风控和信用评估体系这两大互联金融业务的底层基础。然而，这只是京东大数据征信布局的冰山一角。以服务白条业务为基础，京东大征信布局已经逐渐向更多领域延伸。
与传统金融本质相通，互联网金融核心是风控，而风控的核心是征信。
据京东消费金融负责人介绍，京东消费金融通过深挖各种大数据构建了业内领先的大数据风控和消费者信用评估体系，帮助互联网用户、年轻消费者发掘和变现其信用价值。
一方面，利用其开发的多个信用模型对用户信用实时评估和授信；同时，各类风险监测模型还可以实时识别用户消费环节的潜在风险，帮助提升用户和账户的资金安全保障；此外，用户可以通过京东金融的支付体系进行自动还款，实现消费金融体验和风控的闭环。
用户、资金和数据在京东生态体系内的闭环流动，增强了风险管理模式的有效性和可控性。
京东大征信体系不仅包括京东电商数据，更将数据收集向外拓展，这在业内尚属首例。其不仅依靠京东商城的购物数据，同时还挖掘了京东生态体系内的所有有效数据。
同时，京东也不断在各类专业的数据相关公司，为京东大征信体系服务。“投资不同的公司有不同的战略目标，有综合性数据服务公司，实现数据维度及数据样本的扩充；有以数据加工整合及信用评估见长的公司，可以协助我们共同完善京东征信生态链。
今后，会继续布局，由数据维度到技术能力，不断补充新鲜的血液进来，继续致力于将京东大征信打造为具备数据整合提炼能力并可以变现成信用资产的生态结构。”京东金融相关负责人表示。
京东618白条热潮过后，将会有更多投资者认识到，金融必须回归其本质，所有无法控制风险的互联网金融业务必将不能长远，所有不想深耕细作的互联网金融机构必将难以突出重围。
参考资料来源：京东金融-白条问题
参考资料来源：人民网-大数据征信 京东白条的基石
作者 | 龙老师
出品 | 子 *** 财经
这是爱回收与拍拍携手正式经历的第一个618，43亿的GMV让总以为二手循环经济是个“小赛道”的观察者大跌眼镜。
从体量来说，中国的二手行业是一片业务蓝海。但这海太远又太深，特别是信息不透明、数字基础设施不健全、标准化程度低等难关一直存在。
相对而言，爱回收选择的以二手3C为核心的相关品类，属于标准化程度最高，流转速度最快的一个切入点。
中国的手机用户多达159亿，而德勤此前的研究结果显示，在设备层面，中国用户的手机持有率及替换手机的频率均位居全球第一的位置。
全球最大的一、二手市场和全球最快的换机节奏，带来了充足的供给和需求，形成了很高的天花板，这是个好生意。但长期以来，二手行业似乎又总被贴上增长慢，不易挣钱的标签，“难做”似乎是大家对于它的共识。
这是一片尚未被完全开荒的领域，但随着基础设施的焕新，改变正在发生。
这个618，对于爱回收和拍拍来说，不只是简单的一次大促，也是双方合并后的第一场必赢之战：在投资方京东的大促主场，检验双方的融合效果。
早在6月3日，爱回收集团CEO陈雪峰的朋友圈就发布了融合一周年的部分成绩：全集团业务50%同比增长；集团全面盈利；管理团队0流失；打通C2B B2B B2C产业链闭环以及双方能力融合效应逐步显现。
今天，爱回收和拍拍公布了他们的618成绩单。总GMV达到43亿、交易单量突破300万、3C数码品类销售突破80万单、以旧换新订单量同比增长305%，5G机型覆盖率100%。
这是一份可圈可点的成绩单。
在这份成绩单的背后，京东带来的势能当然是重要因素：由爱回收和拍拍承接的以旧换新购买方式，被京东放置在了其手机商品详情页的明显位置。而京东手机通讯的战报里，也多次提到了以旧换新的成绩。
但京东敢于将如此重要的位置开放给爱回收，有两点因素是必会被考虑到的。其一，爱回收和拍拍的能力是否可以承接这一业务。其二，这项服务是否真的受到用户欢迎，而这一点，京东作为中国第一大线上3C销售平台，势必有着自己的深刻洞察。
爱回收和拍拍提供的以旧换新服务对于消费者来说，最大的突破，莫过于新场景的构建，在这种新场景里，把卖旧买新整合在一个流程里，实现了用户体验的飞跃。
看似简单，但其实很难。
对消费者来说，买新的同时能够卖旧，是最符合消费逻辑、也最简单方便的“循环经济”。
但是，在传统的行业里，这两个环节是被人为割裂的。这并不是仅仅出现在二手数码产品领域，在绝大多数二手行业，这两个环节之间都存在着沟壑。为什么，我们在下一节会深度解读，这里不展开。
这里我们只从消费者的视角来看问题——以前，卖旧货无益于一场心智博弈——通过传统回收商回收，不但要自己上门还要被压价；借助于C2C二手平台，虽然减少了线下环节（有时候要求见面交易的则减少不了），或许能比卖给职业回收商稍高的价格，但中间令人烦心的讨价、层出不穷的套路，都让消费者觉得十分不爽。
很费力气、 *** 心很多、所得无几，甚至还要担心因为个人缺乏足够的数据清除能力造成隐私泄露，使得很多人根本不会考虑这样的处置方法，一任旧设备在家里落灰也不去“找这个麻烦”是行业的现状。
但现在完全不同了，消费者在由京东提供，爱回收承接的以旧换新流程里有多重的便捷选择。
如果你卖掉的是不用的旧手机，最好的选择是卖掉旧手机得到对应金额的京东E卡，E卡则可以直接用于消费。
如果你是想换一台新手机，则可以选择一站式以旧换新服务。具体说来，只要订单下达，爱回收将与消费者联系，确认上门服务或门店自提服务的时间，将新机交付到消费者的手中，并由上门服务员工同步回收旧机。细节可感的是，回收的过程中，还同时将协助完成数据转移。后期，爱回收将为回收的电子产品进行信息深度清除，保障用户的个人信息和隐私安全。
打个比方，就好比你卖了旧房换新房，不但可以拎包入住，而且老房子里对你有价值的东西都给你归堆打包收拾好，你需要的给你搬进新房子，不需要的直接销毁，不留一点漏洞。
这样便利的体验，谁不喜欢？这样的场景升级，怎么能不能被消费者追捧？
但是，这是需要实力的。如果说，在吸引客户方面，只需要京东强大的流量支持就行，那对旧设备的回收和处置，则需要一套完整的基础设施。
在这里面，别人难以模仿的壁垒是，爱回收具备其他平台所不具备的全国600 门店点位和140 城市的上门能力，可以在门店或上门为用户提供一站式的取旧换新服务，并为用户提供数据迁移、隐私清除服务。
而在爱回收的后端，全国设有7大运营中心，具备行业最顶尖的质检能力及运营能力，单日最高处理量5万台，有能力应对激增的订单。
但是，二手数码行业可远远不止这么简单。
新旧交替一时爽，但你要知道，对于回收企业来说，暴增的回收数量，并不总意味着好事。
最简单的一个道理是，二手数码产品是一个价格波动速度很快的领域，远超车、房等商品，其波动速度几乎以天来计算。
换句话说，爱回收如果没有旗下拍机堂的2B端销售能力和拍拍的2C端销售能力的结合，如果不能保障收到的二手手机能够快速流转，不产生库存挤压，这肯定是个亏钱的生意。
以前，这门生意难做的原因就在于，回收-质检定级-二手销售的中间环节由不同的机构或企业来完成，彼此间存在“业务间隙”，因此人为的拉长了流转周期，降低了流转速度。
为什么不能建立一个完整的产业链平台呢？事实上，原因很多。
第一个原因是建立完整的产业闭环需要很高的资金能力和产业链掌控能力，而这个行业以前的从业者大都从传统的回收行业走出来，规模小、单体能力有限、质检标准参差不齐，上下游掌控能力弱是行业痼疾。
第二个原因，新的平台需要的不仅仅是规模，还需要实现整个平台的数字化、 科技 化转型，事实上，无论是c2b、b2b、b2c单一环节还是整合在一起，都需要较高的数字化、 科技 化建设水平，这也是传统的从业者所不具备的。
第三个原因是形成新的循环经济闭环需要全面的掌控能力。大家可以看看声势远胜于二手数码的二手车电商，过去几年融资已达数百亿、行业大战一波又是一波，但至今远远没有实现盈利，其中很核心的一个原因，就是各个环节的整合不到位，没有建立一个基于全行业的最佳成本架构模型和对应的商业模式。
在这种情况下，爱回收的价值则体现的淋漓尽致，这是国内唯一已经实现全行业全部打通C2B（爱回收，手机回收平台）B2B（拍机堂，二手3C的B2B交易平台）B2C（拍拍，优质B2C销售平台）的产业链闭环，这保证了所有的价值增值都在闭环内完成，它解决了我们上面提到的三大难题，是唯一可以实现全闭环盈利的体系，也是京东把拍拍业务和爱回收合并的真正原因——谁都想要这套完整的业务闭环和基础设施啊。
具备这套体系能力后，爱回收不仅帮助京东为用户提供了更好的服务，还有两个机会点使其未来可期。
一个机会点是，手机厂商愿意全力支持这种模式。
对于手机厂商来说，想要实现不断的销售增长，除了产品本身需要有过硬的实力，更要为消费者提供更多的服务。一站换新服务嵌入京东后，为消费者降低了购机成本，做到取送同步，后期隐私清除保障了信息安全，为用户带来了更好的购机体验，真正做到“花钱少、到手快”，这也让一站换新成为手机厂商重要的销售增量工具，这也是华为等头部品牌愿意选择京东爱回收共同打造“以旧换新日”的重要原因。
另一个机会点是，在很多行业领域，传统的线下零售商实际上是很抗拒互联网来“抢地盘”。但对于爱回收来说，传统零售商不但不阻碍，反而主动拥抱。这是因为在线下，爱回收可以提供赋能，为零售商提供以旧换新和旧机回收服务的专业解决方案。通过开放爱回收的二手手机科学估价、质检、分级等能力，为线下手机零售商增加更多的服务业态。帮助其实现更高的利润，改变线下零售商过去单一销售功能。
据了解，爱回收为零售商赋能的业务“爱机汇”，目前已覆盖全国31个省区市的市场，城市覆盖率达到84%，合作门店超过了50000家。在全国排名前300的零售商中，爱机汇签约合作的比例超过90%。
所谓“得道多助”，爱回收的模式正是在消费者、手机卖场、电商平台、线下零售、行业流转等几大环节都做到了“多赢”，再最终形成了通过回收促进新机销售，进一步迈向5G时代全场景以旧换新基础设施的道路。
目前，随着5G浪潮的到来，一波换机潮又将袭来。对于这样难得的代际切换产生的市场红利，产业链越完整就越有可能抓住机会。爱回收的又一次跨越式发展机遇，正在形成。
文中题图来自摄图网，基于VRF协议。
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