宗馥莉接任娃哈哈后,哇哈哈的发展前景将会怎样?

宗馥莉接任娃哈哈后,哇哈哈的发展前景将会怎样?,第1张

宗馥莉接人娃哈哈后,娃哈哈的发展前景依旧是比较困难的。

中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈,2013年最高峰销售额达到782亿,不过,大佬现在形势也是很危急的。

几年前,宗庆后老先生说,娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿,现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的464亿,相比去年下滑646亿元,距离1000亿目标,一半都达不到了,确实有些令人叹息。

公开数据显示,2013-2016年,娃哈哈的营业收入分别为7828亿元、720亿元、494亿元、529亿,直至2017年,营收缩减至456亿元,5年营收缩水超300亿。

作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑,2014-2016年销售额分别为1536亿元、1154亿元和842亿元。但随着业绩下挫,娃哈哈渠道老化的问题也不断为业内所诟病。娃哈哈的问题不是什么品牌,战略,管理的问题,主要是产品出了问题。

老产品,核心大单品下滑,营养快线从150多亿下滑到80多亿,新的大单品却没有形成。

虽然,娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱,但基本没有成功的,啤儿茶爽,启力、格瓦斯、小陈陈、富氧水,哪一个做成功了?另外,多元化也失败了。2002年,娃哈哈宣布进军童装市场,基本失败告终;2010年,娃哈哈做奶粉,取名“爱迪生奶粉”,也是失败;2012年,娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城,定位是满足中国中产阶层消费,销售的是知名度较低的欧洲品牌,还计划5年内在全国开设100家连锁店,但好景不长,2014年就爆出亏损严重,拖欠租金等新闻;2013年,娃哈哈投资150亿元做白金酱酒,现在也是偃旗息鼓。

哇哈哈受制于传统的思维,难以适应互联网的变化,互联网时代的个性化,碎片化的特征,娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握,因此,衰落是必然的。用传统的思想去做互联网一定是失败了,现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”,也是这么一个产品。

借一下DataEye-EDX的大盘数据:

如图所示,下图是近一个月一级品类销量排行榜。衣食住行,消费者的需求大致如此,也离不开这四大需求,数据也同样体现出了这一点。其中“衣”和“食”两大品类销量遥遥领先,也能看出二类电商目标消费者时下的消费倾向。

再看看三级细分品类近一个月的销量排行:

细分市场下,消费者的需求就更加明显了。

首先,服饰品类中女上装与女内衣霸占前二,不难分析出近期市场消费主力是女性。而零食和水果两类食品商品紧追其后,前五个商品品类的月销量都过了两百万。

近期不少热门品类(女装、彩妆用品、个护等)都与女性息息相关,也可以看出女性群体强大的消费实力。

宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理

娃哈哈在官网发布新闻,宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理,负责日常工作,“与宗庆后一同,为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。

2018年4月,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,上任即着手品牌升级计划,并在2020年3月兼任娃哈哈集团销售公司副总经理,打通品牌与销售链路。在此之前,宗馥莉已独立执掌宏胜饮料集团多年——这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团,如今已是“中国民营企业500强”。

消息称快手年底正在裁员 补偿方案尚未谈妥

从多位内部员工处获悉,快手正在进行新一轮裁员。一快手员工表示,快手在北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队将在年底前完成转型,其中部分业务条线将被取消。而剩余的业务条线,将在12月底前将办公地点调整到杭州,“搬家和离职之间,二选一。”该员工透露,由于目前裁员的补偿方案尚未谈妥,大部分员工谈及此事,十分谨慎。(澎湃)

美团众包App系统网络异常已恢复 骑手可正常配送

美团众包App发布关于配送服务网络异常修复的通知。通知显示,系统网络异常已恢复,因此引发的违规将由所属配送公司统一剔除,可正常配送。

据悉,此前,有众多网友反映,美团外卖出行故障。美团方面当时表示,美团众包App系统暂时出现故障,部分地区用户无法正常登录,骑手无法正常接单。资料显示,美团众包APP是一款专门为兼职人群打造的兼职配送赚钱工具,依托于美团外卖,每天有超过2000万配送订单。

据中国基金报,日前,两份宁波中院的民事判决书显示,奥克斯空调股份有限公司起诉珠海格力电器股份有限公司和宁波甬格信息 科技 有限公司等的两例侵害发明专利权案审理终结,格力电器需要赔偿奥克斯空调合计约167亿元。两份判决书均围绕一项名称为“压缩机”的涉案专利展开,原告均为奥克斯空调。(界面)

中国邮政启动2022年邮政年货节

12月8日,中国邮政第二届产销对接会暨2022年年货节启动仪式在京举行,旨在进一步落实国家乡村振兴战略,推进邮政惠农合作,打造“邮政农品”品牌,构建产销对接服务体系,全力做大农村电商商流规模。现场,美团优选、链果供应链公司、鲜际供应链公司、华风天际供应链公司与中国邮政签约。通过本届产销对接活动,农产品交易金额预计超过10亿元。

TikTok在印尼新增新卖家应用程序“TikTok Seller”

TikTok在印度尼西亚上线了新的卖家应用程序“TikTok Seller”,印尼卖家可以通过该app运营TikTok商店,管理库存、订单、促销、访问学习资料等。据悉,TikTok Seller在11月上线了安卓版,12月3日上线iOS版。根据Sensor Tower的数据,到目前为止,TikTok Seller的安卓版在印尼已经达到了约17000个安装量,不过初步估计,iOS版目前仍低于1000个安装量。

Shopee超越亚马逊成全球第一电商APP

根据移动营销分析平台Adjust与SensorTower合作发布的新数据,与2020年相比,2021年的全球电子商务应用安装量增长了10%,会话量同比增长了12%。领先的150款电子商务应用的平均月活跃用户数从2019年第一季度的1400万增加到2021年第三季度的1800万,增长了35%。

全球排名第一的电商APP是东南亚和台湾地区最大的电商平台Shopee,超过了去年位居榜首的亚马逊。数据显示,其应用内浏览时长也有所增长,2021年增幅最大的是拉丁美洲(27%),远超全球水平(12%),亚太地区和EMEA地区与全球水平基本持平,分别增长10%和13%。

孕妇专属膳食品牌“孕味食足”完成数千万人民币A轮融资

孕妇专属膳食品牌“孕味食足”完成数千万人民币A轮融资,投资方为洛克资本、飞马投资顾问(财务顾问)。

据了解,孕味食足是一个孕妇专属膳食品牌。“孕味食足”是定位于专业为孕妈咪提供专属膳食的母婴食品品牌。目前公司产品SKU达80多款,有每日坚果、黑芝麻饼干、代餐粉等多款爆款产品。

头皮护理品牌“至墨实验室”完成战略投资

日前,头皮护理品牌“至墨实验室”完成战略投资并入驻联合U 创孵化器,引入战略合作方联合利华,后续将进一步强化产品创新研发和优化供应链。至墨实验室正式运营于2020年,以量肤定制为关键词,已推出调配式洗发水和头皮护理精华产品,针对不同类型头皮及对应用户痛点问题提供差异化产品。(36Kr)

小陈陈是一款针对年轻人的产品,所以娃哈哈集团在销售策略上侧重于年轻人比较喜欢的渠道——电商。近几年电商渠道销售效果开始越来越好,虽然没有对传统渠道造成冲击,但对企业而言也不容忽视。
肖竹青表示:在网上首发饮料新品是个很好的营销手段,销售可以不限制时间,也没有规模限制,再加上“小陈陈”这种包装的饮料本身就是卖给年轻人的,在网上售卖将能够更好的效果。
此外,肖竹青还认为,针对年轻消费群体的,在网上首发也是一种吸引眼球的很好方式。这说明了娃哈哈在营销上也在不断地创新和进步。
娃哈哈以前的销售渠道都是传统的经销商体系,这也是娃哈哈与其他饮料企业竞争的优势所在。现在娃哈哈想要保持住在渠道上的优势,还需要不断完善电商渠道。

停了。
1、哇哈哈电商冲击后再接触电商,经验不足,娃哈哈是在2018年接触电商,然后推出几款走微商渠道的产品天眼晶睛、奶昔和羊奶,结果因合作方对微商渠道经验不足,导致大量产品最终积压到了代理商的手上,试水微商一地鸡毛。
2、宗庆后着手后改善渠道的节奏缓慢。

钛媒体注: 昨日,娃哈哈正式宣布演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。与此同时,娃哈哈纯净水还发布了全新广告语:“水就是水,让水回归纯粹。”

娃哈哈方面认为,许光汉2003年出道,17年里困境与挑战不断,但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱,这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。

这也意味着,娃哈哈正式“告别”了合作二十年的王力宏。

1998年,是娃哈哈与王力宏“结缘”的一年。

此时,娃哈哈已是全国家喻户晓的企业,王力宏却还只是个新人,刚刚凭借专辑《公转自转》崭露头角。娃哈哈却打破常规找到王力宏,并冒着相当大的风险为其制作了人生拍的第一支广告。

随即,这只广告频繁出现在电视、报纸、路边广告牌上。而印着王力宏头像的娃哈哈矿泉水,更是铺满了国内各大城市乃至无数村镇的货架。借此迅速打开了知名度的王力宏,对娃哈哈甚是感激。

这一代言持续了20年,王力宏也早已完成了乐坛新人到红遍全国的偶像明星蜕变。王力宏曾这样说过:“刚开始觉得一切是缘分,后来发现并不是缘分这么简单。”

据此前坊间传言,20年来,王力宏从未涨过代言费,但这一说法并没有得到当事方的证实。但是王力宏代言费比较便宜则得到过娃哈哈掌门宗庆后的证实。

在接受《背后的故事》采访时,宗庆后曾表示,接受娃哈哈代言时,王力宏还没有多少名气,而娃哈哈是他在大陆的第一个代言,“我们对他的成长出了力,他对我们产品销售也出了力。”宗庆后表示, 王力宏对娃哈哈比较有感情,给别人做广告已经很贵了,“但给我们做还是比较便宜。”

2017年娃哈哈30周年时,宗庆后还亲自给王力宏颁了沉甸甸的晶钻代言奖杯和荣誉员工称号,并表示未来合作还将继续下去。

可就是这样相互成就的商业代言佳话,却被娃哈哈接班人宗馥莉的一段采访打破了。

2019年,宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时, 直言自己并不喜欢王力宏,也不喜欢这包装。至于换掉的原因,则是“王力宏太老了”,有审美疲劳。此外,她表示,娃哈哈纯净水之所以会如此畅销,原因也不在于代言人,而是“我爸”。

这一“直白”的言论自流出以来,不仅直接将其送上热搜,更引发了众多网友的吐槽。

据北京商报报道,业内人士认为,在代言人一事上忌讳“年纪大”、担心“太老”, 这种对岁月的恐慌,其实也是娃哈哈整个公司心态的一种映射,换言之,娃哈哈已经有“中年危机”焦虑。

娃哈哈起步在1987年,作为行业巨头,凭借儿童营养口服液起家,推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式,娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地,甚至是偏僻的农村,构建起了一个庞大的“饮料帝国”。

娃哈哈崛起的“杀手锏“,是覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络,这一销售渠道模式由宗庆后所独创,结构为娃哈哈总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售商,实行经销商逐级利润策略,明确销售渠道的价差体系,批发商在每次提货时需结清上一次费用,各层级批发商之间也都严格按照分支制度管理。

联销体模式下,既保障了娃哈哈充裕的现金流,能够不断扩大产品线,也大幅降低了销售成本。通过绑定近万家经销商,娃哈哈掌控了线下渠道,极大提升了产品铺货效率及铺货量,年销售额逐年攀升。

对于业绩的自豪,让宗庆后曾声称“坚决不上市,娃哈哈不差钱”。 2010年,娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。 当时宗庆后放出豪言“再造一个娃哈哈”,要3年内实现年销售收入1000亿元。

不过,自2013年销售额达到783亿元后,娃哈哈便遭遇了业绩缩水。

公开数据显示,2014年到2017年,公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元,5年缩水超300亿元。直到2018年,娃哈哈才结束下滑态势,营收达到4689亿元,相比2017年微增43亿元。

对于娃哈哈业绩下滑,宗庆后的女儿宗馥莉曾对外表达了她的看法:“2014年电商崛起,消费价值观改变,传统消费品企业面临着创新升级的挑战,而在该阶段,娃哈哈未能及时作出调整,业绩走向下坡。”

直至2018年,也是娃哈哈与社交电商正式“触电”的一年,娃哈哈营收实现扭转达到4689亿元。

据上游新闻分析,从产品上来看,娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品, 支撑起营收的仍然是以营养快线为代表的经典款产品,产品老化情况凸显。 尽管2018年推出了AD钙奶味月饼、炫彩营养快线和营养快线彩妆盘,甚至是通过天眼晶睛入局微商渠道,都未能激荡起太多水花。

实际上,娃哈哈一直在进行创新,并且涉足了多个领域。2007年,娃哈哈创立了童装;2010年,娃哈哈进军了奶粉行业;2012年,进军商业地产界,投资了欧娃商场;2013年,进军白酒业,推出了领酱国酒。到了2019年,娃哈哈成立了一家人工智能机器人公司,由宗庆后担任董事长。这一系列眼花缭乱的举措,由于跨界太广,不仅未能对业绩带来太多贡献,部分甚至以失败告终。

也正是从2018年开始,意识到自己正在遭遇 “中年危机”的娃哈哈,开始自我变革。

曾表态 “电商搞乱实体经济”的宗庆后,却在2019年让新推出的一款乳酸菌饮料,就选择了某电商平台打头阵。

2020年4月,娃哈哈还在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司,并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。

不仅如此,宗庆后还亲自下场直播。5月29日晚8点,在抖音平台“浙商思维”直播间,宗庆后开启了人生第一次直播。

宗庆后在直播间表示:“今天的直播不太一样,人家直播是带货,我们是送货。因为娃哈哈已经创办33年了,离不开广大网友的支持,这次是为了感谢消费者,希望收到货的消费者能给我们反馈,产品还有没有需要改进的地方,这是我们唯一的要求。”

宗庆后透露,康有利电商平台将携手浙商银行推出“10万创业者计划”,招募10万年轻人成为社交零售商,并为符合资质的年轻人提供每人5万-10万元的贴息贷款。此外,位于杭州的娃哈哈电商大厦将于6月底落成,共计34层,可容纳数千人在此办公。

如此急于年轻化的娃哈哈,在代言人上会让更年轻的许光汉代替王力宏,无疑是再正常不过的举动。

北京商报报道,快消新零售专家鲍跃忠分析:“如今早已不是流量爆炸的互联网上半场,当下互联网流量入口早已被阿里、京东、拼多多、小红书等头部平台所分割,并且对标娃哈哈这几大平台的电商也大有人在,在这种时局下,娃哈哈想要在电商领域做到与线下规模比肩,还有很长的一段路要走。”

“线下实体经济线上化困难重重,目前娃哈哈这些年轻态产品还没有完全渗透进入年轻人的中心圈层,化解中年危机的革命尚未成功,娃哈哈还需努力。”鲍跃忠进一步说。

(钛媒体编辑枫叶综合自21 财经 、北京商报、上游新闻、自媒体“柳穆宗”)

新零售的到来催促着传统电商模式的转型,以拼多多为代表的“社交+电商”新模式正在逐渐被市场接纳。近年来,众多社交电商平台兴起,除了新兴创业公司,包括京东、阿里、唯品会等电商,甚至娃哈哈等传统快消品巨头,也纷纷入局,使得整个行业热度持续火爆,高居不下,“社交+电商”模式却以颠覆者的身份正在崛起。

这场社交电商风暴的背后是微信带来的强大用户支撑。社交电商的本质是作为一种基于社会化移动社交而迅速发展的电子商务模式,它的基础首先是社交,而“网络+社交”几乎可以和腾讯旗下的微信划上等号。微信发展到现在,其生态已经拥有10亿月活用户,占据了用户55%的在线使用时间。可以毫不犹豫的说,微信是全民第一APP,它触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。

据相关数据显示,今年国内移动购物市场交易额将达到57万亿元,移动电商用户则将增长至512亿人,在此背景下,社交电商行业将迎来市场大爆发的局面,也为电商新趋势带来了可能。

相对传统电商,社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。人,也就是消费者从年轻化到全龄化结构的扩张;货品设计理念从围绕产品规模化提供到个性化设计不断提升;场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变,其变化主要是旧的巨头消亡,新的明星企业崛起。所以,在互联网+浪潮中任何企业都不能安于现状,随时有可能被创新的力量影响、冲击、改变,甚至颠覆。

社交电商——以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵,社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点,新的零售战争一触即发,社交电商也必将成为电商发展的新趋势。


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