乐学 在2019年创投圈寒冬中，生鲜电商行业中有哪些“黑马”？
2019年中国生鲜电商景气不佳
社区拼团这一个风口，仍不断有入局者。
腾讯投资的生鲜电商每日优鲜推出了每日拼拼，不过，上线了不到一天时间就按下了“暂停键”。
2019年2月26日，每日拼拼公开发布致歉声明称，由于前期产品内测上线时间准备不足，部分功能不完善，导致出现下载注册、购买、分享功能不稳定以及预计收益不能及时呈现等问题，严重影响用户体验及使用流程。
为此，从当日开始对产品进行修复升级，“期间每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能，每日拼拼微信小程序系统全面升级维护，暂停使用。”
每日拼拼方面工作人员在回复《证券日报》记者时也表示，由于2月25日内测阶段出现问题，现在技术部门正在加紧修复中，恢复消息会通过微信公众号告知，对于恢复的时间问题，其称，“应该会很快。”
年初出师不利
此前，每日优鲜合创始人、总裁曾斌曾在接受采访时表示，拼多多的意外走红，让其意识到过去把中国市场看得太单一了。
而这次推出的每日拼拼似乎是每日优鲜对这一失误的“补课”。不过，效果似乎并不如意。
在APP商城中，《证券日报》记者并未发现每日拼拼APP，消费者想使用必须关注每日拼拼社区微信公众号，获得官方邀请码。
在介绍中，每日拼拼称是由国内生鲜电商独角兽每日优鲜全资打造的社交拼团电商平台，最快一小时送达。
每日拼拼内测时间为2月25日12时，苹果手机需要在浏览器中打开下载链接，2月26日，记者发现，每日拼拼“下午4时”以及“明天预告”栏目下的所有商品全部在页面显示“已抢光”。
在APP首页有一份关于每日拼拼修复升级暂停部分功能的致歉声明，称由于前期产品内测上线时间准备不足，每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能，具体上线时间将另行通知。
目前可以正常使用的功能有：内测链接下载每日拼拼APP;邀请好友推广功能(生成专属邀请码部分)。
对于商品定价问题，《证券日报》记者对比每日优鲜和每日拼拼商品差价发现，以加拿大北极虾为例，1kg在拼团上的价格是99元，开团赚792元，已经有439人成团，但在每日优鲜上200g的价格是129元会员价享受77折是99元按照1kg计算。换言之这款加拿大北极虾在每日优鲜上的价格还要低于每日拼拼。
在上述致歉声明中，每日拼拼承诺，对内测期间的商品定价进行全面复查。
生鲜电商亟待破局
据前瞻产业研究院发布的《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》统计数据显示，2013年中国生鲜电商交易规模仅达130亿元，同比增长221%。并呈现逐年增长态势。到了2017年中国生鲜电商交易规模增长至14028亿元。截止至2018年上半年中国生鲜电商交易规模首次突破千亿元，达到了10516亿元，较2017年上半年8514亿元，同比增长235%。预测2018年中国生鲜电商交易规模将达2000多亿元。
2013-2018年H1中国生鲜电商交易规模统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
(备注：2015年交易规模增速为869%)
随着新零售的到来以及社区团购迎来的新风口，电商巨头们纷纷布局生鲜电商。与阿里的盒马鲜生，京东的7Fresh，苏宁的苏鲜生，步步高的鲜食演义等同一赛道角逐的还有，美团的小象生鲜、顺丰优选、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜、钱大妈等中部平台，生鲜电商平台可谓一片混战。
如何寻找到生鲜电商的突破口
QuestMobile数据显示，2018年下半年，就在各界热议拼多多渠道下沉、获客奇效的时候，“社区团购”悄然井喷，融资额高达40亿元，巨头也开始入场布局，S2B2C的模式悄然站在了风口：通过“团长(社区店长)”，将小区用户与平台深度链接，以“单品爆款+预售”的轻资产方式，满足社区用户高频、快消刚需，以兴盛优选、美家优享等玩家为例，微信小程序用户规模快速突破200万。
融资方面，你我您和食享会分别融资额均高达上亿元，巨头也在纷纷入局，例如苏宁推出苏小团，美团推出松鼠拼拼，京东推出有家铺子等等，一时之间社区团购已然进入到白热化阶段。
社交拼团与生鲜产品高度的契合性，让每日优鲜也加入到这个战局中来，去年4月份，每日优鲜上线“每日一淘”，不足一年，每日拼拼亮相。据每日拼拼官方公众号介绍，每日拼拼是每日优鲜的全资子公司，而每日一淘则是每日优鲜旗下孵化的社交电商平台。
对此，中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《证券日报》记者采访时表示，目前生鲜行业标准化程度低、损耗率高、品控难度大的难题，仍然未得到有效解决。“并非每日优鲜一家企业嗅到了社交、拼团、返利的风口。越来越多的玩家入局，使得这一风口行业进入混战局面，目前大多数的拼团平台均以返利为吸引点，但这类靠社交佣金获取流量红利的窗口期并不长，需要企业不断深挖自身特色，来达到持续吸引消费者的目的。”
在曹磊看来，此前的社区团购已经把生鲜电商行业推上了浪尖，但真正的风口并未到来，构建核心竞争力才是立足市场的根本，靠烧钱补贴市场，虽可获一时之利，但其模式却不可持续，尤其是在生鲜电商的风口尚未到来之际。
在政策加码下，社交电商市场规模迅猛增长
社交电商作为一种基于社会化移动社交而迅速发展的新兴电子商务模式，自2013年出现后连续五年高速发展。据前瞻产业研究院发布的《社交电商行业市场前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年社交电商行业市场规模达到68358亿元，较2016年增长8884%。近年来，社交电商大爆发，2014-2017年年均复合增长率达到90%以上。预计2018年社交电商有望维持其迅猛增长的势头，市场规模将突破万亿元，达到1139778亿元。
2014-2018年中国社交电商市场规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
移动社交红利凸显，社交电商用户规模迅猛增长
社交电商用户年龄分布方面，25岁以下用户占比36%。25岁-30岁用户占比38%，还有11%的用户年龄在31-35岁之间。整体看来，移动社交用户主要以80、90后为主，00后是移动社交网络界的新生代，而主打年轻一代的社交电商用户规模势必会随年轻人对社交网络、移动互联网使用率的增长而水涨船高。预计2018年我国社交电商用户规模将达到31万人，而预计到2020年我国社交电商用户规模将近6万人。
2015-2020年我国社交电商用户规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
中国社交电商用户年龄分布情况(80、90后是社交电商“主角”)
数据来源：前瞻产业研究院整理
中国社交电商从业人员数量将呈现高速增长
2017年我国社交电商从业规模达到2019万人，同比增长315%。随着社交电商在社交群体中认知度和认可度的进一步提升，以及领先社交电商经营规模和品牌影响力的快速壮大，都使得越来越多的人参与到社交电商队伍中来。预计2018年中国社交电商行业从业人员规模将突破3000万人，达到了3032万人。增长速度达到502%，社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的每一个领域，从业人员数量将呈现高速增长态势。
2014-2018年我国社交电商从业人员规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
跨境电商是真的，也是可以做的，虽然现在电商行业整体发展的非常好，在世界都是领先地位，但是这仅限于国内，在国际上我们国家的电商做得也还不错，但是还是有很高的发展空间的，不管你是自己有产品有技术想做跨境电商，还是想通过跨境电商去购买产品都是可以去做的。
随着这些年的发展，电商越来越火爆，这几年短视频的火爆，直接让电商更上一层楼！明星、网红带货不断的刺激着所有用户的消费，双11预热的时候李佳琦和薇娅的销售额更是破了纪录，每年的电商购物金额都在上涨，电商依然有着很好的发展趋势。
但是国内的竞争是非常激烈的，明星的加入让直播带货更加难做，所以很多人选择去做跨境电商，很多人想把产品卖出去其实缺的就是渠道，但是跨境电商很好地解决了这个问题，跨境电商可以通过互联网去展示产品，然后通过互联网进行交易，再通过异地仓储进行发货，整个流程下来通过网络就可以完成，相较于传统交易模式，要方便了很多，而且跨境电商可以保证买卖双方能更好地完成交易。
现在的跨境电商也很好的得到了国家的支持，因为做的人越来越多，国家也支持去做跨境电商，但是在交易方式、货物运输、支付结算等方面与传统贸易方式差异较大。现行管理体制、政策、法规及现有环境条件已无法满足其发展要求，主要问题集中在海关、检验检疫、税务和收付汇等方面。所以国家提出多项措施，保证跨境电商能够交易完成。
在我们国家，电商的起步要比国外要晚，但是发展却是要快于其他国家，跨境电商也是一样，起步晚但是增速快，所以这些年越来越多的人开始去做跨境电商，因为先进入这行，那么你的起步就要比别人快，也要有一些优势，但是现在跨境电商还是局限一些类目，同样也是处于发展阶段，因为国外还有很多国家并不了解中国的产品，并且也看不到中国的产品，同样这也是商机，哪里有需求，哪里就可以形成交易。
跨境电商是真实的，也是可以去做的一件事情，现在做的人还不错，所以还有机会吃到红利的，但是因为国内电商的整体速度发展非常快，跨境电商也样会做的人越来越多！
刘强东又一预言失败？国内4大快递倒下后，两匹新“黑马”加入！从电商行业的迅速发展开始，就带动了和之紧密相连的快递行业。而在快递行业迅速崛起的时代中，一个又一个的快递品牌加入，也加大了市场的竞争力。在这种情况下，会有快递接连倒下是正常的。而刘强东也曾经豪气的预言，未来快递公司就剩下京东物流跟顺丰快递。那么刘强东的预言是否成为了现实？
从目前的快递来看，刘强东说对了一半，那就是确实有很多快递品牌因为竞争力不强，而相继倒台。比如说国通快递，在去年的3月份，就陷入了停摆状态，还欠了员工不少的工资。而除了国通这个老品牌，还有如风达，现在也是亏损严重，负债7000多万，最后人去楼空。还有全一快递以及品骏快递，这些曾经都是红极一时的品牌，最后要么就是倒闭要么就是被收购，彻底的结束了自己的快递之路。
可是，就算是有接二连三的快递倒台，现在也并没有只剩下顺丰跟京东物流，阿里拿下了三通一达跟百世快递的组合，直接和京东以及顺丰对抗，成为了快递行业中的第三大巨头。而且，在这个时候，还出现了两个新的黑马快递品牌。一个是众邮快递，一个是极兔快递。且两个背景都不简单。
其中，众邮快递是在2019年年底的时候成立的，直接对标的三通一达，开启了“性价比”的发展战略。到目前加盟商已经有160多个，省内一级加盟商也有300多家，并且还在加快招商的步伐。有趣的是，这个品牌就是刘强东自己打破自己的预言的根源。因为它来自于京东，从京东物流开始稳定之后，就分出了这样的一个快递品牌，到现在已经和京东实现了系统上的对接，今后借助京东物流的优势，也将有更好的发展。至于极兔快递，此前是一个国外品牌，后来在2019年的时候进入到了中国市场，顺势收购了龙邦快递，是一个国际性的邮寄快递品牌。到现在，它已经介入了拼多多、当当、苏宁易购等等多个电商平台，到今年的3月底，它的网点就超过了1500家，员工数量超过了15000万人，势头相当迅猛。而这一个品牌的创始人，也很有趣，那就是OPPO印尼创始人李杰，是拼多多的投资人。
现在的快递行业已经局势很明朗了，除了一个顺丰，其他三个可都是电商巨头的后盾。也就是说，未来的快递行业就将稳定在这几个巨头之中，因为快递发展的根本就是电商。说白了，现在不是快递品牌之间的斗争了，而是升级到电商和快递同样竞争的地步，又将是一场“血雨腥风”。也不知道，后续他们这几个巨头哪一个会成为老大呢？对此，网友们来谈谈自己的看法吧！微信无法联络，电话无人接听，总部人去楼空，甚至创始人至今关闭手机拒绝露面，就连社交帐号也锁死了。
谁能想到这个曾经一度被认为是行业独角兽的企业——贝贝集团，如今竟也发生这样的事情。
8月9日，有上百位商家拿着打印的横幅前往贝贝集团总部维权，只见人去楼空。目前大楼前台已经由园区保安接管，整个一楼和二楼会议区都是空的，没有一个贝贝员工出现，三楼的办公区已经关闭，电梯无法上行。
贝贝集团创建于2011年，而贝店是贝贝集团于2017年8月推出的一个社交电商平台，创始人为张良伦，此次出现拖欠贷款的就是贝店。
有去贝贝集团总部的商家拿着打印的“贝店拖欠贷款，请张良伦先生给我们解释！”在现场维权。出现这样的情况，就在于众多商家发现本应该在原定日期结款的贝店，日期一拖再拖，直到现在都没有结款。
现场有商家表示在今年4月份就已经出现这样的问题，贝店当时给出的理由是“更换服务器系统出了问题”。事实上，出现这样情况的商家不在少数，欠款金额在十几万到几百万之间不等，有欠款高的商家表示自己被欠金额在500万左右。
而且根据一份实名登记信息表显示，被贝店拖欠货款账单的商家共有940多家，加上现场手写登记的名单，合计起来超过上千家，目前保证金加上货款总额超过13亿元。
不过在发生这样的事情之后，贝店并没有要当面解决问题的样子，反而“不出面、不沟通、不发声”，寒了不少商家的心。即便是10日下午派了贝贝集团副总裁张龙珠来协商，也被商家称之为“无效的协商”，因为并没有给出实质性答复，反而还带来了一个坏消息——贝店不排除申请破产的可能。这样的消息无异于雪上加霜，无数商家担心的事情有可能变成现实——那就是钱要打水漂了。
眼下，由政府出面给出的答复是在本周五也就是8月13号上午10点，贝贝集团与商家协商讨论解决事情，等待商家是怎样的一个结果暂时还不得知。
话说“站在风口，猪都能飞起来”，这句话用在贝贝集团上一点也不为过。
2011年，张良伦创办电商导购平台米折网，主要进行淘金返利业务。但在2014年，凭借对“妈妈经济”的创新理解和移动互联网兴起的风口，贝贝集团旗下贝贝网从母婴市场切入垂直电商，从此一路向前开启了高光时刻。
根据公开资料，从成立到月销2亿、估值10亿，贝贝网只用了8个月的时间。而2017年推出的贝店，不到4个月时间，就在2017年双十一获得了超100万的订单量；年底，贝店荣获“最快黑马APP”；2018年，贝店MAU(月度活跃用户)突破1500万。凭借这些亮眼的成绩，贝贝集团更被业内称为“三年一个拐点，一年一座里程碑”的电商代表企业。
此外，贝贝集团 历史 上获多轮融资，从2013至2019年算下来融资总额保守估计23亿。不说别的，仅说此次出事的贝店，也是在2019年刚获得来自高瓴资本、红杉资本、高榕资本、IDG资本等86亿元的融资，这也是公司获得的最高融资金额。但在2年后就出现此次欠款的事情，很难不让人多想——这些钱都花哪里去了？
据悉，有行业知情人士暴露贝店在高峰时候，一个月需要烧掉1个亿，来补贴小B（分销商）。现实想必也是如此，贝店仅用17个月就进入APP用户规模千万级玩家行列，成为社交电商“黑马”，这其中少不得一笔大的投入。
再加上，由于去年监管部门对社交电商的管控加强，网传贝店涉嫌传销被罚3000万。不仅如此过去的多级分销模式被限制，导致贝店的小B大量流失，去年上半年贝店GMV断崖式下跌，月GMV只有500万元左右，不到顶峰时期的三分之一。之前大量的资金投入，现如今发展又受限，贝店很有可能在本还没有挣回的情况下，就处于亏损状态了。
此外，贝贝集团在2019年接连推出贝仓和贝省APP，前者是特卖电商折扣业务，后者是购物返利和优惠券业务。不过今年3月17日，贝贝集团关闭旗下贝仓业务中布局最大的“临平仓门店”，而其他地区的门店也相继关闭，贝省则在贝贝集团官网上不见踪影（现在贝贝集团官网页面也打不开了）。从母婴电商到社交电商到库存电商，贝贝集团的转型之路发展并不顺利，而创始人张良伦也被业内人士分析只想赚快钱，什么火做什么，没有具体的发展方向，导致了新业务的接连受挫。
还有一点值得注意的是，此次商家去贝贝集团维权的时候发现，三楼四楼办公室还余留部分希美业务员工正在办公。希美是贝贝集团在今年4月份新上线的业务，主营女性高端化妆品业务。据了解，平台搭建初期，希美是依靠贝店进行引流，此后张良伦为了推广希美，请明星代言，在小红书抖音等投放广告，甚至在湖南电视台的综艺节目上也有它的身影，被商家称“贝贝集团拿所有的资源都用在希美上”甚至是被商家调侃“估计我们的货款，都让张良伦买了希美的库存了。”
老业务亏损，新业务发展受挫，现在又赌上全部的身家开展另一业务，所以贝贝集团能把融资来的20亿花完，而贝店又出现欠款，实属预料之中的事了。
其实，品牌欠款，众多商家去总部维权的一幕想必大家并不陌生。2019年10月，同样有来自全国的商家聚集在上海市淘集集办公所在地讨要货款，直到后者破产重组也没有得到妥善解决。
社交电商近几年也如吹过的风一般，来过，离开。
2019年闲来优品上线，不过数月便没了声音；2019年，未来集市涉嫌从事传销行为，冻结产品和银行账户，随后在“传销”争议中慢慢销声匿迹；2019年，社交黑马淘集集宣布破产，震惊电商界；此外还有斑马会员、花生日记、蜜芽、环球捕手、环球好货等，在经历爆发式增长后，现在尴尬地活着。就连被称“中国会员电商第一股”的云集，自2017年开始连续5年亏损，股价由开盘时的1342美元/股，“波动式”暴跌下滑至如今的105美元/股，跌幅高达92%！
世界 财经 周刊一篇报道称，据工商信息不完全统计，2020年仅广州、义乌两地，已有500多家社交电商平台倒闭或停止运营。
这些年来，社交电商倒下一个又兴起另一个，大家都想成为下一“拼多多”，于是蜂拥而上。殊不知，大幅度的迈进反而绊倒了自己的脚，模仿得了皮毛却难以抓住精髓，社交电商发展现如今这样的局面，未必不是好事。优胜劣汰，适者生存，那些活下来的社交电商们没准在接来下的时间中，创造出新的奇迹。
达令家是以互动为核心的新电商平台。通过深度优化消费品产业链， 探索 女性新零售购物体验，达令家已成为国内领先的以互动为核心的新电商平台。
达令家通过自营模式，不断打造和优化渠道、供应链、品牌和营销等全产业链系统，秉承“馨生活、心国货、新电商”的理念，坚持以人为本和以互动为核心的商业模式，提供商品、物流、培训、售后等一站式服务，目前已经打造成为国内最大的“线上+线下”女性消费新电商平台。
达令家是达令体系的新品牌。达令于2014年创立，在发展过程中经历过几次转型，初建时名为达令礼物店，是以售卖创意生活和配饰为主的垂直电商平台，后在海淘需求渐起时转型为跨境电商，专注于向中国消费者提供全球好货。
随着互联网发展的细分化，很多电商平台开始从细分市场入手，抢占互联网消费入口，争取获得最大红利。根据相关数据显示，预计到2019年 “她经济”的整体市场规模有望达到45万亿。
在达令APP达令完成5亿元D轮融资后，2017年6月达令战略升级为达令家，9月达令家APP正式上线，以货为本的传统跨境电商“达令”正式升级为以人为本的新电商“达令家”。
达令家秉承“达令”的跨境电商基因，专注于女性购物体验的新零售 时尚 平台，达令家的诞生是想让更多人使用和享受来自全球的好货，让大家能够不仅满足用户利用碎片化时间“逛”的需求，更提供了用户从自用商品到分享使用心得、推荐美物从而建立同质人群圈子的社交需求。
达令家作为新电商平台应运而生，以互动为核心的商业模式赢得了追求品质生活女性的信任。达令家是区别于传统电商平台的。
强大的的供应链系统
达令家的前身是跨境电商平台——达令，历经四年，跨境产品的供应链已经非常的成熟。
达令家自上线以来，先后与诸多国内外知名品牌签署了战略合作协议，全球搜罗好物，所有商品均是与品牌商直接合作，厂家直采、平台自营，没有中间商环节，产品价格上有着比较大的优势。因此，消费者才能够以低于其它购物渠道的价格买到同等品质的国内外优质好货。
此外，达令家让核心用户有机会直连商品生产线，参与到产品的设计、选品等各个环节，不断向品牌喊话，进一步优化商品。
四大自建仓全覆盖
达令家在杭州、郑州（保税仓）、合肥、新疆建立了四大自有物流仓储基地。其中，位于合肥的华中物流中心整体面积达13000平方米，高度达10米，具有极强的商品储存能力；且日均处理订单可超过10万笔，在同类型电商平台中单仓作战实力第一。随着达令家订单量的飞速增长，未来每一个新仓库的扩建和布局都将为平台带来巨大储能，同时高效提升平台服务品质。
在郑州的保税仓中能够为消费者直发的商品超过4000种，能够极大的满足消费者快速享受海外名品的需求。同时，达令家仓库日均发货量可突破达到十六万单。
智慧高效的仓储系统
三大自建仓库的投建与使用，让达令家拥有了一个完善的物流配送体系，保证了仓储物流的高效与精准，进一步为用户带来愉悦的购物及收货体验。
自建仓库使用的都是达令家自主研发的物流体系，自建系统针对达令家以互动为核心的新电商特性，进行完全的定制化研发，从源头缩减发货时间。经过上万次的测试运行后，从订单接收、捡货任务的下发、配货包装、扫描检验到商品出库等所有流程，平均仅需47小时。
达令家有利的仓库地理布局和高效的自建系统，确保了用户从下单到快递签收的平均时长为25天，配送成功率和妥投率也处于行业领先地位。
创新模式，不到两年时间杀入新电商独角兽梯队
达令家通过自营模式，精选国内外优质品牌万款商品，覆盖全品类，向追求更高生活品质的消费者推荐高性价比的精选商品。
用户是达令家的根本，并且会深度参与到消费品全产业链的优化过程中，这也是达令家相比其他电商平台最大的创新与差异。
作为新电商发展的先驱者，达令家自升级至今用户数量已突破千万，根据相关统计，达令家2018年1月到10月份用户平均增长率超过230%，销售额平均增长率超过170%，订单量平均增长率超过190%，这一组组数据的背后代表着用户对达令家的认可与青睐。
达令家平台的品质商品、服务理念以及企业文化获得越来越多消费者的认可，其中，以达令家新国货计划中的拳头产品小金锁系列商品为例，在上线短短200多天内，销售额超过2亿元，用户超过100万人。
2018年12月达令家被评为“2018新消费产业独角兽企业”，这是继获得“2018社交零售十大影响力平台”和“新经济之王——电商之王”两大奖项后的又一重磅大奖。仅一年时间，达令家就以惊人的速度跻身新电商行业前列，从激烈的电商竞争中脱颖而出，成为黑马。
传统电商是以货为基础的，而达令家的商业模式却一直是以人为本的。以互动为核心的新电商模式将成为电商的未来，达令家作为电商行业的创新者，通过互动亲近用户、感知用户、满足用户，打造国内最大的“线上+线下”新电商平台，为用户提供品质“馨生活”。
达令家开启“自用省钱，分享赚钱”的营销模式，采用的就是邀请制。你想成为达令家店主，就必须先找一位达令家店主作为推荐人，通过店主的开店链接，购买一款开店福袋商品才可以成为达令家的店主。注册成为店主之后，在达令家购买任意商品时，有返点和佣金，如果推荐别人注册店主时，有提成、有佣金。
另外，普通顾客并不能直接在达令家上购物，而是必须先获得邀请码，注册新会员，才能开始购物。而邀请码只能从已经成为达令家的老会员处获得。
恰恰就是这种“拉人头、卖商品”的经营模式，也使得达令家不断被质疑传销。
近日，达令家又陷传销疑云，被有关媒体质疑“以社交电商之名，行网络传销之实”，并提出四大疑问：“售货佣金提成2%如何月入数万？层层分级、靠发展下线计酬是否传销？商品来源究竟来自哪？品牌升级到底升了什么？”达令家的这种社交电商模式也被相关专家认为已经符合了国家《禁止传销条例》对传销模式的定义：需要通过购买商品取得入会资格；通过拉人头发展上线、下线关系；通过团队人数规模计酬或返利。
目前类似达令家这样的社交电商，在获得优异成绩的同时，又面对网络传销质疑，该何去何从，值得深思。
说到电子商务，这么多年来，马云在国内首先吃到了螃蟹，一举拿下国内最多的电商市场份额和最大的电商购物平台，但马云的阿里电商帝国并非没有留下市场空间，其中自营就是留给刘强东的最大机会。
所以即使到现在来看，阿里方面的淘宝、天猫与京东构成了当下国内主流的电商平台，但无论是马云还是刘强东，其实都是赶上了电商的红利期，所以可以做到从无到有，但在电商方面，其实还存在着另外一种红利。
所谓另外一种红利，就是针对传统连锁企业，依靠自身品牌优势，完全可以顺势转移到线上，其中最具有代表性的就是苏宁。
其实苏宁做电商的时间很早，马云2003年创立淘宝，苏宁在2005年也就开始进入电商，只不过在进度上稍慢了一些，进度虽慢，但是稳扎稳打，例如在B2C这个市场上，根据中国互联网络信息中心发布的《2015年中国网络购物市场研究报告》，苏宁当时排名第三，仅次于天猫和京东。
或许就是苏宁易购的这种稳扎稳打，让刘强东提前就感受到了威胁，所以在2012年的时候，刘强东就发布微博，表示“京东所有大家电保证比苏宁连锁店便宜至少10%以上！”，这算是刘强东带领着京东公开向苏宁发起了挑战。
其实现在看来，马云扶持苏宁易购也在情理之中，因为阿里方面与京东的竞争，主要集中在B2C市场，但是与京东相比，阿里方面存在这样两个区别：
1、阿里不具备自营基因
京东是靠自营起家，而阿里主要是做平台，京东整合的是供应链，而阿里整合的是商家，尤其是在京东擅长的3C、家电等领域，京东依靠在供应链方面的整合优势，可以做到低价。
也是因此，刘强东才在2012年公开向苏宁打出价格战的王牌，显然就是对自身在供应链上的优势很有自信，而苏宁方面与京东其实优势类似，而苏宁的这个特点就能弥补阿里的短板。
2、阿里不具备线下优势
虽然阿里是电商的老大，但是在线下市场，阿里却难有什么成绩，但是苏宁不同，苏宁有着庞大的线下连锁店，而京东也很早就开始在线下布局，例如京选空间、入股永辉超市等，都是京东在布局线下店铺。
而阿里扶持苏宁也正好可以应对京东的这种线下布局，所以阿里入股苏宁可谓一举两得，线上线下的短板都被弥补。
其实更为重要的，上面我们已经提到，在2015年，苏宁已成为仅次于京东的第三大B2C交易渠道，因此老大和老三联合，一起对付老二，不仅可以少一个竞争对手，还能打击自己最大的潜在威胁。
在2015年得到马云的强力扶持后，苏宁易购也算是进入了高速发展期，例如仅在2019年，苏宁易购就收购了万达百货和家乐福，而现在，苏宁易购又宣布了重大政策，一周之前，苏宁易购刚刚和阿里联合推出“百亿补贴”，如今又计划在5月5日，全渠道再上线“双百亿补贴”。
也就是说，苏宁易购成为业内唯一能实现线上线下全渠道提供消费补贴的零售渠道，可以说，时隔8年后，这是苏宁易购对当年刘强东公开挑战的一次强势“回敬”。
因为这次“双百亿补贴”，其中一个看点就是“惊雷价”，也就是商品将远低于市场均价，这与当年刘强东挑起的“价格战”几乎如出一辙。
至此刘强东开始面临两难，是跟进同样花大价钱补贴打价格战，还是按兵不动？
根据京东2019年的财报显示，这是京东这么多年来，财报数字表现最好的一年，京东的股价也一路上涨，涨幅最高达到约70%。但尽管如此，其 净利润率也才只有24%，净利润也只有108亿元。
所以如果京东贸然跟进苏宁易购，同样如此大规模的百亿补贴，就必须要慎重，因为与苏宁易购不同的是， 京东并非处在市场扩张阶段，但苏宁易购却不同 ，其需要获得用户。
根据拼多多的经验，去年 拼多多亏损近70亿，与其大规模的补贴有直接关系，但是却新增了约17亿的用户 ，几乎是现在京东活跃用户的近一半，而苏宁易购自然也是同样的道理，也就是花钱买用户，花钱买市场。
所以苏宁易购的这次新举动，无疑会对京东造成新的挑战，京东或很受伤，毕竟苏宁易购与京东太像了，都是B2C，也都有明显的自营标签，更何况，苏宁还有着庞大的线下优势。
而马云这步棋就下得太好了，入股苏宁，就把平台和自营两条路都走了，线下渠道也补齐了，更为重要的是，苏宁易购自己本身就有发展壮大的需求，老三发展，自然就对老二发起挑战，而阿里反而可以抽身出来，让京东频于应对，自己则与苏宁易购相安无事。
如果我们仔细对比的话，会发现苏宁易购与京东的相似度非常高，例如两者都有自己的物流、线下仓储，都在线上线下都有布局，目标客户也都不仅限于一二线城市，下沉市场同样都在发力，这种高度的相似，是阿里、拼多多等所无法比拟的，因此如果苏宁易购强势崛起，受到最大影响的，必然会是京东，因此我们甚至可以说， 马云 *** 刀入股苏宁，现在来看，可以说是对京东的一次降维打击，让京东本该到了该收获利润的时候，却还要与老三争抢市场 ，那么未来，马云与刘强东到底谁能技高一筹，还是拭目以待吧！
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