马云曾邀请京东进驻阿里平台刘强东为什么拒绝？

在国内电商领域阿里一家独大的情况下，京东能够快速成长站稳脚跟，这确实是一件不容易的事，当然这也跟刘强东的不舒服有关系。

在已经过去的双十一活动中，阿里巴巴送出1638亿元的成绩，而京东也不差，成绩是1271亿元。

据科技媒体The Information报道称，阿里巴巴创始人马云很早就注意到了京东的潜力，在2011年，马云曾希望刘强东在阿里巴巴平台开店，让京东进驻阿里平台，从而避免双方直接竞争。

刘强东拒绝了这份提议，让他的公司采取了不同的方式来开展电子商务，并大获成功。

很多人都说中国互联网江湖其实最像娱乐圈，从现在的趋势看，这其实是真的，并在近来马云战京东这事上得到了最好的体现。马云吐槽京东这事被引爆以来似乎就没人去关注马云说的东西对不对，有没有价值，大家更多的只是在关注马云攻击了京东，京东回击了马云，马云道歉了，马云被偷录了，再和人说话要去澡堂了。如果这不是娱乐圈那什么是娱乐圈这似乎已经成了个谁认真谁脑子进水的游戏，但我还是想认真下，即使是娱乐也让它换个视角，探讨下马云说的到底对不对，京东到底行不行 马云说的到底对不对 网上流传的马云对京东发言是这样的： 京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念 中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。 马云说中国3亿个包裹，京东得聘请100万人，这要做点脑补猜测下，要不然不知道这数怎么来的。 将来100万人，现在是3~4万人，相当于京东仓储人数增加25~30倍，同比放大包裹数的话，那就相当于说3亿里面5000~6000万个包裹是京东的，大概京东的市场份额是17%~20%。没这个市场份额的假设，马云说的数字其实不太好理解，不理解为什么3亿包裹，京东突然就要100万人了。基于这假设我们还可以推算，十年后中国整个快递业会有500~600万人，并且按照上述语境来看，这还只是电商的。 按照UPS的数据来看，如果包裹数目确实达到3亿这个量级，那物流人数上的估计马云可能还是保守的。UPS( 2013年的数据)是约40万员工，每年搞定43亿个包裹，而按上面的数值推算，单京东一年就可能会有180亿~210亿个包裹，如果把UPS的数据同比放大，那可能需要200万员工。 这是什么概念，参照下就知道了。 现在顺丰全员加起来大概有18万人，富士康才100多万人。财富五百强里面人数最多的是沃尔玛，2014年雇佣了220万人，紧随其后的是中石油，雇佣了160万人。 也就是说如果马云是对的，那十年后在中国雇佣人员最多的的公司可能是物流公司。 当然所有这一切前提是每天要有3亿包裹。按照15亿人来算的话，这意味着每天平均五个人里要有一个人买一样东西，这应该还是比较靠谱的。 从上面进一步的分析来看，虽然马云道歉了，但马云“喷”出的数据还是靠谱的，按照既有模式走下去京东确实会变成一个头小身子大的公司，人员规模上直奔赶超沃尔玛去了。 京东到底行不行 至于是不是一定会死，那就没人能说准，因为人是活的，走到死胡同里他是会掉头的，但单以这模式来论，它确实不行，不管京东公关怎么矫情，渲染自己的朴实能干，不行就是不行。 自建仓储物流体系这模式可以用农民存粮来类比。对于某一户人家，在小农经济时代，市场不发达，他必须自己存粮，这时候就需要自己盖个厢房放着，这样看着踏实，用起来也挺方便。但接下来市场发达了，自己放粮食就不划算了，总要看着有没有老鼠和虫子，还要定期去晾晒它，那就不如统一把粮食都卖掉，用的时候再按需购买。 这时候实际上相当于把每个农户分散做的工作，比如照看粮食，精加工转让给整个粮食供应体系了。由于增加了购买环节，从农民自己的角度看控制力度减弱了，别人可能在白面里面添加你讨厌的东西，但便利性确实增加了，因为把分散到每个人的存储、晾晒的活集中处理了。 京东与物流的关系大致就是农户与厢房以及农户与粮食流通体系的关系。规模没上来、市场不发达的时候，完全自建还顶得住，但如果到了需要百万人的规模，市场又发达了，那如果不把物流体系独立出去，京东就顶不住了，因为不划算。 其实京东与阿里物流模式不同这故事也许可以算是新故事，但梗实在是老梗。隐含在背后的本质始终是开放与封闭之争。 一极端是尽可能封闭以增强控制力最终打造极致体验，另一极端是把某一边开放出去，期望与人共建某个生态系统。如果不把眼光只局限于电商和物流，那我们可以发现这两种模式其实一再出现过，其中最典型的两个就是苹果与微软。 在历史上苹果最初走的都是全封闭模式，软件、硬件完全由自己打造，这样由于一个公司对最终呈现给用户的产品有完全的掌控力，那就可以打造非同一般的体验。但显然这不利于群策群力，所以第一回合里苹果电脑不敌PC。在PC上微软相当于是不管你谁做PC，那只要能用Windows就行，在硬件这一端以及应用软件上都是开放的。这样局面就变成了苹果一家要对抗整个世界。 到第二回合里打造iPhone时，苹果虽然还是原来的思路，但吸取了教训，首先制造上它不自己弄了，最终形成了苹果+富士康这样的分工体制，接下来它把应用这一端开放出来了。但不管怎么开放苹果对这个系统的控制力仍在，它仍然可以在整体上控制用户的体验。这时候对手变成了Android，Android无疑开放度最高，所以小米、华为、联想等都在这里，但Google对这个生态系统的控制显然就远逊苹果，所以在体验上虽然苹果一家斗全世界，大家还是没干过它。 我们自己的商业历史还短，总结也不多，但其实类似的故事在IBM大型机、福特通用的汽车乃至 *** 作系统的开源与闭源之争上一再发生过。《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森还与人合作过一本书叫《创新者的解答》，这书的第五章和第六章专门探讨的正是这一问题，感兴趣的可以自行阅读以下。 从过往这些案例我们可以看出一些本质且共通的东西： 第一开放是有利于迅速借助各方力量迅速发展的，比如Android后发但市场份额迅速超越iOS。 第二封闭有利于掌控力，获得这种掌控力的代价正是第一点提到的发展的速度，收益则是掌控力可以更好的控制呈现给用户的体验。专业点的说法叫价值链整合。 第三则是极度个性化和标准化的东西不适合划在封闭系统之内。个性化的好理解，就像应用商店，你不开放出来，就不可能有五花八门的各种应用。标准化一点谈的人不多，但其实对我们下面的判断至关重要，所以多解释一下。用《创新者的解答》里比较学究一点的说法来解释这种标准化，那就是：要判断当前市面上的产品是“不够好”还是“好的过头”，“不够好”的领域适合封闭自己搞，“好的过头”的适合开放出来。 所以说京东的初衷是有其合理性的，当物流不发达时，作为电商极为关键的一个支撑，自建仓储物流可以打造比别家更牛的体验，这收益是大于损失的。关键是如果未来的基本趋势是物流本身会越来越发达，会变成“好的过头”，那原本的优势就会变成劣势，因为你是电商公司。市场不成熟时，可以依赖于封闭、整合的力量异军突起，市场成熟了那封闭体系内的很多东西就适合被标准化，外包出来，否则就会空耗企业资源。只要读商业史上的案例，那就会发现这故事发生太多次了。 我们的物流现在到底是那个发展阶段十年后又是那个阶段所以说京东的模式确实不行，至少不是面向未来的。 只有一种情形，京东按照现有的模式走下去是合理的，那就是京东的目标是成为物流公司，同时兼做电商。想象下顺丰持续发展下去很可能真雇佣超过100万人，顺丰也在尝试做电商，如果也小有成绩，那就是个有百万人的公司也做电商，这未必不行，但这是京东想干的事情么 结语 我倒是觉得京东其实应该感谢马云，这相当于有人免费给指出了一下自己的问题。当然这需要点胸怀，需要不把这事情看成是单纯的公关事件，需要把别人看成没那么多恶意，有点难。这种模式的转变对于一个公司而言其实远没想的那么容易，早点认识到并准备着，要远比“已经变成物流公司了才想到我其实是搞电商的”要好些。

我认为真正退出的是拼多多的创始人黄峥，刘强东和马云都是在幕后坐镇。

一，三大电商平台创始人都卸任CEO。

电商平台改变了我们的生活方式，而被我们称为三大电商平台的分别是阿里巴巴旗下的淘宝，京东和拼多多。阿里巴巴的创始人是马云，京东集团的创始人是刘强东，而拼多多创始人是黄峥。按理说，他们作为创始人，应该为企业起到指导的作用，但是这三大创始人都相继卸任CEO。

二，到底谁是真正退居？

北京时间2022年4月7日，京东集团宣布，京东创始人兼CEO刘强东卸任，京东CEO一职将由徐雷来代替。北京时间2021年三月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，黄峥作为拼多多的创始人，也宣布了自己辞职的消息，并且新的CEO由陈磊接棒。马云的辞职时间更早，2013年的时候，马云就宣布不再担任阿里巴巴的CEO，把公司全权交由张勇管理。现在我们来讨论一个问题，那就是这三个创始人当中谁是真正的退居呢？从他们宣布卸任之后的行为来看，我认为真正做到退居，不再管公司发展的，只有拼多多的创始人黄峥。

三，谁又在幕后“坐镇，不曾离开呢？

京东的创始人刘强东和阿里巴巴的创始人马云，其实就是一直坐镇幕后，以另外一种方式去管理公司。虽然马云在2013年就宣布不再担任CEO的职位，可是直到2019年，他才宣布辞掉阿里巴巴董事会主席一职。在此期间，阿里巴巴的大事，小事还是由马云来做主。而京东也是这样，虽然刘强东不在是CEO，可是依然是董事会的主席，CEO还要向刘强东汇报工作。

互联网是21世纪前20年发展最迅猛的行业，尤其是在美国和中国，全球前五大互联网公司，除了谷歌、亚马逊和Facebook是美国企业，剩下的阿里巴巴和腾讯都是中国企业。

国内的互联网行业甚至改变了国民的生活方式和经济结构。2020年中国10大富豪中，有5名都是出自互联网行业，其中马云和马化腾还连续多年占据前两名。

马云创办的阿里巴巴以电子商务起家，长年占据国内电商老大的位子，把京东一直压制在“千年老二”的位置上。而且阿里巴巴还依托电子商务，向移动支付、云计算、 娱乐 、物流、本地服务等行业进军，并取得了不错的成就。2017年阿里巴巴宣布了一项重磅举措，成立顶级科研机构——达摩院。

达摩院的成立初衷是 探索 科技 未知，面向科学前沿做基础性的研究。 当时还没有退休的马云宣布，未来5年对达摩院的投入将超过1000亿元。因此马云对达摩院的期望很高，甚至表示哪怕阿里巴巴不在了，达摩院就是阿里留给世界最好的东西。

“老大”忙着做基础研究，“老二”也没闲着， 最近京东举办2020年度京东 科技 探索 者大会，正式宣布成立京东 探索 研究院，将面向全世界延揽顶级人才。 据了解，京东 探索 研究院聚焦“量子计算”、“人工智能”、“科学与艺术”、“伦理道德”、“数据 科技 、工程与管理”、“去中心化计算”等6大技术领域。

从京东这个研究机构的定位就可以看出，京东也要进入基础研究领域了，而且和阿里达摩院非常相似。或许是京东和阿里巴巴竞争惯了，从电商到基础研究，刘强东和马云再一次“针尖对麦芒”。

说起来刘强东和马云虽然是中国电商江湖的两大霸主，但是一山不容二虎，刘强东和马云彼此也是相互不服气的，甚至多次隔空叫板。 究其原因，一个是双人的出身背景不同，一个是京东和阿里的商业模式不同。

刘强东出身苏北的农村，从小家贫没见过世面。刘强东考上大学时，是全村人凑了500元和72个鸡蛋送他去人大报到的。这也是刘强东的乡土情绪浓厚的原因，家乡人帮助他太多，刘强东的事业成功后，多次帮助家乡脱贫致富，还把京东的客服中心放在宿迁，为当地人提供工作岗位。

而马云则出身艺术世家，父亲马来法是浙江曲艺家协会主席，马云的生活衣食无忧，所以马云才有能力参加三次高考。要是出身贫寒的农家子弟，家里是无力供养一个学生参加三次高考的。马云上大学后也是风云人物，追到了校花做女朋友，毕业后当老师，后来又创业，有一大帮人追随他创办阿里巴巴，可以说马云的人生与刘强东相比，是顺风顺水的。

而刘强东和马云虽然都选择了电子商务创业，但是京东和阿里巴巴的商业模式却完全不同。京东的核心是自营模式，也就是B2C。阿里巴巴则完全是C2C，打造电商平台，引起众多商家入驻。

相较而言，京东自营模式在物流、客户体验等方面做的更好，但自营模式又影响了京东扩张的速度。而阿里巴巴只要把平台做好，就能吸引足够多的商家和消费者。马云甚至隔空喊话刘强东，阿里巴巴的目标是培育更多的“京东”。

在气质和魅力上，刘强东和马云也完全不同。草根出身的刘强东极具江湖气息，常常和京东的快递员以兄弟相称，像一位“大哥”。而马云擅长演讲，语言风趣幽默，深受广大青年人的喜爱。 这两位风格不同的企业家，你更喜欢哪一个呢？

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