拼多多开店没有刷单怎么样?

领券中心

特点

领劵中心是“暗券”聚集地，也就是只在领券中心开放的资源位展示，不展示在详情页、搜索页、分类页及其他资源位，适用于需尽快上活动、有一定基础销量且价格全网最低的商品。

攻略

领券中心券必须是商品的最大额券，券量要足，不然领空之后会被下架资源位;商品团购价需全网最低(禁止先涨价再设券)，禁止各种形式低价引流，商品累计成团订单不少于30单;清晰美观，无文字描述无牛皮癣。

注意事项

优惠券会造成历史最低价，领券中心不能与秒杀活动同时进行。

大促搜索池

特点

流量相对提升较快，订单增长根据市场情况预估，日用类预估销量提升2位数。

攻略

不同而类目的攻略各不相同，我们要在提报的时仔细看看。

9块9

特点

9块9特卖频道为小商品聚集地，参与活动的商品价格不可高于299元，以居家百货小商品为主。

资源位在首页固定位置，除类目页为固定排名，其他页均为千人千面;流量会有稳定的提升，尤其是在类目页靠前位置，订单会有明显提升，日用类预估每日销量会在2-3位数。

攻略

商品累计成团订单不少于30单，且店铺近90天评价数量大于100个，活动价要求小于等于299商品团购价不允许有区间价，要求开通电子面单;需要上传频道专用的活动列表图，要求清晰，无牛皮癣，不拉伸变形，无水印
。

 电器城

特点

电器类必报活动，海量流量加持，销量每日预估增加2位数

攻略

类目限制，必须是要3C文化用品办公用品厨房电器等等，店铺必须为电器城认证店铺，方可报名。

限时秒杀

特点

秒杀频道位于拼多多APP首页图标第一位，流量上千万，是拼多多流量和转化率最好的频道之一，据统计，注册商品的平均曝光率可以是平时的4倍以上。

攻略

全网最低价的5折以下，货值大于4000，要求报名的店铺必须是以下主营类目：水、美、家、服、母、食、海淘、运动、数码、家纺、医药、汽配、虚拟商品，报名活动必须先交5000人民币以上的保证金

9块9五折抢翻天

特点

海量流量，无基础销量要求，只要产品内功合格即可，预计每日销量提升3-4位数

攻略

活动价最低6折，库存大于2000件，最低价SKU活动价小于5元更容易过审，必须开通电子面单。

需要上传频道专用的活动列表图，要求清、无牛皮癣、不拉伸变形、无水印，活动审核重心以99元以下商品为主，报名商品的活动价必须小于299，且为全网最低价。

百亿补贴

特点

海量流量，预计每日销量提升3-4位数

攻略

要求报名商品有品牌资质，已报名秒杀活动的商品，暂不能报名该活动，95%(含)以上选用顺丰速运包邮发货

断码清仓

特点

资源位挨着限时秒杀，海量流量，单量依据产品自身情况不定，量对比正常销售渠道会大很多，日用类每日提升3位数以上

攻略

店铺必须开通退货包运费，且自动续费，店铺必须有符合活动要求的品牌资质，5000保证金，店铺需为已打风格标签的风格店铺，要求价格设置为品片应季品的1-5折。

出品 | 搜狐 科技

作者 | 尹莉娜

5月26日，拼多多发布2021年一季度业绩报告。

财报显示，2021年一季度，拼多多营收为2217亿元，去年同期为654亿元，同比增长239%。如剔除商品销售收入的影响，拼多多的营收约为1704亿元，同比增长1605%。净亏损291亿元，相较于去年同期的412亿的亏损收窄约294%。

其中，来自在线营销的广告收入为1411亿元，同比增长157%；交易服务收入为293亿元，同比增长180%。来自商品销售的收入为512亿元，相关数据在2020年四季度的业绩报告中首次出现，为536亿元，环比有所下滑。但受春节等因素影响，一季度本身并非销售旺季。

尽管在GMV上，拼多多与阿里两者之间仍存在差距，但在年度活跃买家的数量上、最大农产品上行平台的称号上，拼多多已经能与阿里抗衡。

黄峥辞任后首份答卷

上季度财报公布后，最为爆炸性的消息莫过于黄峥宣布辞任拼多多董事长。

黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。他认为，要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些 探索 现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。

他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等。

前不久，拼多多已与新加坡 科技 研究局（A STAR）旗下的新加坡食品与生物技术创新研究院（SIFBI）合作，研究植物肉对人类 健康 的影响。该所研究员将对受试者进行系列检查，以分析在不同时间段内，用植物蛋白替代传统动物蛋白对营养和 健康 的影响，这项研究也是针对新型植物肉的首创性研究。

这已经不是拼多多的第一个科研合作项目。拼多多董事长兼CEO陈磊透露，一年前，拼多多就启动另一个农业科研项目，开发一种更便于携带且成本更低的农药残留检测仪。该项目致力于提升食品安全和质量，从而使很多人受益。

百亿补贴活跃用户超1亿

对于拼多多来说，本次财报最大的亮点之一莫过于蝉联了年度活跃买家第一的位置。同时，还以更低的营销费用，获得了比老对手阿里巴巴更快的用户增速。

一季度，拼多多在市场营销上的费用约为130亿元，与此同时，拼多多年度买家数从上一季度的7884亿增加至8238亿，增加约3540万。

对比之下，阿里巴巴在市场营销上的费用约为2515亿元。截止3月31日的年度活跃消费者为811亿，上个季度为779亿，增加约3200万。

当然，平台商家的数量与用户活跃程度是“相互成就”的：在拼多多“百亿补贴”频道，活跃用户数已经超过1亿，每天超过1000万人拼购下单。

农产品上行是必争之地

在财报发布后的业绩电话会议上，陈磊表示：“拼多多是中国最大的农产品上行平台，在朝着世界最大农业和日用品平台目标努力。”

今年3月2日，拼多多宣布2020年农产品订单的GMV超过人民币2700亿元，同比涨超100%。

早在2014年，阿里就将农村定为与全球化、大数据与云计算并举的三大战略之一，并在当年提出了布局1000个县级运营中心和10万所村级服务站的“千县万村”计划。大约一年后，拼多多的前身之一、主打农产品拼团的拼好货才刚刚上线。

在大概5年的时间里，曾经的互联网巨头和初创公司，已经几乎站在了同一起跑线。

陈磊表示，未来5年，拼多多将继续通过与地方政府和农业机构合作，加大对农户的技术培训，用技术赋能农业生产。

按照陈磊的说法，对于农产品上行，一是要解决农产品品质问题，即帮助消费者采用更 健康 ，更环境可持续的饮食；二是要解决农产品供应链，即物流问题。

在物流问题上，陈磊表示：“就像拼多多是目前唯一一个纯移动端的电商平台一样，我们正在以崭新的角度思考如何推动发展，没有任何先入为主的观念。”据悉，拼多多正在基于算法和数据分析来更动态地追踪、定位、管理包裹流，设计一种响应更快的物流体系结构。

在解释拼多多在物流方面的优势时，陈磊表示：“我们平台上有很大的包裹量，去年中国超过三分之一的日均包裹量来自拼多多。”

在2018年，拼多多自身推出的物流电子面单系统，在短时间内便成为中国乃至世界第二大电子面单系统。自2019起，公司进一步加大在物流基础体系上的研发投入，根据国家知识产权局官网信息，拼多多已获得虚假运单识别、物流实效评价、仓储拦截、以及物流号段存储的方法、装置、电子设备等方面的专利权。

而在解决完农产品品质和供应链这两个关键问题后，“农产品上行”也就会从目前看似“公益”的现状变成真正的“生意”了。