章燎原的荣誉

2011年度安徽优秀职业经理人，2012年度安徽省青年科技创新奖，在《创业邦》杂志主办的“2012创业邦年会上”三只松鼠获得“2012中国年度创新成长企业100强”荣誉；2014安徽年度经济人物 ；2014年度 “心动安徽·最美人物”；中国坚果协会高级专家，淘宝网天猫商城首届智囊团导师；优米网创业导师等。
2003年起，章燎原曾先后担任安徽詹氏食品有限公司区域经理、营销总监、董事总经理。将“詹氏”山核桃采取细分品类突围，并定位于徽派文化，2010年实现销售近2亿元。
2011年，创建詹氏公司网络坚果子品牌“壳壳果”，提出细分品类品牌以及15天新鲜坚果概念，8个月销售即超过1000万，被誉为电商界的一匹黑马。 在此期间，因其曾快速打造“壳壳果”网络坚果品牌，而被业界称之为“壳壳老爹”。
2012年2月，章燎原在本命年之际，提出“这是创造电商品牌最后的机会，也是一场基于互联网时代的营销革命”，并辞去安逸的职业经理人职务，带领一批89后创业团队，创始了“三只松鼠”互联网食品品牌，并提出“森林食品”定位。业界因其行为而赠名“松鼠老爹_章三疯”。
2012年3月，章燎原推出的“三只松鼠”品牌受到了中国最大的风险投资机构IDG资本的青睐，得到了150万美元的天使投资 基金，堪称中国农产品电商最大的一笔天使投资。从此，章燎原创立的安徽三只松鼠电子商务有限公司成为一家实力雄厚的中外合资企业。
2014年度“心动安徽·最美人物”评选活动揭晓，芜湖市“ 三只松鼠”公司董事长CEO，被网络吃货们亲切的称为“松鼠老爹”的章燎原光荣当选2014年度 “心动安徽·最美人物”。
2015年2月11日晚，在安徽广电新中心举行的“我们的奋斗2014安徽年度经济人物”颁奖盛典，安徽“三只松鼠”电子商务有限公司CEO章燎原再获殊荣！ 2012年2月16日，三只松鼠5名创业初始团队在安徽芜湖创建三只松鼠品牌
2012年3月10日，获得IDG资本150万美元的天使投资
2012年5月30日，在芜湖国家高新区完成总部及工厂建设，团队成员超过50人
2012年6月19日，在淘宝（天猫商城）试运营上线，7天时间完成1000单的销售2012年7月22日，销售进入天猫商城坚果类目50名排行
2012年8月23日，从第一单到日销售1000单（10万元），三只松鼠仅用了63天，创电商发展速度的奇迹
2012年8月25日，上线的第65天，在天猫坚果类目销售跃居第1名
2012年11月11日，首次参加双十一大促，三只松鼠日销售766万，刷新了天猫食品行业单天日销售额最高纪录，名列零食特产类销售第一名
2012年12月2日，中国创业财经类权威杂志《创业邦》评选三只松鼠为“2012年中国年度创新成长企业100 强”
2013年1月31日，三只松鼠月销售额突破2200万，位列全网第一
2013年4月，荣获“全国坚果炒货营销十强企业”称号
2013年5月，再获今日资本、IDG资本617万美元B轮投资
2013年6月19日，在不依赖淘宝宣传、仅靠老顾客影响力的情况下，日销售突破300万，整个周年庆活动期间共计销售额700万，再创行业奇迹
2013年8月22日，荣获“2013中国创新产品十强”（服务类）
2013年11月26日，再次荣获《创业邦》“2013中国年度创新成长企业100强”
2013年12月16日，三只松鼠电商产业园暨松鼠窝一期工程奠基仪式圆满完成，正式启动松鼠基础性工程建设
2013年12月27日，全网年销售突破3亿元。 1994年，章燎原的表哥带他一天消费了3000元。“当时买了3元钱的矿泉水洗手。”这对“市井小混混”的他来说非常不可思议，而站在他们旁边，40多岁的中年男子正等着他们洗完手的矿泉水瓶。这对章燎原触动极大，“我是要做表哥这样的有钱人，还是40多岁捡矿泉水瓶。”事后，章燎原心中有了个“改变自身环境”的梦想——创业。
“创业的捷径需要懂营销”彼时的章燎原认为，“营销的知识是要读相关书籍。”没什么学历的章燎原开始买书，这一看就是7-8年。“除了英文之外，因为我看不懂。”在看营销书籍的过程中，他也不断看人物传记尝试着去解读人性。“我和史玉柱有个共同的特点就是懂人性。”
就在这7，8年的时间里，章燎原坚持一边自学，一边创业。“摆过地摊，开过冷饮店，卖过VCD。”从来没有成功过，但一直在坚持。
26岁的时候，章燎原还在社会上飘荡。他开始反思，“在当时的大环境下，没钱也没有合适的机会去创业。”选择一家公司去实践自己多年积累的营销知识才是最实际的。
一年后，章燎原“混”进了做坚果产品的安徽詹氏食品有限公司，负责芜湖地区的一线销售。这一年，芜湖成为了詹氏本土之外的最大市场。29岁的他，被破格提升为詹氏的营销副总经理，把詹氏一步步做了起来。
改变坚果行业格局的事才刚刚开始，一个坚果行业的“壳布斯”要来搅局。 2010年底，章燎原感受到时代的变化，电商B2C来了。詹氏山核桃在安徽这个区域市场脱颖而出，但满足不了章燎原的胃口，他想做全国性品牌。他做了壳壳果——一家在网上卖山核桃的店，2011年销售额达到2000万元。他意识到，电商能够建立起全国性的坚果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司内部坚持认为这是唯一的机会，三年能做到两亿元。但是，其他人觉得这是吹牛，电商是虚拟的，没有实体店靠谱，章燎原走火入魔了。
线上线下的冲突明晃晃地摆在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原觉得，快消品在电商建立品牌的时间窗口是在3年以内。
因为与管理层的意见不合，章燎原决定辞职创业。这时候大家都不理解：你有房有车，一年几十万元的收入，搞什么呢？拿几乎是全部的家当100万元创业，失败了，怎么办？章燎原有一股与命运死磕的狠劲，他相信人生有起有落才能终成大将。 2012年1月11日，章燎原发表博文《写给詹氏同事们以及壳壳果的辞职信》，宣告正式离开詹氏，开始找寻自己的梦想。
十年一个节点，章燎原开始酝酿新一轮的创业之路。随后三只松鼠品牌诞生，主打非过度加工的坚果、花茶、干果、粗粮等品类，只寻找生于原产地的新鲜原果，为消费者提供健康、新鲜的森林食品。
当记者问及三只松鼠品类定位为何不再是坚果单品类时，章燎原说“过去曾经创造了詹氏山核桃的品类品牌，而壳壳果则是代表网络坚果品牌，这些也不允许自己再创业的时候形成与自己曾经规划的品牌形成竞争关系，其次，他更希望三只松鼠是一个互联网时代的食品品牌，而非一个品类的品牌代表。”
2012年2月1日，章燎原发布第一条微博求贤令，开始为三只松鼠招纳有志之士。当外界还在质疑三只松鼠时，章燎原便在微博上炫耀自己的团队：“我的团队是一群具备独特能力的粉丝组成，我相信假以时日，他们会成为中国最好的”。
章燎原介绍了三只松鼠团队的特色：这个“疯人院”里不设部门而设岗位;不设立过多领导岗位，而多设立专业性岗位;多培养大师级人物，少培养管理类人物;组织架构足够扁平，岗位发展多给空间，自然形成内部竞争与协作的氛围。另外，还有两条不成文的规定：1、以厨师口感管理森林食品的味道;2、必须教会每人一道菜，过年回家烧给父母吃。
做食品行业的多年经验让章燎原显得非常自信：“三只松鼠，要做中国淘宝最好的用户体验店，通过完善购买、互动、线下体验等各个环节，寻找电商世界最优价值的顾客体验。” 章燎原在三只松鼠上线之初便提出了“三只松鼠——9OFS极致顾客体验”模式：三只松鼠，要为人类寻找最好的森林食品，由“寻找原产地、寻找最新鲜、寻找最满意”三章9条体系构成，从而构建了从原料、加工、服务的全供应链整合运营模式。
尤其三只松鼠的客服体系开创了中国电商客服场景化的服务模式，松鼠客服化身为松鼠，亲切的称顾客为“主人”。松鼠客服还创造了5个客服日接待超过1000单，人次1500次的奇迹，并打造成了淘宝唯一日千单DSR动态得分49分的食品网店。
在章燎原最近的微博中写道“电商品牌相比于传统品牌，一个尤为显著的特征是，更加注重于产品力和顾客体验度，两者都源于电商品牌是互联网属性，其本质是媒介载体而生的渠道，这个渠道不仅实现销售属性，而且实现传播属性，有效利用之是优势整合，不利用之则是致命。三只松鼠定位于互联网品牌，便是希望具备互联网基因而生的品牌！”
因此，三只松鼠的快速发展和章燎原提出的产品力和体验度有着密切关系。三只松鼠的动漫色彩、与众不同的包装，超越顾客期望的一系列细节体验，让三只松鼠在短短的几个月内成为网购食品的热门品牌也就并不意外了。
可以说，三只松鼠上线63天日销售上千单，65天成为天猫坚果行业销量第一，2014年全年销售额10亿元，2015年一季度销售额超过十亿元的成绩，创造了中国电商行业发展的奇迹，尤为可贵的是，三只松鼠并没有完全以低价的方式推广，而且保持了优秀产品品质和服务体验。

章燎原，男，1976年出生，安徽绩溪人。在电商界人称“松鼠老爹_章三疯”。实战派、革命派的草根战略营销者，擅长细分品牌定位、蓝海市场开拓。现任安徽三只松鼠电子商务有限公司创始人兼CEO；中国坚果协会高级专家。

创业

1994年，章燎原的表哥带他一天消费了3000元。“当时买了3元钱的矿泉水洗手。”这对“市井小混混”的他来说非常不可思议，而站在他们旁边，40多岁的中年男子正等着他们洗完手的矿泉水瓶。这对章燎原触动极大，“我是要做表哥这样的有钱人，还是40多岁捡矿泉水瓶。”事后，章燎原心中有了个“改变自身环境”的梦想——创业。

“创业的捷径需要懂营销”彼时的章燎原认为，“营销的知识是要读相关书籍。”没什么学历的章燎原开始买书，这一看就是7-8年。“除了英文之外，因为我看不懂。”在看营销书籍的过程中，他也不断看人物传记尝试着去解读人性。“我和史玉柱有个共同的特点就是懂人性。”

就在这7，8年的时间里，章燎原坚持一边自学，一边创业。“摆过地摊，开过冷饮店，卖过VCD。”从来没有成功过，但一直在坚持。

26岁的时候，章燎原还在 社会 上飘荡。他开始反思，“在当时的大环境下，没钱也没有合适的机会去创业。”选择一家公司去实践自己多年积累的营销知识才是最实际的。

一年后，章燎原“混”进了做坚果产品的安徽詹氏食品有限公司，负责芜湖地区的一线销售。这一年，芜湖成为了詹氏本土之外的最大市场。29岁的他，被破格提升为詹氏的营销副总经理，把詹氏一步步做了起来。

改变坚果行业格局的事才刚刚开始，一个坚果行业的“壳布斯”要来搅局。

栽种壳壳果

2010年底，章燎原感受到时代的变化，电商B2C来了。詹氏山核桃在安徽这个区域市场脱颖而出，但满足不了章燎原的胃口，他想做全国性品牌。他做了壳壳果——一家在网上卖山核桃的店，2011年销售额达到2000万元。他意识到，电商能够建立起全国性的坚果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司内部坚持认为这是唯一的机会，三年能做到两亿元。但是，其他人觉得这是吹牛，电商是虚拟的，没有实体店靠谱，章燎原走火入魔了。

线上线下的冲突明晃晃地摆在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原觉得，快消品在电商建立品牌的时间窗口是在3年以内。

因为与管理层的意见不合，章燎原决定辞职创业。这时候大家都不理解：你有房有车，一年几十万元的收入，搞什么呢？拿几乎是全部的家当100万元创业，失败了，怎么办？章燎原有一股与命运死磕的狠劲，他相信人生有起有落才能终成大将。

寻梦

2012年1月11日，章燎原发表博文《写给詹氏同事们以及壳壳果的辞职信》，宣告正式离开詹氏，开始找寻自己的梦想。

十年一个节点，章燎原开始酝酿新一轮的创业之路。随后三只松鼠品牌诞生，主打非过度加工的坚果、花茶、干果、粗粮等品类，只寻找生于原产地的新鲜原果，为消费者提供 健康 、新鲜的森林食品。

2012年2月1日，章燎原发布第一条微博求贤令，开始为三只松鼠招纳有志之士。当外界还在质疑三只松鼠时，章燎原便在微博上炫耀自己的团队：“我的团队是一群具备独特能力的粉丝组成，我相信假以时日，他们会成为中国最好的”。

章燎原介绍了三只松鼠团队的特色：这个“疯人院”里不设部门而设岗位;不设立过多领导岗位，而多设立专业性岗位;多培养大师级人物，少培养管理类人物;组织架构足够扁平，岗位发展多给空间，自然形成内部竞争与协作的氛围。另外，还有两条不成文的规定：1、以厨师口感管理森林食品的味道;2、必须教会每人一道菜，过年回家烧给父母吃。

做食品行业的多年经验让章燎原显得非常自信：“三只松鼠，要做中国淘宝最好的用户体验店，通过完善购买、互动、线下体验等各个环节，寻找电商世界最优价值的顾客体验。”

缔造电商奇迹

章燎原在三只松鼠上线之初便提出了“三只松鼠——9OFS极致顾客体验”模式：三只松鼠，要为人类寻找最好的森林食品，由“寻找原产地、寻找最新鲜、寻找最满意”三章9条体系构成，从而构建了从原料、加工、服务的全供应链整合运营模式。

尤其三只松鼠的客服体系开创了中国电商客服场景化的服务模式，松鼠客服化身为松鼠，亲切的称顾客为“主人”。松鼠客服还创造了5个客服日接待超过1000单，人次1500次的奇迹，并打造成了淘宝唯一日千单DSR动态得分49分的食品网店。

在章燎原最近的微博中写道“电商品牌相比于传统品牌，一个尤为显著的特征是，更加注重于产品力和顾客体验度，两者都源于电商品牌是互联网属性，其本质是媒介载体而生的渠道，这个渠道不仅实现销售属性，而且实现传播属性，有效利用之是优势整合，不利用之则是致命。三只松鼠定位于互联网品牌，便是希望具备互联网基因而生的品牌！”

因此，三只松鼠的快速发展和章燎原提出的产品力和体验度有着密切关系。三只松鼠的动漫色彩、与众不同的包装，超越顾客期望的一系列细节体验，让三只松鼠在短短的几个月内成为网购食品的热门品牌也就并不意外了。

可以说，三只松鼠上线63天日销售上千单，65天成为天猫坚果行业销量第一，2014年全年销售额10亿元，2015年一季度销售额超过十亿元的成绩，创造了中国电商行业发展的奇迹，尤为可贵的是，三只松鼠并没有完全以低价的方式推广，而且保持了优秀产品品质和服务体验。

互联网时代

章燎原在创立三只松鼠之后，谈及最多的就是要成为一个互联网时代的食品品牌，这也是他另立创业最大的一个原因，他认为互联网的发展不仅是一个电商渠道，更重要的是一个时代群体的诞生，他坚信8090后群体，当未来成为主流消费群的时候，必定会诞生一个时代符号的食品品牌，他希望三只松鼠便是这个品牌。

在三只松鼠的创始宣言中，有提及了几个食品品牌，他认为，“傻子瓜子”“洽洽食品”“来伊份”在当年的崛起都是因为抓住了一个时代的趋势，而今席卷而来的互联网时代，三只松鼠必定成为一个互联网时代的食品行业领导品牌。

“三只松鼠”仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名。其发展速度之快创造了中国电子商务 历史 上的一个奇迹。在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品 历史 突破。2013年天猫双十一活动中，单日销售额达3562万的行业标榜，连续两年蝉联食品电商行业冠军。2013年12月12日，日销售额突破2020万，全网食品销售冠军。2014年双十一单日销售额达到102亿元，全年销售额达到10亿元。2015年一季度销售额超过10亿元。

上市

2015年，三只松鼠迎来D轮融资166亿人民币，这是上市前的最后一轮融资，此时公司的估值已经高达3367亿元。

2017年，三只松鼠向深交所提交了上市申请，谁知当年发生了严重的食品安全问题。IPO申请也就不了了之。此后再度提交上市，也终于在今年七月份成功上市交易，造就了一代徽商传奇。

2019年7月12日，三只松鼠正式登陆创业板，发行价1468元/股，股价大涨44%，市值达到8477亿元，章燎原身价已经达到40亿元。2019年9月26日，三只松鼠股价为698元/股，市值高达280亿。占股达到433%的创始人章燎原身家突破了120亿元。

不可否定的是三只松鼠的成功离不开我国B2C市场的高速成长，它也刚好踩在了点上，因此不妨来总结一下他成功的原因有哪些？以供借鉴。

（1）不停学习 。在他20多年前准备创业时，他就开始了学习，他知道创业之前需要掌握哪些知识，因此，他在不停地汲取着别人的营养。

（2）红海之中寻找蓝海 。在2012年，我国的坚果生产商已经很多，其中那个时候已经成立10年的百草味在网上排名第一。但是，章燎原最终找好了市场切入点，经过几年的成长之后，颠覆了整个行业对于零食的认知。到了2017年，百草味营收超40亿，而三只松鼠已经超过了70亿大关。三只松鼠已经成功跃居坚果行业第一名，而且是遥遥领先。

（3）魄力 。想要创业的时候总是遇到各种各样的阻力，如果创始人没有很大的魄力下定决心去做，那么就很难有后面的故事。

— THE END —

按城市划分：开一家零食店在一线城市约需要30多万元，二线城市约需要20多万，三线城市约20万元以上。投资者需根据当地实际情况而调整加盟费用，也请投资者在挑选加盟品牌时慎重选择。

开店新手想要经营好一家休闲零食店，需要注意：

一、选对开店模式

对于众多的开店新手来说，他们基本上是没有任何开店经验的。建议新手开店最好选择加盟合作模式。

加盟一家优秀的休闲零食品牌，品牌总部可以为我们提供完善的开店服务，从开店前期的店面选址、店面装修设计、产品方案配置，到开店时的组织开业活动、销售技巧培训。再到营业期间的滞销产品调换货，总部都有专业的服务团队跟进协助。

二、减轻开店费用

开店前主要运营费用无非就是店铺租金、商品进货、店面装修三大环节。所以，在这些环节中就要严格的把控店铺运营的费用，一切以自身为主。

零食店生意的关键就是顾客，所以零食店经营不管是在零食上还是宣传上，做出的改变要去围绕着促进顾客消费来开展，尽量满足顾客的各种需求。给予顾客优质的消费体验，这样才能吸引更多的消费者。

现在加盟一家一扫光零食店的成本只需要几万元，店铺就能够成功运营的，并且有加盟品牌在市场上的众多优势和影响力，店铺能够轻松的赚钱，快速的实现盈利。一扫光品牌的产品大多都是自有品类，同样精美的包装风格，能给消费者树立耳目一新的品牌形象。

视频会议系统可以分为软件视频会议和硬件视频会议两种系统。软件视频会议终端只需要网络，摄像头以及移动端设备即可，硬件视频会议设备终端就需要一些硬件的终端设备，如MCU、视频会议终端、摄像头、遥控器、全向麦克风、网络等等，当然这些需要根据具体的需求来进行配置。

视频会议设备

1、MCU，相当于视频会议的服务器，各分会场可以通过MCU达到音视频互通

2、视频会议终端，包含摄像头、麦克风、主机等等

3、音视频设备：电视、投影或者电视墙、音响等等

4、其他设备：录播服务器、存储服务器、多媒体网关等等；

5、外围设备：功放、音响、调音台、视频矩阵等等。

希望小云的回答对您有帮助~

在互联网高速开展的时期，随着生活节拍变快，人们获取信息变得挪动化、碎片化、视频化。

短视频能够很好地展现挪动化、碎片化、视频化这三个词。

人们不只用短视频来获取信息，同时也用短视频来分享记载本人的生活与态度，能够说短视频也是人们新的社交工具之一，人们的表达从文字、、语音开展到视频，社交言语变得多样性。

最近这几年崛起短视频，给人们的印象是泛文娱性，但是随着短视频的用户逐步沉淀，在用户构成习气性的运用后，用户关于短视频的需求愈加普遍。

’除了平常的休闲文娱和社交需求，用户会开端对学问和资讯的需求变得激烈，用户开端关凝视频的内容价值，请求内容变得垂直。用户开端对垂直内容的追求，为短视频的内容经济变现带来新的盈利形式。

那么关于B端企业来讲，应该如何开展“短视频形式”？

一、引流获客

视频和文字、相比，视频的展现效果更好，能够平面地展示产品。

短视频具有快传播、强展现、高黏性的特性。

短视频不同于长视频，短视频的传播本钱和消费本钱低，更适用于企业传播。

关于B端的企业来讲，经过视频推行产品，在短时间展示产品并吸收用户是引流的关键。

短视频满足了用户快速获取信息的需求，减少用户对信息停止挑选的时间本钱，同时短视频的易分享性，使得内容构成裂变式的传播，成为强有力的广告宣传。

比方，金融投资者教育平台，能够经过短视频分享系列的金融学问点解说或金融最新学问的短视频。用户能够快速获取资讯，并且深化对金融相关学问的理解，激起用户对金融投资学习的愿望。

而且视频比和文字，更能向用户展示金融投资教育产品，还能够在短视频上分享一些试听课，能够让用户更好的理解课程。

二、精准转化

短视频的内容消费形式，目前主要是倾向于UGC（用户消费内容）的形式和少局部的PGC（专业消费内容）形式，关于B端的企业来说，应该深耕于PGC（专业内容消费）形式，从用户思想的角度上，消费出可以满足用户痛点需求的优质内容，将用户转化为潜在的消费者，进一步引导用户消费。

B端企业能够经过PGC和UGC分离起来，构成KOL运营，引导用户消费。

例如，教育培训机构，树立一个详细的考证社区，从需求考证用户的需求动身，在里面发布考证干货，与用户树立信任，最后引导用户购置课程便是瓜熟蒂落的事情。

此外，对用户停止大数据的剖析画像，能够明白企业的目的群体。短视频的宣传，并不是简单的让用户观看视频，同时也是搜集并剖析用户的观看行为。

比方，用户的观看的完成度、用户观看的暂停点和用户重复观看点，企业能够对内容发布停止恰当的调整，更好转化客户引导消费。

三、活泼社区

活泼社区，坚持与用户的互动，能够增加用户的归属感。短视频的产出本钱相对较低，企业应当依照固定的频率更新，且视频更新的时间应该贴合用户的运用时间，及时回复用户，构成高互动。

活泼社区，调动用户的积极的参与性，增加用户的参与感。短视频是UGC和PGC的形式，在停止社区运营时，发起话题讨论，引发用户发表见地。

活泼社区是企业在短视频形式上必不可少的局部，它能够增加用户的归属感和参与感，同时既能保存老用户也能引进新客户。

随着短视频内容消费形式逐步走向垂直化，学问付费会成为新的趋向。经过视频云技术赋能，

垂直化内容消费、增加与用户的联络、打造社区运营，短视频还是具有着很大的开展潜力。

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一、视频会议显示器

显示器可以选择投影仪、大尺寸显示器或者液晶电视（如：小米）之类。通过 HDMI、VGA线与电脑连接。根据自己会议室大小可以选择不同尺寸的显示器，20—30平的会议室建议选择65寸及以上尺寸的显示器。

投影仪、显示器、液晶电视可选择的品牌很多，价格差异也比较大，比较好的地方是价格透明，也比较便宜，可以直接从电商平台直接采购。

二、会议室级别摄像头

企业通信系统具有多样化特征，在视频会议系统选购上一定要以需求为主，视频会议摄像头也是如此，一定要根据视频会议场地大小来做选择，不同数字变焦摄像头取景画面有很大差异，超过30平方米的中型会议室一般选择 12倍或20倍数字变焦摄像头，而小型会议场地一般选择5倍数字变焦摄像头。

在中国市场流通的国内外品牌摄像头品种繁多，用户选择摄像头可以通过摄像头整体工艺、价格、参数做综合评估，最好就是能够具体去测试、对比。

三、麦克风

许多人对全向麦克风并没有概念，一般都采用鹅颈麦克风或者定向性麦克风，于是一个会议系统中必然需要用到很多的麦克风。事实上一个高灵敏全向性的麦克风就可以满足整个会议室的声音采集需求。

在远程会议过程中，声音是比画面还要重要。如果视频画面画质相对较差，或许还能勉强接受，但如果声音效果差的话，那等于对会议内容就大打折扣。在会议过程中，对抗音和啸叫自然有着严格的要求。假设会议的一方在通话过程中总产生啸叫或者回音过大将严重影响会议效果。因此视频会议的麦克风必须具备这样的功能。这种场景就必须一个好的麦克风配合一些简单的措施，尽量弥补物理会议室的不足。

支持10-15人的麦克风市面价格在 4K 左右，拾音半径：3—5米。如果是特大型会议室，全向麦克风会有扩展麦，来增加收音范围。

四、音频处理器

音频处理器又称为数字处理器，是对数字信号的处理，其内部的结构普遍是由输入部分和输出部分组成。对无线麦、视频会议音频的处理。

一套完整的视频会议设备至少要两万起步，对于有多个办事处的企业，会议室面积在20-40㎡的中小型的会议，建议使用视频会议一体机，整体至少可以降低2/3的成本。

视频会议一体机

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