拼多多申请注册“多多进宝”图文商标，他还注册过哪些商标？

天眼查APP显示，上海寻梦信息技术有限公司在5月7日，申请注册“多多进宝”图文商标，据悉多多进宝是一款由团长帮助推广商品，买家支付一定比例佣金的营销工具。此时很多人都在关注拼多多还注册过那些商标呢？接下来就让我们细数一下，那些年拼多多注册过的商标吧~

“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼购”：2020年拼多多曾经申请注册过“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼购”等多个商标。但更让人喜闻乐见的是根据网友调侃而来的“拼夕夕”。据说，这个商标名称曾经遭到很多企业哄抢，可见商标的力量真是强大，而拼多多也着实是进入到老百姓的生活当中，拥有了一定的热度。

“菜小买”“多多买菜”等也是拼多多申请的商标，不过拼多多商标之前就引起过一次热搜，当时是电视剧《赘婿》的播出，电视剧中的男主角用现代的拼多多形式帮女主卖布，还给活动取了个名字叫“拼刀刀“，采用的就是拼多多的营销模式，后来广大网友门在天眼查上搜索到拼多多关联公司上海寻梦信息技术有限公司申请注册“拼刀刀”商标的相关信息。

但其实，这些商标的背后都是企业为了保护自己的品牌不被“山寨”的防护措施。尤其是一些关联性很大，字体很像等的商标注册，此种注册行为被业内称为“防御性”注册。就好像，阿里巴巴、小米、京东等这些大的公司，他们在注册的时候也会将相近的商标名称注册上，虽然不使用，但这种方式却还是要实行的。

据悉阿里巴巴还注册了阿里叔叔、阿里伯伯、阿里爷爷、阿里哥哥等等近似商标，虽然听起来有点搞笑，但也应该是花了不少钱的。

还有小米，据说雷军除了注册红米之外，黑米、蓝米、紫米，黄米等等各种颜色的米都给注册了个遍，这下小米可以出各种各样的米产品了~

商标的注册有利于消费者认清消费品牌，若相似品牌并未注册，那么消费者很有可能出现品牌混淆的现象，对于企业来说是一个十分不好的现象。而这些注册过的商标，是有商标专用权的，是受法律保护的，所以那些想要钻空子的不良商家就没有办法了。但商标可以进行转让，这也体现了商标资产的灵活性。

在快速激活87亿年度活跃用户之后，新电商平台拼多多开始进军更多品类，这一站是图书。

第三季“多多读书月”2022年4月20日正式开启。自2021年4月15日第一季启动以来，作为拼多多发起的一项大型正版图书补贴计划，“多多读书月”已经进行到第三季。持续发力说明拼多多对图书行业是认真的。

“多多读书月”目前已经设立了亿元级读书基金，在第三季读书月里，吸引上百家国内出版社、图书出版公司进行合作。

据“多多读书月”负责人介绍，持续一个月的“多多读书月”，采取线上线下立体化联动的方式，拼多多平台继续投入百亿补贴、焦点banner位等重点资源，上线“多多读书月”专场活动页面，发布《2021多多阅读报告》及“多多读书月排行榜”，并继续落地“众声创作者”沙龙、“为你读书”公益捐赠行动等。

新一季的读书月

和前两季的读书月相比，新一季的“多多读书月”有什么不同？

“多多读书月”的核心理念是“平价好书 全民悦读”，“多多读书月”负责人介绍，此外本季读书月在第一季、第二季读书月基础上进行产品迭代，以亿元读书基金增加官方补贴力度、扩大书目补贴范围，上线数字阅读馆，释放“百亿补贴”频道资源，联合上百家国内出版社、图书出版公司，设立“多多读书月”线上专区，补贴超500万册正版经典热销图书。

据相关负责人介绍，本次读书月的优质书单共计1000本，从上百家出版社、图书出版公司联合推荐的上万本书目，及诺贝尔文学奖、茅盾文学奖、鲁迅文学奖及热销榜单基础上筛选而出。

在拼多多主站上线的“多多读书月”专场活动可以看到，上百家国内出版社、图书出版公司设立了社科经典、 历史 传记、文学小说、艺术哲理等线上专区。

与前两季相比，第三季读书月还增设了“数字阅读馆”，引入拼多多百亿补贴频道的数字产品，例如iPad、平板电脑、Kindle、电纸书、早教机、翻译笔（词典笔）、点读机、电子单词卡等。

“第三季读书月，将继续试行经典书籍的C2M预售模式，”“多多读书月”项目负责人透露，未来鉴于拼多多平台的消费者巨大消费潜力，及阅读需求差异化的特点，“多多读书月”项目组在思考一个新的模式，如何根据消费者需求，倾斜流量与资源，联合出版社，推出平价正版书籍的“拼多多专线”定制，以C2M模式联合出版社打造品牌爆品书籍。

打通“上下游”

平价正版背后实际是拼多多在打通上下游下了诸多功夫，相关业内人士透露。

“在平台端拼多多已经聚集87亿消费者，其中有不少潜在的图书消费者。为了满足越来越多消费者的阅读需求，拼多多有必要加快扩充图书品类。”上述人士指出。

据拼多多方面介绍，2021年4月25日，拼多多联合上海世纪出版集团、知识出版社、当当网、博库网络、文轩在线、磨铁文化等六家出版社和图书商，成立了“平价正版公益联盟”，助力平价正版书籍的市场发展。

加入“平价正版公益联盟”的成员，将与拼多多在三方面展开深度合作，包括：在拼多多运营策略的建议下，开展线上销售；针对国内电商知识产权领域面临的新问题，共同开展行业研究；加强送书下乡等公益方向上的合作等。

其次是从源头到平台快速落地。以第三季“多多读书月”为例，多多图书挑选组联合商务印书馆、译文出版社、上海世纪出版集团、人民文学出版社、作家出版社、浙江文艺出版社等，就数万本提报书目，进行严格审核，注重书目遴选的格调，与出版社、渠道商通力协作，把更好、更优质的书目推向消费者。

基于前两季的合作，出版社在拼多多上找到了新的“春天”。相关数据显示，相关出版官方旗舰店在第一季“多多读书月”百亿补贴期间入驻平台以来，访客和买家数的增量明显。

“拼多多销售中加入拼购，以及多种活动玩法，丰富了线上销售的模式，为出版社产品推广提供了新的可能性，同时覆盖了更多偏远地区，也覆盖了青少年和老年人等读者，为线上销售提供了更多增长的空间。”某印书馆营销中心负责人认为，拼多多平台在激发村镇市场阅读潜力方面存在先天优势。

“平台受众广、社交属性强、便于打造爆品，新电商拼多多成为近期出版业瞩目的焦点之一。” 某出版社营销编辑、拼多多旗舰店运营负责人说。相关出版社表示，拼多多平台玩法丰富，尤其是拼购玩法深入人心，购买链路简洁，人群针对性强，更容易吸引同类消费者，实现良好的销售转化，更适于打造爆款。

相关出版社透露，在第一季“多多读书月”百亿补贴专项期间，销售单量突飞猛涨，也带动了其他品类的销量增长，其重点书目《浮生六记》在一个月时间里加印多次，销量达到了4万册。

知识普惠

“扩充图书品类只是拼多多推进平台建设的一小步，更重要的是发挥电商平台的优势，深入推进全民阅读。”上述负责人表示。“平价好书，全民悦读”也在拼多多上成为大众消费的新风尚。

此前拼多多发布《2021多多阅读报告》显示，在2021年第一、二季“多多读书月”期间，文学小说类书目最受读者欢迎，同比增长超2656%，社科经管类紧随其后；“多多读书月”活动在大学生群体中广受欢迎，大学校园内产生的拼单量增速创下新高。同时，来自广东省的图书拼单量占据全国榜首；来自农村地区的图书订单量、图书交易额同比增长也双双超过 154%。

除了助力出版社官方旗舰店在拼多多的发展，进一步缩小城乡“阅读差”也至关重要。在多多读书月期间，拼多多不仅与作家、出版社等联合行动，还与各地政府部门、有影响力的媒体与知名作家合作开启公益捐赠计划，为偏远地区的中小学生送去书香。

“为你读书”公益行动携“众声创作者计划”相关作家、 历史 学者在去年12月走进贵州黔东南，给剑河县第二中学的学生们留下寄语：“阅读是我们人生中为数不多完全可以由自己把控的几件事之一，也将是真正决定你未来是谁的关键因素。你想开启一个怎样的人生，决定权在你即将打开的那些书中。”

“多多读书月”负责人则表示，“为你读书”公益捐赠行动会一直持续下去，第三季“多多读书月”期间，“为你读书”还将继续携手知名作家走入陕西、贵州、四川等偏远山区，在推动城乡“知识普惠”的道路上继续前行。

最近电商圈最大的两件事都跟拼多多有关。一是黄峥辞任拼多多董事长，二是拼多多年活跃买家数达7884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。

拼多多还在上升期的时候，黄峥辞去董事长，甘当科学家的小助理。在中国企业家群体里，有很多企业家跟公司名字绑定了几十年，比如柳传志、王健林、张近东等；有的宁愿公司没了，也不愿失去控制权，比如ofo戴威，比如“如果失去京东控制权，宁愿将公司卖掉”的刘强东。从这一点看，黄峥做人做事的格局不一般。

年度活跃买家数超过阿里，这是多少年多少企业都没有做到，甚至都不敢想的事儿。2017年，刘强东面对外媒说：“5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”如今，5年之约快到，这一目标似乎还很难实现。

BAT三座大山中，没人超过百度在搜索市场的份额，也没人社交领域打败腾讯，而拼多多却在阿里的电商大本营拿下用户规模第一，这种意义不言而喻。

超越阿里，为什么是拼多多？

这是很多人心中的一个疑问。毕竟强如京东也没有做到，反而是曾被很多人瞧不起、瞧不上的拼多多做到了。

要回答这个问题，恐怕要回到创始人黄峥身上。2018年上市前和此次辞任董事长的两封公开信里，黄峥都提到了一个关键概念：Costco+Disney。在黄峥描述的拼多多的愿景中，它是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和 娱乐 为一体）的结合体。

结合黄峥此前采访中说的，“我们并不想做第二个阿里”、“与其说是我们把谁当对手，在现阶段，其实更多的是谁把我们当对手。”这句话不是黄峥狂妄，而是理性分析的结果。

在创立拼多多前，黄峥和他的团队，包括现任董事长陈磊在内，做出来淘宝代运营Top3的企业。深谙淘宝运营之道的黄峥认为，“若是与天猫、京东做同类型的事儿，极有可能帮助竞品培养新用户，因为用户一旦养成网购习惯，就会去该模式下更大的平台。”

也就是说，如果沿着它们的老路走，就只能是给它们做嫁衣。当用户习惯在搜索框输入商品名，或者在商品导航栏进入各品类类目选择品牌、价位对比的购物模式后，就一定会跑到天猫、京东上。因为它们商品够丰富、价格够低。因此，拼多多虽然跟它们同处电商赛道，但走的却是不一样的路。

拼多多的差异化道路

首先，流量差异化。拼多多的流量来源于靠微信社交场景，这种流量源于购物最原始的口碑分享，比如A从某地买了水果觉得不错，会自然推荐亲朋好友购买。只不过，在移动互联网时代，这种分散的人际之间推荐行为借助技术手段得以聚合、放大，形成了拼多多独特的“拼购”模式。

而且，拼多多只有移动端应用，完全基于移动互联网碎片化、去中心化的流量逻辑，通过无数人的朋友圈分享产生购买；而天猫、京东则有浓厚的PC互联网时代中心化的逻辑，首页、搜索页前列等越好的位置，销量越高。

其次，商品差异化。京东以3C、家电起家，阿里则在服装、日化等品类强势，后起之秀的拼多多，避开了这两座高山，从不起眼的农产品入手。如此一来，既不需要3C、家电品类必备的仓储、物流等建设，也避免了被竞品在强势品类的打压。可以想象，如果起步时以京东、阿里强势的品类切入，会是什么结果？

再次，体验差异化。过往的电商企业通常注重后台能力建设，比如供应链环节，跟各大品牌洽谈，比拼谁能拿到更好的品牌、更好的价格；以至于在消费者前端购物体验环节投入较少。还记得2012、2013年前后，各家电商平台的官网经常“撞脸”，布局几乎一模一样，左侧品类导航目录，右侧促销大图，下部是热门活动。而且，促销手段多少年了都是秒杀、0元购、预付款等。

拼多多没有PC端，只有移动端，从一开始就采用了瀑布流样式。如此一来，没有导航栏这样中心化的结构，只有基于用户偏好可以持续刷新的商品页面。更重要的是，拼多多开创了一系列截然不同的促销玩法：多人拼购、拼单返现、限时免单等，以及 娱乐 化的购物体验，我身边就有同事每天都会打开拼多多玩儿消消乐，免费兑换商品或者领取优惠券，类似的设计还有多多果园、多多果园、多多赚大钱等等。

马化腾曾说：打败微信的一定不是另一个微信。正是这个从头到脚都不一样的拼多多，最终实现了对阿里的反超。其实，此前京东的崛起，靠的也是正品行业和自建物流，形成与淘宝的体验差异。只不过，拼多多差异更大、效果也更显著。

拼多多下一把赢什么

用户规模反超阿里，虽然是关键一步，但也只是第一步。拼多多整体实力与阿里系电商的差距还是很明显的。虽然是第一步，但也是关键一步。有了行业最多的活跃用户，拼多多就有了更大可能。

已经走出第一步的拼多多，第二步、第三步还会远吗？

目前来看，拼多多可能赢取阿里系电商的第二个战场是社区买菜。前不久，有媒体报道，阿里巴巴新成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，整合零售通的社区团购业务和盒马集市业务，强攻社区买菜。

社区买菜是互联网巨头争相抢食的新蛋糕，也是电商的新战场。而这正好是拼多多擅长的领域。

据资本邦报道，截至2021年1月，美团优选日均件单量突破2000万，多多买菜日均件单量超过1000万，盒马集市日均件单量仅约300万。而晚点的报道显示，截至2021 年 2 月，多多买菜已实现平均每天卖出大约 1500 万件商品，增速迅猛。

拼多多起家是以农产品起家的，目前也是国内最大的生鲜电商平台之一。数据显示，农产品及农副产品是拼多多增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的162%，这一比例放眼头部电商平台是绝无仅有的。

而且，拼多多未来对于农业的投入也是明确的。黄峥说，“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。而他摸的石头还是离不开农业，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”

接替黄峥的新任董事长陈磊也在年度财报电话会议上，有一半篇幅在说农业的事儿。他说，去年8月，我们启动了多多买菜，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。

他透露，拼多多正在打造一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础设施平台。“预计需要几年的持续投入和建设，才能够让这个平台发挥其潜力并且有效提升相关商品的履约效率。”

看得出来，拼多多对农业、农产品是真爱，而农业领域的深耕，也将带给拼多多在社区买菜领域更大优势。在阿里系电商擅长的品类战场中，拼多多已经赢得几分优势，到了自己擅长的买菜市场，拼多多战胜阿里系电商也是大概率事件。

1 淘宝天猫

在阿里巴巴上市之后，淘宝与天猫谁发展的更好？当然是收费的天猫，这是资本逐利性的表现。每年的双十一，阿里巴巴的交易额都会留下一个个令人惊叹的数字，这些数字实际上是给投资人看的，对于卖家来说无感，尤其是那些中小卖家。

这是因为：谁能用相同的流量转化成更多的订单？1：B端品牌卖家；2：C端小卖家。要你选肯定选“1”，事实也确实如此，流量在“28原则”之下已经严重的向头部资源倾斜，中小卖家的逃离就成了注定。这是资本造就的结果，也是马云打造品牌文化不得不做出的牺牲。虽然这样给了拼多多发展的空间，但是电商之家认为，可见于期内拼多多仍不足为据，拼多多商家的争夺上，马云的对手只有京东。

2 京东

京东似乎在“老二”的位置上过的很安逸，在电商领域虽有其它动作，但都雷声大雨点小。京东大张旗鼓为“微选造势”，现在已无人问津；抵制拼多多做的“京东拼购”，现在似乎也没什么成绩。躺在腾讯的流量大池内，却喃喃而醉，京东的大体量不知道什么时候能孕育出大跨越。

其实，京东最大的短板在于金融方面，仅仅是支付版块其已经远远落后于阿里、腾讯。很长一段时间，京东依偎在腾讯的支付体系当中，现在虽推出了京东支付，但是追赶的机会已经不多了。

3 拼多多

都说拼多多会因为假货的问题而葬送自己的前程，在电商之家看来，拼多多最致命的弱点还不是在假货上，而是在“流量”。都说京东躺在微信10亿流量中却看不到爆发的节奏，而拼多多却在微信体系里如鱼得水。但是我们必须要看到，京东在微信里获得的流量都转化成了自己体系内的流量，但是拼多多的流量来源依然是微信。

拼多多的用户纵然很多，但忠诚的用户却很少。而且拼多多获客的方式类似于“占便宜”，这其中就默认了假货、烂货的泛滥。我们承认这样的营销模式能够吸引大量的用户参与，但是这也直接拒绝了那些优质客户的进入。所以，这也是电商之家不认为拼多多能够进一步威胁淘宝、京东的原因。

4 唯品会

当唯品会加入京东、腾讯的那一刻，电商之家就觉得这个做特卖的企业可能活的有点挣扎了。果不其然，唯品会的收入、净利润数据公布后印证了我们的观点。即使唯品会现在依附于腾讯获得了大量的流量，但是笔者仍不看好唯品会的发展前景。

因为现在的消费者都比较倾向于综合类购物平台，唯品会虽然极力想打造综合服务体系，但是“特卖”的标签始终不能舍弃。加之京东、阿里对特卖领域的持续深耕，唯品会发展的空间将会越来越下，如果可以做大胆的假设，我们可能将会看到唯品会逐渐沦为京东的一个“子频道”。

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