跨境电商平台有哪些?

跨境电商平台有哪些?,第1张

目前我国主要跨境电商的平台如下:国际B2C跨境电商平台:速卖通、亚马逊、eBay、Wish、敦煌区域性跨境电商平台:Shopee、Lazada东南亚国家跨境电商平台Qoo10新加坡、日本等5国跨境平台Paytm:印度最大移动支付和商务平台JollyChic:中东地区排名第一的移动电商平台Joom俄罗斯跨境电商平台Daraz:巴基斯坦最大的B2C电商平台TESCO:英国排名第一的日用杂货和普通商品零售商Zalando:欧洲最大的网上时装零售商Newegg:全美规模最大的IT数码网站Linio:拉美地区最大的电商平台Trademe:新西兰最大的电商平台其实世界很大,大量优质的跨境电商平台,何必吊死在一颗树上呢?

目前印度的电商正处于快速发展阶段,各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而,为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求,一个强大的卖家生态系统是必不可少的。

电子商务的发展为独立卖家创造了机会,其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营,而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会,并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。

在过去几个月里,外界诸多注意力都集中在FDI(外商直接投资)指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而,在电商问题上并没有听到独立卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查,即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家,包括Flipkart,亚马逊,Snapdeal,Paytm Mall和ShopClues,主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及假冒伪造的问题,来了解独立在线卖家对新电子商务政策问题的看法。
FDI资助的平台被定义为技术平台,并禁止对其平台上销售的商品行使所有权,或(直接或间接)影响在该平台上销售的商品的价格。然而,正如过去三年的各媒体报道的细节和最新的FDI政策更新所显示的那样,平台的角色已经被反复审视,而在这方面,卖家表示:

1、平台应保持中立:89%的受访者表示,平台的中立是一项重要的核心原则,平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。

2、关联卖家对独立卖家的伤害:94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上独立卖家(第三方卖家)的业务。

3、自有品牌利益冲突:90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突,平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌,这让第三方卖家处于不利地位。
在线业务是印度零售基础设施的一部分,占总零售的2%-3%,而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场,例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。

在电商政策草案提案的背景下,卖家在线上和线下业务运营方面表示:

1、线上和线下责任对等:89%的受访者认为线上销售的法律、法规和责任应该与线下销售的法律、法规和责任对等。这是因为,大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖,而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。

2、品牌对线下和线上渠道的管控相同:87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可,那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。

3、所有线上卖家机会均等:针对所有线上卖家机会均等的问题,87%的受访卖家表示,如果不针对线下卖家制定或执行此类限制,品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。
无论是在线上商店还是线下市场,仿冒品的问题都很普遍,无良卖家试图通过网络平台销售假冒商品欺骗消费者,绝大多数接受调查的卖家赞成在这方面采取严格措施来缓解该问题。

1、仿冒品的蔓延:卖家均认为,无论是在线市场还是实体市场,仿冒品的发生率都很高。

2、平台需打击仿冒品:几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动,同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为,平台应该首先通知卖家,然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示:删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻,剥夺了卖家提供事实的公平机会。

(编译/雨果网 宋淑湲)

微信目前是全球最大的社交软件之一,而为了保证微信平台环境的和谐,微信团队也会经常的去推出一些新政策,并且封杀一些违规账号,然而正常情况下,微信封杀的账号最多也就几百几千,这一次微信居然封杀了14亿的账号,这是什么神奇的展开?难不成全中国的微信账号都被封了?

来自于印度的恶意

其实事情是这样的,微信当然没有把国内的用户都封掉,只不过是印度在最近这段时间里不断的作妖,先是把海外版的抖音封杀掉,然后对微信也起了歹心,因为印度是马上人口要超越中国的一个国家,足足也有14亿,所以印度封杀微信这件事,就被戏称为网络史上最大规模的一次封号,一次封了14亿账号,听起来就很带劲。

当然在印度使用微信的人并没有这么多,Facebook Twitter这些仍然是印度人更钟爱的社交软件,不过处于发展期的微信就这样在印度被强行干掉,马化腾估计也是相当的郁闷,毕竟印度是东南亚第一大市场,也是一个发展速度很快的发展中国家。在印度的投资,于10年左右的时间里,都将得到意想不到的巨大回馈。

印度人怎么看?

印度人之前已经封杀了59款来自中国的APP软件,然后这一次政府部门又把275款中国软件提上了清单,如果这一次再被封杀大部分的话,那么印度的用户真的是跟中国开发商划清了界限。当然这种无止境的大规模封杀也并不是所有人都乐意见到的,很多来自印度的本地人也对这种现象非常不满。

现在印度跟中国的贸易非常频繁,一位做海鲜生意的印度人跟记者说,微信被封杀之后,他失去了跟中国用户最简单的联系途径与方法,这对他的生意造成了巨大的影响。而在庞大的印度土地上,与此类似的事情屡屡皆是,印度人正在自食苦果,但他们的政府部门依旧只在乎政治问题而不管底层人生计的艰苦。

游戏、短视频、电商都在印度人的封杀范围

这次印度人对中国APP的封杀,似乎完全是不讲道理的大规模扫荡,表面上是遵循印度法律法规使用正当理由封杀,但其实这次横扫波及了一大片无辜者,吃鸡的手游版游戏在印度被封杀,理由是会危害青少年的健康以及印度国家,然后海外版的抖音大家都知道,早就被印度封杀了,而很多印度家长们支持这样做,因为他们认为这个软件过于娱乐,会耽搁孩子们的学业,这其实蛮搞笑,因为印度人喜欢自我标榜为全世界最自由的国家。

而且这件事情上马云也是很头痛,天猫淘宝的出海计划在几年之前就已经开始,印度也是目标之一,而阿里速卖通莫名也登上了被严查名单,人家电商卖个东西,又是怎么做到跟印度法律相冲突的?来来来话筒给你,你们自己解释一下。

其实对印度政府来说,他们唯一要考虑的一个问题就是失去了中国开发者们后,印度的市场真的会变得更好吗?答案是否定的,就凭印度本地的那些三流APP开发者,以及不理解东方底蕴的西方APP,以后印度人的智能手机使用体验让人堪忧。

东南亚跨境电商平台有:Shopee、Lazada、Tokopedia、Bukalapak、Tiki等等。

1、Shopee

Shopee是东南亚与台湾最大电商平台,覆盖新加坡、马来西亚、菲律宾、台湾、印度尼西亚、泰国和越南,同时在中国深圳、上海和香港地区设立办公室。

2、Lazada

Lazada成立于2012年,总部位于新加坡,是东南亚最大的网上购物和商家入驻平台。目前完全覆盖印度尼西亚,马来西亚,菲律宾,新加坡,泰国和越南等多个东南亚国家。

3、Tokopedia

Tokopedia成立于2009年,是印尼最受欢迎的在线电商平台。目前,平台注册商户高达400万(由小型零售商和品牌方组成),物流范围覆盖93%的印尼区域。

4、Bukalapak

印尼第三大电商平台,从18年的印尼电商第二名下降到19年Q2的第三名,并持续至今。平台从C2C业务起家,现在亦开始提供B2C服务允许品牌方与消费者之间相互交易。

5、Tiki

Tiki2010年在越南成立,是越南第二大电商平台。与Shopee、Lazada等外来者不同,Tiki是一家纯本土的电商平台。Tiki在越南消费者心目中拥有良好口碑。在越南所有电子商务平台中,它的退货率最低,客户满意度最高。

目前,印度市场正掀起产业链企业布局建厂等热潮。有报告预测,2019年印度各方面经济将持续大幅度的增长,印度市场的庞大人口基数,经济的持续发展,让很多企业家看到了其市场前景。2017年印度人口1339亿。在经济较高速发展、可支配收入逐年递增的情况下,8亿印度35岁以下年轻人成为“新中产阶级”的巨大消费潜力。预计到2025年,印度消费支出年均增长率达到12%,比全球平均增长率高出两倍以上,印度将成为全球第三大消费市场。
我们都知道亚马逊是全球最大的电子商务平台,目前为止亚马逊开通了美国站,日本站,欧洲站和印度站,亚马逊能单独为印度市场设立一个站点,可见杰夫·贝佐斯对印度市场的重视,但是有意思的事印度不仅仅有亚马逊这个电商巨头平台还有本土电商平台Flipkart,大家可能不是很了解这个平台,Flipkart最早是由亚马逊的两名前员工萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)于2007年创建, 2017年6月,Flipkart入选《麻省理工 科技 评论》“2017年度全球50大最聪明公司”榜单。2018年8月8日,印度反垄断监管机构批准沃尔玛以160亿美元收购Flipkart,也就是说现在Flipkart是属于沃尔玛的。
印度、东南亚市场,被认为是未来电商增长的必争之地。早在2013年,在中国市场惨败收场的亚马逊,便“战略转进”印度市场,开设了亚马逊印度站。不过在亚马逊进入印度市场之前,印度本地已经陆续出现了过一些本土的电商平台:Flipkart、Snapdeal。其中Flipkart则是印度最大电子商务零售商,被认为是印度版的“亚马逊”。

对于亚马逊来说,已在本土占有不小市场份额的Flipkart无疑是一枚眼中钉。但倘若能拿下Flipkart,无疑是给予亚马逊占领印度市场一份天大的“神助”。可是不仅仅亚马逊看中印度市场,全球最大的零售公司沃尔玛对印度Flipkart电商平台也是虎视眈眈,不幸的是Flipkart这个时候公司已经在亏损状态,这迫使Flipkart需要尽快在合并或者被收购、在被谁收购等问题上做出抉择。亚马逊、沃尔玛两家同时跑出橄榄枝,也成为了2018年印度电商行业的一场精彩的“大戏”。
2018年1月30日,据印度《经济时报》消息称,沃尔玛与Flipkart进行一次商务谈判,考虑沃尔玛打算收购Flipkart20%的股权。到了3月,《印度时报》又报道称,沃尔玛将对Flipkart投资80亿美元至100亿美元,沃尔玛这次欲收购的股权更是增多至51%。

眼见沃尔玛欲一步拿下Flipkart,亚马逊当然不能坐视不理。2018年4月,印度电视频道CNBC-TV18报道,亚马逊正式出价收购印度电商Flipkart 60%的股权。据悉,亚马逊的出价将与沃尔玛持平,而且承诺交易失败将向Flipkart支付20亿美元分手费。

尽管亚马逊开出的条件十分诱人,但无奈在印度市场对峙已久,Flipkart“抗亚”心意已决,这场关于收购的战争不到半年就迎来尾声。5月初,沃尔玛对外证实,已斥资160亿美元收购Flipkart,持股比例为77%。双方仍将保留各自的品牌,目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。

这意味着,围绕收购Flipkart的战争暂时偃旗息鼓,沃尔玛也如愿拿到争夺印度电商市场的入场券。
眼见Flipkart落入沃尔玛的怀抱,亚马逊自然不肯善罢甘休。为守住印度市场,亚马逊方面也继续通过增资印度子公司、投资印度创业企业等手段,增强同沃尔玛在印度市场对抗的“家底”。

就在沃尔玛宣布收购Flipkart消息的同个月,亚马逊宣布对其印度子公司Amazon Seller Services注资260亿印度卢比(约合4亿美元)。同月的28日,印度保险创业公司Acko回应媒体时亦透露,公司将获得亚马逊领投的新一轮1200万美元的融资的消息。

加上此前亚马逊还投资了印度借贷平台Capital Float,就此来看,亚马逊似乎并没有将Flipkart视为其在印度市场唯一的希望,而是以子公司为主力,采取“广撒网”的投资战略,通过金融、物流等基础生态业务的渗透,构建撑起零售业务的版图。

值得一提的是,针对在印的零售业务,亚马逊的收购目标并不止于线上电商平台,还将手伸向了实体零售商。8月,亚马逊被曝有意收购印度零售商Future Retail约95%的股权。随后9月,亚马逊又计划收购印度超市连锁More的49%股权。到了10月,亚马逊还同阿里巴巴等公司就印度实体零售商斯宾塞(Spencer's)展开了竞购,有意以4亿美元获得后者少数股权。

12月,亚马逊印度子公司再次宣布完成一笔高达32亿美元(约合220亿印度卢比)的新一轮融资,投资方为亚马逊集团旗下两家实体公司,分别是总部位于新加坡的Amazon Corporate Holdings和总部位于毛里求斯的Amazoncominc。加上自2017年以来所完成的三轮投资,亚马逊对印度市场承诺的50亿美元已近完成。

不过沃尔玛这边也没闲着,在正式拿下Flipkart后,已经开始按部就班对其部分业务展开重组,除了对其旗下在线时装零售商Myntra和Jabong进行了裁员,还计划在Flipkart上销售自营商品。值得一提的是,包括Flipkart创始人宾尼·班萨尔(Binny Bansal)在内的部分原Flipkart高管相继离职。到了12月,沃尔玛将其所持的Flipkart股份从77%增加到813%,一表“抗战到底”的决心。
可惜天算不如人算,到了12月底,印度政府出台电商新规定,禁止任何与电子商务平台相关的实体在该网站上从事销售,并对一家供应商在特定网站上销售的数量施加限制。新政策还禁止电子商务平台与卖家达成独家协议,或者对关联卖方采用与非关联卖方不同的现金返还优惠和其他奖励措施。新规定将于2019年2月1日生效。

这无疑掐住了亚马逊及沃尔玛竞争优势的命门。倘若新规全面实施,则意味着沃尔玛的产品将无法在Flipkart平台上销售,而亚马逊控制的商家也无法在亚马逊上卖东西给印度人,同时两大电商平台也将无法再利用折扣优惠,诱导用户在其电商平台上消费。

1、天猫国际

模式:保税进口+海外直邮

天猫国际是阿里巴巴集团在2014年02月19日当天宣布正式上线的,天猫国际主要是为国内消费者直供海外原装进口商品。入驻天猫国际的商家均为中国大陆以外的公司实体,具有海外零售资质;销售的商品均原产于或销售于海外,通过国际物流经中国海关正规入关。

W2所有天猫国际入驻商家将为其店铺配备旺旺中文咨询,并提供国内的售后服务,消费者可以像在淘宝购物一样使用支付宝买到海外进口商品。而在物流方面,天猫国际要求商家120小时内完成发货,14个工作日内到达,并保证物流信息全程可跟踪。

2、网易考拉

模式:深入货源产地直采

网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合性电商,于2015年1月9日公测,销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

网易考拉主打自营直采的理念,在美国、德国、意大利、日本、韩国、澳大利亚、香港、台湾设有分公司或办事处 ,深入产品原产地直采高品质、适合中国市场的的商品,从源头杜绝假货。

保障商品品质的同时省去诸多中间环节,直接从原产地运抵国内,在海关和国检的监控下,储存在保税区仓库。2018年6月,网易考拉海购宣布更名为“网易考拉”,宣告进军综合电商市场。

3、洋码头

模式:直销+直邮+直购

洋码头,成立于2009年,是中国海外购物平台,满足了中国消费者不出国门就能购买到全球商品的需求。“洋码头”移动端APP内拥有首创的“扫货直播”频道;

而另一特色频道“聚洋货”,则汇集全球各地知名品牌供应商,提供团购项目,认证商家一站式购物,保证海外商品现货库存,全球物流护航直邮。现阶段,驻扎在洋码头上的卖家可以分为两类,一类是个人买手,模式是C2C,另一类是商户,模式就是M2C。

4、京东全球购

京东全球购是京东在2015年开启的跨境电子商务新业务,旨在为用户带来更优质更多选择的海外商品,让您足不出户购遍全球。京东全球购商家承诺出售均为100%海外原装正品,并承诺提供“正品保障服务”,一旦全球购商家被发现出售假货及非原装正品商品,京东全球购有权立即与商家终止协议,并对买家进行赔偿。

全球购选购商品均从海外或保税仓发至您手中,配送物流稳定可靠,比一般国际物流周期短。京东全球购为用户提供7天无忧的国内售后保障,如发现商品有质量问题,用户可在收到商品后的7天内提交退货申请

5、唯品会

模式:海外商品闪购+直购保税

唯品会(NYSE:VIPS)成立于2008年,在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式,并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式。

唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品,涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。截至2018年第四季度,唯品会已连续25个季度保持盈利。

2019年7月10日,唯品会宣布,通过香港全资子公司Vipshop International Holdings Limited,与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业(有限合伙)在上海签署收购协议,以29亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司100%股份。

1、提早入驻竞赛小,我们都知道我国卖家们的各种身手,有我国卖家的当地一定是有商机有赢利的当地,等到印度站开放了再去入驻,那么竞赛就来了。

2、提前进驻可以探究印度市场,因为竞争没那么大,而且印度的整个电商市场还是成长期,未来的潜力是巨大的。因此可以随着市场的成长不断开发针对性的产品,为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。

3、熟悉亚马逊在印度的规则与其他站点异同,任何游戏都有规则,做电商同样要针对不同区域规则去玩。谁更懂游戏规则,并利用好游戏规则,谁将更有机会胜出。

一、亚马逊(Amazon)
亚马逊是针对全球的跨境电商平台,分了很多站点、比如北美站、欧洲站、日本站等,不同站点都是独立运营,发货需要从国内发货到FBA(亚马逊海外仓)再从海外仓配送到买家手中。
亚马逊总的市场体量是所有跨境平台中最大的,但由于单站点运营模式,竞争相对也更大,投入成本更高,去年以来亚马逊封店率较高,对新手卖家来说难度越来越大。但是在亚马逊广阔的市场前景下,依然是值得探索的跨境蓝海市场。

二、Lazada
Lazada主打的是东南亚市场,包括泰国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾六国的跨境电商平台。其是阿里专门针对东南亚市场的一个平台,这也说明了东南亚市场前景广阔。但是东南亚市场的客单价都偏低,而且限于平台发展状况,产品销售额的上涨空间有限。

三、速卖通(Aliexpress)
速卖通属于一店全球的模式,走的是精细化运营模式,通过做品牌和做客户服务体验,积累用户。优势在于只需要一个店铺就可以把产品卖到全球,发货需要从国内发货到物流中转站,再由物流中转站发往国外。
市场范围主要分布在俄罗斯,巴西,欧洲等地,投入成本相对较少,较为适合新手卖家。

四、shopee(虾皮电商)
虾皮是东南亚跨境电商平台,市场包括泰国、新加坡、马来西亚、台湾、印度尼西亚、越南和菲律宾等地,由于当地华人居多,所以对中国产品的认可程度较高,且处于互联网发展快速期间,平台目前偏向于铺货模式,产品利润较低,其实东南亚市场普遍都这样。


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