开农村淘宝需要那些条件

开农村淘宝需要年龄在25-45岁；投入资金在投入资金70万元及以上；加盟面积要求要求为120-200平。

并拥有一定的经营预算，能够保障营销活动的顺利开展，具备风险承担能力。认同阿里巴巴企业价值观，遵循“客户第一”的原则，真诚服务消费者。有线下门店管理或销售服务经验优先，包括不仅限于家居/物流/送装售后/超市/网购/微商/通讯/家电等。

扩展资料：

2014年10日13日，全国首个省级县域电商峰会在杭州阿里巴巴西溪园区隆重召开，揭开了发展农村电商的序幕；签署浙江县域电商合作协议，之后陆续在桐庐、临安等地陆续落地；全国首个农村淘宝县、首个村点都率先在浙江落地生根。

农村淘宝于2017年6月1日正式升级，升级后的农村淘宝和手机淘宝合二为一，手机淘宝针对农村市场增设“家乡版”。

参考资料来源：淘宝网——村招募

相关据显示，跨境电商仍是义乌市今后5年重点发展目标之一，内外贸有望突破11万亿元，其中跨境电商将突破2000亿元。除此之外，目标还规定要以数字贸易为牵引，塑造“内外贸联动、全链条融合”小商品贸易枢纽新场景。由此可见电商及跨境电商仍是全球经济发展的重点行业之一。
有人戏称“宇宙起源在义乌”，为什么？因为在义乌没有找不到的货源，再加上义乌是全国快递市场的“价格洼地”，越来越多的电商创业者奔赴义乌。经过多年的发展，义乌已形成线上线下融合、特色鲜明的县域电子商务经济体，这得益于义乌始终坚持将电子商务定位为战略性、先导性产业进行重点培育。中国国际电子商务博览会暨数字贸易博览会（简称：义乌电商博览会）落户义乌，跟随义乌电商一起成长，目前已成功举办11届，第12届义乌电商博览会将于2022年4月11-13日在义乌国际博览中心举行。


2022义乌电商博览会旨在搭建一个让传统电商/跨境卖家/直播创业者、电商服务商以及供应链产品之间面对面沟通的桥梁，能够让多方充分融合，实现合作共赢！工厂货源和一件代发的需求是目前电商从业者最关心的问题！为更好地促进电商行业发展，让更多的卖家能够更高效地对接到货源以及接触到更好的电商软件/电商平台等渠道，博览会已邀约入驻国内外一批优质电商产品品牌企业以及来自全国各地的跨境电商平台、跨境物流、海外仓、跨境支付、税务、检测、知识产权、直播SaaS等服务机构，为卖家们保驾护航。在展区设置上，涵盖数字商务展区、知名电商平台展区、跨境电商展区、电子商务示范基地/城市/跨境电商综试区展区、电商服务商展区、社交电商/新零售展区、农村电商展区、直播电商展区、品牌供应链展区等内容。同期还将举办世界数字贸易大会、中国国际电子商务峰会、电商的变与不变暨第三届老高粉丝见面会等高质量论坛，只为电商行业者搭建一个优质的一站式交流合作平台。
近年来，义乌作为浙江乃至全国电商发展最快、最好的城市之一，广泛培育电商镇、电商专业村，以点带面推进农村产业集聚融合，连续五年获全国电子商务百佳县榜首，获批国家级跨境电商综试区。2020年，义乌电子商务交易额312487亿元，10年时间实现了12倍的增长，连续多年排名百强县第一。

近期，县域电商正在“头条”上，第二届中国县域电子商务峰会在浙江桐庐举办。“小县城、大生态”，电商风口刮向了农村。 发展县域电商，何种模式才是捷径？网易科技报道了当下中国8种县域电商发展模式，通过解读，分析重构农村电商生态，哪种模式是先锋？
一、遂昌模式
早在2013年，阿里研究院就专门总结、提出并推广了“遂昌模式”，知名度很高。您要想完整地了解“遂昌模式”，请您到网上搜索一下。限于篇幅和时间，我这里只把核心要点简单地介绍一下。
传统经济特点：遂昌县属浙江省丽水市，山地占总面积的88%，素有“九山半水半分田”之称，是个典型的山地县。所以，遂昌的工业经济一般，以农业经济为主。但这里农林特色产品丰富，这也算是老天爷为遂昌人开的一扇窗吧。
电商模式：遂昌的电商协会在当地政府的支持下摸索出了这么一条销售特色农林产品(竹炭、烤薯、菊米等)的模式：
生产方+服务商+网络分销商
据阿里研究院的统计，到2014年，遂昌县以农林产品为主的电商交易规模已达53亿元。此外，农产品电子商务还带动了涉农旅游消费。全县2014年“农家乐”接待游客达到26295万人次，经营收入266亿元。两项合计超过了8亿元，这就是发展农村电子商务带来的附加红利吧。
关键特点：“遂昌模式”的核心是“服务商”，就是“遂昌网商协会”下属的“网店服务中心”，属半公益性质。其核心业务有三块儿：整合可售货源、组织网络分销商群(以当地网商为主)、统一仓储及发货服务。
“网店服务中心”在遂昌农产品电商化的过程中起了非常重要的作用：1、制定并推行了农林产品的产销标准。这使得杂乱无章的“农产品”向“商品”变身有了规范，使“买卖管”三方的沟通有了依据。2、直接或通过农村合作组织间接地推动农户及加工企业按照上述标准去生产和加工，提升了当地网货的质量。3、在县里设立了“产品展厅”和“网络分销平台”，统一制作商品的数据包(、描述等)用于支撑网上分销商选货和网销，降低了网商的技术门槛。4、统一仓储，按照网络分销商们获得的订单统一发货并提供售后服务，使他们实现了零库存经营，降低了网商的资金门槛。5、推动实现了各环节的社会化大协作：农户、合作社只管做好生产，加工企业只管做好加工，网络分销商只管做好推广销售工作。
模仿提示：“遂昌模式”仿照工业上的“流程化”模式建立起了农林产品的社会化大协作，自己把货源整合、商品数据、仓储、发货及售后这些比较琐碎复杂的工作承担起来，让上游的生产端和下游的销售端专注于自己最擅长的工作，不用 *** 心全产业链的事，提升了当地电商的整体运行效率和竞争力。这种模式在县域电商的发展初期具有效率高的优势，特别适合推动当地小电商的批量发展。问题是， “网商服务中心”是整个遂昌整个电商链条上的“单一故障点”，一旦这个环节出了问题，上下游都会受到很大的影响，整个链条都有可能停止运行。这就像把辛辛苦苦养的鸡蛋都放在一个篮子里，虽然看着省事儿，一旦这个篮子翻了就麻烦了。
适用地域：此模式比较适合电商基础弱、小品牌多、小网商多的区域。
二、“通榆模式”
趁热打铁，咱们顺便说说“通榆模式”，因为它跟“遂昌模式”很相似，但在品牌化和销售环节有自己的特色。
传统经济特点：通榆县隶属吉林省白山市，是典型的东北农业县、国家级贫困县;地处偏远、交通不便，以经批发和零售渠道卖原品的传统方式销售农产品;农村电商发展基础落后;是我国著名的“杂粮杂豆之乡”，绿豆、葵花等多项农产品的产量居全国之冠。
电商模式：为发展电子商务，2013年末，在当地县委县政府的鼎力支持和深入参与下，由社会力量投资成立了一家名叫“云飞鹤舞”的电商公司，形成了这种电商模式：
生产方+电商公司
通榆的“云飞鹤舞”在当地具备相对比较好的电商运营能力，属企业性质。跟“遂昌模式”中的“服务商”类似，“云飞鹤舞”也是“通榆模式”的核心：它左手整合生产方(农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等)的产品(小米、绿豆、燕麦和竹豆等)，右手经淘宝平台卖出。这一项目于2013年10月启动。在短短一年时间内，“通榆”这个名不见经传的小县开始进入全国消费者的视线，还作为全国第三个农村淘宝的试点县，被阿里巴巴纳入“千县万村”的发展战略。
关键特点：1、“云飞鹤舞”以网上直销为主，也有少部分产品经网络分销商卖出，且多是外地的网络分销商。2、注册了统一的品牌“三千禾”来统一所有农产品的包装、销售和服务。3、县委县政府从各部门抽调了精干力量组成了“通榆县电子商务发展中心”，来全力配合该电商公司的工作。
模仿提示：与“遂昌模式”类似，这家电商公司也是通榆县整个电商链上的“单一故障点”，如果出现问题，容易降低整个链条的运行效率，甚至“停摆”，需要特别注意。另外，与“遂昌模式”相比，“通榆模式”尚未对当地小网商的发展起到较好的拉动左右，因为当地的小网商不多。在将来，如果措施得当，利益分享机制合理的的话，“云飞鹤舞”也有可能把当地逐步成长起来的小网商纳入分销商体系。
适用地域：适合电商基础薄弱，产品品牌化程度低，当地小网商稀少的区域。
三、“货通天下农商产业联盟”模式
背景：“货通天下农商产业联盟”(简称“联盟”)的运营总部位于上海，目前的定位是非盈利组织。
电商模式：“货通天下农商产业联盟”正在努力打造一种适合大宗农产品交易的电子商务流通模式BAB(Business AgentBusiness)：
农产品供应商+联盟+采购企业
这属于B2B的一种。其中，联盟是这个模式的核心。联盟的主要任务是左手整合优质的农产品供应商(农民合作组织、合作社、生产基地和农产品加工企业等)，右手整合品牌好、需求量大的农产品采购商(包括加工企业、餐饮集团和流通企业等)，中间还有多种涉农服务机构，为采、供双方提供以交易为核心的多种服务。联盟从达成的交易中收取1-3%的服务费。
据“国务院发展研究中心”的数据，自2014年下半年“货通天下”农商产业联盟电子交易平台正式上线以来，已拥有正式会员近2000家，待审会员3000多家;交易品种涵盖农产品十大类2900余种，累计实现交易额35亿元，意向订单十余亿元。交易平台会员(包括供应商和采购商)分布在河北、辽宁、山东、浙江、安徽、上海、福建、四川、陕西、新疆及台湾等十余个省份，涉及农民联合社、民企、国企、央企及外资、台资企业，覆盖种植和养殖、生产加工、餐饮、内贸外贸及金融保险等五大产业链节点，包括百胜集团(必胜客、小肥羊)、海底捞、真功夫、永和大王等餐饮百强企业，以及中储粮、中农发、北大荒、卓信等粮食十强企业。目前，正在匹配的年度采购需求总额超50亿元，呈现出良好的发展前景。

本文选取几个农村发展成功的案例进行分析，试图找到他们的成功之道。绿维文旅发现，这几个成功的村庄，甚至有的被称为网红村，我们能否复制它的成功。下面我们就一起看看这几个村是怎么富起来的。

农科村是中国十大名村之一，十大最有魅力休闲乡村，中国农家乐 旅游 发源地，在花卉产业的基础上，嫁接出了农家 旅游 业，成为全国乡村 旅游 的典范，名声更是享誉中外。年接待游客200余万人次，被称作“亿元村”。

一、创业史

农科村发展史—四次艰辛创业经历，概括为十六个字 “扬雄故里、农家乐土、花木之村，盆景之乡”

二、创新发展模式

1、政府引导+市场运作—找人

在政府的指导下，为实现农科村核心景区提档升级，友爱街道引导当地龙头企业徐家大院旗下的"四川徐氏智慧文化 旅游 有限公司"与村集体公司"成都海棠富农农业 科技 有限公司"合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司，于2018年3月2日正式挂牌启动。

聘请了乡贤院士10位专家顾问导师18位，致富带头5人、返乡创客24、技艺匠72人、新老村民2386人，经营户&公司共计56家。

2、三权分置，共享村庄

结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管 等多种模式，引进平台基金和实力投资人，对现有经营户进行"腾笼换鸟"，推进农家乐（乡村酒店）转型提升，打造"国际乡村会客厅·主题民宿聚落群"。

3、解决钱谁来出的问题

以一村带十村多元混合制模式， 引进36个业态超级品牌IP ，吸引 文创、艺术、国学、陶艺、汤道、网红、茶道、原木、奇石 等多个主题特色民宿聚集，72种细分类别产品，500创客汇集一堂。

三、整村运营模式

当地龙头企业徐家大院旗下的“四川徐氏智慧文化 旅游 有限公司”占股35%，与村集体公司“成都海棠富农农业 科技 有限公司”占股65%，合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司；整体实施策划、包装、营销、招商、运营。

在整个过程中，村民首先是有保底租金收益，其次参与集体分红。还可以参与景区岗位打工做服务。据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍：刚开始，在吸引项目和资金问题上，面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。

一年后，农科村吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态：有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等，带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，实现总投资过亿元。

高桥街道下浦郑村位于高桥街道东北面，全村共有393户、1265名村民。 下浦郑村制作米面已有100多年 历史 ，米面口感爽滑、米香浓郁，销售量占台州市米面市场份额的60%以上。下浦郑村的米面产业以低、小、散加工作坊为主，整体加工程度不高，生产设备及技术落后，品牌、质量效益不强，环境污染问题日益突出。

为助推下浦郑村米面产业转型升级，高桥街道借助省级扶持村级集体经济发展项目，通过资源整合、产研结合、农旅融合三股合力打造集生产加工、参观体验与三产融合于一体的特色农副产品加工示范高地。 项目按照一堂一坊一园一区一馆（文化礼堂、制作工坊、米面公园、体验区、展示馆）的规划 ，兴建占地1500多平方米的特色米面产业园区，内设10个生产车间，统一配置米面加工设备，建造废水处理设施，全面杜绝米面加工废水入河，保护村庄环境。

园区顺利建成后，先后有十余家米面加工作坊入驻，通过共享厂房、设备、水电等，实现米面产业规模化、集约化发展。同时，通过塑造米面生产基地、米面文化展示馆、米面文化节等米面主题文化，推动农旅深度融合，以米面产业发展带动村级集体经济增收。

随着下浦郑村米面产业规模化进一步成型， 米面文化节等活动吸引游客13万人次，新增经济效益400万元 ，实现了米面产业和村级集体经济的发展振兴。

三瓜公社，位于合肥合巢经济开发区，距离合肥市中心约50公里，半径150公里内辐射人口近2600万，是合肥 旅游 发展的重要节点。该项目由安徽淮商集团与合巢经开区联手打造， 早期规划总投资3个亿，历时3年打造。 三瓜公社的三个村，定位各不同，冬瓜为民宿村，西瓜为 美食 村，南瓜为电商村。 企业带钱入乡，和村集体一起开发乡村资源，帮助村子做项目、卖产品；创造出了很多机会，资源资金人才的聚集，才有了现在的成绩。

南瓜电商村， 定位为电商村、农特产品大村、互联网示范村。

目前已经入驻的电商企业包括自有的“三瓜公社”官方旗舰店、天猫官方旗舰店、京东、甲骨文等。还吸引了微创全国联盟、创客空间，以及大量文创基地、乡村酒吧和特产销售门店入驻。

已开发出 茶叶、温泉、特色农副、乡土文创四大系列 千余种特色商品和 旅游 纪念品，并通过线上线下融合的销售方式获得市场的认可，使农村产品销售渠道多元化。

冬瓜民俗村， 主要产业为半汤6000年民俗馆、古巢国遗址、手工作坊群。

挖掘还原巢湖地区6000年的农耕民俗文化，先后建设半汤6000年民俗馆、有巢印象、冬瓜传统手工艺坊等。

引入客栈、民宿、温泉 养生 、 旅游 度假等乡村 旅游 服务业，打造以体验半汤地方传统农耕民俗文化为特色的村庄发展模式。

西瓜 美食 村， 主要产业为80户风情民居民宿，60家特色农家乐，10处心动客栈酒店。

与经典温泉品牌汤山共同组建汤山 旅游 公司，通过村集体入股和持股，共同开发温泉康养民宿，拓展村集体经济路径。

三瓜公社采用“企业 + 政府”的开发建设模式 ，合巢经济开发区管委会与安徽淮商集团共同成立三瓜公社投资发展有限公司。

按照“冬瓜民俗村”“西瓜 美食 村”和“南瓜电商村”三大主题定位，综合现代农特产品的生产、开发、线上线下交易、物流等环节， 探索 出一条信息化时代的“互联网 + 三农”之路。而实现的路径则是文旅、农旅和商旅。

文旅是三瓜公社的核心。

三瓜公社有自己独特的文化资源，地理位置上，坐落于中国四大古温泉之一、著名的温泉疗养胜地——半汤。

三瓜公社以农旅为主营业务，引领三瓜公社的建设发展。

在春天,三瓜公社举办油菜花节，成功地让农民从传统的农业转成 旅游 业的从业者。农民，在花田里面卖起了油菜花蜜，也有人卖起了菜籽油、菜籽饼等等。

以前农户种的这些农产品的附加值都很低，但是通过一系列的农旅改造，对产业结构进行调整，大大增加了农产品的附加值。例如，以前当地的西瓜，也就卖到一块钱一斤，甚至几毛钱一斤，还要想办法搞个车拉到城市里面才能卖掉。通过对产业的调整，三瓜公社举办了三瓜公社西瓜节。西瓜卖到三块钱一斤，并且一售而空，根本不愁卖。

商旅是夯实三瓜公社特色小镇的产业支撑。

在三瓜举办过多场峰会：农村电商峰会、农旅峰会和美丽乡村建设大会等。三瓜公社的各类商贸活动越来越多，和 旅游 产业的融合越来越深入。

在产业上，三瓜自2015年开始，就已经梳理出四大系列产品。

这四大系列产品，全部是依据本地文化开发的，分别 是茶、泉、农特系列和文化系列 。根据四大系列，已经成功开发出200多款产品。比如说茶，就深度开发了半汤红茶、半汤绿茶和半汤烤茶。烤茶工艺早已失传，根据古籍记载，深度还原了这种具有两千多年的烤茶工艺。

三瓜公社充分发挥龙头企业的示范与引领作用，以合作社为纽带，将农户种养、生产加工和电商销售有机整合，带动周边村民大力开展订单式农业，快速实现致富。

围绕农民专业合作社、农产品种植标准化、农产品加工销售等，打造农产品生产标准化基地。依托已经成立的专业农业合作社，负责规模化的农特产品种植、养殖和加工。引导农民或农产品加工企业按照标准对农产品进行初级加工。

我认为，上面的村庄都是成功的，甚至有的被称为网红村，但是你很难完全复制它的成功，只能说他们的成功都不是突然的，都是不断积累之后的突然爆发。农村发展不是无源之水，所有的成功都是依托本地产业的基础上，不断做好基础设施，做好发展规划，进行市场化的运营的结果。

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