实体店的倒闭，真是电商冲击导致吗，请大家理性回答讨论？

最近几年很多实体店铺接连出现倒闭，而实体店倒闭的原因，很多人都把它归结为电商的冲击，所以现在有很多人对电子商务比较反感，认为电商夺走了实体店的机会。

但是实体店的倒闭并不仅仅是因为电商的冲击，而是受到多种因素的综合影响。

首先、不可否认的是，电商的发展确实对传统的实体店产生了一定的冲击。

我国电商发展至今已经有十几年的历史，从无到有，从小到大，我国的电商发展越来越迅猛，而电商的快速发展首当其冲的必然是实体店铺，与实体店铺相比，电商有很多优势，比如价格更便宜，可以选择空间更大，不受时间空间的影响等等。

正因为电商的优势明显，现在很多年轻人基本上都习惯于在网上购物，而不是到实体店购物，这样在市场需求一定的情况下，势必会造成实体店铺的生意更难做，对应的电商业务占消费总额的比例会越来越大，毕竟我国的消费市场就这么大。

比如2018年我国社会消费品零售总额大概是38万亿人民币，同比增长9%，而同期电商零售总额达到9万亿人民币，同比增长更是达到254%，电商增长对社会消费品零售总额增长的贡献率达到452%，较上年提升73个百分点。

也就是说目前我国社会消费品零售总额实际上是每年都在增长，但是在这些增量当中，电商的占比相对比较大，对应的实体店的增量是比较小的，这意味着电商的发展抢走了很多实体店的机会。

其次、最近几年实体店的倒闭，还受到多种因素的综合影响

实体店生意不好过，如果单纯把这种原因归结于电商的冲击，我认为是有失公允的，虽然电商对实体店的冲击确实很大，但是除了电商的影响外，实体店铺的倒闭还受到多种因素的影响，这些因素主要表现在以下几个方面：

第一、不断攀升的房价

过去10年，我国的房价经历了一波快速上涨的过程，很多城市房价都出现了不同程度的上涨，比如2010年深圳的房价均值只有16万左右，但到了2019年，深圳的房子均价已经达到54万以上，相当于10年时间增长三倍以上。

而不断上涨的房价，给实体店铺造成的影响主要体现在两个方面。

第1个是房价上涨之后，大家购房的成本增加了，不仅首付增加月供也增加，这个就挤掉了大家消费的空间，很多房奴都没有多余的钱去大量消费；

第2个是不断的上涨的房价也推动了商铺价格的上涨，过去几年很多城市的商铺价格一年一个价，这进一步增加了实体店铺经营的成本，很多实体店铺的倒闭，最直接的原因就是因为租金太高，导致利润空间被压缩而选择关闭的。

第二、消费的升级

我们不否认，目前有很多实体店铺倒闭了，但与此同时我们也看到有很多实体店仍然活得好好的，比如现在一些大型购物商场仍然有大量的人群在购物，有些店铺甚至需要排很长的队。这说明并非实体店没有机会，而是因为大家的消费已经出现了改变。

以前在大家的收入水平不是很高的时候，大家的消费很简单，只需要吃喝住行就可以。但是随着大家收入水平也不断提高，以及生活观念的改变，大家对消费的需求已经出现了很大的改变。举一个最简单的例子，以前大家非常喜欢喝碳酸饮料，碳酸饮料一到夏天就非常热卖，但是现在很多人出于健康的目的都不再喝碳酸饮料了=，反而会追逐一些单纯的矿泉水或者其他健康的饮料。

而且现在很多80后90后00后，在消费的过程当中更加注重的是一种体验性和个性化，大家在消费的时候，不仅仅是看价格，更重要的是要看是否符合自己的心理。在这种消费观念改变的背景之下，有很多实体店仍然要按照十几年前甚至几十年前的观念来经营店铺，很多产品也是很多年都没有更新，没有跟上市场的变化，所以导致销量不断降低，直至店铺倒闭，都是很正常的。

第三、实体店之间的竞争

最近几年很多城市都在不断建设各种大型购物广场，和传统的街边店铺相比，这种大型购物广场有更大的优势，一方面是很多购物类型都集中在这种大型购物广场，吃饭、购物、娱乐都可以在这种大型购物广场完成，所以现在很多人都更倾向于到这种大型购物广场购物，而不是在街边的小店铺购物。

也正因为在大型购物广场的竞争之下，很多街边的实体店铺都失去了竞争优势，因此出现业务销量下降甚至关闭。

传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：
第一，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；
第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；
第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过差异化，得到市场的认同；
第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；
第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。
电商冲掉的其实只有成品售卖的一部分利润，消费者在维修、组装上依然有着旺盛需求，如果数码卖场当时能抓住最适合、最落地的赢利点，加快转型，不会有今天的窘境。但他认为，数码卖场依然有"柳暗花明"的可能，"未来可穿戴设备将是一大趋势，它对消费体验的要求极高，更符合线下体验店的模式，若是数码卖场能适时调整重心，提早布局，或许还能寻到一块大蛋糕。"
解决实体店弊端-电商冲击的解决办法，关注我带你了解更多实体店运营知识
传统零售业如何应对电子商务的挑战求解 - ： 1、随着信息技术的不断发展,传统的零售业将消亡,电子商务的出现,使零售业在商品流通的各个环节都发生了变化,但并不能取代传统的零售业,因为传统零售业具有休闲和娱乐的功能2、网上购物虽然可以随时随地、随心所欲地挑选商品,但无法进行人际交流,也无法 通过感官去感受商品的质地、气味等,而这些都是消费者购物过程中的重要心理体 验两者并不是替代关系3、提升信息化水平、完善产品运作流程、提供一站式服务4、提高线上体验,与线下相结合,走差异化道路
传统零售企业如何应对电商冲击 - ： 内容导读:传统零售左冲右突,希望在慢增长时代找到更好的转型方向,社区商业就此被炒热不过,尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚,市场反应却始终平平更何况,传统零售企业始终不……
电商和传统企业如何应对新零售 - ： 传统零售企业如想应对电商冲击,需要做好以下几方面工作:第一,建立自己的网上销售平台,这个平台可以对产品进行较好展示;第二,对销售场所进行体验式优化,使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望;第三,与供应商联手,要求供应商提供网上和网上销售不同的规格,不同的质地,不同档次、不同风格、不同内涵的产品,通过差异化,得到市场的认同;第四,传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比,要善于发现销售的机会和空间;第五,传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训,提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务,提高电商无法应对的门槛
怎样应对电子商务冲击传统零售行业 - ： 与其说是电子商务对传统零售的冲击,还不如说是传统零售向电子商务的过度和磨合;众所周知,网上购物安全方便快捷,但网上购物同样也存在物流和服务的问题 网下购物作为古老的体验式零售,虽然没有电子商务那么广阔的销售范围,但是体验式的购物是永远都不能抹杀的 所以,未来的消费,一定是电子商务和传统零售的结合 电子商务主交易,地面零售主物流售后 两者相互靠拢,互利互惠
传统企业该如何去应对电子商务时代 - ： 传统企业应对电子商务时代,可以参考如下几点:1、电子商务对于每个企业来说,都是平等的,作为传统企业来说,首先要摆正心态,理智对待,正确面对;2、分析电子商务和传统企业能不能结合,找到结合的切入点;3、传统企业的发展需要与时俱进,但不是盲目的,一刀切电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响,但是也有促进的一面互联网的发展是个趋势4、企业需要结合电子商务进行转型升级,做好企业的信息化管理;5、对企业的流程和模式,进行精细化梳理
电子商务冲击传统零售业,如何应对 - ： 拥抱电子商务!尽快转型!而且是战略级的,绝对不是成立个部门或子公司
传统行业如何解决电商难题 - ： 对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳 随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的
传统零售批发行业如何向电商发展 - ： ＂互联网+＂已上升到国家战略级别,从整体来说,以互联网为平台的“新经济”为社会创造了大量新工作岗位电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全
传统商业模式怎样应对电子商务的挑战 - ： 传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战,目前电子商务发展迅速,传统商业模式要想提高销量,积极应对电子商务是必不可免的传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下:一,利用人的社会性规律,尊重人、理解人 要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品,还有精神需要的满足二,利用心理学规律,创造良好适宜的购物环境 实地购买是传统商务的显着特征,商业心理学研究表明,购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素三,利用员工个人的主观能动性 电子商务虽说可以做到双向沟通,但毕竟不如面对面的直接的双向沟通,在与顾客的交往中,没有一成不变的模式,因此,员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要
电子商务冲击传统零售商业,我们该如何应对 - ： 传统零售商业也可以搞线上的电子商务啊,而且还有一定的优势

从表面上看电商旅游平台对实体店的冲击的现象，其实质是旅游业电子商务的发展对传统旅游业的冲击。
旅游业发展电子商务具有独特的优势：
1相对于其他行业而言，旅游业更需要电子商务，也更易于推广电子商务。旅游产品具有无形性和不可储藏性的特点，其生产和销售的过程是在服务的过程中完成的，在电子商务的实现上不需要配送的环节，旅游产品销售的过程就是把各类产品信息组合在一起，传达给有旅游需求的人群，所以发展旅游电子商务的条件可谓得天独厚。
2旅游产业具有高关联性，它是由若干性质截然不同的行业组合起来的貌似松散的综合产业，旅游业的发展要牵涉到广泛的社会经济架构。旅游电子商务可以迅速整合各种资源，促进各行业间交叉联合、优势互补，将原来分散的利润点集中起来，走向系统经济的新水平。形成旅游中介商、旅游产品生产者、旅游者共赢的局面。
3旅游电子商务非常适合于开发散客和小团体旅游市场，为客人提供个性化的服务。由于传统的随团旅游方式缺乏特色和良好的服务质量，已逐渐被旅游者放弃，更多的旅游者开始倾向于选择散客游和小团体自助游（例如当今国内旅游者只有5%选择跟随旅行社组织的团队旅游）。但是旅游景点、服务设施和旅游者 在空间上都是分散的，要把这些分散的资源组成一个服务体系，必须要有一种便捷而且成本较低的方式。过去，旅行社一直在担当这个任务，但由于旅行社和旅游者之间存在的“信息不对称”，旅游者不仅自身利益常常得不到保护，而且由于旅行社经营线路有限，往往不能在一家旅行社里任意选择。而电子商务把旅游产品的需求方和供给方最大限度地集中起来，为最大限度满足旅游者富有个性的旅游方式提供了方便。
4旅游电子商务技术提供的产品具有价格竞争优势。旅游电子商务技术在内部管理、网络预定、信息咨询等方面的运用极大地降低了旅游企业的内部成本，克服了传统旅游服务的缺憾，用很少的人力为旅游者提供了科学、全面的信息服务。更重要的是电子商务技术的运用使旅游企业大大拓展了经营规模（客户的数量和地域范围），大规模的购买势必进一步降低旅游产品的成本，从而为旅行社进一步占领市场、获取利润打好了基础。例如当今国内旅行社业务平均利润率只有1% 左右，而上海的携程旅游网（现更名为携程翠明国际旅行社）在2004年，该公司完成净营业收入333亿元，净利润133亿元，净利润率为40％。
旅游电子商务发展的劣势：
1旅游电子商务的全面使用首先会减少员工与顾客面对面的交流。旅游作为一种精神活动十分需要人与人之间情感的交流。这不仅存在于旅游活动中导游与客人的沟通中，在网络预定、咨询服务、售后服务中同样存在。
2国人的消费习惯不利于电子商务大规模的开展。付款是交易过程的最后阶段，也是衡量交易是否实现的重要标志。中国人使用现金交易的习惯根深蒂固，如果不能大规模的使用 *** 从网上交付，那么网络的便捷又从何谈起？
3我国旅行社目前信息技术普及程度不高，与饭店业、交通运输业等相关部门之间联系的系统尚不发达，与世界上影响巨大的计算机系统的联网工作也是刚刚起步。这与旅行社行业的发展要求和发展速度是不相符的。一方面旅行社自身应加强基础设施的完善，一方面政府也应对此予以较大扶持。我国加入WTO 时曾承诺：2005 年12月之后国外旅行社可以在国内设立独资旅行社。国外大型旅游企业的资金优势、管理经验和先进技术水平必将在不远的将来给国内旅游企业带来巨大的压力，竞争的残酷可想一斑。电子商务技术的运用是大势所趋。但是我们的旅游企业必须认识到：旅游电子商务只是手段而不是目的，旅游业一方面需要先进的网络技术，一方面更需要增强自己的核心竞争力。这个核心竞争力更多体现在企业的品牌、产品的质量、内部管理水平和员工的业务能力上。如果仅仅为了实现电子商务的形式而去做，无疑是舍本逐末，最终未必能达到理想的效果。

其实，自身经营理念和经营方式能不能跟上时代前进的脚步，这才是实体店能否存活下来的源头，虽然很多人都觉得，在电商行业冲击越来越大的情况下，实体店是要做不下去了，但是许许多多跟上时代的实体店商家们，用事实告诉我们，实体店即便在今天，依然可以是一种不错的商业模式。我们现在的生活是处在生产力快速发展的时代，每隔一段时间就会有一种新的产业诞生，而且人们的生活方式和主流想法，也是随着生活水平的变化开始不断更迭，实体店作为一种服务于人民生活的商业体系，也应该随着时代发展而不停更新。不得不说，自从电商行业诞生，发展至今，是日渐火爆，再加上楼市价格的不断上涨，使得实体店的经营饱受冲击，但是这也并不是实体店倒下的主要原因。

近年来，虽然网红经济的确带起了一大批实体店，但是许多网红店都饱受争议，有人排队两三个小时只为买它一杯茶，更有黄牛为一杯茶而“代购”等等。其实这本质上也是消费品质的提升，一方面指消费品本身的质量提升，另一方面指消费体验的提升，包括服务、环境、满足感等等。

随着社会的进步，这个时代的消费者不再追求单纯的物美价廉，而更注重对于消费的体验方面了，当然，这样的消费心理的变化，也是实体店的机遇之一。

现在，消费者们消费的对象已不再是单纯的购买产品，而对他们来说消费购买的是一种生活方式，相比较于电商模式，实体店更多的是能够带给消费者心理+物质上的双重感受，而这种双重感受是电商所无法给予的享受!当然了，现在的许多实体店也着力在这些地方做文章，比如无印良品的家居体验区域，比如Zara经理会当面咨询你对衣服的意见然后反馈给设计师，这些体验感让他们仍旧能从实体店浪潮中脱颖而出。

其实，很多人都觉得是高昂的租金压垮了现在的实体店，实际上也不仅仅如此，我们可以换个角度思考一下：从地理角度来看，实体店离消费者是最近的，大家可以更为直观的了解自己要购买的商品;从心理角度上来看，实体店也是能给消费者带来更多的感受!而且，在功能上，也还是实体店能够为客户提供面对面的优质服务，所以既然有了那么多的优势，实体店就应该好好的把我，顺应时代的潮流，才能获得最后的成功。

---