乐学 拼多多违规经营资金限制1次多久可以提现
系统：OriginOS 10
软件版本:拼多多690
拼多多违规经营资金限制1次需要30天才可以提现。拼多多违规经营限制提现规则是根据双方签署的《拼多多平台合作协议》和平台发布的规则，限制商户的资金部分提取，限制金额为虚假交易订单的支付总额，限制时间一般是30天。
如果是商品的质量与描述不符被限制，最快也需要10日内才能解除。可以尝试以下办法进行申请解除：
1、商家应在接到拼多多平台通知后的3个工作日(T+3个工作日)内联系平台发起申诉，并在7个工作日(T+7个工作日)内进行第一次举证，提交平台认可的情况说明或其他有效证明文件。
2、平台经审查认为商家第一次举证不充分的，将通知商家在3个工作日(T+10个工作日)内进行第二次举证。
3、经商家举证，平台审查后认为商家所提交的证据能够证明其不存在描述不符情形的，将在确认上述事实后逐步解除对店铺的各项处理措施。
1提前拿到大量现货2烽火不是官方销售商
3烽火老板不敢正面回应货源在哪
4贴吧已经有人将官网货和烽火货进行对比，有10处以上的不同使用了一段时间的微光，平时会和朋友一起看看。作为一个影迷，这部app没有开屏广告，没有影片广告，没有 *** 幕，很好的沉浸式观影环境。使用起来减少了很多的麻烦。微光——看片·交朋友，
产品名称：微光
产品版本：版本212
体验环境：VIVO X9 vivo rev7170
产品名称：微光
产品类型：视频社交领域
产品slogan：看片·交朋友
产品logo：
产品LOGO ：用产品官方助手小微、小光，黑夜背景下，播放器发出紫蓝光，与产品名字相搭配，视频如同黑夜中的一抹光亮，照亮了小微、小光。寓意着微光用视频的光亮，照亮了用户，让用户通过观看视频来建立社交关系。
产品定位： 通过与其他人或好友一起开房间看，满足网友、异地恋、单身的用户进行社交的需求。通过+连麦进行横向的一次社交突破。
商业模式： 首先在目标用户上，产品主要是面对番剧爱好者、情侣、恐怖片爱好者、经典影迷。在微光达到一定的流量规模之后，从版本的迭代过程中看到了微光开始增加产品的趣味性，推出了微光扭蛋机、微光商城等产品功能，通过充值来兑换光点，进行饰品等相关的兑换，通俗讲类似QQ装饰的会员充值。整个产品的体系围绕着影片观看、匿名社区来进行建设。从影片观看->到交友爱好群->充值互动，形成产品支付闭环。
市场情况： 疫情期间，用户被迫居家，整体的娱乐时间同时增加，2020年3月复工之后，用户激情有所下降，整体泛娱乐平稳发展。
从全网数据分析排名来看，视频领域整体发展势头良好，泛娱乐内容占据了用户大量的使用时间。
从上述数据可以看出，微光整体的人均使用时长较长，但用户活跃度较低（越接近1表示用户越活越）意味着用户对微光的使用频率不高。
从图中可以看出受疫情影响、人们的观影需求想要得到满足的情况下，微光的搜索指数呈现小幅度上升。同时线下影院受到影响、学生未开学的情况下，给微光带来了一次小规模的用户增长。现在的微光的产品体系已经十分全面；主要有动画、恐怖、剧集、综艺、纪录片主要5种影视类型，同时还有一起听、一起聊、一起？？？,一起玩，给用户更多的选择。添加站外链接，可以观看其他主流网站的视频。满足更多用户的观影需求。
从微光的主要迭代记录上可以看到，微光在开始从观看影片为切入口。不断完善用户的观影体验，开拓了1v1，以及多人房，从而可以满足更多人的观影需求，再完善观影体验的同时，开始搭建交友功能。从表情包的上线，到亮度功能，以及各种有意思的装饰、小功能，再到建立发布动态功能，建立分享机制。从观影->交流->分享社区，在基础的观影功能上，可以看到微光一步一步的完善自己产品的交友功能。
根据上述的用户场景需求，微光app的主要功能分为五个部分：
首页：有发起房间、随缘加入房间、搜索房间号等3大主要功能。
微光广场：有关注、广场、亮眼3大分布。观看到其他人发布的动态。
消息：有消息回复、@我的、点亮和赞、被比心等功能模板、陌生人之间相互比心即可成为好友，同时还可以创建房间、添加好友。
个人页面：个人的基本信息，发布的动态、创建的播放厅历史信息。显示自己的亮度，修改资料常规问题。
侧边栏：向左滑动侧边栏，有商城、灯泡任务、微光扭蛋机等趣味功能。以及产品的相关账号设置、青少年模式等。
微光的solgan-看片·交朋友，所以将影片观看与交流社区定位为主要微光产品的主要功能。下面笔者对微光产品的主要功能进行逻辑梳理。
业务流程
业务目的：满足用户的观影交友需求，提供用户选择方向。
1、在开启房间设置时，选择公开、私密分别对应着不用的设置，在房间设置隐私后，用户只能通过链接进入房间，播放厅不会被放在播放设置里等待匹配。
2、在设置公开/私密之后。1v1两人房里，可以设置仅异性加入房间，同时在群聊房里，升级亮度等级可以提升房间人数上线。
3、在房间里可以进行语音连麦、同时也可以向房主送礼物。增加房间光点，收益会转化为房主的光点收益。做成类似直播的效果。增加了房主与观众的互动性。
4、播放：在播放过程中，可以左滑查看播放列表，只有房主才能进行影片的更换，同时还增加了同步功能，当发现与房主影片进度不同时，系统会进行提示，是否同步一下。
发布动态
业务目的：引导用户发布相关内容，根据不同标签对用户进行分类。有利于用户间展开互动，同时增加用户黏性。同时利用动态社区，鼓励用户发布更多内容。为产品添加更多内容。
业务目的：提高社区活跃度，提高用户存留；
业务需求：在话题上可以分享喜欢的内容，用户也可以在社区中找到自己喜欢的、。
业务目的：增强产品趣味性，从而增加用户粘性，提高用户存留；
业务需求：微光作为一款社交软件，推出了类似微光扭蛋机的功能，增加了趣味性的同时，同时连接产品内的商城功能，能够保持用户的活跃度，养成年轻用户的登陆习惯。增加产品的活跃度。
业务目的：通过更改微光号，来提高用户在产品中的参与度
业务需求：想起来前段时间微信也可以更改微信号，引起了一阵改名风波，在很多人微信号乱取的情况下，满足了很多人想要改微信号的需求。微光则是通过光点来进行随机更换，但是只有一次更换机会。给用户更多的选择。提高用户的参与度。
业务目的：增加用户黏性，提高用户留存度
业务需求：收费业务微光墙类似大学校园里的表白墙，上墙之后的关注度会更高。产生的效果会更好，也更容易满足用户的相关需求。发布在微光墙上的光点需要花费光点。
作为一款视频社交软件，微光的主要页面主要是深色系，现在的观影体验已经在各方面都进行了优化，在首页罗列了5种选择情况，简约醒目，下面是公开的房间，可以随机点击下面的房间进去，与陌生人一起观影、一起玩、一起聊等。页面设计简单，优化了用户的使用体验。
数据来源:百度指数
我们从百度指数给出的用户分析数据可以看出，微光用户画像关键词如下：
地域分布：主要集中于广东、江苏、浙江、北京等一二线地区。
年龄分布：20-29岁占据5417%，小于19岁占据2539%，用户整体偏年轻化
男女比例：男女比例为6：4
针对用户的特性以及app 的定位，我们可以划分以下几类用户与场景：
用户1：
姓名：小A
性别年龄：女，20岁
职业：在校大学生
收入：无
特征：比较喜欢交朋友，想却无人陪，独自观看。
常用APP：爱奇艺视频、腾讯视频
场景：
小A喜欢看，性格外向，同学们不会随时随地的跟小A一起看，小A无意中发现这款线上观影APP，发现可以搜索自己想看的影片，同时还能与陌生人一同观看。在看的时候能够跟陌生人聊天，慢慢喜欢上这款APP。
用户2：
姓名：小B
性别年龄：女，24岁
职业：初入职场、与男友异地恋
收入：7000
特征：喜欢，因为工作忙等原因与男友保持异地联系。
常用APP：B站、芒果视频
场景：
小B喜欢，因为毕业工作后，男朋友都不在周边，工作忙导致两人缺少联系及共同话题，无意中发现微光这款APP，可以与男朋友一起线上观看，增加了两个人之间的交流沟通。同时还有一起聊、一起玩等功能。保持了异地恋双方的联系。
用户3：
姓名：小C
性别年龄：男，30岁
职业：迷、办公族
收入：10000
特征：喜欢与朋友一起聊天、看自己小时候的
常用APP：爱奇艺视频
场景：
小C和朋友们因为工作分散各地，几年难得相见，偶然发现这款app，可以线上同时聊天看。在上面还可以找得到一些老片子。同时可以引用外站的链接，免去广告的烦恼。与朋友借助这款APP来沟通感情。
本次调研主要研究不用的类型用户对产品功能的使用情况，了解用户使用产品的习惯，内容需求，并了解除核心业务之外周边业务的使用情况，希望通过调研发现问题，寻找产品优化方向，并未功能优化提供参考。
本次用户调研采用语音形式，共对4位微光用户进行了深度调研。
一：基本信息
1、 性别
2、 年龄
3、 所在城市
4、 职业
5、如何接触到微光的？
6、 使用微光多久了？有拉人入坑的经历嘛？
7、 平时什么时候使用微光？
8、平时打开微光的频率是怎样的？每次使用多久？
二、视频观看功能
1、平时喜欢观看什么类型的视频？
2、看视频时是直接搜索内容还是在平台浏览感兴趣内容？
3、首页向下滑动界面是不同分类内容的推荐卡片，平时在浏览时有没有遇到感兴趣的内容？
4、在观看影片的时候，会跟厅里的人进行交流嘛？如果有：是语音还是文字消息呢？
5、在群聊房/放映厅里，观看过程中有人发送文字/送礼物，对自己的观影体验影响大嘛？
6、在众多放映厅中，有喜欢并关注的厅主嘛？
7、在使用的过程中，有充值光点嘛？如果充值：主要使用在那些途径呢（挂件？气泡？刷礼物？发微光墙？其他？）
三、沟通交友/社区
1、有用微光邀请朋友一起观看或者语音聊天嘛？
有：通过什么样子的形式？
没有：为什么？
2、有试图在微光交网友吗？为什么？
如果有交到网友的话，维护网友关系一般会在站内还是站外交流呢？站外的话，会在什么平台？有什么不便之处吗？
3、有加入到自己喜欢的用户粉丝群嘛（例如德云社专场群之类的）
4、平时会使用微光社区吗？
会：是否有参与到社区中的话题中？
5、具体参与的话题会是什么方面的呢？
#互动交友/#微光新人报道/#想见你或者其他？
四、功能使用情况
1、日常使用微光主要会用到哪些功能呢？(看、语音聊天、社区动态、其他功能)
2、尝试过一起听、一起聊、一起？？？、一起玩中的功能嘛，如果有是那个呢。
3、通常使用的浏览路径？使用过程中又觉得不方便的地方嘛？
4、除了微光之外还使用了其他视频APP？为什么？
5、认为微光相比其他产品，存在什么不不足之处？
6、在使用过程中有那些不满意的地方嘛？对微光有什么建议嘛？
调查总结：
根据以上4位用户的使用情况，主要使用都集中在核心业务上——观影+聊天，社区等功能使用频率较低，用户在使用的过程中存在着很强的目的性，用户使用的频率不高，主要是学生群体或者白领阶层，在闲暇之余邀请好友使用微光观看。同时反应的问题也较为集中，多为片源少，视频清晰度低导致观影体验差。
在使用过程中，观看影片成为用户与用户之间沟通的纽带，笔者认为从优化用户的观影体验开始是整体优化的主方向，片源问题在国内涉及到版权、供应方等，更侧重于商务方向的问题，此外笔者在调研的过程中，也有收集到额外的问题，例如 有些用户想保存自己喜欢的影片，但是无法实现的问题。
笔者主要从两个方面来对微光的优化提出建议，详情见下面思维导图。
存在问题视频清晰度低，连麦时无法根据双方网络情况进行清晰度调节，导致播放效果卡顿，与用户期待不同，影响用户体验。
优化方案页面优化：增加清晰度调整按钮，点击即可切换标清/高清。
存在问题用户在遇到自己喜欢的影片的同时，无法收藏。建议添加收藏影片功能。这样用户可以保留喜欢看的。减少搜索的步骤。
优化方案页面优化：增加收藏按钮，点击按钮之后右侧 *** 出分类文件夹。点击左侧复选框（可多选），点击完成，完成视频添加。
在个人主页方面，添加页面收藏按钮，点击可查看自己收藏过的，可以满足用户随时想去看的需求。
存在问题自己开启房间之后，无论是1v1、多人房间（通过微光、微信、QQ、微博等方式邀请）。在没有其他好友或者陌生用户的加入的情况下，用户无法单独播放影片，这就导致了用户的使用体验与预期不相符合，影片播放不了只能苦等或者去找寻自己想看的影片。
优化方案无论是单人房或者是群聊房间，提供播放选择，用户可以建立房间之后自行播放，让不想等待的用户直接观看影片。提高用户的使用体验，也可以选择等待匹配用户再进行播放。
存在问题系统预设打招呼的文字与表情包触发后随机发送，应该是官方在破冰模式上的一种尝试，但是根据体验这种破冰模式依然没有达到预期效果。在大多数情况下成为无脑斗图，或者发送后无人回应，无法形成良好的交流。
优化方案改进打招呼表情包的属性，多添加你好、HI等礼貌性的社交弱提醒。
从下图可以看到，随机的表情发送不会引起社交的沟通。同时发送的表情包和语句与当前时机不对应。
存在问题当前社区发布的话题多是纯粹的交友话题，或者发布的内容与产品的关联度不大。影响用户对社区的观念。针对那些想去在社区里找推荐的片荒人群很不友好。
优化方案提高社区的推荐分享率。不仅仅关注于交友，同时提高用户对的关注度。提高用户的活跃程度，通过的基础来提高用户的留存度。来解决不知道看什么的片荒用户。通过社区的文化来聚拢用户，对用户进行分类，培养良好的社群氛围，通过对不同的兴趣爱好，提高用户留存度。
存在问题用户可为了添加曝光度会大量的添加主题，同时不顾主题内容，这就导致了社区讨论话题与用户发布的主题关联性差，影响社区其他用户的使用感。
2-优化方案设置话题发布限制，控制有效话题数量3—5个，提高社区话题分享质量。或者限制动态发布字数。发挥话题的作用，通过话题来对用户进行分类。
存在问题话题摆放位置在下滑页面内容里，用户不向下滑动，看不到官方设置的话题，减少了用户参与社区的热度，最初设置在下面的原因可能是想通过话题的设置过略掉不对社区感兴趣的用户，只有向下翻阅才能看到官方设置的话题。
3-优化方案将话题摆放到广场页面顶端，吸引更多用户来参与到社区的话题互动中来。
SWOT分析总结
根据上述的产品分析，基于S（Strength，优势）、W（Weakness，劣势）、O（Opportunity，机会）、T（Threat，威胁）的SWOT框架，对产品做一个总结性分析。
1）优势行业背景优势：
受疫情影响，线下仍然短时间难以恢复，线上观影的需求仍然存在；
产品背景优势：独居一格的产品结构体系，以+交友打开不一样的社交体系；
2）劣势 ：作为交友的基础，在影片的数量上还是难以满足部分用户的需求，同时交友社区仍然需要继续完善，加大把控力度。提社区话题分享的专业度，产品本身的观影机制以及交互方面都存在改进待优化的方向。
3）机会 ：吸引一批喜欢看，喜欢交友的用户加入到产品中来。结合线上多人连麦观影的优势，发挥自己的特点、优势。将来有进一步打开更大市场的机会。
4）威胁 ：针对版权的问题，满足不了用户的需求问题，以及交友社区的话题相关度问题，仍然是制约微光未来的发展的重要因素。
微光在一定程度上满足了用户的观影社交需求，通过观影来加强用户之间的沟通联系。独特的厅主模式让越来越多的人喜欢上微光，笔者的建议还是优化用户的观影体验，在完善观影体验的基础，留住用户、完成交友。在使用的过程中，恐怖片与喜剧片影片播放较多，添加了一起听，一起聊等功能之后，也给用户提供了更多的选择，整体这款app在在社交方向上打开了一个新思路。通过视频作为人与人之间的话题的链接，微光——看片·交朋友。
笔者是一名产品小白，撰写这篇产品文章，不仅是因为喜欢这款app，更希望通过这篇文章与各位多多交流。对于腾讯投了京东再投拼多多其实没啥奇怪的，了解下腾讯在电商上的 历史 ，以及腾讯当前对外投资的状态就能明白。
1、电商是腾讯心中的疼： 马化腾其实做电商挺早的，淘宝出来后腾讯也跟进推出了拍拍网，期间也收购过易讯想增强业务，但始终没太大起色，半死不活。在电商这块腾讯可以说是一败涂地。最终，腾讯选择了京东，这是当时最能和阿里正面对抗的电商平台。但是腾讯显然并不满足与此，此后还相机投资了唯品会、蘑菇街、美丽说等一系列细分领域的电商平台。显然，腾讯想在电商这块不断的深耕。毕竟竞争对手阿里的电商体系已经很完备了。
而对拼多多的扶持，除了有继续深耕电商领域之外，更多的其实还有一层意思。就是微信的崛起，腾讯更想充分利用微信的优势来实现在电商这块的崛起，或者说示范作用。其实对于拼多多，腾讯并非是最早的投资者，只是B轮融资时和其他投资机构一起加入的，并且总金额也不多三家投资机构总计才11亿美元。
后续大家都看到了拼多多的爆发力，这种爆发不仅提现了拼多多自身模式的独到之处，更是体现了微信这个平台在电商上的优势，社交电商从此开始名扬天下。到了2018年拼多多优势明显时，腾讯才又加大投入，和其他机构一起投资的了30亿美元。
2、腾讯对外投资模式： 至从3Q大战后，腾讯基本上就改变了原先什么都自己玩，自己 *** 作的方式，走上了对外开放之路。当然，这种开放也不算是正真开放，只是更多的项目不再玩模仿了，看着好直接拿钱砸，收购、投资都行。这种方式不仅对腾讯有利，自然对很好创业者也挺有利，再也不用担心自己的领域被腾讯模仿抄袭了，而且还能从腾讯这里拿到前期的资金。
而腾讯的对外投资其实就是广撒网，看着好就投一笔，基本上也不参合创始人的运营，放手让人家干。因此，对拼多多的前期投资其实只是腾讯众多普通投资中的一员，看着拼多多早期的投资人都不错，上线1年后的业务发展也不错， 况且这模式也有利于微信的社交电商 。得，咱就跟着投一把吧！或许能有用！
对于这种小规模的投资，当年的京东我想也不会在意，三家机构一起也就投了11亿，这金额实在不算多。直接2018年拼多多发展喜人，爆发力太强了，这时腾讯才追加投资，多家机构一起投入30亿美金。
总结： 对于拼多多早期的投资，腾讯应该也并没想太多，根本没想到3年能上市，只是看着是电商领域，又是模式上有创新，就跟着一起投了。属于腾讯当年诸多投资的普通一员而已，只是没想到后期拼多多这么猛。所以，拼多多和京东说不上是内斗，只是腾讯投资的两家公司而已。此外，在投资这块腾讯同时投两家竞争对手的事情其实挺多，这本质上是为了保证自己利益最大化，避免让自己投资失败，你们谁能做大做强，我都不亏。这或许也是马化腾的精明之处。
历史 上有个故事，康熙皇帝有两个治世之臣，明珠和索额图，两人门徒众多，各府台衙门均有两人把持。
明珠因罪落难入狱，危急时刻，管家贿赂狱官见到明珠，“老爷，事到如今，您看如何挽救？找谁帮忙？”
明珠道“模仿索额图门生笔迹，多写参我的折子，递给皇上就可！”
管家不觉明厉，但别无他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出狱！
管家问，明珠答“自古帝王喜欢臣斗，臣斗臣则主兴，臣斗主则主亡！吾与索额图争斗多年，若我失势，索额图会和谁斗？我让你模仿他的门生笔迹写折子参我，皇上越发觉得索额图实力雄厚，才会留我姓名牵制与他”
我不是马化腾肚子里的蛔虫，也不是腾讯的高层，跟马化腾也没什么交情，他也看不上我，有些东西我们并不清楚，但不妨来猜一猜。从蛛丝马迹中挖掘出真相，其实也是蛮好玩的。
腾讯现在的业务很繁杂，主要是由即时通讯系统包括QQ和微信、 游戏 、电商和支付系统等组成。其他的琐碎业务不论。
前两者即时通讯系统，不管是QQ还是微信，双雄出击，在国内是无人可以匹敌，没有像样的竞争对手。阿里的钉钉也只能在企业办公市场剑走偏锋，至于阿里旺旺更是越来越萎缩。这块马化腾完全不用担心。
游戏 ，网易有一定竞争力，但是也无法威胁腾讯，腾讯在这一块有微信、QQ的加成，坚如磐石，马化腾也不用担心。
腾讯目前最闹心的是支付 。因为即时通讯系统、 游戏 都遇到了瓶颈。即时通讯系统已经没有增长空间，国内只要是智能手机，基本上都已经用上了这俩系统，再增加也没增加的地方； 游戏 市占率已经到了垄断的地步，也没有增长空间。
从目前的布局来看，马化腾和腾讯下功夫最多的就是（微信）支付和背后的金融业务。这一块具有巨大的潜力，想象空间无可匹敌。不管是支付、借贷、信用支付业务、保险、风险投资等，只要（微信）支付能站稳脚跟，腾讯就可以做万世企业，基业长青基本上就是稳的。
但目前来看， 腾讯的支付业务是相对比较弱的，尤其是信用业务，跟支付宝差距巨大 。比如阿里余额宝、花呗、借呗业务都已经发展的如火如荼，但腾讯不管是财付通、微信支付、QQ钱包等，至今还只是一个简单的收单业务，即最简单的支付服务，收钱、转账、结算，跟刷 *** 相差无几，没有多大的差别。
这话是什么意思呢？
即 腾讯的支付业务只涉及收付款本身，不涉及到背后的交易流程，也就是说，它的支付业务不清楚客户交易的细节，也无法把握后台的资金流向、交易流程，无法把握交易本身，它不参与交易。这就是它与支付宝最大的差距 。
支付宝参与到交易流程内部，对交易流程的深度参与，对供应链交易的深度参与，使得他能够准确的把握用户、商户的资金、信用情况，对客户的信用做出准确的判断，所以支付宝能够基于此推出各种各样的信用业务，比如类似于 *** 的花呗、借呗业务。而腾讯的微粒贷最近才开始试运行。
为何？就是因为 腾讯不掌握交易细节，无法基于交易做出信用评判。而要掌握这些信息，就必须深度参与到交易之中去 。
再回过头来说说腾讯与京东的关系。腾讯确实是京东的最大股东，但是你要看看京东老板是谁？刘强东。这不是一个让人摆弄的主，而且京东也推出了自己的京东金融，交易细节和信用记录他是不会开放给腾讯的。实际上，京东金融和腾讯的支付业务是完完全全的竞争关系。
既然如此，那只有扶持自己的电商平台。但看来看去，只有拼多多可以依靠了。那么，他不扶持拼多多又能扶持谁呢？慧聪？太小了。苏宁易购和阿里走的更近。唯品会也许是一个选择。
所以我们的答案应该很清楚了。 腾讯别无选择，它未来最重要的业务肯定是金融和支付，而要在这方面和阿里分庭抗礼，它需要自己的电商平台。 这是马化腾全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京东扶出了一个白眼狼，竞争对手。黄铮是不是那么听话，马化腾还需要仔细斟酌。支付宝是马云自己的，阿里也是马云自己的。
马化腾自己却没有一个像样的电商平台。
PS:
再打个比方。虽然微信支付现在貌似搞得很火，比如菜市场。但同样是交易，两个人都花了50块钱。但微信不知道他买的是粮食还是水果，是低档水果还是高档水果，它只知道它花了100块钱。但支付宝就知道。再结合你的购买频率，我就能对你做出更准确的判断。你如果天天买樱桃蓝莓，你天天买神户牛肉，我知道你肯定具备较强的信用支付能力，我给你的花呗额度就高，反之，你是个天天买土豆的，而且还只买打折货的，那你申请花呗，我也许都不会理你。这就是深入交易流程最大的好处。微信支付不如支付宝的真正原因就在这里。
腾讯投资拼多多还是投对了，不管多少人批判拼多多假货垃圾等问题，但是 拼多多确实成功了！
拼的方法加上微信的社交软件，真的是完美电商推广法。
中国贫富差距拉大，拼多多上面的东西确实便宜，它面对的就是穷人市场和不注重品牌的那些消费者。
真正的有钱人不用晒什么品牌，人家自然知道他是有钱人。
暴发户特别喜欢晒品牌，他们穷的时候没人看得起，一旦有钱就希望被所有人知道。
而真正的穷人反正也认命了：我很穷，我没什么可晒的，我就需要什么买什么，实实在在过日子。品牌和我有什么关系？不懂不关心！
而中国的实际情况是：确实穷人比富人多！
穷人并不关心香奈儿，阿玛尼，LV。。。他们只关心真实的货，质量不要太差，能用就行了。
贫富差距在任何国家都会长期存在，而且会越来越大！
一些理智的消费者买重要的东西会去京东天猫，不重要的东西去淘宝，拼多多。
拼多多上面的中小卖家原来也是淘宝卖家，在淘宝上中小卖家已经没有生存空间，无法赚钱，因为淘宝不会给小卖家流量，即使同样的货卖的再便宜，不刷单的老实人～小卖家是不可能卖出去货的，但是，拼多多可以，小卖家也会给流量机会。
因此淘宝很多小卖家很愿意便宜卖东西。
另外拼多多上面有很多一手批发商，他们发现销量不错，直接工厂订货卖。
拼多多上面还有很多卖库存，卖大品牌尾货的卖家，东西很便宜，但是质量不错，如果找到几个这样的卖家，你能用超低的价格买到大品牌的货。当然，他们在淘宝也有在卖。因为这些卖家不能直接写明品牌，得测试。
拼多多是被动型购物，当一个人没有购物想法时，发现一个人发了一个商品提示他要不要购买时，他的购买欲望就提起来了。
淘宝是主动型购物，没人提醒他要买什么，他也没有主动的购物欲望，大多数人是需要什么买什么。
对于女人来说，不管哪里都喜欢买买买，一旦购物行为被激发，那就根本停不下来了，在手机上看个半天，买买买！。。。。
对于腾讯来讲，进军电商业务是其必不可少的一个选择，但可惜的是腾讯自己没有这方面的基因，始终搭建不起属于自己的电商体系，因此其在电商方面也有着不少的投资，比如在京东最低谷的时候，腾讯就入股了京东，除了给京东提供资金支持外，还对其开放了微信的一级入口，借此成为京东的最大股东，不过即便是手上已经拿到了京东之后，腾讯仍然在后来投资了拼多多，并且同样的为拼多多也开放了微信的以及入口。
那为什么腾讯已经拥有了京东了，还要投资拼多多呢？这其中的原因，其实说起来也并不复杂。
腾讯一直坚持的是财务型投资，这对入股京东来说也是如此，虽说其是京东大股东，但自己只是以一个投资者的身份存在，真正的决策权还是在刘强东的手中，可以说是得其利不分其权，因此腾讯仍然在电商领域缺乏安全感。
而与其把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但不如装到两个篮子里面来的安全，因此在2018年11月份时候，腾讯还是选择了投资品多动，并且给拼多多也开放了微信的一级菜单，这个样子的话，无论最终哪家企业取得了领先，腾讯都拥有一定的股份，也最大程度的保证了自己的流量变现渠道。
对于特别擅长实行内部博弈竞争的腾讯来讲，对于外部的投资业务来讲也是如此，在京东和拼多多之间，腾讯没有选择跟谁更亲，而是在一旁看他们相互竞争，毕竟腾讯在国内的对标企业仍旧是阿里，而京东和拼多多之间，还难说那个才能最终对阿里构成威胁，从发展理念和风格来看，两家公司均存在比较明显的差异。同时，京东在物流和售后方面的优势，以及拼多多的用户数量和分享方式上的优势，因此两个都投，又让允许他们进行竞争，最终无论是谁省出了，腾讯都可以坐享其成。
当初投资京东的原因，是因为它是国内第二大电商平台，也是唯一一个能够跟阿里叫板的电商平台，但是随后异军突起的拼多多，凭借着社交+电商的方式，迅速实现了用户规模的裂变，并且在很短的时间内就成为了国内的第三大电商苹果，其市值还一度超越的京东集团，这不得不让腾讯加强了对他的注意。
再来看一下品多动2018年财报，其去年的交易额达到了3448亿，同一数据京东为4620亿，但问题是拼多多有386%的增长，而京东的增长则是 275%,二者相差了十几倍，同时在电商平台的一个非常核心的要素-用户规模上面，拼多多是385亿，而京东则是3053亿，这样比较来看，拼多多有着比京东更大的发展潜力，也无关乎有国外测评机构认为，拼多多将会在未来2年内超越拼多多，成为国内第二大电商平台，因此有这样的发展潜力，腾讯又怎么可能放弃投资了。
马化腾历来就是这么干的，而且事实证明，这么做利大于弊。
当年QQ如日中天的时候，腾讯内部就已经有好几个部门开始搞类似于微信的移动社交产品了，当然其它的都没做成，最终微信杀了出来，从此微信带领腾讯一路高歌猛进，昂首进入移动互联网时代。
马化腾投资了京东，又投资拼多多，首先这不属于内斗，因为京东并不完全算是腾讯系的，刘强东依然说话是算数的。腾讯投资电商，主要目的其实还是盈利，投资京东赚了，投资拼多多也赚了，有钱赚的生意谁不做呢？
腾讯之所以对电商领域如此钟情，其实另外一个重要原因是为了恶心阿里，或者叫遏制也可以。当年腾讯搞了一个拍拍网，结果半死不活，最后被京东纳入麾下，现在已经销声匿迹了。中国的互联网有个BAT，但实际上，现在B，也就是百度相比于腾讯和阿里，也就是AT落后了一大截，已经不算是一个水平的企业了。A和T双巨头历来对对方虎视眈眈，总想吃着自己碗里的，又直勾勾地盯着对方碗里的，腾讯的电商梦不死，阿里的社交梦不亡。两家都想从对方的优势业务中分一杯羹过来，都想从对方的虎口中拔颗牙出来，但毕竟实力相当，而且己方的核心业务实在太强大，不是那么轻易就能被抢走的，所以现在双方在争夺对方业务的对抗中，谁也没有占太大的便宜。
对于腾讯来说，投资电商实在是一举多得、稳赚不赔的买卖。自己拥有巨大的流量，可是苦于电商始终做不起来，干脆不如把这些流量导流到合作伙伴电商那边去，最大程度把流量的价值挖掘出来变现。所以不论是京东，还是拼多多，亦或是以后什么新型电商，腾讯大概率都会投资，毕竟，为了不让阿里在电商领域一家独大，要有自己的护城河，来拖住阿里的后退，阻挡住其进攻的势头，最终的目的是保住自己的核心业务不被蚕食。
电商是腾讯的硬伤！多年来，为了在战略上制衡阿里，腾讯可谓是不余遗力，饥不择食，从拍拍到京东，再到拼多多，，这次终于出了一口恶气。
但凡事总有两面性，能让阿里受伤的，京东肯定也有切肤之痛，也彻底明白了自己作为棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使强哥登门拜访马云，结成联姻，共同对付拼多多。小马哥的主营业务是社交，对电商没感觉，没有爱，也谈不上恨，完全是斗争上的需要，随时可以根据需要调整。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。拼多多打破了电商格局已定的谎言，动摇了阿里不可战胜的神话，帷幕刚刚拉开，大戏还在后头啊！
这真是应了世界上那一句话， 没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
我们首先来理解一下题主的这句话，“马化腾作为京东最大的股东……”，这是什么意思呢？也就是说。马化腾对于京东来说是有很重要的，但是京东在马化腾的心中一定会有很重要的地位吗？我想这个答案谁，哪怕是刘强东也不敢肯定吧。
马化腾是做社交发家的，只要他一天掌握着腾讯和微信，他就掌握着中国社交网络的主动权，哪怕他没有任何一家公司的股权，他也能够活得非常的风光，但是京东就不一样了，京东没有了马化腾的控股，会变成什么样子呢？我们无法不敢想象。
马化腾能够同时投资京东和拼多多，只能说明电商是马化腾心中非常想征服的领域而已，醉翁之意不在酒，所以马化腾投资拼多多，显然不是冲着京东去的，必定是冲着更大的目标——阿里系去的，所以尽管京东和拼多多存在着竞争关系，但是对于马化腾想要在电商领域占领一席之地的决心来说，这种竞争关系并不值得为之多虑。
但大家也大可放心，京东的实际掌门人不是刘强东吗？就算马化腾是京东最大股东，但是他并没有京东的实际掌控权，京东方的如何发展，也不是马化腾一个人说了就算了，所以商场如战场，且看且珍惜吧。
首先京东和拼多多我们可以说是腾讯“系”的，但是我们不能说是腾讯集团的，这是有根本区别的。只所有“系”的出现，也多来自BAT
至于说为什么马化腾投资了京东，有投资拼多多？真的答案只有当事人知道，我们可以从自己的角度来从逻辑性角度找几个点看看是否有道理:
1投资有分趋势投资和价值投资，当然二者之间可以迁移。腾讯是14年入股京东，当时的京东是不赚钱的，这是趋势投资，18年成为京东大股东，而也是在16年投资的拼多多，那个时候拼多多也是赚钱的，也是趋势投资。两者时间节点不一样。投资人在不同时间点投资，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在将来带来实际投资价值。目前京东已经开始赚钱，虽然19年京东调整比较大。
2如果2者只是有业务交叉的，腾讯只是投资人，我想大家疑惑不会这么大，主要的原因是腾讯的流量，他们都收益于腾讯的流量口。这样就出现个问题，本来是一个孩子随便吃，变成两个孩子抢着吃。这才是疑惑的本源。也正如同养孩子一样，你一个孩子，宠着，惯着，当你两个孩子的时候，你会发现，他哭闹回也没事，磕碰下也没大不了，你甚至告诉一个不听话的说，再不听话好东西都给另外一个，结果大家都比以前要听话。
3就京东和拼多多具体业务来谈，他们是不同阶段业务的领先者，或者先行者。京东的自建仓库是的网购有好的购物体验，而拼多多的社交裂变使得购物玩法和体验到另外一个层级。如果说淘宝是网购10，天猫和京东就是网购20，而拼多多代表的就是网购30。他们是不同的迭代，这在投资者看来也不冲突，都可以带来预期的收益。可预期的是京东会加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多带来更多玩法。
4就更大层面来看，有人说京东对应天猫，拼多多对应淘宝，看似有道理，但是商业核心是盈利。我们讲下沉市场，拼多多抢先的更多是下沉市场中的份额。当然农村是否要包围城市？也许会，但是因为腾讯的存在是不是更容易让一些战争多些和平氛围呢？也未可知。
腾讯最大的股东知道吗？
是南非的一个大型财团。
这家财团特别善于投资，而且投资风格很明显，就是不要投票权，也就是说，他就给你钱，你自己经营就行。
因为这个原因，很多同行业是竞争对手的企业可以同时接受这家公司的投资。
你问，这不是内斗吗？
不好意思，人家投资是为了啥？
是为了挣钱啊！
管你怎么斗呢！赚了钱分腾讯就完事了。
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