乐学视频电商 2023-05-18 10:59:01

阿里新财报：高速增长红利期已过

近日，阿里巴巴发布截止2021年6月30日的2022财年一季度财报。

报告显示，Q1财季营收20574亿元，同比增长34%；净利润4284亿元，同比减少78%。营业收入3085亿元，同比减少111%；营业利润率15%，同比下降了8个百分点。

总体来看，虽然营收还在增长，但阿里巴巴其它指标的表现都不太理想，在一定程度上就是阿里如今身处困境的外在表现。

对于Q1财季的营收增长，阿里巴巴给出了两个原因。

一是并表高鑫零售。 财报显示，如果剔除并表高鑫零售的收入，阿里巴巴Q1财季的营收同比增幅将从34%下降到22%，减少1843亿元，即并表高鑫零售给阿里巴巴Q1财季带来了1843亿元的收入。

二是菜鸟物流和国际贸易零售业务收入增长。 财报显示，报告期内阿里巴巴旗下海外电商平台Lazada，订单量同比增长超过90%，而菜鸟物流网络收入增长50%至11601亿元，菜鸟裹裹订单量同比增长63%。这两项业务大幅增长的订单量就为营收增长注入了不小的活力。

盈利同比减少则是因为支出增加了。财报显示，Q1财季阿里巴巴总成本增长5585亿元至17489亿元，高于营收增长的数额。

而总成本的高额增长则是因为有两项支出发生了变化。 一是整合高鑫零售增加了库存成本，导致收入成本增加；二是为了获取用户和增加市场份额，阿里巴巴在报告期内实施了“云钉一体”等战略和举措，导致营销费用大幅上涨980%至2704亿元，而研发费用在总支出的占比也从9%上升到了13%。

换言之，Q1财季阿里巴巴的增投和增收并不对等，如果从细分业务具体来看，就可以发现造成阿里增投和增收不对等的端倪。

阿里巴巴把自己的所有业务细分为商业、云计算、数字媒体和娱乐、创新举措和其他以及未分配这5个板块。

其中，商业板块是营收主力，一季度营收占比高达87%，而且Q1财季只有商业板块实现了盈利，但是其盈利规模却是同比缩小的。财报显示，Q1财季在阿里巴巴商业板块营收18024亿元，同比增长352%；盈利3902亿元，同比减少137%。

而商业板块的增收不增利，归根结底是阿里巴巴在国内的电商零售业务发展陷入了疲软。 一个具体的表现是，报告期内阿里巴巴的电商平台举办了618购物节活动，而且参与活动的商家和品牌比去年多了一倍多，达到25万家有余，推出超100万种新产品。但从财报来看，这个年中大促活动并没有给阿里巴巴带来理想的增收结果。

细究起来，阿里电商零售业务陷入疲软是由多重因素造成的。

比如，消费者对于电商平台的促销活动逐渐习惯，而且促销活动战线拉得过长，消费刺激变小；平台部分商品在活动前上调了价格，导致活动期间的价格并没有比平时优惠多少，并不能吸引消费者；以及在直播电商业态下，抖音、快手等短视频平台纷纷加码电商，也会给阿里的电商业务造成不小的冲击。

所以，阿里需要更多让利来应对消费者心理变化和行业竞争，但趋于理性的消费者因为有了其他选择，能给阿里带来的回报还是会有所缩水。

而国内商业零售收入作为目前为阿里巴巴贡献收入最多的一项业务，占比达到46%，它所表现出的业绩增长乏力，会影响到整个商业板块和阿里巴巴整体营收状况。

深究起来，商业板块增长不良是因为国内的电商业务已经过了高速增长期，增长放缓是必然的。

相反地，云计算板块、数字媒体和娱乐板块表现出不错的增长潜力，虽然还处于亏损中，但亏损规模在逐渐缩小。

财报显示，云计算板块营收1605亿元，同比增长290%，亏损1643亿元，同比缩窄390%；数字媒体和娱乐板块营收807亿元，同比增长154%，亏损101亿元，同比缩窄500%。

其中，云计算板块减亏是因为阿里云业务逐渐成熟，投入减少，而其互联网、金融服务和零售等行业的客户处于不断增加的趋势中，所以其盈利表现会越来越好。但是Q1财季受到在线教育行业整改和海外服务被限制这两方面因素的影响，叠加纳入仍处于投资阶段的钉钉，云计算板块的收入增速由去年同期的59%下滑到了29%。

阿里的数字媒体和娱乐板块减亏则主要是因为优酷通过投资优质内容、优化用户会员计划等策略，提高了运营效率，使日均付费会员规模同比增长17%，实现了用户规模和收入的双增长。而且因为相关部门加强了反垄断监管，责令腾讯解除独家音乐版权，也使得该板块下的虾米音乐迎来发展转机，近期阿里巴巴就申请了多个“虾米音乐娱乐 ”商标。

综合来看，云计算、数字媒体和娱乐两个板块的发展处于朝阳期，未来如果举措得当，可以给阿里巴巴带来新的可能性。

但其目前的营收占比分别只有8%和4%，尚不能抵消商业板块的向下趋势给阿里巴巴整体营收带来的负面影响。

而且它营收占比更小的两个板块，Q1财季亏损在扩大。其中，创新举措和其他板块营收1375亿元，同比增长372%；亏损294亿元，同比扩大110%；最后一项未分配的板块，亏损258亿元，同比扩大175%。

前后排同学都拖后腿的情况下，短期内还在亏损的云计算、数字媒体和娱乐两个板块就很难让阿里营收出现明显的好转。

而除了自身业务发展吃力外，阿里所处的外部环境也十分恶劣。

一方面， 2020年8月，美国政府为了防止中国企业存储和处理美国公民的隐私和敏感信息，宣布扩大其“清洁网络”计划，限制包括阿里巴巴在内的基于云系统提供服务的应用程序。10月，又限制了蚂蚁集团的支付服务。

另一方面， 国内《反垄断法》加严，阿里多次被巨额罚款。财报显示，Q1财季阿里将9114亿元用于缴纳部分反垄断罚款。

在国内外环境都对阿里巴巴不利的情况下，资本市场就对其发展做出了负面反馈，从去年十月开始，阿里巴巴的股价持续下跌。截至8月5日，阿里巴巴在美股市场和港股市场的开盘交易价格都下降约三分之一。

面对外界的不看好，阿里巴巴进行了公司历史上最大的股票回购计划，将股票回购计划从 100 亿美元增加到150亿美元，以向外界宣布自己仍对未来发展充满希望。

但是，比起稳住外界口碑，阿里巴巴或许更应该考虑如何让自己的诸多业务焕发出新的生机，让自己的生态建设便利更多人口和企业，给外界更大的想象空间和期待，也给自己的商业蓝图增添更多的色彩。毕竟它的营收还在增长，还可以调动很多资源来实现转变。

阿里大变：电商主业的喜忧参半，这一变化到底有何利弊？根据阿里巴巴周一提交的最新招股说明书，预计价格区间已上调至66至68美元。按照这个价格，承销商行使的超额配售权将筹集高达250亿美元的资金，超过中国农业银行2010年创下的221亿美元的全球IPO纪录。
此外，有消息称，鉴于阿里路演一路火爆，不排除阿里会提高发行价。据多家媒体报道，阿里巴巴可能会将其发行价提高至70美元。"毫无疑问，阿里巴巴将进行全球最大规模的首次公开募股"北京电子商务协会顾问王在接受中新网IT频道采访时表示。

根据阿里巴巴周一提交的最新招股说明书，预计价格区间已上调至66至68美元。按照这个价格，承销商行使的超额配售权将筹集高达250亿美元的资金，超过中国农业银行2010年创下的221亿美元的全球IPO纪录。
此外，有消息称，鉴于阿里路演一路火爆，不排除阿里会提高发行价。据多家媒体报道，阿里巴巴可能会将其发行价提高至70美元。"毫无疑问，阿里巴巴将进行全球最大规模的首次公开募股"北京电子商务协会顾问王在接受中新网IT频道采访时表示。

现在短视频确实在一个风口。

从2016年papi酱拍卖第一条天价短视频广告，时间过去一年，短视频的营销攻势越来越强，但请注意，在风口上活跃的大多是短视频的创造者，而非被视为短视频生死存亡关键的“金主们”——渴望通过短视频为自己找到营销新风口的企业主们。

一边是内容创造者花样百出、眼球激荡却难以变现。

一边是企业广告主们，还在观望着短视频的营销姿势。

总是偶尔爆款！这个梗要破

对于企业主来说，选择什么样的渠道进行营销，只是一个选择题，它们不介意慢半拍、跟个风。

但对于短视频平台来说，没有选择，只有试错和想办法让企业主尽快选自己。

4月末，作为关键词里就挂着“营销”二字的上海车展上，主流短视频平台秒拍就在这个营销战场上抛出了自家营销解决方案——在展会开始之前，即推出了“车展Online”主题活动。

和以往线上看车展不同，此次秒拍更多的采取“群众路线”，以悬赏征集UGC（用户产生内容）视频的模式，让用户结合指定车品进行拍摄。

换言之，颇为类似命题作文，先期通过部分短视频达人先期制作范本的方式，激活参与热情，也形成内容引导，进而让UGC能够将专业视频作为素材和蓝本，进一步提升内容的质量和深度，同时也让许多不能亲自到达车展现场的内容创作者，有了自己的施展空间。

结果亦如预期，仅以其和长安汽车合作的#长安欧尚约拍大赛#悬赏活动为例，就吸引了10位粉丝量超过50W+的不同领域达人参与和推介主力参展车型长安欧尚A800，悬赏活动视频总播放量超过4600万次。

但问题依然存在。营销常有，而活动不常有。常态化的营销等不起，短视频创作者和平台的生存压力也不允许等。

此处必须将偶尔变成常态，才能打破企业营销的短视频壁垒。

一个经常被提及的案例是一个名叫悦味的厨具公司，由于它们的一款锅入选了淘宝二楼的第二季“夜 *** 场”，结果5分钟时间不到的一个短视频，让它们在播出的头一个夜晚，就卖出了“四年半的锅，短片在前三天播放量达到330万，我们店铺在三天时间内内部访问量突破480万”（厂家语）。

问题依然存在，一个爆款视频的出现，依然是一个偶然现象，然后顺手将一个产品刷成了爆款。但这样的营销效果，就如同等待一个一年一度的展会一样，依然难以形成常态化的营销节奏。

有内容才有生态：重的品牌、轻的销量

略重一些的产品，也在进行短视频探索。较为成功的是已经在新浪微博上被称之为80万官微教头的海尔。

2016年11月14日，一段视频里国内平衡大师以海尔洗衣机机顶为平台，将4枚5角硬币竖立叠放在一个俄罗斯方块上，洗衣机运转的情况下，硬币纹丝不动。随后38秒的视频迅速在网络传开，一天之内点击率达到数十万，被网友评为“最走心”的传播视频。

其实，这本身就是海尔官微在社交网络上发起的一场#硬币达人挑战赛#短视频极限挑战。

尝到甜头的海尔，更是在随后的时间里，接连推出或转发了若干个风格各异、话题鲜明的短视频在微博之上，如2月21日，其在管微上以“虽然存活时间不长，但我觉得这个游戏还是蛮简单的”为引语，分享了段1分钟的短视频，内容则是拍摄电脑屏幕上一个很简单的小游戏，而且玩的水平并不高。

可这段视频却获得了310万次左右的播放，在微博上有超过2万次转发，何也？或许在这个简陋的视频里，海尔兄弟恰到好处的“合影”，以及形成双手托起游戏画面的样式，更加能勾起人们的情怀感吧。

如果说，前一个硬币达人是用极限挑战的方式来衬托海尔产品的性能，后一个则完全是品牌形象展示。而对于海尔等品牌来说，通过短视频所要达到的，通过短视频多样化的展示和差异于广告精致程度、更加彰显亲民特征的品牌价值的呈现远比直接导流去销售几件，更加有效和有意义。

重的产品用短视频来推动品牌，不仅仅是价格或质量上的重，其实本身也是企业自身已经达到了一定重量级之下的诉求，而短视频，则让“广告长度”的视频，不再那么精致和大牌，更容易让人们在以社交为元素的平台之上找到感觉。

去精致化的制作：众包出去才是硬道理

在海尔的案例中，可以明显的看到一个类似过去有奖征集风格的众包短视频模式。其实，这也是当下许多企业用最低的成本、最大限度的启动短视频效益的方法。

3月，大众高尔夫在秒拍上亦推出了一次悬赏令，用一周的时间，以#好G友一辈子#为主题贯穿整个推广阶段，在秒拍平台进行用户短视频招募，最终形成一个史上第一支由100位粉丝代言的广告片。

而在玩法上，则是以多个汽车类视频自媒体推出相对精致的PGC趣味视频，形成3百余万的累计播放，进而从PGC(专业生产内容），引发用户参与，形成UGC生态。而结果呢，来自用户创造的该类视频，播放量则达到了4千余万次，点赞数也超越了PGC的百倍。

大量车迷不再是扮演观看汽车大咖的解说、介绍，而是自己用各种方式来诠释和该款车型的缘分。一场众包试验，也就由此获得了成功。

同时，解剖该案例还能看到更多短视频的组合拳，企业通过和平台合作，依托6s前贴片+角标等商业化短视频资源形成较为传统的短视频商业广告，扩大覆盖面；通过#买啥车配得上我#这样的话题，来打造高尔夫的“车探”，形成一种类似新闻视频一样的呈现形式，同时延续到随后开启的上海车展上，让新闻和探展变得更加具有时效性和可观赏价值。

其实这也给出了更多的企业参与短视频营销的路线，即用专业化团队生产、精致的官方“广告”打底，撬动社交网络上，对品牌和产品有认知度的用户，主动以原创短视频来形成“刷屏”效果。

而更为关键的是，只有众包，才能真正启发创意，而不是靠一两个广告公司偶然天才的创意，去市场上撞营销的大运。

海量UGC一旦被引爆，尽管未必美观大方，但在它自己的“朋友圈”之上，或许就意味着精彩。而这也是短视频区别于传统视频的营销真相——一个自带社交属性、自主传播、兴趣传递的即插即看的动图。

总结一下：随着最近几年短视频APP等软件的兴起，短视频的营销手段也越来越多，也越来越是重点。

内容引自新浪