个人跨境电商创业？

写作思路：把你学习创新创业教育的感悟写下来。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。我认为，创新就是根据人们的需求，然后你去做了去完成了，那就是一种创新。通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。我们要在学习专业课的同时提高自己的动手和实战能力!提高大学生创业意识和创业能力。创业的道路是充满艰难和挑战的。在创业和就业过程中要敢于竞争,面对失败,总结经验，逐渐成熟。陆向谦的创业创新课使人受益匪浅，我们应该通过各种渠道积极参加实践活动,培养自己的创业能力。大学生可以在参加活动中来了解社会、了解市场，并锻炼自己的能力。如果没有实践，那就是纸上谈兵，并不能学到真正的东西体现价值。上了这节课之后让我明白，创业是艰辛的，并没有自己想的那样简单，要有思想准备，目标不能太高，大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。所以我们大学生在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在学习和工作中不断充实自己，提高自己。无论做什么事情，都是一个自我提升的过程。只要自己从中获得了宝贵的经验，无论最后成功或是失败，都是人生的财富。期待和建议：以真实任务来组织学习过程，能够贴近教师的真实教学背景，从而极大地激发我们的学习动力，提高我们的参与意识。

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谢不邀
利益相关 前易佰员工，（在成都分公司，已离职）
总体来讲对易佰这个公司还是比较熟悉，下面我就个人感受，客观公正的做一个分享。
先说优点：
1 公司较大，在行内小有名气，公司在16-19年间业务量和人员数量呈指数级增长，在成都，武汉，深圳设有分公司，（成都主要是亚马逊和eaby的运营，武汉有运营，客服，IT，美工，等职位，深圳大本营基本各个职位都有-开发，采购，摄影，财务，IT，财务等，但武汉运营人数应该最多，毕竟招人便宜，仓库主要是虎门，东莞和慈溪，后续可能会在长沙和重庆设置运营分公司，原因是易佰喜欢模仿其他公司，二是这两个地方招人便宜，竞争小，也稍具跨境电商氛围）总结的点就是是一家大型的跨境电商公司，进去后可以了解跨境电商这个行业基本运作模式，从产品开发到运营终端的整个流程都是模块化的，你只需要完成其中一个部分就行，类似螺丝钉用处。
2 公司运营产品较多，基本上各个类目都有涉及（想搬空整个阿里巴巴？）开发每月开发的新品也很多（压榨？）总共有几十万的产品数据在售，但是质量都不高（劣质商品较多，品控不行，退款率高）总结的点是能了解国外的平台对国内商品的偏好程度的分布，类似于初步选品。对刚入这个行业的同学来讲有些许帮助。
3 公司管理层都很年轻，老板貌似都是八零后，高层好像也有九零后（本是年龄差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是应届毕业左右，大家没有什么代沟，没有传统上下级的职场等级森严。有毕业一两年就是主管和组长的同事
4 好像想不出啥了……
再说缺点
1 工资低 福利待遇差（相当于没有福利）成都的工资基本3000左右 语言证书高 会面试技巧能多个几百块 扣除五险一金可能就两千七八（都快2020了啊 工资还是五年前水平）节假日没有任何福利待遇（扣门！）我在的时候中秋节发了一箱不知名的牛奶 和不知名的饼子 （都不敢吃！！）查了淘宝同款总价不超过三十 三十也能随便买两个月饼啊（敷衍？）其他所谓的下午茶就是一周的周三发点水果和辣条 生日会就是发点公司清仓商品 可能会送你点雨伞 烟灰缸啥的（采购价不超过三十）其他福利啊当时问了下老员工 过年都没啥福利更别说其他节日了…… 顺便说一下 年会你抽到贵重的东西后 会让你签个协议 半年不能离职 否则赔钱（卖身契？？） 而且贵重的东西就两三件（扣门？）顺便说说加班餐 每天七点后提供加班餐 每人预算10元（猪肉都三十了 十块能吃啥 下面餐馆提供面食和盖饭端到公司 但味道 你想想十块钱能吃个外面吃个二俩面都12了咯喂）
而且培训基本为零 好多我都是应该问我在其他公司的同学菜知道的运营知识
而且之前成都这边换了个办公室 才装修好就要求去上班 还没通过消防部门的检验 到处都是甲醛 给你发个几毛钱的活性炭和一盆绿萝久不管了 去上班呼吸都困难 大家只有戴口罩才好一点（生化危机？）
2 加班多
基本单双休 遇到节假日不调 如果这周是元旦 但是这周是单休周的话 别人公司都是三天假 你就只放两天 你想着辛苦了一年的话 过年能多放放吗？不行！！过年会给你调成七天放 会在春节前后调四天双休的周六到春节 所以你会在放春节前后两月基本都是单休
至于每天加班 你面试可能会给你讲 *** 性加班的 每周就六个小时 你想想可能现在遍地996 六个小时简直美滋滋啊 于是快快乐乐的答应了
但是！！！
他不会给你讲加班时间从六点半开始算（ 有半个小时吃饭？？）
他不会给你讲会有末位淘汰（加班给你少办离职？？）
他不会给你讲旺季就强行每人每周十个小时左右（听说成都都算好 武汉和深圳加班更多 喵喵喵？每天住在公司？）
至于加班费呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九点补贴15 到10点补贴30 淡季（1-9月加到十点半补贴三十）赤裸裸的廉价劳动力啊 然后旺季每月加班50个小时有一天福利假 加班70小时有两天 你可能觉得旺季努努力 辛苦点 春节多放假休息一点 连着休 但是！！！不行！！ 人事不会批你休息太久 就是你的休假不能由你决定 那还是你的假吗？？（这些都是我走后的事情 还在里面的朋友给我讲的 最近他也要出来了 替他高兴！！接风洗尘！！）
3 转正难
我觉得这是骚的 *** 作 大家都知道做运营就是销售 销售就靠提成加底薪吃饭 你没转正就没提成
首先你是三个月的实习期 然后实习期转正 接着是见习运营实习期 见习运营有两种转正 1 首先是业绩达到几千美金(这个简单） 然后是加班的排名在公司前百分之50以上 基本加班四十个小时以上 两个达标就转正 2是自动过三个月转正 注意⚠️现在转正了也只是见习运营（会多个300块的工资）见习运营没有提成！！！
然后你要拿提成要运营转正才有！！！见习运营到运营转正还有个阶段就是 业绩比见习运营多两万美金 不是累计两万美金 是单月销售额增长两万美金（比如你见习运营转正的那个月是五千美刀 哪个月你的销售额到了两万五美刀你就转正了 还有毛利就是利润率要求噢）听说有人干了一年没有提成 妈耶 太佩服了 竟然能干下去
4 奇葩的薪酬体系
当时我是见习运营 问了我当时的负责人的薪资计算方法（她是中级运营 就是每月的销售额是十万美刀 算是公司业绩最高的一群人）
转成运营就可以拿提成了 你觉得马上要月入过万了 美滋滋啊 但是呢 工资一般都是底薪加提成还有个增长奖励组成 你月薪两万底薪好像也是三千多一点 就算十万美金业绩也才4000多一点 你觉得可能会提成高一点吧 但是呢 提成会在你利润的基础上减去三万的人民币（说什么账号维护费）提成减三万再乘以百分之二点五 一开始可能你的毛利都没有三万也就没有提成 然后还有个增长奖励 每个季度不一样 淡季增长奖励高（因为淡季增长难）然后你的业绩和前三个月最高的毛利相比 有增长就有奖励 没增长就毛利提成减少百分之二十五（账号根本没办法一直增长销售额 本来毛利提成就少还要打折就更少了 我觉得他这个应该是针对业绩高的人的一种手段 业绩高起伏就大 薪资就变化大 容易让他们辞职 不用支付高薪水 马耶 鬼才啊）
5管理层混乱
公司发展较快 从11年的几个人到现在的两千多人规模增长很大 但是管理水平不怎么提升，一是可能人员流动大 离职率超级高 二是老板任人唯亲 一开始跟老板打江山的人坐到了较高的管理层 这些人管理几个人可能还行但管理几百人可能能力就不足 这也是所有创业公司发展起来的通病 三加班多就能当管理层的弊端，成都这边的负责人基本都是才毕业一两年 靠加班上位根本就不懂管理 更别说高层那几个 就是画饼打鸡血 宣扬奋斗者精神 什么狼性文化（感觉像个微商公司）
6各部门协调问题严重
因为是模块化运作你就要和其他部门打交道 运营一般和美工以及开发客服打交道较多 开发客服离职率也高 可能前几天还在和某个人交流一个问题 过几天就换了个人 这个问题你就要重新去从头处理（听说最近开发部的一个经理带着一个部门都跳槽了）而且运营后台的广告不是你自己处理 由广告部管理 也没有其他的推广手段 都不知道怎么卖出去（靠堆数量？） 听我那个朋友说最近亚马逊发货也是上面计划发货 计划发多少你就发多少 你的链接的产品库存不由你负责（计划经济？开历史倒车？） 我在的时候公司利用我们带的账号清理积压库存 结果调价出错 很多很贵产品以较低的价格出单了 但是公司又不发货 退款和客户投诉都是自己账号承担后果（奇葩？）
总的来讲这个公司对新人不友好 对老员工也不友好 适合体验生活 体验资本主义的压迫的手段的人（哭）
更新一下：在供应商里面的口碑也不好 拖欠供应商货款严重 都不想和他合作

前易佰员工，（在成都分公司，已离职）
总体来讲对易佰这个公司还是比较熟悉，下面我就个人感受，客观公正的做一个分享。
先说优点：
1 公司较大，在行内小有名气，公司在16-19年间业务量和人员数量呈指数级增长，在成都，武汉，深圳设有分公司，（成都主要是亚马逊和eaby的运营，武汉有运营，客服，IT，美工，等职位，深圳大本营基本各个职位都有-开发，采购，摄影，财务，IT，财务等，但武汉运营人数应该最多，毕竟招人便宜，仓库主要是虎门，东莞和慈溪，后续可能会在长沙和重庆设置运营分公司，原因是易佰喜欢模仿其他公司，二是这两个地方招人便宜，竞争小，也稍具跨境电商氛围）总结的点就是是一家大型的跨境电商公司，进去后可以了解跨境电商这个行业基本运作模式，从产品开发到运营终端的整个流程都是模块化的，你只需要完成其中一个部分就行，类似螺丝钉用处。
2 公司运营产品较多，基本上各个类目都有涉及（想搬空整个阿里巴巴？）开发每月开发的新品也很多（压榨？）总共有几十万的产品数据在售，但是质量都不高（劣质商品较多，品控不行，退款率高）总结的点是能了解国外的平台对国内商品的偏好程度的分布，类似于初步选品。对刚入这个行业的同学来讲有些许帮助。
3 公司管理层都很年轻，老板貌似都是八零后，高层好像也有九零后（本是年龄差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是应届毕业左右，大家没有什么代沟，没有传统上下级的职场等级森严。有毕业一两年就是主管和组长的同事
4 好像想不出啥了……
再说缺点
1 工资低 福利待遇差（相当于没有福利）成都的工资基本3000左右 语言证书高 会面试技巧能多个几百块 扣除五险一金可能就两千七八（都快2020了啊 工资还是五年前水平）节假日没有任何福利待遇（扣门！）我在的时候中秋节发了一箱不知名的牛奶 和不知名的饼子 （都不敢吃！！）查了淘宝同款总价不超过三十 三十也能随便买两个月饼啊（敷衍？）其他所谓的下午茶就是一周的周三发点水果和辣条 生日会就是发点公司清仓商品 可能会送你点雨伞 烟灰缸啥的（采购价不超过三十）其他福利啊当时问了下老员工 过年都没啥福利更别说其他节日了…… 顺便说一下 年会你抽到贵重的东西后 会让你签个协议 半年不能离职 否则赔钱（卖身契？？） 而且贵重的东西就两三件（扣门？）顺便说说加班餐 每天七点后提供加班餐 每人预算10元（猪肉都三十了 十块能吃啥 下面餐馆提供面食和盖饭端到公司 但味道 你想想十块钱能吃个外面吃个二俩面都12了咯喂）
而且培训基本为零 好多我都是应该问我在其他公司的同学菜知道的运营知识
而且之前成都这边换了个办公室 才装修好就要求去上班 还没通过消防部门的检验 到处都是甲醛 给你发个几毛钱的活性炭和一盆绿萝久不管了 去上班呼吸都困难 大家只有戴口罩才好一点（生化危机？）
2 加班多
基本单双休 遇到节假日不调 如果这周是元旦 但是这周是单休周的话 别人公司都是三天假 你就只放两天 你想着辛苦了一年的话 过年能多放放吗？不行！！过年会给你调成七天放 会在春节前后调四天双休的周六到春节 所以你会在放春节前后两月基本都是单休
至于每天加班 你面试可能会给你讲 *** 性加班的 每周就六个小时 你想想可能现在遍地996 六个小时简直美滋滋啊 于是快快乐乐的答应了
但是！！！
他不会给你讲加班时间从六点半开始算（ 有半个小时吃饭？？）
他不会给你讲会有末位淘汰（加班给你少办离职？？）
他不会给你讲旺季就强行每人每周十个小时左右（听说成都都算好 武汉和深圳加班更多 喵喵喵？每天住在公司？）
至于加班费呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九点补贴15 到10点补贴30 淡季（1-9月加到十点半补贴三十）赤裸裸的廉价劳动力啊 然后旺季每月加班50个小时有一天福利假 加班70小时有两天 你可能觉得旺季努努力 辛苦点 春节多放假休息一点 连着休 但是！！！不行！！ 人事不会批你休息太久 就是你的休假不能由你决定 那还是你的假吗？？（这些都是我走后的事情 还在里面的朋友给我讲的 最近他也要出来了 替他高兴！！接风洗尘！！）
3 转正难
我觉得这是骚的 *** 作 大家都知道做运营就是销售 销售就靠提成加底薪吃饭 你没转正就没提成
首先你是三个月的实习期 然后实习期转正 接着是见习运营实习期 见习运营有两种转正 1 首先是业绩达到几千美金(这个简单） 然后是加班的排名在公司前百分之50以上 基本加班四十个小时以上 两个达标就转正 2是自动过三个月转正 注意⚠️现在转正了也只是见习运营（会多个300块的工资）见习运营没有提成！！！
然后你要拿提成要运营转正才有！！！见习运营到运营转正还有个阶段就是 业绩比见习运营多两万美金 不是累计两万美金 是单月销售额增长两万美金（比如你见习运营转正的那个月是五千美刀 哪个月你的销售额到了两万五美刀你就转正了 还有毛利就是利润率要求噢）听说有人干了一年没有提成 妈耶 太佩服了 竟然能干下去
4 奇葩的薪酬体系
当时我是见习运营 问了我当时的负责人的薪资计算方法（她是中级运营 就是每月的销售额是十万美刀 算是公司业绩最高的一群人）
转成运营就可以拿提成了 你觉得马上要月入过万了 美滋滋啊 但是呢 工资一般都是底薪加提成还有个增长奖励组成 你月薪两万底薪好像也是三千多一点 就算十万美金业绩也才4000多一点 你觉得可能会提成高一点吧 但是呢 提成会在你利润的基础上减去三万的人民币（说什么账号维护费）提成减三万再乘以百分之二点五 一开始可能你的毛利都没有三万也就没有提成 然后还有个增长奖励 每个季度不一样 淡季增长奖励高（因为淡季增长难）然后你的业绩和前三个月最高的毛利相比 有增长就有奖励 没增长就毛利提成减少百分之二十五（账号根本没办法一直增长销售额 本来毛利提成就少还要打折就更少了 我觉得他这个应该是针对业绩高的人的一种手段 业绩高起伏就大 薪资就变化大 容易让他们辞职 不用支付高薪水 马耶 鬼才啊）
5管理层混乱
公司发展较快 从11年的几个人到现在的两千多人规模增长很大 但是管理水平不怎么提升，一是可能人员流动大 离职率超级高 二是老板任人唯亲 一开始跟老板打江山的人坐到了较高的管理层 这些人管理几个人可能还行但管理几百人可能能力就不足 这也是所有创业公司发展起来的通病 三加班多就能当管理层的弊端，成都这边的负责人基本都是才毕业一两年 靠加班上位根本就不懂管理 更别说高层那几个 就是画饼打鸡血 宣扬奋斗者精神 什么狼性文化（感觉像个微商公司）
6各部门协调问题严重
因为是模块化运作你就要和其他部门打交道 运营一般和美工以及开发客服打交道较多 开发客服离职率也高 可能前几天还在和某个人交流一个问题 过几天就换了个人 这个问题你就要重新去从头处理（听说最近开发部的一个经理带着一个部门都跳槽了）而且运营后台的广告不是你自己处理 由广告部管理 也没有其他的推广手段 都不知道怎么卖出去（靠堆数量？） 听我那个朋友说最近亚马逊发货也是上面计划发货 计划发多少你就发多少 你的链接的产品库存不由你负责（计划经济？开历史倒车？） 我在的时候公司利用我们带的账号清理积压库存 结果调价出错 很多很贵产品以较低的价格出单了 但是公司又不发货 退款和客户投诉都是自己账号承担后果（奇葩？）
总的来讲这个公司对新人不友好 对老员工也不友好 适合体验生活 体验资本主义的压迫的手段的人（哭）
更新一下：在供应商里面的口碑也不好 拖欠供应商货款严重 都不想和他合作

首先，从产品综合表现方面来说，无论是站内还是站外，产品营销推广的一个基本思路是先将转化率达到要求再引流，因为在确保流量是精准的前提下，专题_跨境知道认为其实最核心的问题就回到转化率了。

因此，卖家在做站外推广前应该先确保Listing具备较高的转化率，每个品类的转化率高低标准不一样，卖家可根据自己Listing的排名变化情况、站内付费广告或活动的转化情况以及亚马逊官方推荐情况等方面进行综合评判。

通常情况下，账号等级、产品Review数量、星级、定价、标题、、描述和官方推荐标签等因素都会对转化率产生直接影响。

作为亚马逊卖家，如果是品牌营销方向的站外推广，那么新品上线时即可开展;如果是折扣促销方向的站外推广，那么就需要先把Listing的转化率提升到一个比较理想的水平后再进行。

其次，从时间上来说，一般情况下不建议卖家在周末进行站外推广，因为站外和站内一样，周末相对于平时来说流量会减少，整体的销量会有所下滑。

大会参会嘉宾有：
Tracy：亚马逊中国区副总裁； 周雁冰：FACEBOOK大中华区市场总监 ；袁岳：零点研究咨询集团董事长 ；林智勇：义乌市政府跨境电商顾问；孟虎：DX总裁 ；张狄江：EBAY中国区市场总监 ；应秀珍：中基集团总经理； 方敏：世贸通总经理；陈建旭：全球贸易通总裁
大会地址：洲际酒店（宁波高新区新晖路777号）
大会章程：
08:00~09:00 签到
09:00~09:05 主持人开场 于涌源 英皇邮政
09:00~09:10 领导致辞 王剑侯 宁波市 副市长
09:10~09:25 主办方致辞 陈建旭 全球贸易通 CEO
09:25~09:30 主办方致辞 曾荣群 TIMEV 创始人
09:30~10:00 全球电子商务发展趋势 kimschiefe Hermes 首席运营官
9:55~10:20 传统外贸企业转型和跨境电商新思路 林智勇 义乌市政府 电商战略顾问
10:20~10:45 外贸企业互联网思维 袁岳 零点研究咨询集团 董事长
10:45~11:10 解读亚马逊跨境电商全球布局 Tracy 亚马逊 副总裁
11:00~12:00 对话：互联网助力宁波企业走向全球 曾荣群 赢时代 创始人
邱智铭 贝发集团 董事长
姚文俊 甬盛会 会长
陈建旭 全球贸易通 CEO
孟虎 DX 董事长
10月24日 下午 分会场一：全球网络营销专场
分会场主持人：全球贸易通CEO 陈建旭
13:45~14:20 外贸企业如何突围外贸B2B营销 陈钧 BOSSGOO 销售总监
14:20~15:55 外贸B2B的搜索引擎优化之术 陈勇 google 大客户总监
14:55~15:30 社会化媒体SNS的营销之道 周雁冰 facebook 大中华电商行业销售总监
15:30~16:05 DSP网络广告的全球趋势 王爱飞 品友互动 副总裁
16:05~14:40 穿越大数据营销的跨境电商蓝海 郜天浩 adtime 副总裁
16:40~17:15 跨境电商广告投放战略 PETER yeahmobi CEO
17:15~17:50 俄罗斯市场的跨境电商营销策略 蔡学峰 Yandex 总经理
10月24日 下午 分会场二：全球跨境电商专场
分会场主持人：飞鸟国际市场总监 徐鼎鑫
13:45~13:50 致辞 蒋劲 浙江省邮政速递物流有限公司宁波市分公司 总经理
13:50~14:20 如何掌握欧美电子商务市场 陈淑雯 亚马逊 全国开店高级招商经理
14:20~14:50 跨境电商物流的痛点和解决之道 邱志文 浙江省邮政速递物流有限公司 国际业务分公司总经理/跨境物流专家
14:50~15:35 对话：跨境电商实战经验分享对话 金纬(主持人) 维亿科技 CEO
林致立 台湖食品 总经理
卢潇 甜蜜时空 总经理
宁波跨境电商产业园 高管
张洁 胤元科技 总经理
15:35~16:05 EBAY助力中国企业抢占全球市场 张狄江 ebay EBAY中国区市场总监
16:05~16:35 移动时代跨境电商的未来 方芳 wish 大中华区招商运营总监
16:35~17:05
中国企业跨境电商的新蓝海机会
高管 速卖通 高管
17:05~17:50 对话：跨境进口电商的难点和出路 黄海(主持人) Paypal 大客户总监
颜静 跨境通 CEO
许立军 嘻呗网 董事长
吴福忠 跨境网 CEO
姚正正 正正电商 CEO
邸鹏 宁波跨境进口试点平台(跨境购) 战略总监
10月24日 下午 分会场三：互联时代外贸升级转型之路
分会场主持人：全国跨境电商协会 蔡华
13:45~14:20 外贸企业内贸的营销布局 杨振宇 飞马旅 联合创始人
14:20~14:55 我的外贸转型升级之路 余雪辉 佳星电器 总经理
14:55~15:45 外贸转型的困惑和痛点 袁岳(主持人) 零点研究咨询集团 董事长
胡圣德 宁波中发制刷 董事长
陈小萍 中信保宁波分公司 总经理
史波 克莱伯贸易 董事长
姚光辉 宁波企业家协会 常务副会长兼秘书长
15:45~16:20 看垂直女性电商如何升级 陈超仁 美丽说 高级副总裁
16:20~16:55 传统外贸企业转型如何布局物流策略 李衍升 4px 副总裁
16:55~17:45 外贸转型代理的生死抉择 殷浩(主持人) 宁波报业集团 资深财经媒体人
应秀珍 中基集团 总经理
方敏 世贸通 总经理
夏建峰 畅想软件 总裁
吴乐群 浙江大道保理 董事长

上市了。根据该公司官网信息显示，2017年易佰网络跨境电商上市。所以该公司上市了。深圳市易佰网络科技有限公司成立于2011年，总部位于深圳，在武汉、成都、东莞、长沙、南宁设有分公司，是国内知名跨境电商企业。

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