淘宝盖楼大挑战想要退出队伍如何 *** 作？

需要进入到盖楼大挑战的活动页面里，并且从上方点击“预计分得”选项，之后就可以退出当前的队伍了。

具体做法如下：

1、第一步打开“手机淘宝”，点击双十一合伙人。

2、点击双十一合伙人后，会进入盖楼大挑战界面。

3、点击界面上方的“队伍红包”，进入下一界面。

4、队伍名字旁边就有显示退队两个字的地方，点击它就可以退出队伍了。

注意事项：

1、人气PK阶段,退出战队无法带走战队能量。

2、战队内人人平等,无法踢出队友，只能自行通过战队能量-退出战队。

3、当前战队人数≤2人时，无法退队。

1、打开手机淘宝。

2、点击右上角的红包图标。

3、点击左下角的盖楼赢红包。

4、点击右上角的图标。

5、点击退队。

6、退队的条件：您已在战队中，当前战队人数≤2人时，无法退队。10月31日23点至11月1日上午9点(系统锁定队员为战队贡献的人气，为瓜分战队能量做准备)，故无法退出战队。11月1日至11月9日(每天9点到23点)任务PK阶段，任务进行中，无法退出战队。

在首页的喵糖活动。

用户可通过“做任务赚喵糖”和“拉人助力”等方式收集喵糖，每种方式对同一用户每天可获得的喵糖数量以及参与次数存在限制，具体以互动界面说明和互动结果为准。

其中拉人助力中，分享者才有机会获得喵糖，同一分享者和被分享者之间每天只可以互相助力一次，并且每天每个用户最多仅可为6名好友助力，拉人助力所获得的喵糖数量以页面实际为准。

兑换双11红包注意

1、可兑换时段：2021年11月10日7:00:00—2021年11月11日21:59:59。

2、兑换方法：用户须在可兑换时段内，登录淘宝APP，进入本活动主页面，主动将届时活动账户所显示的待兑换红包额度一次性兑换成等面额的双11红包。过期未兑换的，待兑换红包将失效，视为用户主动放弃兑换资格。

淘宝的种果树，实际就是指芭芭农场。而挑战是指化肥PK战。这么说可能不明白，我把具体的方法和步骤放在下面，希望能帮助到你。

1打开我的淘宝页面，选择芭芭农场：

2接着再点击右下角肥料：

3我们下滑到底部，找到“累积参加化肥PK战7天”，点击去完成：

4接着选择开始比赛：

5最后，在果树上方可以看到发起的挑战，目前暂时打平：

要注意的是每天只能发起一次挑战。

如果各位小伙伴还有其他的方法，欢迎在下方评论区留言交流。

没想到，一张愤青的言论，就这样无情的亮了，对于此结果，我表示很满意。
纵观各种言论，发表几点声明：
其次：关于报怨，和是否离开淘宝，以及牛人界定等等问题。这个…………我不知道什么样的叫牛人，笑……去淘宝之前我在的公司，全团队开荒状态开发新项目，游戏行业做过的人都知道，新项目研发是怎么回事，我就不明着抽某些什么荒野开荒团法则及各种捧臭脚的人嘴巴了，抽他木意义。抽完之后再粘上赖着你嚷嚷了麻烦。部分男人的吵功我见识过，跟老娘们动手打架，打赢了具光彩无比的，能站前门大街上说书似的讲一礼拜，他都不嫌烦。
再着说，一般在知乎的人都是有内涵的，就是没内涵不也得假装自己有点内涵，没绅士风度，也得假装自己有点绅士风度，我又没点名没道姓的，对吧？反正你们都懂得。
我一个常年写文码字的人，说话总还是会有点分寸的，轻易不还嘴，我还嘴就是欺负你！我不说你名儿，说了算我骂大街，行了吧~~
淘宝……好吧，你这问题还真是纠结，简单的回答下你的问题：
挑战一：转变思想。淘宝的很多思维方式与传统公司的思维方式大不一样，用传统的方式做事情，你会死的很惨。
挑战二：委婉的人际关系。在“六脉神剑”的影响下，淘宝的人话里话外离不开价值观，并且是上纲上线，加上南方人本身的细腻柔滑的处事方式，做事情的时候多半有一拳打在棉花里的感觉，不把人脉理顺了，你想推动项目基本上是做梦。有无数的委婉的可以谢绝你的方式。
挑战四：变化，嗯，价值观其中一条，迎接变化，变化包括很多，包括经常性的调动工位，调动岗位，以及做的好好的项目被别人拿走。是的，你没听错，就是直接被人拿走的意思。
挑战五：匮乏资源下的竞争。淘宝做了很多重复性劳动的东西，号召公司内部的产品竞争，于是出现很多很搞笑的情况，：“画报”项目，一群开发工程师，没有UED部门配合。“试衣间”项目，一群UED，找不到开发工程师。没办法，这是隶属两个部门的项目，每个部门都不愿意放弃自己部门的主动权，就因为马云说过，谁赚钱，谁就说了算，于是大家削尖脑袋的打架，想办法抢到好的产品，抢不到就开始互相竞争产品，类型差不多，内容差不多，形式差不多的产品直接打架也就挺正常的，没办法，这关系到你老大的老大的晋升问题。所以，做项目的，你们伤不起！
挑战六：他可以2B，但是你不可以说他2B。他可以愚蠢，但是你不可以说他愚蠢。他可以做不出来东西让你干着急，但是，你不可以插手帮他解决问题。最后最重要的是，你们是合作部门，你们是平级，于是，你要想办法争取到话语权！！
做过跨部门合作项目的朋友，没有哪家公司会比淘宝还痛苦，打个简单的比方，例如说画报项目，需要产品经理策划设计，UED部门配合出设计师、前段工程师，程序部门出程序人员，测试部门出测试人员。如果你是发起方的产品经理，那么恭喜你，有得你哭了。如果你老板人脉好，那么你还好办一点，如果两部门之间的老板彼此不对付，那么更得恭喜你，你死定了。您得费劲巴拉的跟其他几个部门（UED 程序 测试）部门协调商量人员，和人员配置。几轮谈判下来口干舌燥的，对方还真未必搭理你，甚至是人答应给你了，就是忙不到位，都是极有可能的。
然后就是选择项目经理，然后开始没完没了的扯皮。
对！淘宝为了防止这种扯皮问题。专门有个流程部门，会派个人监督你走流程，嗯，为了你们的项目更顺利，更好的完成。
然后一个简单的事情，就被无限放大到齁逼复杂的程度。
之后开始没完没了的开会，没完没了的扯皮。
如果只是这样，也许还好，但是………………
话语权！！！！！！
没错，你没看错，就是话语权，你的协作部门的每一个人派到这个工作组来之后，都会要求话语权，要求的意思就是……在他能证明自己部门价值的时候，他被要求必须蹦跶一下。然后………………好吧，你想想吧，你协作的测试，和你协作的美术，没事儿跟要话语权，指手画脚的嚷嚷你的设计的时候。掐死他们的心有木有，有木有？！！呵呵呵！！
挑战七：名义上的不打卡制度！淘宝最著名的制度之一了吧。不打卡。没错，上班不打卡，下班不打卡。意味着没有迟到，没有早退，当然，也不可能有加班。海漫漫的工作。虽然不打卡，但不意味着你可以迟到。这取决于你老大啥德行，丫要是屁都不会就是混日子的主的话，他会强调工作纪律的，于是…………迟到做早 *** ，和迟到给全组买早餐，以及迟到被丫BS，这样的事情很常见。
挑战八：狗血一样的男女关系！！！！这是最TM让人受不了的。
90后，劲舞团，一夜情，这些事儿似乎大家都被刺激的习惯了，可在淘宝，也许你面临的最大的挑战，就是这个。
神马是炮友，神马是一夜情，神马是三角恋。具狗血无比的男女关系在你的同事间上演。如果你是去找ONS的，恭喜你，那地方真挺合适的。好吧，是非常非常合适，女生有男友或者有老公，出去跟人开个房，这种事儿不稀奇。
世界杯期间跟人赌球赌上床的人也多了去了。
好在那边大家都很想得开，不会真当回事儿要死要活的非得结婚。
挑战九：同化
就是上述诸位所说的洗脑，马云随便说点家常都会被总结出若干指示和理念的地方，要么被洗，要么假装被洗。

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