乐学 拼多多的战略顾问是哪家公司
但他又很能打，看起来，超越阿里都不是没有可能。
修养跟不上能力扩张。
这就很容易导致一种结果：野蛮。
前段时间，美团股价一路上飙；有人说我这种说法是嫉妒。
但是最近爆出证据确凿的“大数据杀熟”丑闻（同一家店铺，同一个家庭，充了会员费，配送费反而要6元；没充钱，反而只要两元），再没人反驳这样一个事实。
美团，江湖野蛮气息，越来越浓厚。
大有一种山贼土匪进村的感觉。
在网上看关于美团大数据杀熟的评论，会发现，很多人早就发现了这个问题。
有些人选择不用再充会费，有的人则选择美团和饿了么交叉用，这样可以经常领到一些“新人”优惠券，费用反而更低。
我感觉美团这种江湖气息，就是向阿里学习的。
不同的是，阿里是通过打造马云这种人设偶像形象，让一般人迷迷糊糊地膜拜，最后自己上淘宝剁手——手段更高明。
美团可能是没那么好耐性，又或者没有马云那种忽悠水平，干脆采取简单，直接，粗暴的方式。
可能王兴也想得到——假的真不了，早晚会被发现；与其躲躲闪闪，还不如简单直接地快速利用，捞到多少是多少。
最近马云的人设也崩塌，年轻人根本不会被轻易忽悠，然后盲目崇拜，最后上淘宝去剁手。
马云最新做直播再讲那些“成功奋斗”的大道理，直接被一边倒地骂。
这是否也间接或者意外说明，王兴还算是比较“高明”——知道忽悠对年轻人没用了， 就赤裸裸地抢，能抢一天，是一天。
相比美团。
另外一个最早硬杠阿里的京东。
路子没有太大问题。
但是爆发力好像一直起不来，而且高层好像还开始变味——美国明州事件和京东金融广告事件，感觉应该不是简单的偶然。
意外崛起的拼多多。
很多人都在说她的问题。
但我感觉拼多多的问题，更像是在一个还比较守旧的时代，比较前卫新潮，敢于创新突破。
这就好比上个世纪80年代，很多人穿着都还比较保守的时候；有人已经很前卫，敢于走光露点——然后不可避免地遭到“指指点点”。
因为对当时的人来说，他们认为自己是在新时代——只是他们不懂得什么叫超前。
后来。
大多数人都“前卫新潮”了。
再穿的比较严密，就反过来成了保守的代名词。
电商吸引人的东西，肯定不再是性感的画面；只能是那些直达灵魂的享受。
也就是“砍刀免费拿，天天领现金，多多赚大钱，签到领现金，玩 游戏 领商品，分享领红包，看视频看直播领现金领金币”等等让人可以深度迷恋的事。
有些时候。
一个东西总被人说，但是它并没有绝迹；很可能错的是多数人，最后那个东西可能反而会成为一种流行。
就像穿着暴露这事。
现在反而成为一种流行。
大家都开始光屁股，就没有人再去说不穿衣服，还有什么问题。
现在拼多多的砍一刀，好友助力。
阿里淘宝，支付宝，京东，美团，甚至谷歌，都学过去。
砍一刀这事，就像大路上的传单，你烦它们，也改变不了它们的存在——只能改变自己来适应它们。
结论：
如果一个人喜欢谁，有心没有胆，没有智慧和谋略，只能闷骚和暗恋，最终可能是让人遗憾的事。
相反，动用一切可以动用的手段去达到目的；反而容易让人欣赏和佩服。
这个很可能就是最后的拼多多的结果：
我们开店最主要的目的就是为了赚钱，所进行的一切店铺 *** 作也都是为了实现赚钱这个目标。拼多多618大促即将来袭，官方也为商家打造了经营作战室，帮助商家提高店铺的成交额。下面小鱼君就为大家介绍一下拼多多经营作战室。
一、作战室简介
GMV=流量X转化X客单价，其中客单价=价格X人均销售件数，价格这个事儿算是定好的，轻易不会改，所以咱们作战室就以GMV的三个主要影响因素为纲，分别讲解如何进行流量运营、转化率运营、人均销售件数运营。
如图，是作战室的基本构造，后续我们将根据商家的实际需求进行完善。
通过以上的了解，我们知道提升流量是提升GMV的第一步，接下来将重点介绍流量运营的速效方法。
二、平台流量渠道
在此之前，我们先来大致了解平台的流量分布，下面通过一张图带各位了解平台主要的流量渠道。
其中付费广告流量和活动流量是2大块难啃的骨头，需要反复试验得到经验和结果，在这里就先不赘述了。
个性化推荐和搜索，都可以算做自然流量。我们都知道，提升自然流量，那方法就多了去了，精准人群标签、提高权重都是需要花大力气去规划的，比如标题优化、DSR等等。
而收藏和复购，本质上是店铺私域流量的运营，重点是粉丝运营。
这个图包含了平台所有流量分布，可咱们在想办法搞流量的时候，也会分个先后顺序，先把容易拿的流量搞到手，再去慢慢搞难啃的骨头。所以经营作战室1期，从不同的角度切分流量，就把目前容易拿的流量都呈上来，让你省时、省力、省钱，通过切实有效的工具，提升店铺的流量。
接下来，小鱼君带着大家了解重新切分后的流量运营三大方向：自然流量、粉丝运营、重点人群运营。
三、流量运营
1自然流量
提升自然流量的方法有很多，大家在现有的课程中一定看过不少。
例如：优化标题，推广带动、报名活动等都可以带动自然流量。
但能够通过简单的 *** 作，在短期内见效的方法大家知道吗？
作战室在这里给大家挑选了做简单直接的工具——商品体检，结合店铺各项数据，快速优化商品，提升流量。
2粉丝运营
我们都知道当下电商是粉丝为核心的时代，随之而来的是短视频、直播等以圈粉为目的的营销方式，可以这么说，新时代拥有了粉丝，就拥有了源源不断的流量。
那么如何去运营粉丝，粉丝运营的方向是什么呢？
（1）粉丝拉新运营
我们需要获得一定量的粉丝，才能有运营的对象，这就需要我们进行拉新，通过各种渠道获得粉丝，让店铺积累一定的关注量。
（2）关注版块运营
有了粉丝之后，我们不是就放在那边不管，促活粉丝，实现粉丝的变现才能获得成交。
当店铺有新的动态时，关注我们店铺的粉丝将会在店铺关注版块收到消息，因此关注版块的运营是促活粉丝的有效渠道。
（3）运营工具
作战室在此针对性地提供了有利的运营武器，如下图：
3重点人群运营
重点人群运营，也可以叫做重点场景运营。就是针对一些可以高效拿到单的场景，比如已经收藏商品的客户、已经下单但没付钱的客户去做运营。想要进一步获得成交，我们还需要进行更加精细的人群运营，关注重点人群的人群。
（1）收藏商品人群
收藏了商品，说明他们对商品是有一定意向的，这部分人是相当精准的，变现的可能性极高。
对于这部分人群，可以通过降价来刺激他们转化，通过短信、APP推送降价信息。
（2）下单未付款人群
相比收藏商品的人，下单未付款的这部分人的购买意向更加大，更加精准，他们变现的可能性更加大。
我们可以通过短信、客服进行催付，来促成订单成交。
进入作战室
管理后台-数据中心-经营作战室
以上便是拼多多经营作战室针对流量提升方面的方法，希望对大家的店铺成交额有明显的作用。想了解更多拼多多干货，请关注店小鱼电商卖家助手。
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在拼多多刚刚赢得历史最好的成绩下，年仅41 岁的董事长黄峥却选择了高光时刻退出，我觉得他做出此举是：既是大智若愚、又是审时度势，更是责任使然。
一、大智若愚
黄峥的抉择实乃非常人所为，一般人面对高光时刻，绝大多数的***在享受这一成绩的同时，会考虑下一步如何做得更好，而他却选择了急流勇退，用世俗的眼界来看，有点不可思议！故称“大智若愚”，不无道理。纵观黄峥的成长经历，创业历程，巅峰之作，无不渗透着出奇制胜的谋略。虽然学历不是很高，但却有着强大的独立思考能力，他身为段永平的弟子，曾和世界“股神”巴菲特一起进餐的身份，可以证明其超人的能力。
二、审时度势
国家对“平台经济”监管力度的加大，也督促黄峥不得不考虑自己的进退，拼多多的命运。从去年以来，国家对“平台经济”的监官力度不断加大，相继几大平台巨头都收到不同金额的罚单，拼多多也在其中。可以这样说面对国家的监官，各大平台经济都处于“十字路口”，往那走，如何走的思考。那拼多多如何面对未来的路，这也是创始人理所当然要考虑的，谁也不愿意看到自己的“孩子”在有生之年“夭折”，面对天载难逢的时刻，一来何不让后来人接手，锻炼能力；二来自己也更充足的时间考虑拼多多未来10的路，在他自己的表述的第一条原因中已露端倪。
三、责任使然
俗话说“企业小了是自己的，企业大了是社会的”，拼多多解决了多少人就业，为三、四、五线等的消费者又带来了多少实惠，这是全国人民有目共睹的，可以说拼多多的胜利又一次验证了在我国这一特殊国情之下“农村包围城市”战略的正确性。随着中国进入新时代，人民对美好生活的向往，以及新冠疫情对全球人民、政治、经济等的深远影响，每一位有良知、有抱负、有远见、有使命的企业家都不能置身事外，黄峥也不例外！
据了解他自己讲退下来后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，他是完全有能力做得到。最后，祝愿黄峥退下来后，拼多多的业绩更强，同时更祝愿黄峥实现自己的远大理想，成为优秀的科学家，为人类的食品科学和生命科学作出更多的贡献。
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