国美电器这家企业创业时抓住了或希望抓住市场上的什么商业机会

国美创业时期适逢国家改革开放时期，国美抓住了改革开放的浪潮，从售卖进口电器开始。1992年，珠市口100平米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，已经发展至五六家国美电器连锁店，而黄氏兄弟的财富增长后，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

扩展资料：

新时代国美的转型

国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，以此来激活业务。

此外，国美电器还与拼多多展开了更进一步的合作，据了解，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，全量商品将上架拼多多。

随着互联网的兴起，线下平台拥抱线上，比较明显的便是国美的老对手苏宁，在渠道融合发展的道路上不断投入。国美虽然也提出过线上、线下融合的举措，推出国美在线等，但是在进展方面看起来并不迅速。这从2019年财报中线下仍是其收入的主要来源应该就不难看得出来。

家电到新零售转型效果甚微。国美意识到了转型的重要性，在新零售浪潮来临时想抓住转型的机会，建立了国美APP、门店、美店三端合一的平台，希望以此来激活业务，但就目前来看转型效果不明显。

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。

但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:

一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。

其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。

二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。

我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。

三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。

在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。

以上就是我的看法。

黄光裕假释出狱以来，一直没有公开亮相，一直保持着低调的态度。不过2021年4月份国美零售全球投资人会议上，黄光裕在电话会上正式公开亮相。主持会议，看得出来，黄光裕这么多年没有放弃过，出狱没多久就开始参与国美经营。

想要快速帮助提升国美，毕竟现在市场形式十分严峻，留给他的时间不多了。对于国美未来如何发展，他有自己的看法，现在我们主要拓展到线上全品类的销售。话说的明白一点，就是从线下向线上，恰好这个是国美现在欠缺一个地方。

现在家电销售领域有所下降，很大程度上因为线上没有跟上来。现在国美和同行合作，就是拼多多和京东合作，虽然丢掉机会，但是可以吸取经验。对于未来的计划，黄光裕是在一年半之内以加盟为主自营为辅的方文化发展线下门店数量急速扩张。

国美优势主要为家电供应链和线下门店，这些是京东和拼多多需要，双方算上强强联手吧！现在零售行业主要变成了两个主流，阿里和苏宁，拼多多，国美和拼多多三方合营。

看得出来黄光裕入狱这么多年，对网络挺有研究。2008年黄光裕被北京警方拘留，被判处有期徒刑14年。实际上，在狱中积极改造，最终减刑提前出狱。

黄光裕自从假释出狱之后，外界对于他，还是抱有希望。曾经是中国首富，能力十分强，关键就是看能否抓住市场形势。

入狱这么多年，黄光裕并没有耽误，太太杜娟一直积极地努力。帮助他镇守住大后方，现在国美到了关键时刻，连续三四年业绩下滑。留给黄光裕时间不多了。究竟能否顺利完成转型，就看国美这18个月努力。

客观来看，国美的同业企业，显然也不是各类电商平台——虽然我们许多电商平台，从线上起家，在发展壮大以后，也都会将业务伸进线下实体门店业务上面来。

最应当拿来作为国美同业对手的，也许只有苏宁了——但我们知道，从线下业务起家的苏宁，在将业务拓展至线上以后，经营一直难见起色，近来甚至在变卖“小店”业务之后，张近东本人又大肆出让集团公司股权（用于为子公司垫资）。

从苏宁的表现，我们就能对实体电器店面的时代处境，洞观一二——在今天，实体店面恐怕再无法回复往日的繁荣了。

但线上电商在售前与售后，难道不需要实体店面的支持吗？

举例来说，如果不亲自对大型电器作出一番细致观摩的话，一位消费者，又哪里能下定决心，仅仅依赖电商平台上面精美的，就下定一笔金额不低的订单呢？

而在线上下单、配送到货以后，我们众多的消费者用户，难道不需要专业的安装人员，来完成对大型电器设备的安装吗？

最最棘手的恐怕还要数售后了。

在我们的消费者购买使用一段时间以后，如果电器设备运行中出现故障，那他她们从何去寻找售后服务人员呢？总不能把线上业务经营方（包括一些厂家），千里迢迢喊来、喊到自己的住地吧？

如果那样的话，可以预料，高铁与飞机的旅途花费，也许将远远超过对电器设备的维修费用；那样一种售后服务，如果向消费者用户收取覆盖交通成本的费用，必定会显得过于高昂，而如果只收取维修部门的费用的话，电器设备的厂家商家必定又难以承受大量售后所带来的巨大损失。

也正是在这个意义上看，实体门店，不出意外将保守住它们对电器行业最后一点点价值。

除此之外，实体门店其实还能作为我们线上电商的配送仓库，有机会跟各大电商平台达成其他形式的合作。

最后，纵然线上业务成为营收最多来源通道，众多厂家也许也不会放弃实体门店业务，因为实体门店其实已经成为它们众多新品走向市场走向消费者的“第一展厅”了。