小学三年级给同学过生日的日记怎么写

小学三年级给同学过生日的日记怎么写,第1张

今天室是依扬的生日。一大清早,我就和妈妈一起准备礼物。中午,大家一起到饭店为她庆贺。不一会儿,大伙儿就到齐了。
准备入席喽!我一来到包厢,就看到琳琅满目、数不胜数的美食馋得我 “垂涎三尺”。我一坐下,就拿起筷子夹好菜。我刚把菜送进嘴里,廖依扬忽然说:“大家忘记吃蛋糕了!”于是阿姨拿出蛋糕,点燃了代表祝福的十根蜡烛。在熠熠的烛光中,廖依扬许下了自己的心愿。当吹灭蜡烛的那一瞬间大家唱起了生日歌,大家都沉浸在歌声与笑声的海洋中……
我们每过一次生日就代表长大了一岁,我希望我和朋友们能开开心心过好每一天。

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业,也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势,打价格战,与供应商谈判时比较容易砍价,但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城:在整个销售当中既是代销商也是经销商,同时还充当第三方支付中心(支付宝模式)。代销商的收入是佣金收入,经销商的收入是商品买卖的差价收入,而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购:薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2%,按目前电器平均1500元/台计算,一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润,加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营,最终形成股本的高收益,为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低,提高了行业进入的门槛,对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止,国际家电连锁巨头  尚未染指国内,在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制,投资者对公司未来发展前景一目了然,对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络,苏宁电器视信息化为企业神经系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统;

2、市值方面,二者股票市值相当,但苏宁的规模小;

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商;

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象,传承了25年企业文化,拥有良好的商业信用,积极进取的公司文化;

3、国美选择在香港借壳上市,多元化经营,资金面宽,融资能力强,分散风险。

参考资料:

国美电器-百度百科  苏宁易购-百度百科


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