拼多多申请多多拼菜等商标，申请此商标的原因是什么？

如果说大家有关注最新的时事热点消息的话，那么一定要看到拼多多现在也是申请了多多拼菜的商标，那么根据商标的争论呢，这阵子网络上也是层出不穷，也会有许多网友觉得特别的疑惑拼多多，为什么要申请多多拼赛商标呢？其实原因很简单，那么就是防止侵权。

随着拼多多许多优惠政策的推出，它也是逐渐的壮大。

大家也都知道，拼多多现在也是逐步的壮大了起来，并且平时也会参与许多线上的优惠活动，让许多年轻人都十分的喜爱。

那么适时的注册自己旗下的一些商标，可以很好的保障自己的权益。

随着它的不断发展壮大，也不排除一些有些人会给了这一个商标去做一些非法的事情来牟利，那么这样的话，注册一些旗下的商标就是很好的保障权益的办法。

也希望拼多多能够不断的改进，坚持初心。

拼多多的双11折扣以及百亿补贴都是很划算的，这也让许多年轻人都特别喜爱这一个平台，也希望他能够不忘初心坚持做下去，给大家带来更多的优惠，从而获得更大的支持。

大家也都知道，拼多多在刚上线的时候也是有很大的争议，许多人都觉得他上面卖的都是些假货，甚至会给他起许多的绰号来调侃不过渐渐随着拼多多逐步的改革，推出了越来越多的活动，也是受到了大家的认可。

那么你在拼多多这一个平台怎么看呢？平时你会选择在拼多多上面购物吗？你觉得这上面的东西是否都有一定的质量保障呢？

好了，以上就是我的全部看法了，我也非常感谢你能够读到这里，如果说你还有其他的意见和建议，那么欢迎在评论区和我留言交流。

近几年，电商平台的竞争日趋激烈，拼多多作为新型的电商购物平台，以异军突起之势超越京东，坐上了国内电商平台老二的交椅。拼多多主要采用的是拼团购买更优惠的购物方式，通过不断的给用户提供补贴的方式，以低价吸引了一大批用户。就在不久前，拼多多的月活用户数已经超过了淘宝，发展势头异常生猛。拼多多以免费入驻的方式吸引了大批电商卖家争相开店。对于新店铺而言，最重要的就是吸引流量。新店如何布局，拼多多流量怎么快速提升？下面电商知识网小编带领大家一起深入了解拼多多流量增加方法。

第一步：做好店铺优化

提醒：如果是个人开的拼多多店铺，首先要确定你的主推商品。刚开始爆款太多会增加 *** 作的难度，也不现实。最好的方法是一次选择两个商品，把其中一个商品打造成爆款，另一个商品做成引流款。确定好引流宝贝后，下一步就是要仔细琢磨宝贝的标题了！起了一个好名字，就相当于有一个好的基础。标题里需要包含几点要素和关键词，如商品的品类，商品通俗的称呼，商品属性如颜色、型号、规格和面料等。在这些词语排列时按照从左到右重要性排列，并且词语不要重复。对于新手而言，不会起标题，就去拼多多里搜索品类名后选择下拉框，就会出现很多关键词，这会给你带来很多灵感。接下来优化商品的主图和详情页，这是店铺优化的重头戏。好看的和吸引人的详情介绍是打动客户的法宝。用心做，多琢磨。基本工作做到位了，拼多多流量提升才具备了条件。

第二步：根据店铺经营目标选择合适的工具

拼多多流量的快速提升，是需要借助流量提升的工具的。简单的说就是要合理的刷单。如果新店开业后每天都产生了销售额，有成交订单的，那一定要充分利用客户的反馈评价。提供好评奖励，诱导和刺激客户为你输入真实有效的评价。评价时鼓励带图或视频，增加可信度。评价时建议客户从多维度去评价，如产品使用感受、卖家的服务质量、发货的效率等多个方面。另外，要选择专业的刷流量平台合作，选择大的可靠的平台，保证刷的单都是真实的，而不是通过软件过来的。一定不用用假IP去刷单，否则很容易被拼多多发现，不要因小失大。

第三步：把控店铺经营的综合指标

经营店铺，增加拼多多流量是一种手段，给客户提供好的商品和优质的服务才是最终的经营目标。在经营过程中，要时刻把控商品质量，提升售前售后服务水平，提高客户的口碑和好评度。这样流量自然会顺利增长，销售额也蹭蹭的上涨，最终才能在众多店铺中脱颖而出。

拼多多果园快速拿到免费水果，绝密技巧分享

佚名
2019-05-22 19:26
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拼多多作为一个后起之秀，在一片质疑声中依然坚挺，甚至追赶电商老二京东，那么它自然有它的过人之处，其中主页面上的多多果园便是它的一个流量入口，通过虚拟的水滴浇水和施肥便可以让果树长大，开花，结果，果实成长。那么有什么技巧可以让果树长得快一点呢？下面分享一下经验之谈！

1 首先在多多果园界面的领水滴项，里面的领水是可以没半小时领取一次，每次10克，可不要错过。收集水滴每天可领取两次，根据手速快慢可以领10到25克。浏览商品一分钟可以领取20克。这三个比较简单可获取水滴，每天都可以来领。其他的几项都要分享，拼单，加人才能获取。
2 水滴娱乐项里有一个转盘抽奖，可以抽到水滴或者化肥，但大部分情况都会抽到购物卷和满减卷。还有一个抽签的活动，个人觉得抽到浇水效果提升百分之二十比较划算，这里还有一个技巧是可以先把得来的水滴攒着，等什么时候抽到 辛勤劳作 这个签便可以一次性浇水，效果比较快！

1 淘宝天猫

在阿里巴巴上市之后，淘宝与天猫谁发展的更好？当然是收费的天猫，这是资本逐利性的表现。每年的双十一，阿里巴巴的交易额都会留下一个个令人惊叹的数字，这些数字实际上是给投资人看的，对于卖家来说无感，尤其是那些中小卖家。

这是因为：谁能用相同的流量转化成更多的订单？1：B端品牌卖家；2：C端小卖家。要你选肯定选“1”，事实也确实如此，流量在“28原则”之下已经严重的向头部资源倾斜，中小卖家的逃离就成了注定。这是资本造就的结果，也是马云打造品牌文化不得不做出的牺牲。虽然这样给了拼多多发展的空间，但是电商之家认为，可见于期内拼多多仍不足为据，拼多多商家的争夺上，马云的对手只有京东。

2 京东

京东似乎在“老二”的位置上过的很安逸，在电商领域虽有其它动作，但都雷声大雨点小。京东大张旗鼓为“微选造势”，现在已无人问津；抵制拼多多做的“京东拼购”，现在似乎也没什么成绩。躺在腾讯的流量大池内，却喃喃而醉，京东的大体量不知道什么时候能孕育出大跨越。

其实，京东最大的短板在于金融方面，仅仅是支付版块其已经远远落后于阿里、腾讯。很长一段时间，京东依偎在腾讯的支付体系当中，现在虽推出了京东支付，但是追赶的机会已经不多了。

3 拼多多

都说拼多多会因为假货的问题而葬送自己的前程，在电商之家看来，拼多多最致命的弱点还不是在假货上，而是在“流量”。都说京东躺在微信10亿流量中却看不到爆发的节奏，而拼多多却在微信体系里如鱼得水。但是我们必须要看到，京东在微信里获得的流量都转化成了自己体系内的流量，但是拼多多的流量来源依然是微信。

拼多多的用户纵然很多，但忠诚的用户却很少。而且拼多多获客的方式类似于“占便宜”，这其中就默认了假货、烂货的泛滥。我们承认这样的营销模式能够吸引大量的用户参与，但是这也直接拒绝了那些优质客户的进入。所以，这也是电商之家不认为拼多多能够进一步威胁淘宝、京东的原因。

4 唯品会

当唯品会加入京东、腾讯的那一刻，电商之家就觉得这个做特卖的企业可能活的有点挣扎了。果不其然，唯品会的收入、净利润数据公布后印证了我们的观点。即使唯品会现在依附于腾讯获得了大量的流量，但是笔者仍不看好唯品会的发展前景。

因为现在的消费者都比较倾向于综合类购物平台，唯品会虽然极力想打造综合服务体系，但是“特卖”的标签始终不能舍弃。加之京东、阿里对特卖领域的持续深耕，唯品会发展的空间将会越来越下，如果可以做大胆的假设，我们可能将会看到唯品会逐渐沦为京东的一个“子频道”。

职业选手期间，pdd是一位非常出色的选手，包括他退役的那个赛季也是非常厉害，做主播期间，觉得他三观正，人品非常的好，有幸曾在线下见过，朴老师人非常的好。此人骚话极多，而且骚动作更多。职业期间大腿一枚，当年WE,IG争霸时代，上单霸主。人品好，对他媳妇、工作室的兄弟都不错。挺聪明的。风波里面能巧妙的离开，参考一下上香的那位。

最近小霸王申请破产的事情，让曾经低调的步步高幕后老板段永平再次成为热议人物，曾经童年美好回忆的中山小霸王游戏机，在段永平离开后，陷入低潮，一直走到现在申请破产的境地，不经让人唏嘘感叹，而段永平之后创立的步步高，投资帮助网易丁磊、提携拼多多黄铮等巨大成功，让他赢得了中国巴菲特的称号，桃李不言，下自成蹊。

1995年，中国游戏机霸主“小霸王”发生了一场“十级地震”：

公司总经理段永平辞职，创立步步高电子有限公司。跟随他离开的，还有小霸王的6个骨干。后来，其中有3人都成了中国企业界响当当的人物。他们是OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜，还有步步高教育的黄一禾和现任CEO金志江。

段永平与小霸王有一个约定，就是一年之内不跟小霸王在同行业、在国内市场竞争，因此步步高最开始的产品是学生电脑和电话机。步步高无绳电话只用两年的时间就取得全国市场份额第一。到1998年底，步步高VCD也成功杀入行业前三名。1999年和2000年，步步高还两次争得了央视广告的“标王”。到了1999年，步步高的业务范围不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。段永平作出了分股拆分业务，让大家各自独立发展的决定。

于是，段永平成立了三家相互独立的公司，黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌视听业务，侧重VCD、DVD和MP3；沈炜执掌通信业务，主攻无绳电话和步步高手机，三家公司可以共用步步高的名号和销售渠道。

而三家公司独立后，也走出了不同的发展道路。OV在手机市场的巨大成功今天我们先不做讨论，主要聊聊主打教育电子业务的公司，全称“步步高教育电子有限公司”，从股权关系上，仍然是广东步步高电子工业有限公司的全资子公司。产品涵盖学习机、点读机、学习电脑、电子词典、复读机等多个品类。2011年，启用“小天才”品牌，产品面向幼龄儿童。目前，步步高点读机在学习市场上成为绝对的第一名。而小天才手表也已异军突起。

“敢为天下后”“千年老二”是业内人士对步步高的戏称，但这也多少反映了步步高为什么成功的秘诀？就是它的跟进策略，这跟它的创始人低调性格有关，也暗合了它的名字“步步高”，矮子爬楼梯，步步升高，后来居上。

做老二并非升居人后，而是要从做老二中尝到更多的甜头，在创业之初搭上顺风车，更轻松地获得利润。策略地跟进强者，不同于盲目跟风，需要经营者对自己做出正确评估，明确自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。

台湾企业有一种叫“老二哲学”的说法，就是在经营管理上不做第一，也不做第三，而只是紧紧跟在第一的后面做老二，瞄准机会再向第一冲刺。选择做老二或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想搭顺风车，节省体力，但最终是没有一家会甘居第二的，做老二只是个过渡。创业之初要学会做老二，肯于做老二。

最早做无绳电话的是TCL，但是步步高只用两年时间超越并做到全国第一；

最早做vcd的是爱多，但是步步高vcd和家庭影院成为王者，应该还记得广袤大漠，长河落日。在内蒙古的库布旗沙漠中，李连杰刀光棒影，一曲《付出总有回报》带出了步步高“真功能”版VCD广告，以李连杰的“真功夫”对抗成龙代言的爱多vcd的“好功夫”，“步步高”的知名度随着“爱多”的地位不断攀升，直至以“真功夫”击败“好功夫”，树立“步步高”在该行业的王者地位。

最早做复读机的是熊猫复读机，1999年英语学习热潮下，上百个复读机品牌涌现，步步高复读机在张惠妹的歌声中红遍全国，拿下第一。

最早做电子辞典的是台湾金远见公司，文曲星品牌曾经占全国85%市场，只用5年时间，步步高和诺亚舟等国内品牌打败文曲星、好易通、快易通等台湾品牌，占领第一第二位置。

最早做点读机的是深圳万虹公司，但大家记得最多的是“哪里不会点哪里”“so easy”的步步高。

最早做学习机的是好记星，外国人大山一口流利的中文让平板学习机突破电子辞典和早教机，成为家教机的新趋势，但是好记星现在除非你记性好，否则肯定是不知道了，学习机市场迎来三国杀时代，步步高、读书郎、优学派占领90%市场，而步步高已然是家教机代名词，独占60%左右。

最早做儿童手表是深圳五州无线的阿巴町儿童手表，2014年6月，阿巴町KidsTracker上市，这是一款加入了通讯模块、可以插入Sim卡直接拨打电话的儿童手表。步步高旗下的小天才在2015年6月发布了第一款儿童手表，比阿巴町迟了整整一年，但它很快蹿升到行业第一。

……

不用再赘述了，大家一定心中有个大大的疑问，为什么“千年老二”总能弯道超车呢？成功逆袭的心法是什么？

第一，高举高度的广告策略：

各行各业里面都有广告标王几年后品牌消失的故事，但是步步高却能用广告砸起一个个时代性产品，这多少得益于“千年老二”策略，段永平在访谈中提到，“凡事抢在最前面终究会犯大错误的，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。”“我们进入一个市场时不会抢在最前面，在充分看清市场后，我们一般都以“后来人”的角色考虑是否进入。当你看到有市场的时候，你再来分析要不要进去，相对来说就有把握多了。我们会在产品的成长期与成熟期之间进入一个市场。我们大部分的产品都是在这样一个时期进入的。”

步步高系谋定而后动，宁愿牺牲前期进入的超额利润也要等待稳定成熟市场，然后才有广告的高举高打，快速杀出重围，占领行业高地。

成龙曾经代言步步高时期，电视里有一首同样洗脑的“世间自有公道，付出总有回报，步步高”。

在炮制魔性广告这件事时，段系企业10几年来“初心”不改，效果出奇的好。类似案例还有“充电5分钟，通话2小时（OPPO）”“so easy，妈妈再也不用担心我的学习（步步高点读机）”等。

在广告费投入上，段系企业也从不吝啬，这样的手笔与段永平一贯气派的领导风格有关，步步高早在2000年之前就曾两夺央视“标王”。

在有的人看来，段系企业的营销手段十分高明，总能撩拨消费者的购买欲，有的则认为段系企业就是靠广告撑起了商业模式。

段永平多次回击了这种观点：“一个企业，如果只会做一样东西，一定是会死的，没有哪个企业是（长久）靠广告做起来的。”

他曾说，“我们不太会做营销。我们的品牌营销人员很少，营销技能也并不突出。”

放在这个翻花鼓式的营销创新时代，段系企业还在沿用上个世纪的营销套路，确实不算高明。要说是广告撑起了段系企业的商业模式，则更是言过其实。

身在一个非常容易墙倒众人推的行业，一旦有几款产品表现不好，很容易就会产生连锁反应。上下游渠道体系的稳定，才是决胜的关键。

第二，强大的终端承接能力。

在大家以为步步高是靠广告营销破敌制胜时，步步高先让代理商挣钱，自己后挣钱的“敢为天下后”策略又一次搭建了完善的线上线下渠道，这也是其制胜市场的一大法宝。

在线下渠道，步步高在全国各商场、超市、书店和通讯专营店设有超过18000个终端销售网点，在各省区主要城市设有超过400家4S服务体验店，服务覆盖中国大陆各级城乡；而在线上渠道，步步高也为用户打造了便捷、高效率的一体化服务，满足了用户宅家就能挑选心仪产品的需求。线上线下全渠道的融合发展，有效地转化成了出货量和市场占有率。

段永平说，敢为天下后就是“做对的事情并把事情做对”。所谓事情对或者不对，很大程度上不正是跟在一些人后面，看他们是成了先驱还是先烈吗？

所以他的敢为天下后更像是从商业世界的不确定中寻找确定，从各种解中寻找最优解。所以段氏企业步步高是商业潮水退却后的拾海人，也是商业金字塔下半部的淘金者。

老子曰：“我恒有三宝，持而宝之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”步步高用得是炉火纯青，我们从中应该学到很多创业和经营的真谛。

拼多多，在不少人眼中是个假货聚集地，很多人对它恨之入骨，认为它迟早会倒闭。说到拼多多都是假货、次品的聚集地，在拼多多还没有出来时，这些假货就不存在？不都是某些电商平台、批发市场？只是拼多多走的是低价路线，所以把很多低价厂家吸引过来，形成了拼多多假货市场的错觉。有假货不假，但也有很多亏本、清仓、引流量低价产品，不管大家怎么骂，拼多多每日还是几亿的销售额。而你，曾经骂淘宝，现在骂拼多多，没意义！
2017年初，拼多多月GMV20亿；而同年底，月均GMV增长为100亿；截止2018年2月，拼多多月GMV将近400亿。这一串数字出乎所有人的意料。要知道，国内目前电商老二京东，电商业务做了6年才年GMV过100亿。而成立于2015年的拼多多，只用了2年多的时间就走完了京东6年走过的路。
据猎豹发布的2017年上半年中国APP排行榜显示，在电商类APP排行中，拼多多的排名仅次于淘宝和京东，位列第三，把唯品会和天猫等远远甩在了身后。着实可怕！
在前几个月，我姐经常给我发拼多多的链接，让我帮忙拆红包。拆多了我也烦，还有下载APP帮忙拆。没过多久，我姐夫、我叔、我婶等亲戚们朋友圈到处了拼多多拼单、拆红包的动态。细问才知道，都是我姐的“功劳”。
大家都知道，拼多多拼团价比原价要低的多，要想购买的话多数人会选择拼单，随手分享给亲朋好友一起买，大家都觉得占到了便宜，不亦乐乎。
我突然就意识到这种“社交电商”的可怕。
中国2017年移动互联网用户108亿，微信用户有9亿，而淘宝用户4亿。中间的5亿人跑哪去了？消费是每个人都有需求的。
答案之一可能是：他们不会！
父母这辈，会玩微信的有多少？既会玩微信又会淘宝的又有多少？相信大家都很清楚。
你们都是社会的精英、新时代的娇子。
你们自然熟知微博、淘宝，买东西的淘宝京东唯品会，逛知乎豆瓣简书。所以，你们自然知道拼多多的货怎么样。所以网上充斥一群着看不上拼多多的“进步群众”。
反观如我们父辈这一代人呢？他们根本不知微博头条有多有趣，不明白此“吃鸡”非彼吃鸡，更不清楚带妹子拿五杀有多爽。甚至打字都需要有手写一笔一画输入。
全网上似乎都充斥着对拼多多的不屑一顾，一边倒的负面评论，好像赢了。而它真正的庞大用户，可能连打字都不流畅，怎么有能力来网络上和大家撕逼？
这篇文章我不是强行为拼多多洗白，因为我没得到他们一毛的广告费，只是就事论事。存在即合理！请大家理性看待。

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