电商创始人马云为什么认为电商将要被淘汰？

马云认为电子商务并没有冲击传统行业，更没有打击传统行业。电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生一种适应互联网数据时代的商业模式。新的技术革命到来，未来将有五大趋势将会取代电子商务，深刻地影响到中国、影响到世界。

第一，新零售传统零售业在电子商务的冲击下陷入了挫折，但马云认为他们太过保守，打击他们的是顽固的过去思想，他们忘了看更远的地方。未来，传统零售业将利用大数据、物流和电子商务创造新的零售模式。电子商务也将受到新的零售模式的冲击。传统零售业要崛起，就只能改变。

第二个是新制造过去的制造业追求规模化与标准化，未来的制造业将采取智能化、个性化和定制化的生产方式。如果智能制造业没有实现个性化定制，它将被摧毁。未来是物联网的革命时代，机器的智能化使得从B2C模式向C2B模式的制造业转移。因此，制造业必须改变，适应市场，满足消费者的需要。

第三是新的金融历史支持了传统产业的发展，这也符合典型的28理论，只要有20%家大企业的支持就能促进世界80%的发展。但未来，新金融必须支持82个理论，支持80%的小企业、年轻人和消费者。新的信贷资金运用创造普惠金融，给所有创业者、年轻人、小企业带来巨大的幸福。这势必会对当前的金融业产生影响。

第四是PC时代的传统IT架构和新技术技术，未来将有大量的移动端转型，物联网、大数据和人工智能带来的新技术，它将改变人们生活的方方面面。

第五，过去的新资源开发是以石油和煤炭为基础的，未来的技术发展将以数据为基础。数据是人类创造的第一个资源，它利用一个更高的价值比任何资源，它是更有价值的资源。未来大数据的价值将变得越来越重要。

众所周知，阿里巴巴是一家电子商务企业，马云说电子商务是阿里巴巴业务里最传统的一块。“电子商务”一词很快就会被淘汰。一个新行业或者是新模式的诞生，“尝鲜者”们或者惨败出局，或者高歌猛进。根据媒体发布的消息，据不完全统计，在过去的一年里，包含拉手网（团购电商）、家园网（房产电商）、美图电商（跨境电商）、繁星优选（社群电商）、领蛙（无人货架）等在内的多家电商或者是新零售企业倒闭、转型或者是被收购。而盒马鲜生、超级物种、京东7FRESH等正在新零售的赛道上不断向前驰骋。国内新零售领域，经过了大浪淘沙，正在逐渐步入“剩者为王”的时代。相比于传统零售、电子商务，新零售的规模还较小。但是不可否认的是，在众多科技与零售巨头的努力下，新零售这个新模式正在强势崛起。

互联网创业到底选择哪个领域？马云选择了电子商务，为什么？他考虑过三个。第一个领域：新闻。他认为已经有了新浪，搜狐这些，就不需要进入了。第二个是游戏。但他认为时间不值钱的国家的人才会去玩游戏，而且这个东西某种意义上说不是主流正能量。第三个是电子商务，这个生意是可以做一辈子的。中国人口众多，消费内需非常大，所以，做电子商务基础好，完全有机会做大，做到世界一流的大公司，马云确实也做到了。每日观察社为阿里不做游戏投支持票，想想游戏让多少小孩与网吧为伍，与父母成仇，别拿什么家长可以引导，成人也需要游戏，可以提高人类智商等这样的幌子来试图说服每日观察社！底层的很多穷人为了能活下去，成年累月在外打工，见小孩都不容易，还谈什么引导？需要提高智商的沉湎于网吧的成人，请去看看他们都是些什么人？就凭这点，我支持这个对假货视而不见的马云！当然每日观察社也从消息灵通人士那了解到，阿里接下来比较看好文创+互联网。物质基础好了，追求点文化层面的创意手工艺也无可厚非，而且，这个市场将会非常大，大量资本已提前布局进入这个领域，苏州的友核网、杭州的美物、手艺人等一批文创领域的新贵已暂露头角，均在各自的领域中聚集了大量的粉丝。也许，5年后，下一个投资金矿就是文创，你觉得呢？

1999年马云在杭州创办了阿里巴巴，而同年，还有一个名叫李国庆的人，与他的夫妻共同创办了当当网。后来马云成了电商行业的巨头，荣登国内财富排行榜前几位。

但李国庆却渐渐的退出了众人的视线，甚至于带着自己的图书入驻了天猫网，成为陪跑小弟。那么李国庆的创业史以及衰落史到底是怎样的呢？下面我们就来了解一下。

和自己的妻子一同创立当当网之后，李国庆便从数百家图书馆里脱颖而出，在那个年代，线上图书售卖的服务款项并不完全，李国庆便抓住了其中的机会。

在李国庆巅峰时期，他带着自己的当当网成功在美国上市，可是好景不长，后来又因为营业额下降不得不被迫退市。

导致李国庆创办的当当网的营业额下降的还是淘宝和京东开启的全商品布局的运动，衣服、食品，当然也有图书，而在布局图书时，这就与李国庆创办了当当网形成了激烈的竞争。

那么李国庆又是怎样输掉这场比赛的呢？原因还在于图书的价格。当淘宝和京东布局图书时，李国庆秉承的是精耕细作的原则，继续优化他的图书领域。

然而让人感觉到绝望的是，优化后的图书领域的价钱因为成本上升等原因，不但没有降低，反而得到了提高。而与此同时另外两家平台售卖图书时设定的价格却优惠了很多。

如果价格之间的差异过大，那么还是价格低廉的平台会吸引更多的用户。同样的书籍，如果一个平台上售卖的较贵，这时人们就会转到另一个平台去。

正是因为价格上失去了优势，所以当当网便慢慢的淡出了人们的视线，没有办法用价格与淘宝和京东竞争，才是当当衰退的主要的原因。

新零售已经到来了，传统零售的弊病越来越明显，主要是流量消失，成本上涨，难以为继。每天去逛街，你都会看到大量的店铺在转让，然后一批新的店主加入。

因此，很多人问，都知道开店不容易，为什么还前赴后继，不怕亏本吗？创业，开店当然有风险，但也是快速改变自己命运的方式，总要做点事啊，打工，开店都是一种方式，但要做好，非常不容易了，有时候也是没有选择，养家糊口啊，就这么简单。同时，线上的流量红利期也已经消失，现在淘宝和天猫的流量也很贵，动不动就是几十上百，作为个体创业者，小微企业难以承受，做推广，做直播，是可以获得流量，但算下来是亏本的。因此，才有了新零售。什么是新零售？什么又是社交新零售？

自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。电子商务平台消失是指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。在新零售模式下，线上线下数据的打通，使得精准营销、个性化定制、社交电商等变得更流行。新零售带来的变革不仅在于商品销售前端的改变，更在于零售生态的重塑：阿里、腾讯、京东等平台先后对外开放生态系统，内容电商以内容为纽带触达人群，获得消费者，给予消费建议引导消费的电商。

不是微商，不做多级分销；不是招代理，不压货；线上引流，线下的体验，用社群进行转化，用存量找增量，高频互动实现裂变。线上和线下的深度融合，解决成本，效率和体验，这样的模式才是渔鸥持续性和未来的模式。新零售的落地和发展趋势社交电商是基于社交媒介和社交关系低成本获客，最终实现商业变现的电商模式（拼团，内容分享、分销社区团购）；社交电商是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。看好社交电商和社交新零售模式，社交新零售的核心：ip+场景+内容+社群！电商解决了什么？相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。

自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。但电商也有致命的问题，不太可能解决体验。淘宝也有VR，但没什么用，毕竟人士社会性的动物，需要线下的交流和场景。体验和社交问题很难解决，这也是阿里的痛。因此，马云提出了新零售，这个可能是电商解决体验的一个利器。新零售解决了电商体验不足这个超级痛点；电商还有一点很难解决，那就是体验。新零售是不是要来解决这个痛点呢，非常可能，但必须跟实体结合。现在你大概知道了，为什么马云频频出手收购线下零售企业了。因此，我认为，实体的未来就在新零售。线上和线下结合解决了所有痛点：成本、效率和体验。

社交电商的四大核心：IP+场景+内容+社群

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