淘宝运营kpi

淘宝店铺的发展离不开淘宝经营者的信用。现在淘宝卖家为了留住淘宝运营，对运营不设固定工资，是底薪加提成的绩效模式。淘宝运营的业绩怎么样？

1.销售毛利=总销售额-无指标销售提成-产品成本价。

2.销售净利润=销售毛利-订单配额数提成-完成单指标提成-营销费用-售后快递费损失-其他经营成本。

3.总指标=销售净利润/3≥在职员工基本工资之和(即总指标为销售净利润的三分之一，总指标应大于等于在职员工基本工资之和。

指数=销售毛利/10≥所需营销费用(比如某商品预算使用直通车广告费用100元，那么该商品需要完成销售毛利1000元)。

一般情况下，淘宝店铺的运营提成大概是1%-20%，具体看店主怎么规定。

你负责什么？

1.负责Taobao.com的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统运营..

2.负责店铺改版规划、上架、推广、销售、售后服务的日常运营管理。

3.熟悉淘宝的 *** 作流程和交易规则，关注相关公告，及时做出应对措施。

4.协调门店内部和公司内部的资源配置，有效提升团队各岗位的工作绩效和能力，定期组织团队成员的技能培训和kpi考核。

5.与工厂沟通落实货物的生产样式、交期、质检、成品数量，确保店内产品更新，价格一致。

6.制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；

7.负责淘宝店铺推广计划的策划和实施，配合淘宝官方营销活动，带领管理团队实现预期销售目标。

8.收集市场和行业信息，分析产品，为公司定制线上产品提供依据；

9.研究淘宝的营销工具，优化店铺和商品的排名，提出应用方案，增加入站流量，提高点击率、浏览量和转化率。

10.每日/每周/每月/每季度对数据(营销数据、交易数据、客户关系、库存数据)进行监测分析，定期跟踪评估推广效果，提交推广效果统计分析报告，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。

淘宝负责整个淘宝团队。不仅要熟悉和运用淘宝的运营技巧，还要有管理技巧，制定各部门的工作标准，进行有效的培训管理，管理好自己的淘宝团队。

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