业绩失收股价狂泻后，云南城投董事长涉严重违纪违法

还没等到任期满，云南城投集团、云南城投（600239.SH）董事长许雷就已经出事。

5月24日晚，云南城投急发三份公告，其中两份与公司董事长有关，公告显示，许雷涉嫌严重违纪违法，主动投案，目前正在接受纪律审查和监察调查。

由于许雷已无法履行董事及董事长的职责，公司控股股东云南省城市建设投资集团有限公司（即云南城投集团）提议更换董事及董事长人选，经公司过半董事推举，由董事兼总经理杜胜暂代董事长职责，至新任董事长产生为止。

云南城投表示，该事项不会对公司正常生产经营造成影响。

然而此刻的云南城投，公司经营已连续多年失利，近4年业绩扣非后有3年均为亏损，今年一季度公司净利润更是暴跌652.46％，加之转型未果，股价暴跌，再遭遇高层人事震荡，云南城投与乐观渐行渐远。

董事长投案被查

云南城投近两年的人事颇不太平。2018年7月，因云南罗平锌电股份有限公司涉嫌信披违规，被证监会立案调查，原独立董事朱锦余辞职；今年2月，两名副总经理袁浩及李向何双双辞职。

5月惊雷，火终于砸到了最高指挥官身上。4月29日，许雷还出席会议，与安宁市委书记王迅座谈，不足一个月，便被宣布“主动投案”，接受纪律审查和监察调查。

出事前，许雷担任云南城投集团董事长、党委书记；云南城投董事长、彩云国际董事局主席、非执行董事、成都环球世纪董事长。

许雷还曾任，云南城投集团党委书记、云南水务董事长、云南新世纪滇池国际董事、云南城投集团党委副书记。

从其个人履历上看，许雷2005年起，便担任云南城投集团董事长。

云南城投集团是由云南省国资委监管的省属大型企业，目前拥有云南城投和云南水务（06839.HK）两家上市公司、一家新三板公司（一乘股份），此外还是曲靖市商业银行第一大股东、莱蒙国际流通股第一大股东、闻泰 科技 第二大股东。

截至2018年12月31日，云南城投集团总资产2924.73亿元，累计实现收入逾1400亿元，实现利润逾150亿元。

由于许雷投案，集团层面，目前由云南省委组织部、省国资委已明确由公司总裁、党委副书记、副董事长杨涛负责党委日常工作并代行董事长职权。

云南城投集团直接持有云南城投34.87%股权，此外，其控股的云南融智投资公司还持有云南城投2.03%股权。

在云南城投上市公司层面，许雷本届任期从2016年12月23日开始，2019年12月22日结束，显然许雷等不到了。

此外，由于云南城投集团间接持有莱蒙国际 (03688.HK) 40095.98万股，持股比例为28.94%，许雷还是莱蒙国际的非执行董事。

不过截止至发稿前，莱蒙国际并未对此作出任何变更公告。

过去数年，许雷带领下的云南城投经营并不出色，甚至可用“惨淡”形容。

云南城投收入主要分为房地产开发、商业管理、物业服务、酒店运营等4个板块，从收入构成来看，这是一家典型的房开公司。既然东方不亮，云南城投便谋求转型。

转型主要分为三个方面，一是在康养产业项目方面，依托云南城投集团推进落地，在昆明、西双版纳等地区已储备了一些优质的土地资源，计划在 2019年推出以“云舟、方舟及康舟”为品牌代表的康养项目面市；

二是在 旅游 产业方面，聚焦西双版纳区域，与西双版纳州政府合作成立西双版纳航空投资公司及西双版纳 旅游 投资开发有限公司，提供了参与西双版纳航线、 旅游 、地产等项目的管理及投资运营的机会。

4月15日，许雷还带队，在昆明滇池国际会展中心与意欲深耕云南的雅居乐签署战略合作框架协议。

三是，在产业链延伸方面，新设全资控股子公司七彩(天津)贸易有限公司，推行集中采购，以贸易平台为纽带，进行产品物资集中采购。

股价狂泻

纵是行业中经营最为出色的巨头开发商，都未找到转型的清晰模式，莫说云南城投。云南城投经营窘况，体现在近年业绩上。

4月29日，云南城投发布2018年报，营业收入为95.43 亿元，同比下降33.69%；归属于股东的净利润4.91亿元，同比上升86%，公司每股收益收益 0.28 元。

4.91亿元已是云南城投近年业绩巅峰，然而公司营收却与净利润出现反向。

年报并未对其给出具体解释，“扣非”数据显然更具说服力：扣非后，归属于上市公司股东的净利润为-8.2亿元，同比下降832.66%；扣除非经常性损益后的基本每股收益也跌至－0.53元，同比下滑-857.14％。

超过800%的跌幅，用暴跌形容并不为过。

2018 年，云南城投转让多家子公司股权，包括云南亚德房地产开发有限公司、云南城投天堂岛置业有限公司等。光是转让大理满江康旅投资有限公司、昆明七彩云南城市建设投资有限公司的部分股权，就为上市公司带来18.07亿元的投资收益。

这便可解释，为何营收下滑，净利润却能获得近九成的增幅。

回看2015年以来的公司财报，2015、2016、2017、2018年，云南城投归属于上市公司股东的净利润分别为2.8亿元、2.4亿元、2.6亿元和4.9亿元，但一旦扣非，净利润骤降至-1.8亿元、-3.6亿元、1.1亿元、-8.2亿元。只有一年，是靠公司主营业务经营获利。

2018年报发布后，云南城投股价狂泻。4月29日当天，云南城投从4.91元的价位下跌5.91%。

此后多个交易日中，延续下跌行情，4月30日，下跌9.96%；5月6日，股价下跌10.1%；5月7日，下跌6.15%；5月8日－5月15日之间保持平稳，但5月16日继续下跌5.9%，5月17日，再次跌停。

至今日（5月24日）收盘，云南城投股价只有3.01元，相比年报发布日，已跌去近4成。

近日，投资者网上集体接待日活动上，云南城投董事会秘书李映红表示，2019年，公司全年计划实现收入110亿元，计划投资173亿元。

然而1/4日至过去，云南城投公布的2019年一季报显示，公司营业收入仅为8.7亿元，较上年同期下滑62.69%，归属于上市公司股东的净利润为－3.75亿元，同比下滑652.46%，归属于上市公司股东的净资产为52.72亿元，较上年度末减少6.7%。

与此同时，云南城投继续卖资产，3月29日，挂牌转让云南城投天堂岛置业有限公司90%股权，转让底价为3.6亿元。云南城投的经营面仍得不到改善，也许投资者不得不接受，2019年公司业绩也没有惊喜。

房地产 市场仍在经历艰难的过渡期。

恒大宣布全国 楼盘 全线7折冲刺1000亿元销售额目标背后，是“三道红线”的压力倒逼。据北京商报报道，“三道红线”预期之下， 房企 融资继续井喷，在座谈会后的20天中，房企境内外共发行债券融资65笔，融资规模折合人民币约554.9亿元，平均融资成本上升至5.53%，有分析认为，目前部分房企是在“三道红线”的影响还没完全体现出来时力图抓住最后的融资窗口期。

云南城投私募债券信息

此前，据上海证券交易所消息，云南城投50亿元公司债券8月27日获受理，该债券为“云南城投集团2020年非公开发行公司债券”，债券类型为私募债。上月，云南城投集团就已发布多笔融资：8月12日上交所披露，云南城投集团2020年面向专业投资者公开发行公司债券获得受理，拟发行金额120亿元8月27日，该公司2020年非公开发行公司债券获上交所受理，拟发行金额50亿元。

云南城投的困境起源于2016年开始的“大力收购”，激进的投资收购使得云南城投债务飙升，据财报显示，2016年公司总债务同比增长44.49%至572.27亿元，三年后该值已达833.25亿!

在大理，云南城投通过两次股权收购，总计斥资约5亿元获取了一个名为“大理海东国际旅游休闲体验区”的高端旅游地产项目，也就是后来云南城投的“海东方”项目。2020年3月28日，该项目因涉及违建 别墅 问题被大理海东开发管理委员会通知立即整改，其中海东方体育公园(高尔夫项目)被取消，项目租用土地需要由企业出资建设为生态公园，受此影响，云南城投前期项目投入及土地租金总计2.15亿难以收回。云南城投2019年年报显示，云南城投多 家 主要控股公司去年亏损，其中云南城投海东投资开发有限公司亏损4.72亿元!

“海东方”远景效果

“祸起萧墙”

去年5月，原云南城投董事长许雷因涉嫌严重违纪违法主动投案接受纪律审查和监察调查，也正是从那时开始，公司融资额明显下降，据公开资料显示，2019年云南城投全年融资额较2018年下降了41%!

“祸不单行”

云南城投业绩方面的表现也不尽人意。2017年公司营业收入曾同比上涨47.3%至143.91亿，而2019年营收腰斩一半至62.48亿，其净利润更是同比骤降865.9%至-34.82亿!

云南上市公司2020年半年报

正因为持续的亏损，今年以来云南城投相继出售多家子公司股权。其中，云南城投对外转让昆明欣江合达城建60%股权，评估值为49125万元，最终成交价为 49125 万元云南城投对外转让东莞云投置业90%股权，评估值为9555.10万元，最终成交价为9555.10万元云南城投下属公司对外转让西双版纳航投置业80%股权，评估值为 1916.06万元，最终成交价1916.5 万元。云南城投对外转让西安云城置业51%股权，评估值为8280.76万元，最终成交价为8280.76万元。另外，2020年，云南城投启动重大资产重组，拟向集团转让云南城投所持有的天津银润等18家子公司股权。目前，公司及各方正在积极推进重组工作，本次重组涉及资产的审计、评估工作正在积极推进中。

卖地、转股，云南城投如何自救?

今年月29日，云南景洪市政府、西双版纳环球 融创 旅游公司、云南城投旗下景洪投资公司三方签署了一项战略合作协议，主要涉及“澜沧江国际生态文化旅游度假区橄榄坝傣族水乡特色小镇”项目，7月31日发布的合作公告披露，云南城投旗下西双版纳沧江文旅100%股权与西双版纳云辰置业51%股权，以总价5亿元转让给西双版纳融创。

早在4月17日，云南城投就披露两份公告，拟转让沧江文旅和云辰置业股权，上述合作项目即是核心资产。在《华夏时报》对此事件的调查报道当中，云南城投有内部人士向记者证实“我们(城投)的优势，就是拥有大量的土地资源，其手续齐全”，面对资金压力，云南城投能够最先进行 *** 作的，一定是卖地和转让股权。而融创中国董事长孙宏斌最近又对云南的文旅产业非常有兴趣，多次到云南进行实地考察，因为云南城投集团掌握的土地资源开发价值高，所以顺利达成了这项合作。

签约仪式现场

在云南城投的频繁发债和卖地、转股的时候，另一边的融创仍然在攻城掠地。融创2020年中期业绩报告显示，融创中国实现收入773.4亿元、归属净利润109.6亿元、核心利润130.4亿元，同比增长0.7%、6.5%、3.0%，这么一对比， 实力 更为雄厚的融创看起来会显得更“从容淡定”，但是通过和去年对比就能发现2020年上半年融创中国累计实现合同销售金额和累计合同销售面积都有同比下降，拿地的节奏有所放缓。

2019年融创中国净负债率172%、剔除预收款后的资产负债率84%、现金短债比0.93，严重越过“三道红线”。截至2020年6月末，融创中国资产负债率为86.56%，同比下降4.3个百分点净负债率为149%，同比下降23.3个百分点。

融创中国2020中期业绩：盈利情况

融创中国2020中期业绩：拿地情况

由此看来，融创中国也在积极自救

2020上半年，融创中国物业管理及其他收入为32.9亿元，占比4.2%文旅城建设及运营收入为9.8亿元，占比为1.3%截至2020年6月，融创在国内布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇、8个会议会展中心，涵盖49个乐园、48个商业、近150家高端酒店，但是如此失衡的营收占比，显然与其所谓“协同赋能”的愿景相去甚远。

孙宏斌曾将投资文旅比喻为“诗和远方”，大概也早已意识到了持有物业的增加会拖慢企业现金回流速度，但与其说是对文旅产业的热爱，更不如说是他对环境优、低密低产品的看好。尽管融创经营丰富、资金雄厚，文旅产业和传统房地产开发模式相比还是带有“慢周期”项目天生的劣势——投入内耗过高，现金回流过慢。巨额负债，要求融创中国必须保持高周转，加速结转去化才能确保现金流维持平衡。

“三道红线”影响下，未来地产圈的趋势将会是不断整合，是从外部“回血”，是自身“造血”，还是忍痛“卖血”，活下去才是当务之急。

截止2019年末，仅云南城投持有8个城市22个房地产储备项目，持有土地7389亩，除了靠买地或转让股权外，云南城投集团如何培养持续的盈利能力，更值得关注。

而对于融创中国，孙宏斌口中“更多的钱、更便宜的钱、更长的钱、可以穿越周期的钱”如何获得?需要看在文旅项目和 住宅 业务之间如何进行权衡。

---