腾讯视频有短视频吗

短视频是过去几年互联网领域最神奇的存在。之所以神奇，是因为互联网巨头对短视频保持了惊人的缓慢步伐。就像当年Twitter和脸书的崛起一样，国内互联网公司那种快得震耳欲聋的反应，短短几年就变成了响亮的声音。

对于新事物的出现，大家已经失去了最初的兴奋。这是互联网公司的富裕，还是战略敏感度的下降，不得而知。但是自动驾驶更快，Tik Tok在巨人沉睡的空文件中迅速成长。更有趣的是，Tik Tok看到Aauto更快地发展壮大，赶上了新的产品定位和运营理念。

在这一波短视频中，真正跟进的只有腾讯。虽然微博一直在呼吁视频，但是一直在微博的基础上修修补补，没有根本性的改善。腾讯对短视频的尝试，可能要追溯到腾讯微博关闭后推出的探索产品微视。

腾讯的短视频探索是

内容是否缺失？

自《浪潮之巅》以来，互联网诠释学进入了弗洛伊德逻辑陷阱，企业基因成为解释互联网企业兴衰的灵丹妙药。其实在原著中，作者详细解释了为什么每个公司都缺少某种基因。但在沟通过程中，省略了如此详细的论证。

之所以说这个，是因为我们看到了很多关于腾讯缺乏内容基因的论调。但如果我们认为游戏本身就是一种内容，那么这种说法就太武断了。近日，随着腾讯组织架构的调整，视频业务重新进入被审视的领域。

短视频已经进入专业制作的激烈竞争。腾讯微视场景和用户不足，视频号起步太晚。而且这两家的资源过于分散，也没有跟上行业的步伐。整体来看，腾讯自身的短视频业务尚不具备服务专业制作的能力。

微视1.0是千播时代的牺牲品，2.0是战略误判后的护城河。腾讯显然不愿意在自己的场景、流量和绝对垄断的娱乐资源上与第三方合作，所以微视很尴尬，不得不内部与视频号独立发展，无法做到兵兵合一。

腾讯视频和爱奇艺逐渐格局清晰，期待的是网综和电视剧。就中长视频而言，两者都没有成功设置社区协调，与哔哩哔哩差距仅千里之遥。

在深耕atom的视频从业者看来，他们所期待的是腾讯能真正和普通创作者分享流量，像哔哩哔哩一样，而不是嘴上说说而已。这么多年光说不练，优酷已经有了存活的迹象。从业者对腾讯短视频的期望值已经很低了。微视、视频、视频号业务结合只是时间问题。不可能单独开发，也不可能快速复制动摇。

腾讯有没有解锁核心平台能力？

凭借社交平台庞大的用户和流量导入，腾讯总是能够在各自领域轻松击败竞争对手，腾讯人似乎也早已习惯了享受其中的好处。《逃离温室腾讯》一文中指出，在腾讯，稳定胜于创新。腾讯要的是稳定，巩固自己自称的垄断地位，巩固自己的地盘。

很多人说腾讯对今日头条的崛起感到焦虑，主要是怕今日头条在短视频领域的成功很可能会动摇腾讯的社交基础。

但真正让腾讯害怕的是，过去十年的“孵化”和“跟随”彻底失败了。腾讯擅长微创新。当市场上出现一些优秀的产品时，腾讯可以快速复制产品，然后利用流量和用户优势赶超原有产品，再利用微创新形成市场垄断。但是在短视频这边，腾讯发现这个生态并不适用于这个规则。

众所周知，腾讯一直对短视频这块蛋糕虎视眈眈，在短视频产品上进行了17次尝试，但都没有成功。就拿微视来说，它经历了辉煌，死亡，复活，孤独。腾讯甚至为此投入了30亿的补贴，但还是没能挽回这种颓势。曾被圈内人嘲笑为“买不起的阿斗”。有网友曾经这样评价微视的这款产品:

微视和企鹅失败的原因是腾讯没有搞清楚。好玩重要还是补贴重要？产品很烂。

腾讯一直以为自己财大气粗。当它在薅羊毛找到一些kol时，它觉得它可以吃鸡。人们总是喜欢搞笑、生动、有趣的内容，而不是看一些智障公司为薅羊毛制作的垃圾视频。短视频平台不是贷款宝，没什么好补贴的。把精力投入到新特效的研发和支持新人的新活动上，比什么都好。

微视最大的问题是产品定位不准。Aauto Quicker、Tik Tok的栏目都是推荐，设置在同城或同城附近，而微视是推荐和频道，频道是大杂烩，严重影响用户体验。

腾讯的微博是腾讯向平台的最强冲刺，但腾讯的努力却被微博的不情愿的挫败而止步。之后腾讯的视频探索，其实也是平台能力的探索，但都没有突破这个天花板。

最新架构调整后，被腾讯寄予厚望的短视频和微信，依然横跨一个事业群。目前还不清楚腾讯是由哪个部门负责孵化下一代社交产品。

打败微信的不可能是另一个同类产品，打败Tik Tok的自然也不会是它的“模仿者”。如果腾讯在短视频行业还抱着“对标”的心态，注定很难弯道超车。

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