乐学 全球第一视频网站：份额是腾讯10倍，仅广告营收等于3个拼多多
连 娱乐 圈顶级女明星杨幂在出席昨晚的腾讯视频星光大赏的活动中，在领取荣誉时都叫了一声“腾讯爸爸”。
腾讯视频在中国的流媒体市场中，市场份额妥妥第一。
除了爱奇艺，优酷能勉强与腾讯一比之外，其它的咪咕视频、哔哩哔哩、芒果TV等，简直就是小鱼小虾。
不过在国内“称霸”的腾讯视频，到了国际就有些稍稍吃力了，暂时比不过全球第一的YouTube。
根据AppAnnie之前发布的一份2019年流媒体榜单，共列举了10款软件。
而在前五名的用户观看总时长中，YouTube独占鳌头，达到了70%。
也就是说，如果一个用户共花费100分钟观看了5个视频网站，那么光YouTube就花费了70分钟，而花在腾讯视频上的时间只有7分钟，前者是后者的10倍！
不过比较欣慰的是，腾讯不止腾讯视频上榜了，腾讯新闻也上榜了，占用户总市场的10%，表现比腾讯视频稍好，不过都还要多多加油努力才能赶上YouTube。
YouTube的用户非常高，仅10月份的月活就已经超过了20亿，是腾讯视频的5倍之多。
用户多，营收也高。
根据YouTube的2019年年报，总营收达到了46075亿美元，约等于人民币3006亿人民币，比小米2019年的营收多1000亿以上。
而2019年YouTube光广告收入就达到了150亿美元，约等于人民币980亿元，相当于2019年3个拼多多的营收。
YouTube当之无愧的全球第一视频网站，但由于wall的问题，国内的很多人不是很了解。
它成立于2005年，有、付费、直播等频道，和腾讯视频、爱奇艺、优酷的功能类似。
YouTube在中国有个接地气的名字——油管，可能很多人已经眼熟了。
YouTube上也有不少中国创作者，其中最“出圈”的应该就是 美食 创作者李子柒了。
而从李子柒的视频里，大家也能隐约窥探出Youtube的风格。
没错，就是高质量视频。
至少也是画质清晰、有趣有深度的内容，而不是像抖音一样随随便便分享家长里短。
不仅创作的内容优质，YouTube连广告投放的内容也相当优质，至少很多用户愿意买单。
如果不想观看广告的话，也可以选择跳过。
但国内的视频网站，如果不想观看广告，只能购买VIP。
每一个受欢迎的产品，必定有自己的优势所在，YouTube也一样。
希望国产视频网站能取其精华，筛选优质内容，提升用户体验，早日走出国门，弘扬中华文化。我买的新手机进去就有淘宝京东和拼多多抖音之类的
答：这些软件都是可以删的。如果你不需要，可以，在系统设置里找到软件管理，将这些软件卸载掉即可。但是有些系统自带的软件是删除不了的。
我的手机在没点击的情况下总是自己自动开启某个软
答：下载了带推广病毒的应用，因为当你下载它推广的应用的时候它是可以获利的，你先试试出广告的时候下拉在广告信息上长按会出现应用详情，知道应用后去系统-应用-找到应用后清除数据并且强行停止。
有没有办法阻止手机安装拼多多抖音头条
答：谁都和你一样的，无论是搜索还是浏览网页，听歌曲看视频，只要稍微不注意，点到那个有非常小字体的下载查看，就中 *** 了。 只能让它下载完，再到下载里面删除安装包，免得安装上。 这个是没有任何办法进行屏蔽的。 只能自己处处小心少点那个而已。
360腾讯，拼多多，抖音的商业模式是什么？
答：就是用户流量带动广告埃但是它们有区别的，360是一家互联网科技公司，有出色的软硬件产品的。不像抖音和拼多多靠的纯流量
热点社会娱乐体育军事汽车财经科技育儿历史美食数码时尚宠物收藏家居心理文化三农健康科学游戏动漫教育职场旅游国际all b手机数码电脑网络手机数码生活游戏体育运动明星影音休闲爱好文化艺术社会民生教育科学医疗健康金融管理情感社交地区其他在一声声哀嚎声中，数学老师带着一摞试卷走了进来。
好像是因为冬天天冷，体育老师冻感冒了。
所以变成了两节数学课，顺便考个试。
数学老师名叫欧岛，一个很富有数学气息的名字，常年带着一个黑框眼睛。
卷子陆续分发。
作为一个学渣，苏牧无奈的拿出了数学参考资料，想碰碰运气看能不能找到原题。
“叮！查看了数学题目，数学积分+1，当前积分1/100，等级：一级”
突然，从脑海中冒出来的声音，将他吓了一大跳，差点没从凳子上滑落下来。
一旁的同桌颜小珂忍住没有笑场。
欧岛则是狠狠的瞪了苏牧一眼。
“？？？…”
苏牧瞪大了眼睛，有些不可置信。
“这是什么鬼东西？这是系统？？居然真的有系统这种东西？”
苏牧继续翻动，又出现了同样的声响。
“叮！您查看了数学题目，数学积分+1，当前积分2/100，等级：一级”
他只是瞟了一眼，居然就增加了积分？
苏牧觉得自己的脑子清明了些。
这些陌生的数学题目，似乎看起来也熟悉了几分。
他越发的激动起来。
这些都是真正出现在他眼前的变化！
苏牧翻书的动作越来越快，积分也越来越多，直到欧岛走过来站到了他的面前，才反应过来迅速收了回去。
这个时候，他的积分已经达到了81/100。
他并没有慌张，而是继续将试卷上的题目查看了一遍。
终于，系统迎来了新的提示音。
“叮，您的数学积分已经足够，等级：二级，当前积分0/1000！”
这一瞬间，苏牧仿佛像醍醐灌顶一般，曾经那些陌生的数学题，仿佛变成了多年的好友！
他居然！
看懂了！
看懂了！！
居然看懂了！！
苏牧的内心顿时内流满面，颇有苦尽甘来的感觉。
仿佛是要检验自己的成果，苏牧的心思完全沉寂在了试卷之中，这是一个学渣对于知识的渴望。
时间一点一滴的过去，就连苏牧自己都没有发现。
可惜的是，虽然他的数学已经达到了二级，但还是有些题目没办法运算出来。
“叮…”
这一次不是系统的提示音，而是下课的铃声。
苏牧真的是头一次感受到了时间过的如此之快。
曾经漫长的两个小时，现在居然还让他有些意犹未尽。
这就是学霸的感觉吗？他默默的想到。
这张试卷，苏牧觉得自己应该是103分。
因为不会的题目他都空着。
而那些简单一点的题目，苏牧有一种迷之自信。
他得出的答案，一定是正确答案！
……
“我要好好学习了。”
强忍住内心的激动，苏牧摆正了（一） DIY 模具★ DIY 模具所包含的属性值：饼干、蛋糕、蛋挞、果冻布丁、巧克力、月饼、雪糕●填写建议：1、你的商品能做出什么好吃的东西，就是你要填写的属性值；2、只能单选其中一个属性值，你的商品最适合做什么．
本丢百夕1、带货条件
在拼多多带货，不要求有1000粉丝，0粉都可以。只要创作视频时，添加你要推广的商品，直接发布就行。
2、视频发布数量
每个拼多多号码每天只能发30条，超过这个数就会被限流。
3、选品
建议在爆款中选品，选择那些销量在10万+的产品。
4、领域
领域这个问题在哪个平台都是一样的。你带的产品最好和你创作的视频领域保持一致。你做的童装，你的视频创作最好就是关于童装的。保持一致更容易获取消费者的信服。不能视频是教育的，你带的产品是美食的。
5、关于视频创作
视频创作最好是真人出镜，真人更容易拉近和粉丝的距离。刚开始可以依靠创作优质视频，来积累粉丝，然后就可以靠视频或是开直播带货。
6、平台带货扶持
申请认证，成为带货达人，最高可以获得10万带货流量扶持，并且有大量高佣金商品可供选择。
互联网时代，选择大于一切。选择一个适合的平台，长期坚持输出，一定有爆发的一天。在一片红海的视频领域里，选择一个蓝海平台，慢慢深耕，是明智的。
拼多多可以说是最近几年面对质疑最多的电商公司，即使在整个互联网范围内也面临了极强的挑战。
最多的指责集中在几个方面：
但是拼多多还是在争议声中取得了快速的增长并且成功上市。
与我来说，这个案例的发展历程令人困惑。因为看不懂，所以需要补充新的视角。
想得到的答案是：
针对这个问题，梁宁老师总结了一个大背景和四个表现。
这个支撑拼多多业务的大背景是『消费升级』。任泽平在谈到消费变革的时候也提到，人民消费经历了『温饱-耐用品消费-住行消费』三个阶段后，逐渐进入『买健康买快乐』的阶段。消费升级的转轮由三种因素构成：
新生活衍生新消费需求，催生新商业产生，新商业构筑新生活，产生消费升级的结构性循环。
更具体地，这种消费升级有几个显著的表现形式。
也就是说，富人通过『交费』（出让利润）换取产能和库存的合理安排，穷人通过『交费』（保险费）换取生活品质的稳定。
综合概括这几个表现，可以套用颠覆式创新的 『价值网』 理论解释：低端的供应链，不属于淘宝的客户网络；低端的团购形式，不属于淘宝的业务网络；三到六线的人群，不属于淘宝的用户网络；微信的流量，不属于淘宝的流量网络。
回答了上一个问题，可以相对明确地看到新机会中的几个要素：低端供应链，低消人群，拼团，微信流量。
克里斯坦森提出的理论认为，创新是『基本要素的新组合』。
这个理论的基本假设如下：
这几个基础假设背后的机遇就是『未被满足的低端市场』。
低端颠覆式创新的关键步骤：
拼多多的组合式创新：
拼多多的技术曲线选择了『低端技术』：
拼多多将『单品拼团购物』这个用户体验要素做到了极致。
客单价（20vs200），获客成本（早期1元vs几百元）。
获客成本的巨大优势，让低客单价消费的发生成为可能————否则为了获得正向利润，需要强行拉升客单价。
阿里解决假货问题的路径是：天猫化。
对拼多多来说，用户和商家已经在升级：
如果拼多多完成天猫化，势必会给其他品牌完成低端颠覆创新的机会。
黄峥本人是这么说的：
可以看出，拼多多的志向在于『供给侧改革』。我们常说的供给侧改革往往指的是国企央企等产能过剩的基础行业，而拼多多所指的供给侧改革则是最接地体的民营生产要素。
红杉资本的分析中，拼多多一共有几种发展路径：
对业务的分类方式，其实体现的就是对业务的思考模式。
王兴的版图中，两个坐标分别是互联网发展阶段和领域，背后是互联网发展对行业业态影响的判断。
Web时代的核心逻辑是『索引』，做的工作是『连接』————将人和信息、他人、游戏、物品连接起来。
20时代的核心是『关系』，在各个领域中实现网络效应。
移动互联网时代的核心是『便捷』，通过触手可及的方式对已有的业态进行重构。
王慧文的认知中，互联网提供的都是『服务』。按照服务在线上还是在线下进行第一个维度的拆分；按照供给侧是提供SKU还是提供Location进行第二个维度的拆分。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商。
黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
阿里的『一』是『场』，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是『搜索』。
拼多多的『一』是『人』，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是『推荐』。
同样是拼团，传统电商的目的是通过流量带流量，拼多多的目的是借助人的推荐了解用户的喜好。
如果将『供给与需求的智能匹配』套用在巨头身上，会发现：头条连接任何信息，拼多多连接人和商品，快手连接人和视频，美团连接美食和骑手，滴滴连接乘客和司机，背后都是智能匹配在推动。
最近我在拼多多上了下了一单，而且买的是iPhoneXS Max————这次是真的高清大屏、双卡双待。
下单决策的过程是这样的：
从这个决策过程中可以看到几个事实：
《争议拼多多：如何在饱和竞争领域实现神奇的增长》-李善友
除了“假货”，拼多多还有什么？ -梁宁
对话拼多多黄峥：我们不是腾讯系，我死了腾讯不会死 -《财经》
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