为什么实体零售做线上如此艰难实体零售做电商的四大痛点

本文重点介绍淘宝，淘宝店铺，淘宝问答。

随着电子商务的发展趋势，实体零售的市场竞争越来越激烈，许多实体零售受到明显的冲击，有些人选择转战线上，但通常都会失败。为什么实体零售做线上这么难？我们来看看实体零售作为电商的四大烦恼。

8月5日，宁波三江购物宣布出资1000万元成立网络科技分公司，又一家实体零售企业出击电商。

在实体零售如火如荼的今天，我们还没有看到任何可以称之为成功的实体零售线上业务流程。即使是行业内的典范苏宁，依然饱受诟病。

缺乏优秀人才

粮草先行，兵马未动，优秀的人才就是店家做电商的钱粮。其必要性显而易见。店铺电商一般有两种选人方式。

1.聘请电商公司现任管理层。这种管理层有多年的电商经验，做电商可以说是驾轻就熟。从表面上看，确实是店家做电商的最佳选择。大家看到大商集团启用了JD.COM商城原VP刘思君发展Tiangou.com，宁波三江也启用了Kuba.com原VP担任首席总裁。这些人都是随着互联网技术发展起来的，他们的心里都有互联网技术的遗传基因。但他们对店铺的实际运营模式相对陌生，店铺做电商也躲不开现有的物理区位优势。选择纯电商管理，肯定会导致相互理解上的差异。

第二，仍然开放传统的零售管理。传统的零售管理在实际运作和控制领域是不同寻常的。做电商的时候摩擦阻力会小很多，也很容易利用现在的物理线路资源。而专家对电子商务的实际 *** 作知之甚少，一切行动只能在探索中发扬光大。举个典型的例子，飞牛网在成立的时候在中国台湾省开设了一些电商管理部门，大部分优秀人才都是从大润发超市借调过来的。

现阶段还没有门店做电商的成功例子，也没有既能做线下推广又能整合线上的复合型人才。优秀人才的痛，痛彻骨髓！

物流运输

电商的利润取决于买东西的感觉，物流运输是否便利是买东西感觉的关键指标值。门店有强大的线下推广门店资源，做电商一般会选择O2O发货方式:一是线上订单信息门店提货，但是门店提货率真的很高吗？其次，线上订单信息区域门店作为物流仓储，但配送这一最后一步的基础建设，通常被忽略。

在这个阶段，门店会选择两种方式做电商物流运输。第一，第三方物流运输配送的时效性，可以在顺丰找到当天或者隔天。但是店铺是电商，他的客户大部分是各个店铺商圈周边的目标消费群体。要购买物品，必须在当天送达。为什么我也要买？和市面上大部分电商有什么区别。JD.COM商城、1号店等。已经在许多大城市建成。第二，物流运输的建设，无论是统一的物流运输，还是各个门店的物流运输系统软件，都是特大物业资金的重投入。订单信息太少，不足以支付运输成本。

现在阿里在做菜鸟物流，JD.COM商城投入巨资建设物流管理系统。如今店铺都在做电商，货运物流的痛苦不堪！

产量不成比例。

实体零售店的理念一直是资金投入需要在一定时间内有产出率，没有产出率的东西在实体零售店几乎做不出来，而电子商务正在逐渐成为一个资金投入高但产出低，资金投入不断高的领域。实体零售经过前期相对巨大的资金投入后，内部产出率很低，甚至亏本，很难在企业内部获得大量应用，电商项目会逐渐成为实体零售的附属。当初很多实体零售商都是公布项目投资多少，涉足电商要多少钱。但是过了一段时间就没动静了，就是基于这个原因。

就连依托大陆门店龙头高辛零售集团公司的飞牛网，也会担心资金问题。

实体零售的电商受限于产出率，挂靠企业很痛苦。

没有外国玩家，没有资产。

就中国电子商务的发展趋势而言，随着外部资产的引入，风险投资机构可以拥有JD.COM商城、阿里巴巴、1号店等各类电子商务企业有了钱的支持。网上零售的电子商务，在很多资产内部无法应用的情况下，可以找到金融市场的应用，但是大家沮丧的发现没有资产可以看。2016年上半年，超过170家电商获得股权融资，但在这份榜单中，没有一家传统零售企业创办的电商获得股权融资。似乎全世界的资产都把他们甩在了身后。

上述公司于2016年上半年获得股权融资。

内部没有超实力应用，外部没有资产应用。实体线下零售是电商，一步一步的痛苦和煎熬！

传统实体零售在线下很难做，内无应用，外无增援。虽然他走了一条布满荆棘的路，但仍有一大波企业争当先遣军，逐步摸着石头过河。大润发超市、沃尔玛超市、家乐福超市、永辉超市、银泰、过彩虹商场、大商、三江.......................................................................................................................................

以上是作为电商的实体零售相关的四大困惑，我在这里详细介绍一下。如果想掌握很多，可以再关注一下这个网站。

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