社区团购洪流滚滚让快递公司[急入局]

本文重点介绍社区团购、淘宝、淘宝童渊、淘宝平台、淘宝问答

又有一家快递公司进小区团购了。近日，童渊快递试水社区团购业务，在河北衡水市近50个“母站”推出“选鸡”，为快递站增加了一个“社区团购自提点”的新身份。站长也是社区团购的负责人。

事实上，在童渊之前，快递公司已经开始在社区团购赛道上发力。今年年初，顺丰相继推出“风火台”和“窝鲜厨房”；菜鸟驿站，早在去年就试水社区团购业务。

不仅是社区团购，快递公司对于电商和零售行业“咬定青山不放松”。以“不碰商品流”著称的顺丰，以及现阶段进入社区团购的童渊，之前都有生鲜电商和实体店的布局。

社区团购的洪流滚滚而来。为什么快递公司要“抢滩市场”？

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入口线

今年3月，童渊董事长魏昱走访衡水当地部分母站，鼓励站场经营者继续通过快递提供“快递+”服务，为当地社区和居民提供更多便利。

于是，“鸡首选”上线了。

最佳取鸡点由快递岗改造而来。商品方面，根据迪哥的经验。com，发现鸡首选的果蔬主要是“产地直采”。

官方表示，鸡优选有负责进货的工作人员。本地果蔬直接从产地采购，非本地水果和标准品直接与一级代理商洽谈采购。

同时，鸡的首选商品价格高于主流社区团购平台。比如童渊上的“500克黄心土豆，售价1.56元”，多多商城上同款0.99元，还有美团、橙心。

目前，选鸡的sku主要是生鲜果蔬和厨房耗材，部分群体日均数量可以超过500个，但“选鸡”只有河北衡水有。

显然，童渊仍然是一个小规模的社区团购，步伐并不太大。

然而，快递公司一直在争夺这条赛道。今年年初，顺丰推出“风火台”小程序，采用“48小时内送货到家”的模式，一开始以快递员为负责人；然而，上线两个月后，烽火台已经暂停运营。

此外，顺丰还在深圳尝试了“巢鲜厨房”，这是一款“正宗”的社区团购产品。客户“今天下单，第二天来取”。团长的提成在10%-15%之间，从2020年开始线上招商。

除了顺丰之外，去年4月，菜鸟网络全资收购了即时物流企业“点之达”，随后立即联手高辛零售，共同收购了线上社区的“后购”业务。

购后商品由大润发、欧尚等连锁超市提供，菜鸟邮发店作为自提点，还提供全程冷链物流服务。

此外，菜鸟联盟旗下的申通快递也在今年3月宣布与盒马在湖南、湖北等城市开展网格仓业务合作。宣布在网格仓终端配送阶段发展创新业务。

在2020年风起云涌的社区团购大战中，快递公司正在入场。

在“社区团购梦”之前，各快递公司早已步入电商零售轨道。快递公司作为基础设施服务商，不愿意呆在幕后。

但是怎么结束的呢？

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所有的人都会死

以阿里为代表的电商通过“包邮”服务不断降低流通环节成本。2005年以前，快递公司的利润率超过30%，但到2012年，这个数字只有5%左右。

所以，相对于快递环节，利润率与市场空之间更广泛的销售环节，也是快递公司最想打入的零售“源头”。

由此，快递公司纷纷在行业上游发力。

对于快递企业的定位，魏昱很早就做出了判断:“快递只是物流链中的一个核心环节，还有很多产品和链条没有整合。”

早在2008年，童渊快递就开始筹备一个名为“新农村网”的网站，主要业务是销售农产品。但时至今日，“新农村网络”仍处于萌芽阶段。

到2016年，童渊将以加盟制的形式在全国推出“母站”，发展“快递代收点”；第二年，上海浦东一家母亲邮局第一次开张。

同样在2017年，童渊推出了自己的零售店——妈妈璟宣。第一家店落地上海普陀区，店面60平米左右。sku涵盖鱼、蛋奶、大米、面粉、粮油等约600个品种。

当时，童渊业务团队负责“妈妈璟宣”项目，核心成员自称来自沃尔玛、家乐福等国际超市，但低调的妈妈璟宣似乎已经“消失”了。现在，在地图上再次搜索上海的母亲璟宣，只有青浦区的一家商店在营业。

从那以后，童渊的零售业态受到了考验，几乎已经停止了。

在快递公司中，顺丰在零售方面走得最远。2012年，生鲜电商“顺丰优选”上线，两年内开超50个城市。2016年以“顺丰优选”为统一品牌，大力发展线下门店。

期间，顺丰也尝试了多条业务线，如O2O店铺“店中店”、海购平台“优选国际”；不过，除了顺丰，顺丰其余的电商和零售业务都“受挫”。

而且以顺丰为代表的顺丰商业业务连年“失血”，2015年创造的亏损已达8.66亿元。2016年，顺丰商业从顺丰上市公司体系中分离出来。

除了顺丰，申通投资3500万元打造电商“爱买网上超”，推出火车票平台“九九票务网”，大云推出跨境电商“优迪爱”，百世快递开通“最佳街区”...但最后，他们都离开了市场。

为什么快递公司做不好电商新零售？

在商品流通方面，快递公司有一定优势，但平台上缺乏流量，营销上没有爆款，不重视用户的全链路消费体验。

总之，快递公司缺乏零售和互联网基因。

比如顺丰在2014年推出的“店中店”，主打“社区综合服务店”，但消费者只能在店内订购商品。虽然店里有商品陈列，但不能当场下单。

比如2012年，电商平台正在走向“全国包邮”的阶段。但顺丰优选要求每单运费10元，购物金额超过200元免运费。

快递还有一个“难言之隐”:缺钱。

2020年，顺丰集团营收首次突破1096亿元，已经超过“三通一达”的总和。但是零售业态的创新会消耗企业几百亿甚至上千亿的资金，不一定能成功。

新零售行业注定是一个巨型游戏。快递公司都想分一杯羹，但并不容易。

为什么快递公司在这个流行的社区团购游戏中“跃跃欲试”？

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入道的原因

正如迪格所指出的。com的文章《试水社区团购，顺丰的“惊险一跃”》，快递公司进入社区团购有优势:遍布城市神经末梢的物流网络和站点，冷链物流技术等。，都可以重复使用。

同时，快递公司进入销售终端与物流业对电商和零售平台的高度依赖有关。

国内快递企业的快速发展也是因为2005年后电子商务行业的兴起。随着淘宝、JD.COM成为家喻户晓的品牌，顺丰和“三通一达”的包裹吞吐量也快速增长。

电商平台处于行业上游，是流量和商品的集中地；它是快递业的“水电煤”，是重要的基础设施。后者能否成功，取决于前者的规模。

但现在，电商平台也开始拓展物流业务。自营的京东物流接近上市，阿里已经搭建了菜鸟物流网络。在单一物流业务的支撑下，快递行业也会遇到困难。

如此一来，快递公司就需要破局了。

社区团购是一波机会，会“锤炼”快递公司的供应链和品牌力。但在“烧钱抢市场”的阶段，快递公司可能很难跟上。

主营业务还不稳定，快递公司很难在社区团购中“放手一搏”。所以顺丰的“窝鲜厨房”和童渊的“鸡选”都是小范围的试水，而申通只是以合作的形式在格子仓上发力。

在社区团购之战未决之前，“小步慢行”或许是快递企业的“最优解”。

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