做销售真的能锻炼人吗

做销售真的能锻炼人吗,第1张

这篇文章里的销售真的能锻炼人吗?淘宝问答。

做销售真的能锻炼人吗,做销售真的能锻炼人吗,第2张很多人说销售是对人最好的锻炼,但事实真的是这样吗?如果你想了解销售的这些话题,让电子商务运营商电子商务在本文中与你分享。

一开始,销售很重要吗?重要,但是做销售真的好吗?

大概率来说,对于一个普通人来说,真的不好。

为什么不呢?

因为销售的重要性在于销售思维,但在实际的商业环境中,销售岗位大多只是片面和狭隘的,以销售产品为主。

什么是销售思维”?

一句话,就是挖需求,投产品,解决问题,做交易”。

片面狭隘的把销售重点放在销售产品上”,还有调和?

简单来说,在实际的商业环境中,在销售工作场所,不存在挖需求、扔产品、解决问题这一说。它一出现,直接指标就会给你编码,交易就会很快成交”。

没有时间,没有财力,也没有资源支持你。有必要进行销售技巧、销售流程等方面的短期培训。太好了,我再给你几个大浪,都淘到了N面的客户信息。

这是一个很好的销售职位,但它很糟糕。

没什么,就是压榨你的社会资源,各种保险销售岗位都有这种情况。这个时候,销售已经不是销售岗了。严格来说,你根本不是他们公司的人,只是一个销售代理。

再多说一点,就连人都不是了。

你什么意思?

你不过是生产材料罢了”,各种招聘套路便宜糊弄进去,高提成的诱饵上钩了,高指标的压力紧迫,什么个人成长,什么客户培训,统统滚到一边去,赶紧给我业绩,给我完成指标。

这个时候你有这个时间,空去做挖掘需求,扔产品,解决问题之类的 *** 作吗?

不会,如果目标完成不了,可以直接GG。只能一脸懵逼的上来立刻进入应急模式,进入“成交”的紧张节奏。

而这个时候,面对指标和生存的压力,你做了什么?

就像传销一样,磨刀霍霍都是亲戚朋友熟悉的,因为他们不需要你去养客户。“他们和你有关系,而且有信任基础。产品靠谱不靠谱不重要,重要的是信任你。

多么熟悉的传销。一切都是次要的。重要的是拉人头,炸资源。

但亲戚朋友再多,也是少数;再多的信任也是不够的,尤其是产品差,知名度差的时候。

这时候我该怎么办?

要想继续活下去,没时间养韭菜,就得收割韭菜,只好诉诸欺骗。

桑,有些销售我不止一次讲过。为了把产品卖出去,什么牛P都敢闭着眼睛胡说八道。只要你愿意买单,你可以不变脸不心跳的胡说八道。

反正他不用付责任,不管肥不肥,拿提成就好,这也是为什么销售这么讨厌的原因。

卖不出去的时候,实在挤不到油了,只好称之为优化,但实际上就像倒掉渣滓一样,被淘汰了。

也许有人会说,如果产品真的好,就卖给有需要的人。多双赢啊,需要煮”?“需要使用欺骗手段吗?

在这里,周桑,我想问一下,如果是这样的话,为什么现实中销售永远是被替换最频繁的岗位?如此丰厚的佣金会有回报吗?

俗话说,重赏之下必有勇夫。那我为什么要奖励你?

这一定很难做到。

品牌不是太新太小,客户很难信任;就是产品同质化,价格虚高,埋了很多坑,等等。

想尽一切办法,碰壁,东西卖不出去,无所适从。不然谁会无聊傻到割自己的肉,流自己的血,替别人轻松赚自己的钱?

诚然,有这样的人,但投入和产出不是一回事。

通过割肉,介子可以拉近与晋文公君臣的关系,获得更大的政治利益。

释迦牟尼把自己的肉割下来喂鹰,可以弘扬佛法,出卖信仰,换取更广阔的市场规模。

当然,献爱心的慈善人士就不用说了。

所以像你我这样的外行?

容易割肉流血,把自己口袋里的钱给别人赚?

如果是,肯定有更大的利益情节。

也许有人会说,销售的存在价值不就是卖产品吗?

这话看似没错,但执行起来,问题很多。

那么,有什么问题呢?

1、销售本身;2.市场本身;

1、销售本身;

人不可能天生会骑自行车。他必须先学会走路。你不能要自行车”,所以你期望别人成为销售小王子。最起码他要先熟悉产品、行业、公司、市场环境,还要有基本的销售技能。

这也是为什么那么多公司招销售的原因。潜台词是自带资源,最重要的是业务熟练。为什么?

因为大家都想摘桃子,但是没人愿意种。

为什么销售岗位变动如此频繁?

不喜欢,其实就是在改渣滓。"

相信很多人都听过类似的论调;

什么世界500强的CEO,50%都是销售出身”;上市公司的老板,90%都做过销售”之类的,常见于各个公司和销售部门,当然更常见于各种销售课程的营销文案。

这样对吗?

是的,但这只是狭隘的,专注于对他们有用的东西。他们没有说的是,这些老板、CEO不仅仅是销售,还有营销品牌人员、产品经理、运营总监,甚至可能还有财务总监。

成熟的公司负责人,谁不是多面手?

自己不做没关系,不专也没关系,但至少要懂,而且要相对比较了解。不然怎么带团队?如何合理有效地分配任务指标?

但这种成长“需要时间,尤其是全职销售岗位,但遗憾的是,那么多公司的销售岗位有意愿提供空空间和资源给人成长?

也许有人想拿阿里的中公铁军来举例,但问题是,有这个胆子的马云,目前在中国是独一无二的;目前全球只有一家阿里公司。

市场上很多公司,比如对标阿里、华为,学习企业文化和管理制度,其实呢?

大多数画虎不是狗的一种,学个画饼996。各种感觉满天飞。其实只要马儿跑,不给马儿吃好草,就只是廉价劳动力。

所以,不要指望你会出事,因为这是骗子最喜欢的韭菜式。

2.市场本身;

还是那句话,我只想摘桃子”,不想种桃子”,甚至不想给桃子成熟的时间。

客户的信任买单就这么容易吗?

聪明的全职销售,上班前几个月,甚至给钱做自己的市场,只为改变标签印象,赢得一张熟悉的脸,做好未来的图景。

一个新手,小白,没有时间长大和保存桃子。他上来就有指标负担,不杀他的社会资源。显然,这是不现实的。

有人可能会说,这是市场的工作,这是产品的工作,这是运营的工作。销售只需要找到精准客户,买单。

就像《华尔街之狼》里那样,拿起电话,背诵那些精心制作的推销词。说白了,这份工作连脑子都不用,就算不是人也没关系。

毕竟一些诈骗电话已经开始使用软件,变声器等。按话停顿几秒钟就好,模仿正常通话。

说到现在,难免有些双杠爱好者吐槽飘香。我想再详细说明一点。

就是我从来不diss,也不贬低销售这个职位,因为挖掘需求,扔产品,解决问题,成交真的很重要。

但是我还是不建议大家去做销售,尤其是年轻人。

原因有很多,但归根结底只有一个:不利于个人成长。

无论是软共情、自我驱动等情商。;

或者硬口才,贸易技巧等。,随着一种可以沉淀价值的技能的积累和发展;

或者干脆就是一种挖掘需求、扔产品、解决问题、做交易的商业体验。

销售不是一个可靠的选择。

如果非要带董明珠,中公铁军等。比如,你可能是唯一的例外。那我觉得你这个雅本根本就不应该去上班,应该直接去买彩票。

因为真正的价值和不可替代的核心竞争力都来自于专业和专业的特长,需要时间和精力去打磨,而这些才是你35岁以后安身立命的根本。

不要迷信口才、人脉、情商等。这些在我看来都是0”,而你在技能上的职业密度、在行业中的沉浸深度、自身价格超过价值的持续输出“才是最重要的1”。

如果没有,再多的零,再多的锦上添花,在我看来,也不过是转瞬即逝的幻觉,无根之树。

但是销售,3K周边正规基层销售的底薪,三个月不开单歇业的动荡,总是处于捉襟见肘的应急模式,谈什么格局、特长、行业深度、个人成长都是扯淡。

当然你要说,你遇到的公司为什么不能是阿里或者格力?公司靠谱,畅销书不是更靠谱吗?

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