淘宝之"周上新"的弊端-对内消耗

淘宝之"周上新"的弊端-对内消耗,第1张

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淘宝之"周上新"的弊端-对内消耗,淘宝之quot;周上新quot;的弊端-对内消耗,第2张有些读者听到这里可能会有点疑惑。如果他们坚持新的一周,淘宝店铺里会有很多产品。如果出现滞销,滞销率会对门店产生很大的负面影响吗?

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这个我之前说过好几次了,淘宝搜索排名的权重大部分都是0或者1,也就是说如果你不达标,会有100%的影响,而你达标之后,就完全没有影响了。没有这样的事情,你做得越好,你得到的分数就越多。而且很多数据达到标准值很低,只要是正常运行,完全没有问题。

比如旺旺的在线时间是6小时左右达标,但是平台为了提升客户体验,把那些服务不好的兼职淘宝卖家过滤掉了。正常运营的专业卖家不太可能达到这个时间,你的在线12小时和在线7小时对于搜索权重是一样的。

所以滞销率基本可以忽略,但真正影响上新的是我们多次讲过的分手原则:下一家店只展示两个相同关键词的产品。换句话说,如果你的店里有很多类似的产品,你首先考虑的不是如何打败竞争对手,而是如何降低产品的内耗。

避免产品内耗的方法是尽量从两个方面将同一个子品类的产品错位:一是标题关键词,每个产品试图做出不同的客户定位,一个产品专注一个客户群。具体方法之前讨论过:主要是技巧和单品运营形式;二是上架时间,店家做多个上架时间计划,同一子品类商品尽量错开上架时间。

综上所述,真正合格的淘宝运营,不仅仅是互联网技术层面的,而应该是基于行业内对消费者需求的理解,上升到产品层面,再基于产品层面去思考“营销”和规划。所以史玉柱要求他的产品经理定期完成30个客户的回访。而我们电商行业的人,可以更方便的用一个表格窥视整个行业的“洞穴”。

我不能保证这种形式能让你学会运营,但是基于精准及时的消费需求做出的形式至少能保证你在淘宝运营上走对方向。

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