一个月薪两万的淘宝运营-每天都在干什么

本文主题是淘宝运营，淘宝太，淘宝问答。

总结一下，这几年之所以这么快就到了这个阶段，主要原因就是:成功案例！成功故事！还是一个成功的故事！没错，运营商申请的是成功案例，客户要求的也是成功案例。甚至他们自己的团队成员也要看看你的成功故事。没办法，没有结果人家是不会接受你的。

一个运营商为什么能成功？

答案很简单:坚持，规律坚持，科学规律坚持。这个会引入到淘宝运营者每天做的事情中。运营不就是编个单子，看看数据，开个车，报个活动什么的吗？

上班第一件事:看数据，各种数据。

访问量，昨天的营业额，转化率，客单价，店铺级别等等。你可能要问:我也看数据。你读书的重点是什么？

回答:要看数据是否在正常计划内。当然，前提是你是否制定了周计划、日计划等。，而且制定的方案要科学。规划如何才能科学？我只能很遗憾的告诉你:我之前不知道。如果有更多的店铺在运营，我自然会知道！

看完数据，如果觉得有问题，一定要及时解决。否则三四天后，这个数据基本没有恢复的余地了。我以前经营过皮鞋，是爆款。后来流量下降，以为是昙花一现。四天后发现数据还是没有起色，就想着补救。这才发现一个关键词的流量明显下降。

四天虽然短，但对于大宗商品来说太长了。新兴的关键词被竞争对手积累了权重之后，就很难挽回了。所以，如果任何数据是错误的，它必须在同一天解决。如果一天结束还没结束，加班解决。不要整晚抱怨。你是 *** 作主管。

说了很多，还是要说数据，就像别人说的“你运营不就是天天看数据吗？”的确，数据是运营的核心，一切工作安排都要围绕这个点展开。很多运营商做不好的主要原因是没有养成看竞争对手数据的习惯。这是严重的失职！

为什么要看竞争对手？

首先我们来看看竞争对手的数据:比如竞争对手在用什么来推广，交易的关键词是什么，店里有什么活动，效果如何等等。看这些数据的主要目的是什么？

你可能认为这将是找到与你的竞争对手的差距，但这并不完全正确。主要目的是想找到一些 *** 作的灵感。而且这些启发能不能产生效果，已经被你的竞争对手验证了，所以不看竞争对手的运营商，总会走很多弯路。

看评价和聊天记录:

看完这些，基本上两三个小时就过去了，整个上午都过不去。如果有时间，我会看看产品评价和客服的聊天记录。看什么最重要？

一是寻找可优化点；二是找灵感；第三，差评不能及时处理。根据我的运营经验，出现差评时，一定要及时解决。和客户接触越及时，差评被淘汰的概率越大(一般人我不说)。

优化直通车

不管你的 *** 作技术有多高，不管你的职位有多高，只要你还是一个“ *** 作员”，你就必须优化“直通车”。尤其是今年，淘宝将再次提高直通车的权重，这就需要运营者在淘宝上花费更多的精力来培养。

哪怕我们的关键词已经是10分了，哪怕我们的出价已经很低了，你也要优化直通车！没办法，这就是现在竞争的激烈程度，这就是数据的可塑性。你的直通车永远不会是最好的，即使你不断优化！

看活动的重要性。

大活动门槛高，很多经营者不太关注淘宝的活动，以为不劳而获，反正也参加不了。但是淘宝的活动不仅仅是大活动，还有很多小活动，活动的效果还是比较可观的。我开的店是靠小活动一步步成长起来的，然后就到了参加大活动的门槛。

说到这就不得不提到数据的作用:小活动也有门槛。如果达不到，就要集中精力优化。过不了多久就可以参加活动了。参与多了，销量自然就上去了。而那些不参加活动的竞争对手，自然被我经营的店铺甩在了后面。

艺术家不需要大神。

艺术设计这个吃力不讨好的职位，如果一遍遍改，甚至可能会为宝宝转化率低“背黑锅”。所以艺术设计是一个抗压的岗位，也是一个对交流要求比较高的岗位。所以我们在招聘艺人的时候，主要考虑的不仅仅是“技术”，还有沟通能力。会沟通的艺术家更容易创作出让老板满意的作品。细心沟通，运营和艺人共担责任，对双方都公平。

了解产品很重要。

不管你坐的多高，你都要强迫自己一遍一遍的了解自己运营的产品。每个运营专员可能对产品不太熟悉，所以会问你运营的重点方向。如果你不熟悉产品，你从一开始就在错误的方向上工作。这种情况下，经营者再好，也不可能把产品做得让人满意。

主管是一个统筹配置资源的岗位，对产品不熟悉，资源倾斜不合理，店铺的发展很可能进入“死胡同”。

库存也归我管。

部分商家的仓库管理也属于协议范围内的服务，部分仓库的数据也由运营方负责。在做活动之前，你要大致判断一下这个活动的销量。当然，这是根据数据支持和以往大量活动的运营情况来判断的。你判断的参数要保证货物不会出现积压和缺货的问题。

说了这么多，不过是擦伤。 *** 作人员看似工作性质相同，流程和方法也大相径庭。但是他们工作的时候最大的区别就是想法不一样。爱一行，做一行，兴趣可以让你对同一份工作不感到厌恶。兴趣也是让你在别人的竞争中脱颖而出的终极武器。这才是一个月薪两万的运营和普通运营的真正差距！

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