创业计划书怎么写

本文主题是商业计划书，淘宝计划，淘宝问答。

不同的人对创业有不同的看法。不管他们怎么想，创业的最终目的都是为了成功和赚钱。但是，企业家那么多，最后能成功的人却不多。主要是因为我们没有做好商业计划书。选好投资项目后，就可以开始写商业计划书了。

1.市场调研。

也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分。无论是给自己和团队写信，还是拿着策划书融资，市场调研都是创业不可或缺的一部分。这部分的内容要详细，数据要真实，要有前瞻性，这样才能对市场的动态发展做出准确的统计和预测。

2.资本计划。

这个计划必须解决三个问题:钱从哪里来？多少钱？怎么花？对于创业来说，“钱的问题”是生死攸关的问题，很多初创企业死在钱上，而不是项目上。在艰难的初期，一旦资金链断裂，又没有外援，公司肯定是要死的。所以在策划书上，要理性认清现实，对未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求有清晰的认识和规划，做到心中有数。

3.团队规划。

没有好的团队，创业是不可能成功的。计划应该写明:我们需要什么样的人才(定位)？哪里可以找到这方面的人才(招聘)？团队架构是如何设置的(部门划分)？如何让优秀的人才为我们工作(激励)？有了这个计划，公司就有了团队的雏形和管理的方向。

4.运营管理。

运营计划关系到我们公司未来的发展阶段和成长形式，包括这些内容:是自己投资还是有合伙人？这就涉及到股权分割的问题；如何组建管理团队？各部门的设置和分工？以及如何设计工作流程？这是一个权力下放和合作的问题。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司的价值观是什么？所有这些内容都要想清楚，写清楚，因为它代表了你企业的未来，是一个明确的目标。

5.利润规划。

你还要写下项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步都会犯错误。为了给自己打气或者筹集资金，他们往往过于乐观地夸大公司的盈利前景。其实对商业策划书上的利润规划有点悲观也不是什么坏事。你应该设想任何可能影响利润的消极因素，并把它们写下来，这样你才能真正解决这些问题。我们必须面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一个可行的创业策划书，创业之路就会轻松很多。

商业计划书至少应包括以上部分。如果我们制定了一个好的商业计划，我们就会有一个目标，并知道如何实现它。商业计划书就像一盏指路的明灯，可以让我们朝着既定的信心不断前进。

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