学校管理部门述职主持

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:zyc1208丞 2018学校副校长述职报告 一份好的述职报告可以使你在领导面前有个好的印象，关于学校副校长述职报告怎么写呢？今天整理了2018学校副校长述职报告范文，希望与大家分享。

01 本人一年以来，在全体同仁的大力支持与配合下，与学校一起成长，共同进步。

期间担任我校副校长，分管学校德育工作及后勤管理工作。

本人在党组织生活中，认真开展“两学一做”等活动，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规及十九大精神；在学校管理中，改革创新，推动学校德育工作及后勤管理工作在改革中不断发展，促进学校教学质量不断提升。

工作中取得了一些可喜的进步。

现述职如下： 一、与时俱进、提高自我素质 一年来，自觉遵守社会公德和教师师德，以高度负责的工作态度，认真履行副校长岗位职责。

积极参加我区师德师风建设及各级各类活动，认真阅读了《中国教育改造》、《教育新理念》等多本业务书籍，撰写了教育教学反思文章。

并且结合自己的课题研究和上课实际撰写了论文《数学教学中课堂设问策略》；在校内作相应的讲座，并且积极参与并主持有关课题工作等。

二、角色转变，发挥带头作用 本人为人正派、办事公道，坚持原则。

能遵守廉洁自律的有关规定，能主动承担工作责任。

平时深入教学第一线，严格执行教育局对校长“五个一”要求，工作以来一直担任本专业的数学学科教学工作，今年继续担任初三数学的学科教学工作，本人每学期能主

想多了你！当年，我在学校，我们的后勤主任还没到退休年龄，却突然脑瘫了，没人当主任，当时我在学校里教学成绩突出，学校领导有意提拔我到领导岗位，就安排我先当后勤副主任，因为其他岗位也没空着。

为什么不直接给主任呢？以前也是只有主任没有副主任呀？我都不明白，也不好意思问领导。

后来，从乡下调来一位老师，他当主任了，我当他副手。

这个新来的老师来什么都不会，也什么都不干。

我很生气，就发了几句牢骚，被学校领导听见了，直接免掉我的副主任，理由是我工作打不开局面。

后勤工作，需要打开什么局面啊？不就是每天看看，水管坏派人修水管，灯泡坏派人换灯泡，还有就是组织会计出纳管好账，督促饭堂承包商搞好卫生，我还能做什么啊？我被免职了，同事们都说，领导对我有成见，这辈子也就这样了。

后来我才知道，新调来的老师是教育局局长的弟弟。

不是我不努力，而是我机会不对。

后来我找了机会，就调出教师队伍，到统计部门云工作了。

那是二十多年前的事了，现在没有这种好事了，凡进必考。

我是数学专业的，统计知识很快就掌握了，不久后成为了单位的业务骨干。

几年后，就提拔为副局长。

我在统计局十几年，就换了三任领导。

第三任领导到位三年，就患上了鼻咽癌。

当时我是单位里的二把手，因为局长是体育出身的，凡是他都得征求我的意见。

另外两个副局长，一个是管党务的，一个是管办公室的，我是管业务的。

正职领导病了，就交代两个副职领导说，让我主持工作，大家要听我的。

确实，我是专业出身的，有权威性。

所以大家还是听我的。

谁知，我们的局长化疗了半年，也不能回来上班，我依然主持工作。

他出院后，就请病假了，上级也不派新的领导来，也不有文件规定说是让我主持工作，连个话都不带。

但是，我已经主持半年了，大家都习惯听我的了，我也习惯了，自觉不自觉地，就自己继续主持工作了。

就这样过了两年，到了换届之年，大家都认为我会上位。

谁知，却提拔我们单位的那个分管办公室的副职当正职，理由很简单：他在乡镇工作过，有基层工作经验。

我呢？一直在统计局，没有过多岗位锻炼的机会。

所以，不提拔我。

我是彻底绝望了。

本来辛辛苦苦工作，以为自己会担任正职，谁知道是这个结果。

后来，单位里的人都传说，他老婆在另外一个县当县领导。

我的工作干劲也没有了。

组织上调我到红十字会工作，任副主任科员。

题主，担任部门副主任，主持工作，并不意味着你担任正职就稳了，变数多得很呢！副主任主持工作只是暂时的，没有明文规定一定要转正。

如果你没有过多岗位锻炼的机会，很可能会另外调别的人来代替你。

也许会有更适合的人来代替你。

并不是你主持工作，做好一切，升正职就有机会，期间变数多得很。

我已经经历过两次了，对这种情况深有体会。

我是犁子，职场精英培训师。

大家对此有什么看法请在评论区留言。

如果我们只说体制内的领导干部，那我敢肯定地说，主持工作的部门副主任中，99%都当不上正职。

那剩下的1%呢？除非在别人还没当上你的领导之前，有实权的人帮你。

我为什么敢下这样的一个结论呢？因为在体制内，担任部门副主任的领导，也就题目所说的是暂时主持工作的领导，都是副职，他们之所以能够暂时主持工作，全部是因为两种特殊情况才能暂时主持工作的。

一种特殊情况是部门主任，也就是部门的主要领导提拔走了，或者交流走了，或者重用了，但是组织部门暂时还没有想好谁来接这个主要领导的位置，所以让副职暂时主持部门单位的工作。

另一种特殊情况是单位的主要领导因突发疾病、突然死亡、突然被纪律监委带走调查等原因，单位被迫缺了个主要领导，然后让副职暂时主持工作。

我个人认为，除了上面所列举的两种特殊情况之外，起码我是没见过哪个单位有特意安排个暂时主持工作的副职的。

另外，起码在我们县，近20年来，我还没见过哪个单位的副职，因为正职走了，而直接提拔副职转正，当单位主要领导的。

总之，答案就是：暂时主持工作的副职，对于当正职来说，想想就好，不现实的。