乐学 采购跟单和跟单文员的区别是什么?都主要做什么？有点急，谢谢！
区别不大，每个公司也不一样，
主要是采购账目方面，和与供货商日常联络的工作。
一、让不同型别资料用不同颜色显示
在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设定。
1开启“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，开启“条件格式”对话方块。单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。单击“格式”按钮，开启“单元格格式”对话方块，将“字型”的“颜色”设定为“红色”。
2按“新增”按钮，并仿照上面的 *** 作设定好其它条件(大于等于1500，字型设定为“蓝色”；小于1000，字型设定为“棕色”)。
3设定完成后，按下“确定”按钮。
看看工资表吧，工资总额的资料是不是按你的要求以不同颜色显示出来了。
二、建立分类下拉列表填充项
我们常常要将企业的名称输入到表格中，为了保持名称的一致性，利用“资料有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。
1在Sheet2中，将企业名称按类别(如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等)分别输入不同列中，建立一个企业名称资料库。
2选中A列(“工业企业”名称所在列)，在“名称”栏内，输入“工业企业”字元后，按“回车”键进行确认。
仿照上面的 *** 作，将B、C……列分别命名为“商业企业”、“个体企业”……
3切换到Sheet1中，选中需要输入“企业类别”的列(如C列)，执行“资料→有效性”命令，开启“资料有效性”对话方块。在“设定”标签中，单击“允许”右侧的下拉按钮，选中“序列”选项，在下面的“来源”方框中，输入“工业企业”，“商业企业”，“个体企业”……序列(各元素之间用英文逗号隔开)，确定退出。
再选中需要输入企业名称的列(如D列)，再开启“资料有效性”对话方块，选中“序列”选项后，在“来源”方框中输入公式：=INDIRECT(C1)，确定退出。
4选中C列任意单元格(如C4)，单击右侧下拉按钮，选择相应的“企业类别”填入单元格中。然后选中该单元格对应的D列单元格(如D4)，单击下拉按钮，即可从相应类别的企业名称列表中选择需要的企业名称填入该单元格中。
提示：在以后列印报表时，如果不需要列印“企业类别”列，可以选中该列，右击滑鼠，选“隐藏”选项，将该列隐藏起来即可。
三、建立“常用文件”新选单
在选单栏上新建一个“常用文件”选单，将常用的工作簿文件新增到其中，方便随时呼叫。
1在工具栏空白处右击滑鼠，选“自定义”选项，开启“自定义”对话方块。在“命令”标签中，选中“类别”下的“新选单”项，再将“命令”下面的“新选单”拖到选单栏。
按“更改所选内容”按钮，在 *** 出选单的“命名”框中输入一个名称(如“常用文件”)。
2再在“类别”下面任选一项(如“插入”选项)，在右边“命令”下面任选一项(如“超连结”选项)，将它拖到新选单(常用文件)中，并仿照上面的 *** 作对它进行命名(如“工资表”等)，建立第一个工作簿文件列表名称。
重复上面的 *** 作，多新增几个文件列表名称。
3选中“常用文件”选单中某个选单项(如“工资表”等)，右击滑鼠，在 *** 出的快捷选单中，选“分配超连结→开启”选项，开启“分配超连结”对话方块。通过按“查询范围”右侧的下拉按钮，定位到相应的工作簿(如“工资xls”等)资料夹，并选中该工作簿文件。
重复上面的 *** 作，将选单项和与它对应的工作簿文件超连结起来。
4以后需要开启“常用文件”选单中的某个工作簿文件时，只要展开“常用文件”选单，单击其中的相应选项即可。
提示：尽管我们将“超连结”选项拖到了“常用文件”选单中，但并不影响“插入”选单中“超连结”选单项和“常用”工具栏上的“插入超连结”按钮的功能。
四、制作“专业符号”工具栏
在编辑专业表格时，常常需要输入一些特殊的专业符号，为了方便输入，我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。
1执行“工具→巨集→录制新巨集”命令，开启“录制新巨集”对话方块，输入巨集名如“fuhao1”并将巨集储存在“个人巨集工作簿”中，然后“确定”开始录制。选中“录制巨集”工具栏上的“相对引用”按钮，然后将需要的特殊符号输入到某个单元格中，再单击“录制巨集”工具栏上的“停止”按钮，完成巨集的录制。
仿照上面的 *** 作，一一录制好其它特殊符号的输入“巨集”。
2开启“自定义”对话方块，在“工具栏”标签中，单击“新建”按钮， *** 出“新建工具栏”对话方块，输入名称——“专业符号”，确定后，即在工作区中出现一个工具条。
切换到“命令”标签中，选中“类别”下面的“巨集”，将“命令”下面的“自定义按钮”项拖到“专业符号”栏上(有多少个特殊符号就拖多少个按钮)。
3选中其中一个“自定义按钮”，仿照第2个秘技的第1点对它们进行命名。
4右击某个命名后的按钮，在随后 *** 出的快捷选单中，选“指定巨集”选项，开启“指定巨集”对话方块，选中相应的巨集(如fuhao1等)，确定退出。
重复此步 *** 作，将按钮与相应的巨集连结起来。
5关闭“自定义”对话方块，以后可以像使用普通工具栏一样，使用“专业符号”工具栏，向单元格中快速输入专业符号了。
五、用“视面管理器”储存多个列印页面
有的工作表，经常需要列印其中不同的区域，用“视面管理器”吧。
1开启需要列印的工作表，用滑鼠在不需要列印的行(或列)标上拖拉，选中它们再右击滑鼠，在随后出现的快捷选单中，选“隐藏”选项，将不需要列印的行(或列)隐藏起来。
2执行“检视→视面管理器”命令，开启“视面管理器”对话方块，单击“新增”按钮， *** 出“新增视面”对话方块，输入一个名称(如“上报表”)后，单击“确定”按钮。
3将隐藏的行(或列)显示出来，并重复上述 *** 作，“新增”好其它的列印视面。
4以后需要列印某种表格时，开启“视面管理器”，选中需要列印的表格名称，单击“显示”按钮，工作表即刻按事先设定好的介面显示出来，简单设定、排版一下，按下工具栏上的“列印”按钮，一切就OK了。
六、让资料按需排序
如果你要将员工按其所在的部门进行排序，这些部门名称既的有关资讯不是按拼音顺序，也不是按笔画顺序，怎么办可采用自定义序列来排序。
1执行“格式→选项”命令，开启“选项”对话方块，进入“自定义序列”标签中，在“输入序列”下面的方框中输入部门排序的序列(如“机关,车队,一车间,二车间,三车间”等)，单击“新增”和“确定”按钮退出。
2选中“部门”列中任意一个单元格，执行“资料→排序”命令，开启“排序”对话方块，单击“选项”按钮， *** 出“排序选项”对话方块，按其中的下拉按钮，选中刚才自定义的序列，按两次“确定”按钮返回，所有资料就按要求进行了排序。
七、把资料彻底隐藏起来
工作表部分单元格中的内容不想让浏览者查阅，只好将它隐藏起来了。
1选中需要隐藏内容的单元格(区域)，执行“格式→单元格”命令，开启“单元格格式”对话方块，在“数字”标签的“分类”下面选中“自定义”选项，然后在右边“型别”下面的方框中输入“；；；”(三个英文状态下的分号)。
2再切换到“保护”标签下，选中其中的“隐藏”选项，按“确定”按钮退出。
3执行“工具→保护→保护工作表”命令，开启“保护工作表”对话方块，设定好密码后，“确定”返回。
经过这样的设定以后，上述单元格中的内容不再显示出来，就是使用Excel的透明功能也不能让其现形。
提示：在“保护”标签下，请不要清除“锁定”前面复选框中的“∨”号，这样可以防止别人删除你隐藏起来的资料。
八、让中、英文输入法智慧化地出现
在编辑表格时，有的单元格中要输入英文，有的单元格中要输入中文，反复切换输入法实在不方便，何不设定一下，让输入法智慧化地调整呢
选中需要输入中文的单元格区域，执行“资料→有效性”命令，开启“资料有效性”对话方块，切换到“输入法模式”标签下，按“模式”右侧的下拉按钮，选中“开启”选项后，“确定”退出。
以后当选中需要输入中文的单元格区域中任意一个单元格时，中文输入法(输入法列表中的第1个中文输入法)自动开启，当选中其它单元格时，中文输入法自动关闭。
九、让“自动更正”输入统一的文字
你是不是经常为输入某些固定的文字，如《电脑报》而烦恼呢那就往下看吧。
1执行“工具→自动更正”命令，开启“自动更正”对话方块。
2在“替换”下面的方框中输入“pcw”(也可以是其他字元，“pcw”用小写)，在“替换为”下面的方框中输入“《电脑报》”，再单击“新增”和“确定”按钮。
3以后如果需要输入上述文字时，只要输入“pcw”字元此时可以不考虑“pcw”的大小写，然后确认一下就成了。
十、在Excel中自定义函式
Excel函式虽然丰富，但并不能满足我们的所有需要。我们可以自定义一个函式，来完成一些特定的运算。下面，我们就来自定义一个计算梯形面积的函式：
1执行“工具→巨集→Visual Basic编辑器”选单命令(或按“Alt+F11”快捷键)，开启Visual Basic编辑视窗。
2在视窗中，执行“插入→模组”选单命令，插入一个新的模组——模组1。
3在右边的“程式码视窗”中输入以下程式码：
Function V(a,b,h)V = h(a+b)/2End Function
4关闭视窗，自定义函式完成。
以后可以像使用内建函式一样使用自定义函式。
提示：用上面方法自定义的函式通常只能在相应的工作簿中使用。
十一、表头下面衬张
为工作表新增的背景，是衬在整个工作表下面的，能不能只衬在表头下面呢
1执行“格式→工作表→背景”命令，开启“工作表背景”对话方块，选中需要作为背景的后，按下“插入”按钮，将衬于整个工作表下面。
2在按住Ctrl键的同时，用滑鼠在不需要衬的单元格(区域)中拖拉，同时选中这些单元格(区域)。
3按“格式”工具栏上的“填充颜色”右侧的下拉按钮，在随后出现的“调色盘”中，选中“白色”。经过这样的设定以后，留下的单元格下面衬上了，而上述选中的单元格(区域)下面就没有衬了(其实，是被“白色”遮盖了)。
提示衬在单元格下面的是不支援列印的。
十二、用连字元“&”来合并文字
如果我们想将多列的内容合并到一列中，不需要利用函式，一个小小的连字元“&”就能将它搞定(此处假定将B、C、D列合并到一列中)。
1在D列后面插入两个空列(E、F列)，然后在D1单元格中输入公式：=B1&C1&D1。
2再次选中D1单元格，用“填充柄”将上述公式复制到D列下面的单元格中，B、C、D列的内容即被合并到E列对应的单元格中。
3选中E列，执行“复制” *** 作，然后选中F列，执行“编辑→选择性贴上”命令，开启“选择性贴上”对话方块，选中其中的“数值”选项，按下“确定”按钮，E列的内容(不是公式)即被复制到F列中。
主要是协助PMC部计划员、物控员完成单据录入、单据列印和签单等工作。
装饰公司的跟单文员主要是做什么？大神们帮帮忙跟单嘛，不管哪个行业，工作都是大同小异 所谓跟单，就是围绕着订单来工作 职责一般是： 1、接收客户订单，确认其订单内的要求（如交货期、还有一些特殊要求……） 2、和生产部沟通，确认生产期和回复客户交货期 3、下单给生产部门，要求按单交货 4、跟踪生产进度，若无法按时交货或者有其他问题，及时尽快与客户沟通
鞋业的跟单文员主要是做什么？上班有没有接触到电脑？ 文职工作嘛，电脑肯定是会接触到的。
跟单文员就是负责业务的跟踪、监督，避免飞单 。
就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的还有追查生产状况是否可以满足客户交期。
请问在小型电子厂做跟单文员和人事文员的职责各是什么？（要详细点）谢谢！
跟单文员：主要是协助业务人员后续工作的开展，统计各阶段性的销售报表，收集并统计有效的市场资讯，有时还会处理客户异议；你主要接触的部门是销售部、PMC、财务、采购、研发和生产部门；总的来说，跟单文员主要是负责订单后续的一系列工作；
人事文员：主要是负责招聘资讯的释出与整理，然后筛选符合要求的人通知他们前来面试；有时你会需要自己来做第一轮面试，特别是在小型的厂家；其它就是负责人员离职的工作交接等等。
希望以上资讯对你有所帮助
看这是售前还是售后了，据我的理解，如果是售前，则是业务员跑出单字之后，跟单员负责接下来的客户追踪，确认客户需求产品，货款的催收和发货验货等一系列的工作。如果是售后呢，可能就是客户关系处理和协调，应对客户的投诉，返修等一堆售后工作。
你现在在做这个嘛？你还好呢吧！
有住的地方吧！
那你好好学习这个方面的知识~
有时间上网在网上看看~
深圳恒汇众集团跟单文员是负责与公司现有客户的回访跟踪和跟进，负责与客户进行业务联络和沟通、维护客户关系的。是办公室工作，不需要外出的，不是外勤岗位。
跟单文员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。
跟单员是业务助理:跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要:
(1) 函电的回复:
(2) 计算报价单
(3) 验签订单
(4) 填对帐表
(5) 目录，样品的寄送与登记
(6) 客户档案的管理
(7) 客户来访接待
(8) 主管交办事项的处理
(9) 与相关部门的业务联络
跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪，即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。
首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你将来的领导。应聘时，你的领导也许会问以下几个问题，你可参考：
1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
4、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
5、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购跟单员面试题，采购跟单员面试自我介绍
百度一下"面试119"那里有各行各业各职位的面试问题和面试自我介绍和面试技巧，简历范文，求职信等。
1
所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2
及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。
3
配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
4
追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
5
追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。1诚实，采购是个关键部门，也是老板最担心公保私囊的岗位，因此，一定要表现出诚实，耿直，别让面试官感觉你思维过于敏捷。
2成本意识，销售1000万未必有100万的利润，但是采购节约100万就是实打实的。
3对事业的追求超过对金钱的追求，一旦太在乎私利，就难保不损害公司
4无不良嗜好，采购要清廉，首先要懂得克制自己。Q：供应商考核主要有哪些项目？采购供应问题
A：考核表中应当包含的基本内容有：品质、交期、配合度等等；首先从供应商的供货品质，请品质部门提供真实有效的品质统计报告，再次从生管部或者是仓库或是采购自己的记录来了解其货期是否符合公司要求，另外，可向能与其接触的部门，如品质部仓库财务等，了解对方在平常工作中的配合度，这些是最基本的了，其它的，您可以根据公司与供应商的实际合作情况来定了哦。
Q：如何调查供应商[采购供应问题]
A：先从书面开始，做好供应商调查表，包含：供应商基本资料（名称，地址，电话，传真，法宝代表人，等等），供应产品类型，公司规格，日/月产量产能，等等，总之越祥细越好。等供应商资料传了之后，再与品质、工程、或其它相关部门一起去供应商公司看厂，核对其提供的信息是否相符。
Q：对供应商的评审会注重哪些方面？采购供应问题
A：首先做供应商调查表（包含所有的供应商基本情况调查，越祥细越好），接下来要做的才是供应商评估表。您只有了解了供应商的情况，才能针对他所提出的问题一一去进行评估及审核，首先，产品品质必须符合公司要求，东西不合格不要钱倒贴给我也不能用呢，排第一；价格要有可比性，且是采购控制成本的第一要素；排第二；交期能满足我们要求、售后服务及时周到，两者分别排后；而至于工厂规模大一些当然更好，但如果不太大的话，通过实地考查能满足公司的货期要求就行了，不算太重要的，但也属于考核的一部分，可看对方是否有共同发展的潜力，能否与公司一起开发市场这也很重要。
Q：如何及时发现供应商的价格欺诈
A：用得到欺诈这个词，也许您本身对于供应商就不太信任，建议在以后的采购过程中，先在市场上查找同类产品的价格，再与供应商报价，有个比价之后看价格是否差很多，如果差太多的话，可以再进一点与供应商确认规格型号等是否相符，如果差不多的话，建议与老供应商压压价，看是否可以降低一些采购成本哦！ 而到于要“及时发现”的话，那只能是您一拿到现有供应商的报价，立马就在市场上同类厂商中进行比价，这才是重点呢！
Q：采购跟催物料哪些方法？采购供应问题
A；1、订单跟踪列表法 按物料的需要时间列出紧急、次要、不重要排在表格中，下订单时就给你就按供应商所提供的产能设定每天需交量，每天上班第一件事就跟供应商通话，确认今天是否能交到这么多货，有没有什么问题，做到第一时间掌握供应商的情况（如果物料很重要或很紧急的，有些公司还会要求采购员驻厂），如果没什么问题，就在约定的送货时间之后（或者是每天下班之前）跟仓库进行确认货品是否回厂；
2、 其它：电话跟进；传真跟催；驻厂跟单等等
3、如果是合作很久，各方面都配合的供应商，只需要做到订单发出后要求供应商回复交期，然后看能否达到公司的需求；如果可以，如果交货期不长的，就在交货的前一天跟催一下，明天发货有没有问题；如果交货周期长的，那一边在订单发出后三五天内，问一下订单的安排情况并在要交货前一天再次确认交期
Q： 降低采购成本的策略和方法有哪些？采购供应问题
A：首先对于一些跟市场行情拨动不大的物料，应与长期合作的供应商要求其能阶段性的进行价格调整，以求长期合作，分担成本；如果是行情拨动较大的，采购本身应随时关注市场变动，仍需在市场上寻找同类物料的供应商，要求报价送样等工作，另外也寻找可替代物料，提供至工程部等部门检验是否能利用。
Q：采购回来的样品不知道送给哪个部门检查（我公司是刚刚起步的公司很多程序都不是很完善今天我将样品送给总工办、品管部他们都不签收。 因为我们的产品存在着:1、设计变更,新出的标准,2、已在用的产品但刚出标准需重新送样我真不懂将样品送给谁检请大家帮帮我。）
A：1、如果贵公司的流程不完善，建议您向公司提出相应的请求，针对目前公司的情况请各部门尽快完善流程且您可以提出自己的一些想法与建议；
2、对于新产品送检：对于第一种情况由于设计变更而导致的新样品，就送设计变更提出者检查，就是谁下通知变更的，就把样品给谁。
第二种情况，在用的样品重新出标准的，只是标准规范了但实际产品或供应商都不变的话，可以送品管部门，由于对方实在拒收的话，同样送标准提出者检验。如果以上几个方法都不行的话，将样品及情况和您上级说明，请求上级的帮助，或者直接发书面联络书给相关的部门（像您所说的总工办、品管部），同时抄送你的上级管理部门（当然要你们经理审批才行），寻找解决的方案。
Q： 对采购的理解？
1。请问一下你对采购的理解？ 2。请问一下你对ISO9000及采购相关程序的理解？3。对工作责任心有何看法？
A：1、采购员不仅仅是为公司购进需要物料而已（此只为其基本职责），采购更主要的是为公司做到节约成本，每节约一分钱的采购成本可能比开发一元钱的销售市场对于企业来说更有价值更有意义。寻找合格的供应商、合理降低采购成本、及时满足生产物料要求、视每一个需求部门为客户、与供应商之前是合作伙伴关系，需维护好与公司内部及外部供应商之间的各种关系，等等。
2、关于ISO9000体系，对于客户来讲是对所采购产品品质的一个保证书，但实际的细节还是需要将此体系完全在企业中推行（有些企业虽然取得此证，但实际生产线上的作法按未必严格按体系要求去执行了），且对于采购这一块，每个公司需要针对自己不同的实际情况而定，无论任何一种体系或是一种制度，其制定的合理性和执行度都是非常重要的。
3、工作责任心：可能大部分职场人会这样认为，我做好自己的本职工作就可以了，但是在我自己的职场生涯中，我除了尽心尽力尽责的做好自己的本职工作外，我还会尽可能的去协助其它同事或主动寻找其它工作，该是自己份内之事理应无条件无理由的处理好，而份外之事如有机会易无不做之理由。
每做一件事情必然会有其可学之处，学在其中，乐在其中，何乐而不为之？
答题人：深圳市乔本金刚石刀具有限公司 玉霜
Q：因为拖欠货款,对方不给货,你该怎么解决？采购供应问题
A：小方在一家公司做采购,他们公司是一家私营企业。刚起步不久，在资金周转上有一些困难。他们经常拖欠供应商的货款是家常便饭，据说有的货款2月份的都未付，即是已经有连续6个月的货款没有付了。面对着公司的重重压力，小方还是熬过来了，而且，基本上供应商都还是能供货，虽然免不了拖延几天，但还是能应付业务这边的交期。前几次跟他交谈心得，整理了一下总结如下（本条是引用网友的回复，非玉米原创，但与玉米思想一致，所以借用）：
一、面对催款供应商软硬兼施三步走。
1）第一次催款，告诉供应商货款晚些安排，（或一个星期，或十天，随你讲）一般情况下供应商都会答应这个要求的；
2）第二次催款时，可能距离第一次催款又过了一个星期，或者十天了，公司还是付不起款时，可以施展你的口才，让供应商再缓解几天；
3）如是几次，直到供应商不再供给你货，而你又急于出货必须要这个材料时，你可以告诉供应商，你想不想收货款了，想收立即给我把货送过来，一般情况相当有效。
二、平时多开发一些侯补供应商，特别留意上门业务员的资料，或者说经常打电话到你公司的业务员的资料，一般情况下这些业务员他们都很希望自己的产品能够打入你们公司，你在当时给他交谈时就注意说明情况，我们公司有现成的供应商，如果你要打入我们公司，那么你必须要品质和价格上优于现在的公司，而且我们公司首次就必须做月结，这些条件你愿意，就谈下去，不愿意就不用再说了，一般，急于做成业务的业务员都会到公司去争取的，所以当你的供应商因为货款问题而拒绝再供货了，这些侯补供应商就绝对派上了用场。
小方说，火侯的掌握很重要。这个我就说不清楚了。他说拖欠货款与拖欠交期已经成了深圳一条不成文的规定，没什么大不了的。虽然这样子不免发展成为恶性循环，但大家都好象愿意在这样一个沉重的圈子里工作着。
Q：关于来料不良的退货情况：
A：如果是货品一进厂就检验到不合格的话，可先将不良原因通知供应商，如果此批物料不急用的，那就先将货退料同时要求供应商尽快补货，而对于紧急的物料，可与供应商协商，对方来人在公司里进行挑选（将不良品挑出再退）；或由本公司挑选再扣除一定的人工费（如果是公司可以接受的也不一定要扣挑选费用），再要求供应商将已退不良品数量补齐
Q：采购比价怎样才能更占上层？
A：首先在大的网络平台上（如阿里巴巴）大致的了解该物料的市场行情，可以了解有一定的价格范围，再结合自己所需要的物料具体规格及供应商所在地选几家（超过三家以上）目标供应商进行初步电话或网络询价，然后分析一下，看哪三家的单价比较靠谱，再请这三家供应商统一做报价单，进行比价，应该相对而言价格要有优势一点~当然了，价格并不是最低最好，而是要综合他家的产品是否是是我们所要的，且品质及产能是否能达到我们的要求，所以，“综合”很重要！
Q：量少应该怎么跟供应商沟通
A：1、 如果是长期合作的供应商，就可以跟他说：我们长期都在做的，这一次单小一点，你们也帮着做一下嘛，反正大单也是在你们这里
2、 如果是不经常合作的，就是这是客户试单，试单合作的话，会有大单下的，请人家帮一下忙，大概就是这些意思了，呵呵，然后其它的就自由发挥了~总而言之就是忽悠一下，但还不能被人家发现，就算是发现了也愿意帮你做就对了
Q：合作了半年了，人家都不相信了
A：有很多供应商都不相信有大单之类的说法的，但是关键要看你怎么跟人家说，有半年的时间的话应该跟供应商很熟悉了，就更好说话了就算是要人家帮助也要他们做，呵呵，有时候采购也是要去求到人家供应商的，这时就没办法了~运用口才的时候到了！加油哦！
Q：物料采购流程图
A：首先将产品需求具体资料发至相关的供应商初步确认对方是否可供货，再要求对方送样，最终确认后，按公司需求下订货单，跟进供应商生产进度及物料回厂情况，关注送检品质问题，直到产品顺利上线，且供应商与财务顺利对帐并收款后为一个采购流程的一个轮回
Q：如何避免库存不准，短期内同一物料多次下订单的情况
A：首先按工程的POM表，要求仓库填写现有库存，并且写出请购数量（应该加适当的物料损耗数量），然后你们自己再根据实际下单情况来订货，比如说有的电子元件，人家最少都是500PCS起订的，哪怕你只要300个，你也得订500个，关键就是在物料回厂后，一定要仓库严格控制发到流水线上的物料，坚持订单量多少就发多少，坏一个就下仓库换一个（当然一般都是一天一清，或者是提前按一定的损耗比率提供适当的备品至生产线，）而且每批成品入库的同进，一定要将本次所用的物料全部清查，无论是良品不良品都应该再入库，这个才能慢慢的改进你们现在的这种现状；这些工作本来都是PMC才做，如果你们公司还没有这个部门分工，那目前只有由采购去完成这种监督工作了
Q：如何避免与供应商月末对帐时数据不准：
A：物料回厂了，我们还要去了解仓库里是不是按单据收的货，因为有时一些供应商点数不清，多发或了解，而一般仓库都会按实点数量入库的；另外就是来料中有不良退货的，等等原因，所以有时候会导致在对帐时跟供应商的数据对不上，就是按仓库的数目去跟供应商对的~供应商不认，就让供应商跟仓库再弄清楚，不过一般我们发现数目有很大的出入时，应该第一时间及时通知供应商，且如果可以的话让供应商与仓库直接通话免得拖太久了谁都不记得不利于问题解决~要做跟单员首先要知道其职责 跟单员岗位职责
跟单员的定义，工作界定，工作定位，工作特点，跟单员的素质，工作内容及知识，技能要求及跟单员工作的重要性。
一 、跟单员的定义：
跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二 、跟单员的工作界定：
(1)业务跟单：对产品进行跟进。尤其是对外协厂加工的产品;
(2)生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
三、跟单员的工作定位：
(1)寻找盲点：通过工作中的问题，寻找工作重点，杜绝控制盲点。
(2)设定目标：每天3电3计6审，把工作着重点及分配的工作在当天完成，不拖延。
(3)传播信息：将公司及部门通知会议记录，传达到每个厂子。
(5)提供服务：给予物料管理组及质量组最好的服务。
(6)收集信息：收集各厂每时每刻情况(工作日记)，并及时将所收集信息反馈到部门经理。
(7)分配产品：计划表的定制和执行，辅料采购及协调工作。
四、跟单员的主导意识：
跟单员要对所处的环境，担负的任务及产生的结果有深刻的了解，这样你去做你的工作的主导意识就会很强。作为跟单员不是我将生产任务跟进了就没事了，你们如何生产何时完成出来的产品怎样与我无关，那就不能做好跟单员工作。你就没有主导意识。
有责：全局意识，责任感，对一切负起责任。
有方：有办法，有主意，遇到问题有解决的能力
有效：有效率，有结果。
目标要达到：所有工作以最终结果，最终目标作为我们的指导思想。最终失败了，就没什么好说的。
总之，主导意识的你心中要装着大目标，要有全局观念，每个人的工作只是整个工作链中的一个部分。而不是以某一个人，一个部门来评定。因此，在你的工作中，你心中要把别人(工作环节涉及到的人)看成是自已的部下。(不是说你就是领导，而是要给他们布置任务，明确目标，提供条件。你的目标很明确：就是对最终结果负责。
五、跟单员的工作内容及知识，技能要求：
跟单员的工作内容主要有：白茬生产跟单，物料采购跟单，成品生产过程跟单，货物运输跟单及协厂联络跟踪。
(1)白茬生产跟单;了解白茬生产流程及质量标准知识。
(2)物料采购跟单。了解生产成品所有所需材料及采购周期。
(3)生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。
(4)货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，了解和根据货物运输情况。
(5)协厂联络跟踪，了解协厂的管理，和现状。
六、物料采购及物料进仓跟踪
我们要掌握：物料采购跟单的基本要求
物料采购跟单的原因
物料采购跟单的流程
物料采购跟单的方法策略
物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。
1、采购跟单的基本要求：
适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(适时，适质，适地，适量，适价)
2、物料采购跟单的原因：
以下原因造成我们要对物料进行跟催：
(1)供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的订单和超过技术水准的订单单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
(3)沟通方面的原因：信息交换不及时。
3 、物料采购跟单流程：
(1) 制作订购单:
跟单员接到核算员的工程物料需求单，转给采购。制订购单时注意：审查请工程物料需求单。确认物料需求量，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后由采购部发给供应商。
(2)订单跟踪
物料需求单，转采购部后，待发货前24小时跟进。将工厂发运由采购出单确认。
(3)物料检验
确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题
(4)物料进仓
协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
4、物料采购跟单的方法策略：
催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。
电商运营小白面试的技巧包括需要简明扼要、把握重点、注意口齿清晰、注意谈吐与仪态礼仪等。
1、做自我介绍时，简明扼要，不要超过三分钟，要实事求是，突出长处，说完后问考官想知道关于自身的什么事情。
2、回答面试官问题时，要把握重点，简捷明了，条例清楚，有理有据，并且要有个人见解，个人特色。
3、面试说话时要注意口齿清晰，语言流利，语气平和，语调恰当，并要注意听者的反应。
4、面试一开始讨论薪酬不够明智，但可以在被问时如实说出期望薪酬。
5、面试时最好穿正装，仪容端庄大方，注意谈吐与仪态礼仪。
电商运营需要具备的能力
1、善于挖掘推广渠道
随着新媒体的发展电商的推广方式现在已经非常多种多样，在已知的淘宝推广下还有很多推广渠道可以去挖掘。很多主播已经开始在直播间大力的卖产品了，李佳琪这样的直播带货能力也是有目共睹的。抖音推广除了找网红带货外，还可以自己开通抖音账号进行卖货这样的方式。我相信除了我上面写到的推广方式还有很多其他的方式，需要运营去挖掘的。
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分析同行的产品优劣势，在和文字上创新。我们在淘宝上搜索想要的商品的时候，主图是吸引我们点进去的一个重要因素，如果有一个很有特点的，肯定会在众多商品中脱颖而出吸引用户点击。
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