天猫店长和运营有什么区别

本文主题是天猫运营，天猫店长，天猫问答。

大家都知道天猫店铺和淘宝店铺相比，规模会比淘宝店铺大，经营淘宝店铺可能一两个人就够了。比如一些天猫旗舰店的运营，可能需要一个团队，一个团队又细分为不同的岗位。很多人不知道天猫店长和运营岗位有什么区别。接下来，我们来了解一下相关内容。

1.天猫店长和运营的区别

天猫的店长要从整体出发，定制目标和任务。协助运营专员的工作。当然也要起到监督作用。如果店长负责某一家店，那么天猫负责整个运营，而不是老板。天猫的运营有一个很重要的任务，就是每天查看报表，从报表中找出一个店铺的弱点和不足，指出弱点和不足，并给出一个优秀的解决方案。

天猫的店长负责整个店铺的规划、目标设定、管理培训、推广。运营主要负责网站的推广、宣传、运营和销售。商店经理负责整体管理，是运营专员的直接主管。为实现运营目标，负责协调各技术职能部门或人员合作，整合团队力量，推广店铺，销售产品。处理运营过程中的各种事件。

二。天猫店长和运营各自的职责

天猫经理职责:

1.负责天猫店铺整体运营规划，带领团队实现销售业绩目标。

2.做店内产品规划，产品打造，门店爆款。负责天猫店铺的日常/大型运营管理、版本优化、活动策划、市场推广、客户管理，确保业务正常有序运营；

3.根据推广费用预算，制定店内直通车和淘客的推广计划，并实地执行推广计划。负责整理、分析、挖掘天猫店铺、用户行为、竞品市场等相关数据的价值。，提出有针对性的解决方案，持续优化运营质量；

4.组织策划各类店内活动，报名天猫官方活动。每月、每季度和每年总结、报告和计划店铺数据。

5.负责跟进、协调、评估、监控店铺的推广计划，懂得根据不同的推广渠道，如何协调各种资源配合实施；各类公务活动的组织、实施和协调，总结和反馈等。

天猫的运营职责:

1.负责天猫旗舰店的运营管理，包括市场调研、店铺规划、数据分析、活动策划。策划商场营销活动，推荐实施方案，实现营销目标。

2.负责店铺的日常推广工作，根据店铺自身情况开展标题关键词优化、直通车、钻展、淘宝客等推广工作。

3.监控日常门店数据，及时发现问题，提出针对性的优化方案，跟踪实施及效果分析。

4.检测同行业竞争对手和最新市场动态，及时优化和调整店铺经营策略。

5.根据平台的活动节奏，提交报告，参与活动，做好活动策划，推广，事实跟进，数据统计分析。

6.负责店铺整体业绩、流量、转化率等运营指标。

所以对于电商行业来说，店长这个职位也是非常重要的。好的店长能提高工作效率，能很好的解决问题，运营的重要性就更不用说了。所以一个天猫店铺的成功，一定离不开店长和运营的共同努力和配合。

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