天猫新零售发展中会出现哪些问题-有哪些解决对策?

本文主题为天猫新零售，天猫在线，天猫问答。

天猫作为国内知名电商品牌，从线上布局到线下布局，经历了漫长而复杂的时期。在资源整合和品牌辐射的双重支撑下，线下便利店依然如雨后春笋般涌现。从马云提出新零售概念到现在才两年，从这些年的新零售成绩单中我们可以发现很多可喜的数据。对于大多数投资人来说，天猫新零售不仅仅是一个概念，而是对市场有足够把握而做出的战略规划，比如品牌集中、统一管理、聚焦年轻消费群体等。在实施过程中，加盟商难免会出现各种问题，一旦出现，我们必须有相应的解决方案。

1.从线上到线下，物流解决方案

马云提出新零售的时候，也做了一个预期。未来新零售要做大做强，必须完成线上线下物流的统一管理。组合不是一件容易的事。市场的变化，加盟商的增加，交通的拥堵，都是对配送团队极其严峻的挑战。但加盟商遇到配送问题时，也可以用以下方法解决。

①和集团总部沟通，把品类消费整理成数据表，让天猫明确销量大的商品优先发货。

②增加库存。和天猫合作后，店铺一般会扩大店面或者增加一个小仓库。用于储存剩余货物。

③线下与线下的有机结合。抓住机会，避开双十一和618高峰，提前进货，做到有备无患。

这些方法被视为线上线下物流的最佳解决方案，也是天猫在新零售发展中会遇到的问题。幸运的是，品牌商已经意识到了这一点，并采取了积极的应对策略。

2.智慧门店，覆盖面更广，可能性更大。

天猫智慧门店也是天猫新零售的一记重拳。从以往的信息可以知道，天猫在推出新零售时，并不是简单的以门店数量为成功标准，比如增加品牌的合作深度，以及对品牌商的优惠政策。同时，与加盟商形成更紧密的关系。但是在发展的过程中，也会出现一些基础问题，比如商品种类不全，店面选址问题等等。解决这类问题并不复杂。

①增加品类，深化品牌支持，提供更有价格优势的商品。

②以区域点为分界线，给予加盟商更多更好的投资建议。

③提供选址服务，对闹市区、学区、CBD做更人性化的规划。

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