乐学 淘宝家电自营业务喵速达启动
淘宝家电自营业务喵速达启动，官方介绍，在体验上，喵速达更重视服务于交易履约，让消费者在购买时更及时、更确定地选购，进而提升购买体验。淘宝家电自营业务喵速达启动。
淘宝家电自营业务喵速达启动1近日，淘宝的官方视频号发布了一则宣传片，正式对外宣告喵速达电器这一新业务，阿里巴巴B2C零售事业群再落一子。
从天猫超市，到成为银泰的大股东，到推出盒马，再到阿里B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近年来阿里不断深入对自营模式的探索。
此次新增的喵速达电器，其实已于今年4月29日上线。打开淘宝/天猫喵速达电器官方旗舰店，可以看到其介绍为阿里自营电器业务，主要围绕大品牌，商品覆盖手机、电脑平板、冰箱、洗衣机、空调、电视、厨卫家电等品类。
但俗话说，房地产“打个喷嚏”，家电业就感冒。鉴于当前房地产市场的形式，选择这样一个节点入局自营电器业务，时机是否合适？亦或者是刘强东一语成谶，入局是阿里“只能这么做”的无奈之举？
“京东会成为悲剧”到“复制一个京东”
曾几何时，京东的自营生意并不被阿里看好。2014年出版的《阿里巴巴正传》中作者曾提到与马云聊天时，马云谈及对京东的看法：
“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
当年这番话也引起了一阵不大不小的风波，马云也曾做出澄清：“友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。”
刘强东也不甘示弱。在一次接受采访时刘强东便自信地说道：
“如果比拼两家公司谁能够活100年，我相信我的商业模式绝对可以存活100年，你看马云他们一定会逐步地学我们，他唯一的出路就是不断学京东，不断增加自营，商超的开始自营，电子产品也开始尝试自营，他将来只能这么做。”
从如今的结果来看，阿里对自营业务越来越重视。
2021年7月，阿里公布组织架构的调整，成立新的天猫超市和进出口事业群，由天猫超市和天猫进出口事业群组成，同年10月，又升级成为阿里巴巴B2C零售事业群 ，自营业务在阿里上升到了史无前例的高度。
同时，自营确实为了想“换种活法”的阿里注入了新活力。其自营业务的收入在总收入的占比，从2018财年的6%，提升至了2022财年的30%。在刚发布不久的2023财年第一季度财报中（2022年4月-6月），这一比例也达到了32%，直追其传统的核心收入客户管理费，本季度包括佣金和广告收入的客户管理费占比为35%，且同比下降了10%。自营业务权重以及收入占比的提升，让“阿里京东化”的说法甚嚣尘上。
CNNIC的第49次《中国互联网发展状况统计报告》显示，截至2021年底，我国网络购物用户规模为842亿，网购的渗透率已接近天花板，传统的电商业务进入“存量时代”，增长进入瓶颈期。过去那种“尽可能争取用户规模”的发展路径已然不适应今天的变化，如何将现有用户运营好成了阿里开始考虑的问题。
“追求年度活跃用户不再是我们的目标，要增加国内10亿消费者的AAC（年度活跃用户）的钱包份额。”在8月4日晚间的财报电话会上，阿里董事会主席张勇如此说道。从强调用户规模到强调消费额度，阿里的策略有了转变。对自营业务重视程度的提升便是这种转变的一个体现。
此番喵速达电器正式上线，品类上首先从3C(家电+数码产品)开始，这种方式，和当年京东由3C切入全品类的策略颇有些相似。在阿里升级B2C零售事业群时有阿里人士便称，“说得夸张一点，阿里是在复制一个京东”。
但在目前这个节骨眼上，落子家电，能否称得上是一步好棋？
消费疲软的家电市场
在过往的二十多年中，房地产“打个喷嚏”，家电也就感冒，反过来，房地产市场若火爆，家电业便水涨船高，两者在行情上形成了一种“荣辱与共”的局面。
近两年，房地产开发投资增速逐步走弱，国家统计局数据显示，开发投资增速自2021年3月以来连续14个月收窄，至2022年5月已经连续2月呈现负增长局面。
从销售端的数据来看，今年的房地产销售规模也远比不上去年同期。据国家统计局数据，2022年1-5月，全国商品房销售面积为50738万㎡，仅占去年全年销售面积的288%，与去年同期相比下降236%；商品房销售金额为48337万㎡，与去年同期相比下降了315%。
家电业的消费需求，大致可以分为两种，即新增需求与更新换代的需求。其中新增需求则主要来自购置房屋后相应的配置需求，尤其是冰箱、空调、洗衣机等这类“白电”以及厨卫电器，其销量的好坏与房地产的销售紧密相关。
在房地产市场不景气的情况下，今年的家电市场同样压力重重。
根据市场研究机构奥维云网（AVC）推总数据，2022年上半年中国家电市场实现零售额3389亿元，同比下滑93%，市场规模相比于疫情最为严重的2020年上半年的市场规模仅稍高99亿元。
其中，2022年上半年空调全渠道零售额727亿元，同比下降153%;洗衣机全渠道市场规模为3089亿元，同比下滑101%；传统厨电零售额242亿元，同比下滑84%。
消费萎靡理所当然会影响电商平台的表现，值得一提是，同样是来自奥维云网的数据，2022年上半年中国家电市场在渠道方面，上半年的线上渠道零售额同比下滑了53%，是有记录以来首次下滑。在家电消费萎靡，且线上渠道销售同步下滑的情况下，上线不久尚未站稳脚跟的喵速达会承受不小的压力。
据中指研究院不完全统计，今年以来，全国已有100余个城市共计出台各类楼市松绑政策超过300次，其中，4月29日后的一个月时间里，就有80余个城市出台楼市松绑政策超140次。
房地产政策的转向，家电市场将再度迎来房地产的支撑，但并不是说房地产一回暖便会立竿见影刺激家电需求。房地产对家电的需求的影响具有一定时间的滞后性，这个滞后性一般在3个月至1年。也就是说，即使房地产回暖之后，家电市场最起码还要再多熬3-12个月的苦日子。喵速达挑在这样的时间段上线，很难说是一个合适的'时机。
此外，京东经过多年经营后，无论是物流还是售后服务，整个体系相对更加完善，同时也已经积累了一定的品牌信誉，也培养了不少用户在京东购买家电的消费习惯。除行业的影响之外，来自京东的竞争也是喵速达面前一个绕不开的问题。
疫情反复、消费疲软、友商竞争，这些都为喵速达的发展带来了不确定性，落子家电能否称得上是一步好棋，最终还需用业绩说话。
淘宝家电自营业务喵速达启动2最近淘宝的官方视频号发布了一则宣传片，正式对外宣告喵速达电器这一新业务，阿里巴巴B2C零售事业群正式开启了家电自营业务。
阿里与京东是时代产物
当年马云信誓旦旦京东的经营模式和方向是死路一条，那么为何今天阿里要“重蹈京东覆辙”，走自己的电器自营道路呢？
无论京东也好阿里也罢，它们的成功与时代具有密切关系。我们任何人、任何事物都与特定的时代密不可分，阿里也好，京东也好，他们都是时代的产物。彼时，中国成为世界工厂，大量的人口红利为制造业提供了廉价劳动力，这让大批制造业繁荣成为可能。
在大量工业品以低廉的价格走向市场的时候，电商便掌握了主动权。无论商家入驻京东还是淘宝，都有很高的门槛。尽管如此，以京东、淘宝为领头羊的电商行业大肆扩张，这导致了大量实体店哀鸿一片。
可以这么说，实体被电商所卷，卷到倒闭，最后不得不被迫走向线上。当实体被迫走向线上之后，线上的业务也成了竞争激烈的战场。大量电商商家进入了线上微利时代，而任何行业都遵守二八原则。绝大多数的线上商家维持微薄利润，而极少数商家赚得盆满钵满。
京东有先见之明
曾几何时，刘强东曾信誓旦旦地说：“马云他们一定会逐步地学我们，一定是。他唯一的出路就是不断学京东，不断增加自营，商超的开始自营，电子产品也开始尝试自营，他将来只能这么做。”
刘强东的话对于按理来说竟一语成谶，如今的阿里开启了电器自营。刘强东具有先见之明，这是因为刘强东看懂了任何商业模式都是时代的产物。时代在变，你不变，你只会被时代淘汰。
阿里那种自信的电商平台掌握话语权的时代终究会过去，因为疫情、经济发展和时代的改变会让阿里被迫改变。
阿里卷完实体必然卷电商商家
当实体店被卷大量倒闭后，电商平台已经无所可卷对象了。在这样的情况下，尤其是疫情影响，国际贸易保护主义抬头，电商也不好做。
当进驻电商平台的商家无法大量向平台提供盈利分成的时候，阿里的营收必然收窄。当阿里从平台入驻的商家那里得不到更多盈利的时候，阿里减少“中间商”，利用自身平台的影响力搞自营，将会使得归属于阿里的利润逐步扩大。
说到底，电商平台的自营，就是在卷完实体后，开始卷电商平台其他商家的模式。市场就那么大，电商平台增加了自营，必然要挤占其他商家的市场空间。因此，阿里电商平台的入住商家，尤其是电器领域的商家，苦难才刚刚开始。
淘宝家电自营业务喵速达启动3近日，阿里巴巴旗下喵速达电器品牌正式发布，这是一家阿里自营的电器店，从3C品类入手，主要围绕大品牌，商品覆盖手机、电脑平板、冰箱、洗衣机、数码配件、家电等品类。据了解，喵速达电器早在今年4月29日就正式上线服务，业务开展比品牌发布要更早一些。
官方介绍，在合作模式上，喵速达电器官方旗舰店与电器行业头部品牌官方合作，所有商品均为官方正品，假一赔四，所有商品都支持送货上门。售后方面，所有商品支持全国联保，提供退换上门取退服务，退换货运费全免。在体验上，喵速达更重视服务于交易履约，让消费者在购买时更及时、更确定地选购，进而提升购买体验。
（来自喵速达官方）
一般来说，消费者在购买电器时，往往都会陷入纠结，纠结的地方很多时候并不是产品好不好用，而是担心产品出问题之后，售后服务靠不靠谱。为了防止“踩坑”许多人都会选择通过官方渠道购买。
在以前，电商平台销售的电器，都是商家比较多，一旦产品出现产品质量问题，用户就需要把时间折腾在寄修身上，运输的费用很多时候都是用户自己承担，而且维修质量也没办法保证。
电商平台发布自营品牌，就相当于给用户开了一家专卖店，店内商品的物流配送、售后等服务也是由平台一手包办。阿里巴巴旗下的淘宝、天猫都是大家熟知的大平台了，服务质量都是经得起时间考验的，与此同时，产品也有更优的定价。
目前来看，阿里巴巴零售事业群在原有的天猫超市、天猫国际、天猫奢侈品和考拉海购的基础上，再加入天猫淘宝生鲜以及喵速达电器，阵容愈发强大。
（来自天猫官方）
在看来，喵速达电器更多是阿里巴巴自营旗舰店的补充，一方面能提供更靠谱的服务链条，让广大消费者少把时间浪费在恼人的售后服务上。作为对比，京东早在自营旗舰店方面深耕多年，尤其是电器，在电商行业中拥有数一数二的竞争力，同为电商巨头的阿里巴巴，发展自营旗舰店模式也是必经之路。
认为，自营旗舰店的优势在于服务链条，如果在最关键的服务、产品质量上面掉链子，那么自然不会被消费者看好，希望喵速达能够坚持提供优质服务的初心，获得市场的认可。
店铺名：金蘑菇菇的店在国外留学时通过豆瓣火起来，非常迅速的开始卖衣服。菇凉本人小小一只，目测158左右，她的穿搭对小个子女生蛮有借鉴性。
她家衣服风格清新日常，符合广大女生审美。整体而言特色款偏少，走大众路线。销量高是高，可工厂找的不行，买过几件色差大到让我怀疑人生，下单需谨慎。
店铺名：吾欢喜的衣橱
张大奕开的店，销售过亿，称得上最红火的淘宝店之一了。黄一前两年真心实意的买过，质量是真的OK。
But，随着后来名气越来越大，衣服也开始失去自己的原本特色，变得更迎合大众口味，款式也不特别了，价格也随之水涨船高。适合刚开始打扮，以及不追求特色的女生。
店铺名：珊珊Sunny33小超人
林姗姗是平面模特出身，她开的淘宝店销量高到惊人，价格也还OK，学生党也能承受得起。
但是质量真的很不过关，之前看到有人吐槽，牛仔裤买回来掉色，内裤都染黑。包括黄奕自己在她家买的大衣起球很厉害。
而且她家拿货多，定制少。款式大概只有张大奕一半好看，照片特别高大上。圈钱圈的非常明显，衣服都是十八线地普通。两个字：别买。
店铺名：CARIEDO STUDIOS
卢洁云超女出道没火，做网红倒是销量top。质量一般般，有些款挺赞的，但越来越多不实穿的款。
可能她内心是个小仙女吧，常用蕾丝、薄纱，喜欢露肩露腰露脖子露腿，不过建议大家别轻易尝试。毕竟在美图和精修的护航下，网红们穿什么，拍出来都美炸！事实上呢？你穿上可能气炸！
店铺名：范智乔
在当店主前，范智乔是个金冠淘宝店的模特，很多妹子对她脸熟，自己开店后不愁流量，转眼也金冠了。
然而质量就是批发市场那些货，买过T，洗了缩水；买过牛仔裤，味道难闻。有钱没钱都避开它家，淘宝同款不要太多，而且还比她家便宜！
店铺名：大喜自制独立复古女装
和卢洁云路数有点一致，大喜走复古少女路线。滤镜严重，每一张都美的不得了，再加上文案很用人心，你收到货前会超期待，拿到之后emmmm
冬天大衣我也买过，起球到吐血穿一两次都不知道怎么处理衣服了。
店铺名：熊之工作室
熊之作为金冠店铺已经做了好多年了，它家山款很多，请注意避开！裙子常用雪纺，同类型我觉得买三哥家好太多。
日系还有国牌软妹风的你都要小心一点。普遍比日常装价格高，质量却没有更优质。
店铺名：mylittlebanbana
nana家起初是OK的，冷淡少女风。版型是boyfriend款居多。后面卖太火了，质量跟不上销量，预售超久。还请了新的模特拍，款式也越来越平平，让人觉得很敷衍。
黄一作为淘宝超级会员，公平来说，不少网红大店还是有许多可取之处的，在初期她们帮很多手头不宽裕的女生找到了合适自己的打扮。
网红消费影响力指数综合排名
但也确实有一部分网红店，可能因为流量的获得轻而易举，逐渐失去了初心，质量，服务和价格都有不少让人诟病之处。
下面进入黄一老师的揭秘时间，我们一起来扒一扒网红店的黑幕，先从衣服来源讲起：
一直接从市场拿现成的货
网红们永远在和粉丝强调“我这次上新的衣服全定制balabala”。然而真实是：并没有那么多才华横溢+刻苦努力的设计师。
据黄一身边做服装生意深谙内幕的亲戚说，北京动物园、杭州四季青、上海七浦路这些知名的批发市场，经常能见到网红们拿货的身影，这在业内根本不是秘密。
以这条黑色阔腿裤为例，普通店家149元的售价，放到某网红店，竟然标价2000+，你的良心不会痛吗？
可是网红上身的照片又给普通女生提供了足够的想象空间，加上粉丝效应，轻而易举就达到惊人的销量。
虽然拿货不等于质量差，但价格虚高是绝对的。所以，划重点，如果你平时是个会搭配的女生，基本款你就挑淘宝评价好的店买，价格连网红店的八折都不到。
今年冬天特别流行小白裤的时候，某网红店售价150块+，机智的黄一在普通店家买了条69元同款，实物面料和裤型都没得挑~
二自主定制款式
销量高，赚到钱之后，网红店有更多的议价权去定制面料、辅料，找实力强的供货商、工厂加工。这样更稳定品控，也有更多的利润空间。
像黄一曾经知道张大奕有款冬装大衣用的是和大牌同样的面料，起定量惊人，一般的小网店没这个实力。而且拿货容易撞款，粉丝发现会不买账。网红店每次上新都是大型连连看游戏现场。下面vcruan和13C两家同一件裙子差价100块
网红说的定制你也别全当真，有些是真定制，有些说的是骗人的把戏全凭销量多少+店主良心
黄一比较喜欢个人运营而非网红公司运营的店铺，因为这种店主能深度参与到开发环节，衣服出来没有流水线烂大街的感觉。
扒完了网红店的内幕，黄一还整理了一些经常被身边的女孩子问到的问题：
网红店如何买最划算？
每个网红店店主都有自己独特的风格，或者清新温柔或者成熟性感等等，黄一推荐买她主推的特色款，这样的款式拿货几率小，定价合理，质量好些。基本款就别买了，去非网红店搜搜同款，性价比要高得多。
现货和预售的质量有差距吗？
不一定。有些现货出了小问题的，预售会即时调整优化。有些买回来预售比现货浅一个色号，或者是花朵完全印成另外的颜色。
没什么好办法，多看原来评价，不满意立刻进行退货退款。淘宝这块处理还是相当OK的~
为什么网红店上新好久才有买家评论？
网红店的主要销量来自于上新前两天，这时候都有限时折扣和包邮来刺激大家购买。几千件下单后，过了十几天还看不见买家秀？
原因在于淘宝规定店家回评后双方评价才生效，你的评论才能显示出来。否则就要等到15天后自动出现。
于是乎，职业买家秀诞生了，网红店会专门找漂亮女生拍买家秀然后把她们的评价优先放出来。用户一看到评价这么好，就放心下单买买买
2020年社交电商十大平台有：云集、未来集市、蜜芽、全球自选、粉象生活、有品有鱼、每日城团、洋码头、大时代喜兔和悟空掌柜，具体内容如下：
1、云集
云集成立于2015年，是一家由社交驱动的精品会员电商，为会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类精选商品。拥有超过4500万普通用户和700万付费会员，单日销售额最高超过87亿元。
2、未来集市
未来集市利用大数据社群运营与商学院 [3] 培训体系推进社交，为用户群体提供产品化与内容化的综合服务。主要产品形态是移动端app，适宜碎片化时代的应用场景，通过社交分享，链接资源。内包含水果生鲜、美妆个护、母婴用品、居家日用等类目商品，一站式满足消费需求。PC端、手机APP、微信均可下单。
3、蜜芽
蜜芽的前身蜜芽宝贝 ，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度进行特卖。
4、全球自选
全球自选是一个集购物、社交、创业于一体的社交电商新零售创业平台。产品类目囊括美妆护肤、百货家居、母婴用品、服饰配件、数码家电和休闲零食等。全球自选采用S2B2C模式，即从产品制作工厂直接采购，工厂到消费者直接通道，平台与生产厂家签订发货协议，从源头发货，并且节省了中间的运输、管理和仓储费用。
5、粉象生活
粉象生活目前业内领先的一站式电商导购优惠返佣平台。是目前业内领先的一站式电商导购优惠返佣平台。是淘宝京东拼多多等第三方推广合作伙伴之一，汇集了饿了么美团外卖、肯德基快餐、滴滴出行等30多个平台的优惠，由来自雅虎阿里巴巴等历任高管团队创立运营，技术实力业内首屈一指。
6、有品有鱼
有品有鱼是小米有品旗下社交驱动型精品生活会员电商平台，秉承小米价值观，通过社交渠道让更多的用户体验到高品质、高颜值、高性价比的商品，提升生活品质。注册成为有品有鱼用户即可购买平台商品，而且还可以通过分享赚取佣金。
7、每日城团
每日城团就是一个团购可以省钱，分享就能赚钱的社群团购平台。可以说是一个手机超市，里面有几千种商品，吃喝拉撒睡玩应有尽有，产品大多来自国内外热门大牌和一些平价的品牌，也有垂直小众品牌，甚至微商爆款都有卖，统统厂商直供，没有任何中间环节，一件享受批发价。
8、洋码头
洋码头从海外大量引入海外零售商直接对接国内网络购物消费者，允许海外零售商可以针对国内消费者进行直销直邮。跨过所有中间环节，降低了中国市场的进入门槛。提升国内消费者海外购物的消费体验和服务标准。
9、大时代喜兔
一家 社交新零售平台 ，专注于家庭消费和个人轻创业领域，采用自营+品牌直供的模式，与源头直接合作，为小伙伴们提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货。
10、悟空掌柜
广州水熊科技有限公司旗下的悟空掌柜平台，整合了优质供应链资源，以“因需定产、快速周转”为使命，用互联网及大数据技术为供给侧赋能；严选安全优质、高性价比的商品，协助仓储、跟踪物流，全程数据监控，实现将一亿人不知道的好东西送到TA面前的使命。
扩展资料：
社交电商的核心特点：
1、 没有囤货，通过分享裂变赚钱，不用自己负责售后，其它都有平台来完成；
2、平台往往设定付费会员制，这样实现了会员既是消费者又是平台推广者的双重角色，卖货赚钱，自购省钱；
3、都是通过社交圈分享传播，无论是分享海报，商品链接分享还是推荐码，推荐二维码等；
相比于传统的微商，社交电商的特点不需要自己管理后台，资金由平台统一管理，消费者购物也是由平台统一负责，解决了传统的无管理模式。
一、坚守初心不容易
什么是阿里的初心？
阿里对闲置交易的定义是促进资源在不同场景间的连续流通，他们希望不但注重经济价值更加注重社会价值。
在市场经济大形势下，坚持不以经济驱动不容易。这点在闲鱼确实做到了，方方面面均有体现，比如对店铺的评价完全没有参照销售量或销售额，比如对闲鱼玩家的筛选也基本没有考虑销售这一条等。
我分析，阿里对淘宝的定位侧重于销售，而对闲鱼的定位更加侧重于线上社区即社会价值，点赞！
二、管理一群不规范的人不容易
闲鱼店家入门门槛低，入门后龙鱼混杂，需要从哪几个点切入进行管理，要抓得准！
1不要僵尸店。从刷新，回复，下架等判断活跃度，鉴别并自动淘汰一批假店家。对买家来说，最糟糕的体验莫过于对着一个尸体店铺下单后了，因此，谁是“活的”确实头等重要。
2不要骗子店。闲鱼交易一锤子买卖多，卖家卖完了走人，不管买家感受了，反正下一波不卖了，怎么办？闲鱼从评价，退款等考验卖价诚信度，确保从结果导向，抓牢店家的销售行为。不过，闲鱼的评价不像淘宝，她并没有一对一的关联产品，表面看好像制作不够精致，我猜想实际应该很接地气。
3要****。未来3年，闲鱼准备培养10万名闲鱼玩家带领大家一起玩。那么闲鱼选拔玩家的标准是什么？
之所以会思考这个问题，是因为我的全网粉丝只有500，达不到阿里10万的要求，但是审核通过了。为了寻找答案，我百度了阿里在19年闲鱼战略会上提出的闲鱼玩家战略，原来“有趣、有才、有爱”，才是他们的选拔标准，绝不仅仅是停留在字面上的粉丝量。
三、管理一堆不齐整的货不容易
闲鱼转让的货品比淘宝种类更多，而且更为复杂。我认为复杂体现在2点
一是买卖双方可能对物品描述的理解存在差异，比如99成新等，每个人的理解都不一样。二是买卖双方对无理由退货的接受程度完全不同，多数卖家认为二手产品不可能百分百描述清楚，买家享受了价格优惠就不能退货，但买家当然不一定会这么理解。
针对第一点，显然，平台采用的是结果导向的方式。她创新了小法庭的形式，即系统随机抽调信用度极高的多个客户，组建临时小法庭，买卖双方各执一词，由审判人员当庭宣判。当然，一旦宣判卖家输，对卖家的影响是很大的。
针对第二点，平台显然采取了向卖家妥协的方式，以保护大部分卖家的核心诉求，平台不要求7天无理由退货，结合小法庭 ，达到买家和卖家的利益平衡。
四、结束语
管理是艺术，不是技术，艺术以技术为基础，但是高于技术。管理如何做到接地气又不随意，这直径的差就是艺术的水平。
举个例子，选拔一批人才，如果通通抓去考试，这是走流程。如果不管不问考试的内容就定结论，这是走形式。
换一种形式，举个例子:
香港某高校的自主招生考试，所有题目没有分值，为什么？因为分值得出的结果虽然可以代表主办方的需求，但是不利于展现学生能力的差异性。比如，数学30分，语文10分，那么语文能力强的孩子肯定被淹没。
没有分值，就要求主办方以人为本，公平公正的一对一分析，点对点思考，需要有一颗惜才的心！这便是责任和爱心，综合起来看就是艺术！
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