乐学 拼多多上市造就多少人
随后，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥发布了公司上市以来的首封股东信。在致股东信中，黄峥表示，新电商的最大特征是“普惠”，这是由它出生的时代决定的。20年前互联网刚在中国起步时，使用者是知识经济水平较为靠前的小部分人。20年后拼多多出现时，不论乡村还是城市，教授还是农民，移动互联网已经平等地进入到了普通人的生活中。这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。看到澎湃新闻报道：
3月17日，电商平台拼多多（Nasdaq：PDD）创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。辞任董事长后，将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。黄峥表示，这些基础 科技 领域的深入研究，将有助于突破“打掉中间补两头”的流通模式创新，从质上提升农产品的附加值和身体 健康 水平。
观后感：
源于实践的创新和源于理论的创新迥然相异。过去很长一段时间，行业所谓的创新居多源于实践，即对某种模式临摹照搬基础上的适应性修改。现在和未来，这种模式难以为继，源于理论更新和知识迭代的创新才能赋能行业企业，应对持续的外部和内在挑战。
尽管拼多多已经在原有消费互联网平台基础上创新不断，但是面对当前监管态势和同质竞争，拼多多依然压力丛生。
摒弃“平台”基因，从同质化消耗中突围，找寻新的利润来源是拼多多的必由之路，也是众多消费互联网平台公司必须做出的转型尝试。与其他消费互联网公司的转型 探索 不同，黄铮特别强调从“核心技术和基础理论”中寻找答案。这是互联网平台公司创始人甚少提及的内容。即便纵览其他行业，以积累“核心技术和基本理论”为目标的转型也较为少见，纵然偶有尝试也是说得多做得少。绝大多数行业和机构擅长临摹照抄。毕竟，成熟稳定又获利持续的模式才符合理性的经济决策，这无可厚非。但是几乎所有对成熟模式的照搬最终都将陷入同质竞争的红海，进入价格战和拼关系的死结。创新，就是沿着基本理论 探索 ，塑造个性化的核心技术，创新是突破同质化竞争的唯一有效途径。某种意义上，创新的对立面是竞争。因为业务逻辑和实践场景趋同，才有竞争；由于塑造稀缺资源方能高枕无忧，才是创新。但是，创新是艰苦乃至痛苦的，创新更是违背人性的。因此，尽管所有人都渴望创新带来的红利，但往往举步维艰、止步不前。
外部压力、内部调整、技术迭代、行业洗牌逼迫各行各业面临不进则退的压力，必须做出回应和调整。现在和未来，创新不是标新立异而生存的基本能力。而重视基本理论才可能具备核心技术（新颖的商业模式也是核心技术之一）。由此，中国的增长模式、产业升级、 社会 变革和财富调整进入由理论驱动的新时代。
重视理论、强调终身学习和深层思考是个体和群体应对时代变革的唯一途径!从这点来看，黄铮的举措值得我们自我反思和借鉴。您好，很高兴为您解答：那拼多多股权是哪个国家的；拼多多是中国控股的公司，2015年由黄峥和陈磊等联合创建。2021年3月17日，拼多多创始人黄峥在致股东信中宣布卸任拼多多董事长，联合创始人陈磊继任。而就在9个多月前，陈磊刚刚接棒黄峥辞任的CEO一职。拼多多由黄峥和陈磊等于2015年创立，2018年在美国纳斯达克上市。根据近期发布2020年第四季度及全年财报，拼多多年活跃买家数达788亿，超过淘宝和京东，成为中国用户规模最大的电商平台。
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2018年到2020年，马云连续三年位列中国富豪的榜首。
2019年，马云选择了急流勇退，卸任了阿里的董事长。
2021年，拼多多的市值超越阿里巴巴。
3月17日，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，数据显示，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。
6年，仅仅用了6年，拼多多就干掉了阿里、京东。
而就在财报发布的同时，创始人黄峥宣布——辞任拼多多董事长！
历史 ，何其相似！
01
黄峥的退位和马云一样，都是有步骤，有计划的。
早在去年7月，拼多多创始人黄峥就给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信。他在信里表示，从2020年7月1日起，他将不再担任公司CEO。
后来，公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。
卸任CEO以后，黄峥继续担任拼多多董事长，但在拼多多的对外活动方面却逐步“退居二线”。
拼多多的对外发声、宣传中，更多的是突出“拼多多CEO陈磊”。
拼多多的公务活动，黄峥本人也到场，但不做过多宣传。
8个月后，黄峥辞任拼多多董事长，“新CEO陈磊”继续接棒成为拼多多新任董事长。
剧情和马云、张勇的交接剧情几乎相同。
那么黄峥卸任的由头呢？
在股东信里，他是这样说的：
“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。”
黄铮称，职位改变的缘由之一是为确保拼多多10年后的高速高质量发展。
因为拼多多内部业务和管理的迭代，是时候逐渐让步于后辈与新管理者了。
而后，黄铮还在信里大谈农业（食品科学）研究的相关问题。
最后，黄老板还煽情了一下，说自己最想做的，其实是科学家。
现在成不了科学家了，但未来还有机会成为科学家的助理……
说一千，道一万，黄峥还是退了。
此次卸任董事长和拼多多管理职位后，黄铮1:10的超级投票权也将失效。
为了不影响股价，他承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
不过，和马云一样，虽然黄峥逐步卸任CEO和董事长，但拼多多的公司的控制权，依旧掌握在黄峥手里。
至此，马云、刘强东、黄峥，三大电商强人，均“退居幕后”。
02
黄峥究竟为什么退，真的如他信中描述的那般吗？
我们不得而知，但透过现象看数据。
拼多多取得了斐然的成绩，但背后也隐藏着危机。
众所周知，拼多多之所以能快速扩张，离不开低价补贴，和用户红包。
用户，其实都是投资人用真金白银买来的。
最新公布的2020年财报，拼多多今年的运营亏损为938亿，相比于2019年的8538亿同比增长了不少。
而且，财报还预计，拼多多2021年的损失将超过100亿。
虽然目前拼多多拥有了庞大的用户数量，但如果一家公司一直无法实现盈利的话，最终将会被投资者抛弃。
目前来看，拼多多的转型还是存在着一定的难度。
拼多多以性价比著称，性价比则意味着低利润，低利润则意味着亏本和长期亏本。
2020年，拼多多花费了1927亿的营业成本和近4959亿的整体运营成本，换来了7884亿的日活数据。
收益不及投资，拼多多的最终亏损，高达938亿。
如何激发8亿用户的购买力？如何扭亏为盈？
老实说，拼多多还没有什么头绪。
不然也不会一直疯狂补贴了。
钱烧到什么时候才算完呢？
烧钱的 游戏 ，有两个极端示例。
一个是ofo小黄车，最后一地鸡毛，押金退不了。
一个是滴滴，转型成功，开始盈利，但是用户也因为价格变高，开始流失。
拼多多会怎样呢？
不知道，反正这个摊子已经交到了别人的手里，黄峥在此时离场，正可谓见好就收，深藏功与名。
03
其实电商发展到今天，市场的空间已经趋近于极限。
红海时代，各大电商和房地产商一样，都在纷纷寻求转型。
比如腾讯投资海外市场，阿里开始研发芯片，百度进军人工智能……
现在的拼多多则是聚焦农业和生命科学。
无相君以为，黄峥的赛道选得聪明。
未来，随着智能机器的发展，越来越多人会被工业绑架，被机器取代。
现在，没人去做泥水匠了，反而泥水匠的工资已经超过了不少白领。
将来，没人去种田了，农产品自然能卖高价。
至于生命科学，那是所有富豪的追求——长生不老。
如果能在这两个领域取得成功，黄峥或许会找到新的财富密码。
因为人的基本要求不在于网购多少衣服、香水。
而是吃饭，活着。
更何况，这两项都是国家大力提倡发展的。
顺着政策来，自然很安全。
这些年的大环境上，国家反资本垄断的势头一直在增长。
自去年年底以来，阿里巴巴及其蚂蚁集团一直受到监管的审视。
蚂蚁集团已经停止上市，有知情人士透露，反垄断监管机构正考虑对阿里巴巴处以创纪录的罚款，金额或将超过高通公司在2015年因反竞争行为支付的975亿美元罚款。
这或许是迄今为止中国企业 历史 上的最高罚款。
与此同时，在《上海证券报》编制的中国企业家领袖名单中，马云的名字没有在列。
在中国，是绝对不会允许某个资本家成为精神领袖的。
马云已经撞到了南墙，黄峥在一旁看着，他很聪明。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想干快递的电商成不了一流电商。京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也建立了自己的物流体系。
事实证明，一流的电商终逃不过干快递的宿命，拼多多不会是例外。
拼多多即将面对的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。
所以现在警惕拼多多的不只是电商，还有快递业。
拼多多自诞生开始，一直以农业为使命。即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，长期奋战在助农一线。
近日举办的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。
会后向媒体爆了一个大料。他说，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。
自黄峥卸任CEO后，在陈磊的带领下，拼多多依然保持加速发展势头，他也向黄峥交出了一份满意的答卷。
那这个数据到底说明了什么？没有对比就没有伤害。
看看国家邮政局公布的数据，9月份，全国快递服务企业业务量完成809亿件，平均日单量27亿件，拼多多高峰订单破亿，接近总单量的1/3。
剩下2/3的份额里面除了阿里和京东的电商件，还有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。
换句话讲，阿里和京东无论怎么平分，都不可能获得1/3的市场份额。明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。
从争夺电商的第三极到成为电商件最多的玩家，黄峥也曾差一点成了首富。
拼多多正以势不可挡的速度一往无前。
有人说阿里和京东岂不是慌了？在淘宝推出特价版、京东祭出京喜的时候已经慌了。
当拼多多发起百亿补贴的时候，除了被动跟进的无奈，也别无他法。
天要下雨，娘要嫁人，谁让它是拼多多呢？
虽然拼多多彪悍，但它也知道，电商的“三国杀”局面已然形成，并且将长期呈现鼎足之势。
想打破这种平衡，必须开辟新的赛道。如果说电商拼多多是“斜刺”杀出，打的措手不及可以理解，那这次拼多多开辟新赛道可是太阳底下的事。
腾讯有了流量几乎什么都干，自己干不好，就找人代干，比如电商。
阿里有了流量也能让快递企业“俯首称臣”，借势杀入物流行业。
拼多多手握中国1/3的订单流量，它不可能不在这上面做文章。一旦全面介入快递行业，阿里首当其冲，这也是阿里最担心的事情。
为什么这么说？
拼多多此前大量的99元包邮件是谁在配送？京东？顺丰？其实主要是“三通一达”。
“三通一达”背后是谁？阿里啊。
自2013鸟菜成立，入股百世开始，阿里对物流是志在必得。其苦心经营七年，终于将整个“桐庐帮”纳入麾下。
但美中不足的是，除了申通比较“听话”，圆通还算“温顺”外，中通玩“暧昧”，馋的是阿里的流量，迟迟不站队，韵达也是傲骨一副，防守的死死的。
屋漏偏逢连夜雨，今年8月，京东全面封杀申通，引发快递行业人心惶惶。因为申通被阿里控股，这一举动引发了其他盟友的警觉，毕竟他们还靠非淘系的订单谋出路。
这更加阻碍了他们站队的步伐，势必增加阿里“一统”快递江湖的成本。
面对拼多多日单过亿的流量，哪个快递不流口水？如果遭拼多多封杀，那将是致命的。
在电商的竞争下，在流量的威慑下，没有快递会轻易站队，除非他不想“活”了，套现走人。这才是阿里最担心的事。
不只如此，除了拼多多，还有在社交电商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壮大电商之实。
有统计数据显示，目前非淘系订单已占据半壁江山，淘系独大早已成为过去式。
水往低处流，快递企业必然会选择流量大的地方，对阿里来讲，真的是腹背受敌。
如果拼多多有意投资快递企业，对那些还没有站队的快递来讲，投靠拼多多也不是什么坏事，毕竟流量过亿的订单放在哪。
如果这样，那阿里七年来付出的心血或许竹篮打水一场空。继电商“三国杀”之后，电商将上演快递“三国杀”。
树欲静而风不止，当一切发生的时候，顺丰也难以独善其身，顺丰的“参战”将重新划分快递的版图。
不要以为是风清危言耸听，事实上电商快递大战一触即发，正处在变革的前夜。
拼多多CEO已经释放了一个信号，但拼多多释放一个动作的时候，就是战争的开始。
什么动作？揽极兔入胸怀。
最先爆料的是上海用户，当时发现拼多多的包裹物流方是极兔速递，一家从没听说过的快递企业，引发人们对拼多多进入快递业的猜想。
一直以来，拼多多的订单多由阿里系快递配送，数据安全引发黄峥担忧。2019年2月，拼多多上线电子面单，几个月后，黄峥在致股东信中透露，拼多多电子面单系统已成为世界第二大电子面单系统。
黄峥刚说完，极兔就杀入中国，开始布局，首要合作客户就是拼多多，而且极兔90%的订单来自拼多多。
这怎么不让人联想到拼多多已经开始布局快递行业呢？
但黄峥的低调也让拼多多有了低调的基因。此后拼多多接连否认与极兔的关系。
商战中“解释就是掩饰”的例子还少吗？考拉卖身的前一天还遭丁磊否认，蚂蚁上市也不知否定了多少次。
还有更为巧合的事，2015年4月，拼多多上线；8月，J&T（极兔快递）就在印尼成立。
拼多多创始人黄峥被称为段永平的四大弟子之一，极兔的创始人李杰是OPPO印尼创始人，OPPO也是段永平的心血。
两个人都是段永平及其器重的，这样的交集真的是巧合？
别说风清不行，阿里、京东也不信啊。
一个有力的证明就是，极兔无论怎么努力，都无法打入淘系、京东系，这明摆着是联手对极兔的封杀。
不只如此，菜鸟驿站还曾下令，不让放极兔的包裹。但极兔背后站着的是拼多多，驿站主们还是得给点面子，该放还是放，只是系统不和极兔对接。
俗话说，敌人的敌人就朋友。无论从巧合，还是从战略关系来讲，极兔跟拼多多不简单。
目前，极兔快递已覆盖国内90%的区域，仅半年，极兔的日单已破1000万票。
单量是衡量快递企业市场份额的一个重要指标，“三通一达”的老大中通目前日单也只维持在3000多万票，要知道，中通是2002年成立的。
如今面对拼多多过亿的单量，极兔才使用了不足十分之一，未来上升空间巨大，日单5000万不是梦。
双11即将到来，快递行业的烧钱大战即将拉开帷幕。阿里手握菜鸟、京东有物流支撑，拼多多是时候亮出底牌了。
一旦“备胎”转正，留给阿里的时间不多了。
作者：风清
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